帽子swot分析

『壹』 雪碧是什么时候出来的

雪碧诞生于1961年，1984年正式进入中国。作为柠檬口味碳酸饮料的领导品牌，雪碧畅销于190多个国家，是世界排名第4的碳酸饮料。消费者对于雪碧的喜爱，不仅由于雪碧清亮透澈的口感和舒爽解渴的功能，更源于雪碧自由率真的品牌态度。现有口味柠檬口味，冰薄荷口味，每天200多个国家和地区的数百万消费者的总饮用量超过十亿杯。“雪碧”，母公司可口可乐不仅拥有雄厚的资金实力，行销全世界长达100多年的市场经验和世界饮料市场多项绝对领导品牌；而且“Sprite”饮料于1961年在美国市场一经推出，便迅速成长为世界汽水市场的热销品牌之一，今天“雪碧”的营业收入已经占可口可乐公司总收入的较大比例。

『贰』 我应该怎么思考分析

最近我读了一本关于“五天学会思考”的书，就迫不及待做了一个调查——在微信的好友群里调查“如果给你五天时间学会一件事，你希望是什么？为什么？如果想过请告诉我，如果没想法或者不愿意思考也可以不回答。”。几个好友处于不同的年龄段，不同的行业，有着不同的工作类型。

5天时间，不算长不算短；愿望，可大可小。我在屏幕这头等待着答案。

蓝很快就给出了答复：我想健身。一直忙于工作，很少给身体一个放松的舒展，所以，如果给我五天时间，我要痛痛快快健身一场。

澄表示这个问题很好，他正在思考。5分钟之后，给出了答复：学会相处，特别是与孩子沟通。学会与人相处，可以体验一番从未体验过的人生。

其余的人没有给出答复。虽然我再发送调查问题的时候，我分别@了他们。也许是因为，我的调查里面表示了如果没有想法或者不愿意思考可以不答复。

根据这样的调查结果，我们可以大概了解谁善于思考后整理出自己的想法，谁不善于思考但是也有想法，谁就没有想法或者不愿去有想法。

蓝是一个非常勤奋的人，安排给她的各种事情处理得井井有条，无一遗漏。所以，尽管很忙，但是在她接触到各方面信息中她都不会遗漏，都能及时有回应。蓝现在是某集团某部的一个处长，能独当一面。

澄是一个对各种信息都很感兴趣的人，总爱捉摸事情。因为本身事情也很多，所以他需要好好整理一下自己的时间和经历去做一件可以完成的事情。澄现在是公司的企划总监，是公司里面需要“贡献想法”的人，各方面都要贡献想法。

没有回答的腾、宇和一位长辈，我相信他们一定看得到群里的信息，仍旧没有给出回答的原因也很明了：我给出调查问题时明确了“如果没想过或者不想想也可以不回答”。腾和宇都是做专业技能类的工作的，在专业方面非常突出。那位长辈目前退休在家享天伦，平常喜欢写写诗歌。

至此，我要明确一下我做调查的初衷：测试大家是否会对迎面而来的一个问题做出快速的反应，更甚引起自己独立深入的思考。

显然，以目前的样本来看，不愿思考的人占的比例超过半数。如果细细一思量，这样的情形不仅仅发生在这样的小群体中，在很多集体中“沉默的大多数”都不鲜见。以职场为例，大部分员工都是“没有意见”、“没有想法”的人，领导安排做一件事就做一件事，交代到一点就做到一点，涉及到他工作的相关部分也是顺带了解一些，并不会过多的去思考其中的关联。也有不少情况，领导作出全盘安排后，还需要对每一部分负责的人讲清楚为什么要这么做，因为如果不讲清楚的话，他们很有可能就只会去做自己要做的部分，忽略非常重要的衔接部分。这也就不难理解，有些人做专业技能方面做了很多年了，是一个资深的专业技能人员，但是仍旧无法获得职位上的提升，因为思维还是但已在做好某一方面事情上，而缺乏对相关工作统筹的思考，就别提能够主动去介入去改善了。能升入管理层的员工是少之又少也就不足为奇了。

『叁』 分析问题的方法是什么

1、顶思考帽法

白色思考帽、绿色思考帽、黄色思考帽、黑色思考帽、红色思考帽、蓝色思考帽，英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发

“6顶思考帽”提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。

在工作中运用6顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。但人不能同时戴2顶帽子，所以采用这种方法可以让你好几种情绪中进行平行思考。

2、SWOT分析法

四个英文单词的缩写，Strengths Weaknesses Opportunities Threats，最早由美国旧金山大学管理学教授提出，由哈佛大学商学院的安德鲁斯教授1971年在《公司战略概念》中最终确立。

3、三麦肯锡7步分析法

善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生。咨询公司解决问题的方法，不仅对于解决企业问题非常有效，对于解决任何需要深入思考的复杂问题都值得借鉴。

4、四思维导图

放射性思考是人类大脑的自然思考方式，每一种进入大脑的资料，不论是感觉、记忆或是想法——包括文字、数字、符码、香气、食物、线条、颜色、意象、节奏、音符等。

都可以成为一个思考中心，并由此中心向外发散出成千上万的关节点，每一个关节点代表与中心主题的一个联结，而每一个联结又可以成为另一个中心主题，再向外发散出成千上万的关节点。

5、五金字塔原理

源于巴巴拉·明托著的《金字塔原理》一书，为麦肯锡经典教材。培养职场人思考、表达和解决问题的逻辑，非常非常好用！金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。

金字塔的基本结构是：中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先全局后细节，先结论后原因，先结果后过程。

6、5w2h分析法

5W：WHAT+WHY+WHEN+WHERE+WHO

2H：HOW+HOW MUCH

提出者：美国陆军兵器修理部

它广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。提出疑问于发现问题和解决问题是极其重要的。

创造力高的人，都具有善于提问题的能力，众所周知。提出一个好的问题，就意味着问题解决了一半。提问题的技巧高，可以发挥人的想象力。连续以几个“为什么”来自问，以追求其根本原因。

7、鱼骨图分析法

Fishbone analysis method，由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图。

又名因果分析法，是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育如MBA、EMBA等将其划分为问题性、原因型及对策型鱼骨分析等几类先进技术分析。

『肆』 在你心目中，汽车营销是怎么样呢

汽车营销与服务专业的就业前景非常的广泛，对于现今社会的大学生而言，就业前景和其他专业相比已经很好了。

汽车保有量的持续增长，随之而来的汽车后市场的新车销售、汽车维修、零部件供应、金融服务、保险服务、附件销售、二手车销售、交通驾驶教育的市场空间膨胀的越大。一般而言,汽车售后服务市场是汽车产业链中最稳定的利润来源,可占据总利润的60%-70%左右。相对于整车销售的利润缩水,中国的汽车售后服务市场利润率高达40%,而整个市场还处于初级阶段,发展潜力惊人。

『伍』 对企业构思进行Swot分析/

这要看你所在企业的情况，你把具体的情况说下嘛

swot分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。其中，s代表strength(优势)，w代表weakness(弱势)，o代表opportunity(机会)，t代表threat(威胁)，其中，s、w是内部因素，o、t是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合

具体的你参考下下面这张图片：

『陆』 对自己企业构思进行SWOT分析

进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：

1、分析环境因素

运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素。

内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主观因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。

优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。

机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。

威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

2、构造SWOT矩阵

将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

3、制定行动计划

在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。

运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。

(6)帽子swot分析扩展阅读

而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：

(1)建立这种优势要多长时间?

(2)能够获得的优势有多大？

(3)竞争对手做出有力反应需要多长时间？

如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。

显然，公司不应去纠正它的所有劣势，也不是对其优势不加利用。主要的问题是公司应研究，它究竟是应只局限在已拥有优势的机会中，还是去获取和发展一些优势以找到更好的机会。有时，企业发展慢并非因为其各部门缺乏优势，而是因为它们不能很好地协调配合。

例如有一家大电子公司，工程师们轻视销售员，视其为“不懂技术的工程师”；而推销人员则瞧不起服务部门的人员，视其为“不会做生意的推销员”。因此，评估内部各部门的工作关系作为一项内部审计工作是非常重要的。

『柒』 求一个用SWOT分析法分析大学生的就业前景的案例

在SWOT分析法中，优势和劣势指的是内部要素，具体如下：
优势：
市场营销的资深阅历。
一种创新的产品或服务。
营业场所。
质量工序与品质程序。
其他能对产品与服务产生增值效应的方面。
劣势：
缺乏市场营销经验。
产品或服务同质化。
营业场所。
劣质产品或服务。
不良的声誉
在SWOT分析法中，机会和威胁指的是外部要素，具体如下：
机会：
日益新兴的市场，如互联网。
兼并、合资、战略联盟。
进入细分市场获取更多盈利。
新兴的国际市场。
竞争对手退出的市场。
威胁：
竞争对手进入本地市场。
价格战。
竞争对手研发出创性的产品或服务。
竞争对手拥有更好的分销渠道。
政府对你的产品或服务开始征税。
必须注意的是SWOT分析法具有很强的主观性,因此不要过多的依赖它。不同的人会得出不同的SWOT结论。TOWS分析法与SWOT分析法十分类似，它首先着眼于劣势从而将其转变为优势。你可以SWOT分析法作为参考，但不能作为唯一的方法。
成功应用SWOT分析法的简单规则
进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。
进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。.
进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。i
保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。
SWOT分析法因人而异。
一旦使用SWOT分析法决定了关键问题，也就确定是市场营销的目标。SWOT分析法可与PESTanalysis和Porter'sFive-Forcesanalysis等工具一起使用。市场营销课程的学生之所以热衷于SWOT分析法是因为它的易学性与易用性。运用SWOT分析法的时候，要将不用的要素列入相关的表格当中去，很容易操作。最下面是一些关于SWOT分析法的案例，你只要点击它们便可以免费查看。
你需要一种更高级的SWOT分析法吗？
在运用SWOT分析法的过程中，你或学会碰到一些问题，这就是它的适应性。因为有太多的场合可以运用SWOT分析法，所以它必须具有适应性。然而这也会导致反常现象的产生。基础SWOT法分析法所产生的问题可以由更高级的POWERSWOT分析法得到解决。
SWOT分析法案例分析
下面是SWOT分析法的案例简述：
案例1：
沃尔玛（Wal-Mart）SWOT分析：
优势－沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一占式购物而闻名。
劣势－虽然沃尔玛拥有领先的IT技术，但是由于它的店铺布满全球，这种跨度会导致某些方面的控制力不够强。
机会－采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。
威胁－所有竞争对手的赶超目标。
案例2：星巴克SWOT分析：
优势－星巴克集团的盈利能力很强，2004年的收入超过6亿美元。
劣势－星巴克以产品的不断改良与创新而闻名。（译者注：可以理解为产品线的不稳定@@）
机会－新产品与服务的推出，例如在展会销售咖啡。
威胁－咖啡和奶制品成本的上升。
案例3：耐克SWOT分析：
优势－耐克是一家极具竞争力的公司，公司创立者与CEO菲尔
奈特（PhilKnight）最常提及的一句话便是“商场如战场”（Business
is
war
without
bullets）。
劣势－耐克拥有全系列的运动产品。（译者注：可以理解为没有重点产品）
机会－产品的不断研发。
威胁－受困于国际贸易。
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『捌』 请问内地如果是特色帽子，还有市场前景吗最好有SWOT分析证明

特色帽子，如果在内地前景还是有的！

SWOT，很难分析，看其有什么“个帽”之处，每一款帽子都有其特有的优势与劣势，功能、款式、结构、手工、美观、等等都直接影响到，帽子多了，市场大了，机会自然不言而喻，当然，威胁也可知而可预！

当前，手链，配饰，等等，都不是主流，2010年，帽子的崛起，已经成为新一代装饰品，身份象征！无论是普通老百姓，还是明星分子，或者政府官员，无论是平常生活外出或者活动，或者选举，帽子，已经成为主流！
但是如果做帽厂，没有经验，缺乏资金，没有一流技术，或者客户市场，还是需要一定时间！

『玖』 怎么分析问题

1. 仔细阅读问题，确保自己没有看错内容，然后理解问题，分析问题是否有解决意义，是否是虚假问题，是否可行，分析问题来源和提问者意愿，需要做到哪种程度的回答，完成时间，哪种答案算是提问者想要的。 同时分析问题的本质究竟是什么？
2. 提取问题关键点，如果是简单问题，略过此步，复杂问题，看该问题可以分成几步解决，有限解决重要部分。有些问题可以考虑画导图。
3. 对分步分解后的若干小问题依照下面方法逐个击破。
以前遇到过的，如果非常肯定，那么直接解决。 如果相对模糊，重新查找资料解决。
如果没遇到过，是否有相关模型可以解决，如果有，那么套用解决，并验证结果是否可靠。如果没有切问题必须回答，那么询问他人，搜索，查找文献，自我发散等等。
一个完全陌生的问题，这时候一般我会优先选择问题分类后粗略的询问相关专业人员，问题的大概解决途径，然后根据相关关键字，去查找文献，然后解决后询问相关人员是否正确。如果无此类人员，就只能从Google搜索思路，然后继续解决。如果完全没头绪，那么很诚实的告诉人家，我没头绪。
如果可以，和其他的可以参加讨论的人一起讨论，这样可以快速的形成思路并解决问题。
不要钻牛角尖，换个角度想问题，永远不要站在问题上想问题，站在问题外，从旁观者的心态思考问题。
不管怎么做，终究要抓住问题的本质，不然在好的准备也是白费。

『拾』 关于swot

SWot是管理学中提出的一种用于协助决策者进行全方位分析的一种技术。
它分成四个部分，分别是Srength优势，Weakness劣势，Oppertinuty机会,Trap陷阱。也就是提醒决策者从这四个方面考虑整个事件。不要只觉得看到机会马上出手，因为冒进而造成损失。伴随任何任何机会而来的，还有陷阱。任何决策主体一定具有优势和劣势，决策者必须要通盘考虑之后，才能做出有效的决定。
不过这种分析方式已经比较旧了，他发源与1960年代。在当时确实起到非常大的作用。但是随着社会分工的细化，人际之间的冲击越来越激烈以及心理学的发展。1994年，德国的德。波诺医生又提出另外一种理论，叫做6顶思考的帽子。
6 thinking hats指的是思考时的横向思维。而且考虑的范围更广泛一些。六个帽子分别是：
白色：代表各种信息与资料。决策之前，一定要尽量收集各种信息，无论正面或负面。之后对信息进行分类，删除重复和无用的信息。最终整理好所有能收集到的，客观的，及时的信息。
红色：代表热情或意愿。针对要进行的工作或决策，思考投入工作的人，或者客户市场是否欢迎这个产品或项目。他们是否愿意接受这些产品，是否愿意为他付钱。也就代表思考市场需求。
黄色：代表利润。有需求的东西，不见得就能赚到钱，还要看看你支付的成本和预期的道德报酬，是否合适。
黑色：代表陷阱、害处。考虑完正面的条件之后，也要考虑负面的问题。好处坏处同时存在的，有哪些坏处，有哪些牺牲，有哪些风险等等。
绿色：代表创新或解决方案。有陷阱、有坏处、有风险，不是就此放弃。这些风险也同样会发生在竞争对手上。如果我可以顺利克服的话，那就成为别人的竞争门槛。所以，绿色代表针对没有坏处、风险、陷阱提出各种应急预案或其他的解决方案。如果有些陷阱确实无法解决的话，这个项目也只能放弃。
蓝色：代表管理与控制。现在的各种项目，很少能一个人进行。那就必须有有效的管理或控制手段来管理，除了保证计划的执行之外，还要考虑人员激励的方法和效果。
因为他的考虑范围比SWOT更广泛更直接，所以，现代的项目决策，基本上都改用6个思考的帽子了。