帽子作业流程表

Ⅰ 帽子世界的操作方法

(A 钮) Shift …………………变更模式(跑步←→走路)
(B 钮) Esc, Num 0, X ………取消
(C 钮) Space, Enter, C ……决定(往上一阶层)
(L+R 键) Ctrl…………………生命值全恢复(战斗时：发动Oversoul)
←→键 …………………………移动角色(战斗时：变更战斗位置)
↑键 ……………………………跳跃
↓键 ……………………………集气(或往下一阶层)
F12键……………………………回到标题画面
F1键 ……………………………游戏设定
F2键 ……………………………显示FPS
Alt+Enter………………………全画面模式

Ⅱ 仓储作业流程的每个阶段分别包括哪些环节

仓储作业过程可归纳为订单处理作业、采购作业、入库作业、盘点作业、拣货作业、出库作业和配送作业七个环节。

(一)订单处理作业

仓库的业务归根结底来源于客户的订单，它始于客户的询价、业务部门的报价，然后接收客户订单，业务部门了解库存状况、装卸能力、流通加工能力、包装能力和配送能力等，以满足客户需求。

(二)采购作业

采购作业环节一是将仓库的存货控制在一个可接受的水平，二是寻求订货批量、时间和价格的合理关系。

(三)入库作业

仓库发出采购订单或订单后，库房管理员即可根据采购单上预定入库日期进行作业安排，在商品入库当日，进行入库商品资料查核、商品检验，当质量或数量与订单不符时，应进行准确地记录，及时向采购部门反馈信息。

(四)盘点作业

仓储盘点是仓库定期对仓库在库货品实际数量与账面数量进行核查。通过盘点，掌握仓库真实的货品数量，为财务核算、存货控制提供依据。

(五)拣货作业

根据客户订单的品种及数量进行商品的拣选，拣选可以按路线拣选也可以按单一订单拣选。拣选工作包括拣取作业、补充作业的货品移动安排和人员调度。

(六)出货作业

出货作业是完成商品拣选及流通加工作业之后，送货之前的准备工作。出货作业包括准备送货文件、为客户打印出货单据、准备发票、制定出货调度计划、决定货品在车上的摆放方式、打印装车单等工作。

(七)配送作业

配送作业包括送货路线规划、车辆调度、司机安排、与客户及时联系、商品在途的信息跟踪、意外情况处理及文件处理等工作。

(2)帽子作业流程表扩展阅读：

采购物资到厂后，供应商将《送货单》交仓管员，由仓管员引导供方将物资存放在待检区。供应商《送货单》必须注明我公司《物料订购单》单号及订购数量、送货数量等信息。

由仓库管理员和采购员在一个工作日内依《物料订购单》对检验物资进行验证。验证内容包括：物料名称、型号、规格、颜色、材质、产品包装、标识、数量等，数量按抽样比例进行量测，遵照孰少孰准严则按比例进行扣除。

验证合格后在供应商《送货单》上填写实际入库数量并签收，同时开具《送检入库单》在二小时内通知检验人员进行检验。检验合格后由仓管员依照定置管理进行归位摆放，并进行标示，然后在《物料订购单》上注销订购数量，依《送检入库单》及时填写《存货吊卡》和登记《存货计数帐》；检验不合格需退货的填报《验退单》办理退货手续。

入库数量与订购数量必须相吻合，严格执行入库数量上浮比率标准，超出部分填写《验退单》通知采购人员予以退回供应商处理。如供应商确需寄存于我司仓库等待订单的，由仓管员在《厂商寄存物料登记簿》上登记。

并将寄存物料按定置管理摆放，并做好标识；交货数量未达订购数量时，以补足为原则，但不影响订单生产，有利降低库存积压的由仓库主管复核，经资材部经理同意后，可免补交，短交如需补足时，仓管员应通知采购人员联络供应商处理。

《送检入库单》须依据《物料订购单》、《送货单》或《发票》载明供应商名称、订购单号、制造单号、产品型号、制造数量、物料名称、型号、规格、颜色、材质、单位、订购数量、送检数量、入库数量、单价、金额、备注，《送检入库单》经仓管员、检验员、仓库主管签字后将结算联、财务联连同送货单、发票交采购人员。

Ⅲ 天龙八部做72帽子流程

缝纫：制作衣服 护肩 腰带 鞋子
学习地点：
大理 黄绫波（240，171）洛阳 符敏之（193，172）苏州 余化龙（211，90）楼兰 旖梦（251，184）

学习图样
与烹饪技能相同，需要学习图样才能制作各种防具，配方是一件道具，具体说就是记录着防具制作方法的一本书，可以从某些道具商人处购买，部分图样在自己的门派拜师人处也可以用门派贡献来购买，也可以在自己帮派中使用帮派贡献购买，在杀死怪物时也可能得到。在背包中鼠标右键点击配方即可学会，就可以制作新的防具。洛阳的陶得宝 (180,184)就出售一些初期的防具配方。

自制时装图样可以通过做指定活动或任务（如：夺宝马贼，古墓或古墓Boss，银皑雪原宝箱）可以得到时装图样。达到一定的缝纫技能后，就可以学习图样。

Ⅳ 简述盘点的作业流程

盘点作业指导书盘点的目的:反映真实库存量,了解利润,商品损耗,查出缺项商品,引进新品,得出经营业绩,实行考核评估,发现问题,制定相应措施,盘点是熟悉商品、了解库存情况的最好机会，因此说盘点是商场日常经营中的一件大事，所以我们必须重视每一次的盘点工作。人员组成及职责：盘点小组、稽核组、指挥部。盘点小组：是由导购员组成的多个小组，每2人为一组，一人负责点数、一人负责填表。盘点职责：盘点前确认盘点表张数、填表人分别在盘点表上签字，然后再对商品进行点数记入盘点表，盘点人先报货架编号再进行商品盘点。稽核组：由后勤和系统员组成，抽查职责：主要核对已盘商品表签名、编页、填写是否正确。对有疑问不完善的地方核查并记录清楚，抽查者应先了解存货及其他信息，明白填表人、盘点人的分组情况，抽查重点是金额大、单价高、容易出错的对象，每张盘点表抽查比例应在20%以上。抽查商品的编码、条码、数量正确无误后，在抽查栏内打“√”并在该页底签名。抽查发现盘点数量不符，应立即通知原盘点组人员确认更正及签名。抽查者应向指挥部汇报抽查各组所发现的优、缺点，以备指挥部评优用。指挥部：（主持工作店长与系统主管）主要负责人员分派、编组，解决一些突发事件，对盘点小组进行评优。一、 怎样盘点：（1） 盘点分为事前准备：拟定计划，人员安排，环境管理，盘点工具准备，顾客及厂商告知，动前讲学，财务处理完所有传票（所有业务单据），制定手工盘点表。（2） 盘点原则：由左而右，由上而下，不得跳跃盘点，盘点者咬字要清晰，（如：4个与10个要清楚），音量要适中，过大会影响其它组，盘点者念数量应强调单位，如：5个、6条、2套、3张、7罐等等。特殊情况时要反复念让填表者核对。盘点人点数时不可马马虎虎，特别注意角落防止遗漏。谨防将靠镜面而放的商品多点数。盘点中如遇到疑问要问指挥或相应柜组人员询问或让系统人员电脑查询清楚。遇到过期、变质、损坏的商品时应放入待处理品筐。（3） 商品：归位、归类、价格整理、仓库整理。（4） 盘点区域划分：先仓库后卖场；从上而下；以左至右，二人为一组的方式，进行初盘、抽盘、复盘。（5） 盘点人念品名时要按规范（品牌+主题词+规格或货号）顺序念，条码按先7后6中间停顿念，念编码时按先4后中间停顿念。（6） 对死角：不易清点、单价高、数量多、模糊的商品应进行复盘。（7） 注意确认盘点单的签名，盘点完毕之后是否全部回收完毕。（8） 事后处理，卖场发现错误，应立即通知系统纠正，并也写标价牌。系统人员进行录入单据（原件），作出结论。二、 盘点注意事项（1） 盘点当天不可进货。（2） 仓库盘点完毕立即封库存。（3） 盘点时不良商品应纳入盘点表。（4） 注意盘点时效性很强。三、 盘点流程跟踪表 1.门店必须认真填写跟踪表，并传回总部进行核查，上报。 2.保管员要对每一次盘点后的盈亏及各类表进行单独保存(可用文件袋)。四、 怎样做好盘点（1） 做好整理工作（好的整理是成功的一半）。（2） 细心（要求准确）。（3） 认真（认真是先决条件）。 .

Ⅳ 帽子怎么定制有什么流程吗

帽子要定制的话，需要一些流程，是需要本人提供帽子的尺寸，材料布料以及数量。

Ⅵ 日常作业流程

工作流程是指工作事项的活动流向顺序。工作流程包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。工作流程中的组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。对每个人来说都不一样。也就是你平时做每项工作的工作步骤，先做啥，再做啥，如何做，需要什么材料，办理事项的流程，可以宽泛一点的，不用写的非常细。也可以用表格。对于我而言，由于工作对象不同，我使用数量众多的工具来处理不同项目，对于日常工作流程我借助工具日事清，日事清通过看板将工作任务合理分配至每位团队成员的个人日程，并且每天自动生成工作日志进行汇总。
望能帮助你，还请及时采纳谢谢！

Ⅶ 你觉得帽子是如何生产出来的

帽子生产制作流程

一:帽子的尺寸

分别两种成人尺寸及儿童尺寸(成人尺寸为帽子的内周长为58CM，儿童尺寸为帽子的内周长为56CM)。这是常规的，若客人要求依照其要求订购特殊的尺寸也可以，在制作时，其尺寸会有正负0.5CM的误差。

二:材质通常分为:棉料，返布料，牛仔布，弹力布等等

每种布料都有很多种，例如棉料常用的有四种:10*10及7*7的，此两种规格的棉料比较适用到做LOGO是以刺绣方式制作的帽子，其料子的纹路比较粗，表示不是很平滑。108*56及108*58的适用于LOGO子是做印刷的帽子，其料子表示比较平整，这样印刷出来的LOGO看起来很漂亮。

三:帽子的组成

帽眉+帽身+透氧孔+顶纽+调节带+防汗条+尺寸条+补强帽眉:一般是用PE板+客人所选择的布料两组成，一般有两种帽眉，一种是单色帽眉，另一种称为三明治帽眉，单色帽眉顾名思义就是只有一种颜色的布料包住PE板的帽眉，三明涌帽眉是指在帽眉的侧边有三种颜色布料分层车在一起的帽眉(相对而言此种帽眉的制作难度较高)，PE板是一般每种种类的帽子都有固定款式的PE板，但也可以根据客人的特殊要求进行开刀模制作。 另外因帽眉上的布料与PE板，为了定位，避免在使用过程中PE板与帽眉的布料会错位，在帽眉的上端会车上4条车缝线(通常是车4条，也可以跟据客人的要求增加或是减少)。 注意:请注意在选择PE板时一定要选择与布料颜色最接近的PE板，以避免在车线时，PE板上的一些渍渍跟在布料表面会很明显，影响整体质量(例如:一般白色布料的帽子用白色的PE板，黑色布料用黑色PE板，其它彩色的帽子尽量找接近布料颜色的PE板) 帽身:一般棒球有6片组成，LOGO一般是刺绣或是印刷在帽子的前面的那两块片料上，透氧孔是打在每个片料的上端，透氧孔通常分为鸡眼扣透氧孔及刺绣透氧孔，顶纽是放在6片片料的最顶端结合的位置，其所起到的作用，其一是固定6片片料在结合后不易松开，其二是美观。

Ⅷ 生产帽子的步骤

不同种类的帽子有不同的生产方法,
以布面料为主的帽子生产的步骤是,成品布料→帽子款式模型剪裁→裁缝员流水作业加工→帽子成品后→熨烫定型→检验成品→包装→出货交易
帽子质量的好坏要看线的接头有没有回车等等
毛线帽子一般都是电脑编织的