⑴ 公司规定制度要求员工班期间穿戴工衣工帽，但好多人都没有做到，今天被领导发现没戴帽子，就要给我开处罚
既然公司制度有这样的要求，那么公司处罚是有依据的。他人没做到没被发现，那是另外一码事。我认为，即使罚单上本人没签字，也不影响开出罚单的效力的，因为它的依据是公司的规定制度
⑵ 企业的一般规章制度
分为“人、机、料、法、环”五个方面，人即人员的管理、机即设备的管理、料即物质的管理、法即方式、方法的管理、环即环节、流程的管理。
⑶ 企业的规章制度怎么弄
您是哪个环节的问题？制订还是执行？有具体问题才好帮助您。
“我的企业规章制度健全，但就是执行不下去，”经常听企业的老板说，“我的企业实施的考核是非常严格，只要没按时完成工作任务就扣分，减绩效工资，但无论是干部，还是员工依然非常散漫。”“我们公司给干部员工发了远高于同行业的奖金，但员工的积极性还是不高。”……。等等。因此这些抱怨所表达的就是在今天已经为大多数企业从业者所熟悉的执行力问题。
其实，如果老板们都能换一个问法，可能问题的答案就出来了，比如面对企业层出不穷的执行问题，如果老板能扪心自问“执行问题如此之多，我该负什么样的领导责任呢？”当老板意识到自己存在领导责任后，他必然会认真反思自身存在的问题，比如领导思路，领导风格，企业管理机制等等。科学反思的结果会告诉老板们他们的领导力是存在问题的。
由于中国广大的民营企业老板往往都是营销高手，善于在外面冲锋陷阵，打拼市场，这也确实是众多民营企业得以生存和发展的关键。但也正是这样一种所谓成功实践，让他们产生了关于企业运营管理的片面认识，认为只有业务才是最重要的，认为自己是企业经营的“神”，认为自己可以解决企业所有的问题，认为员工都听话就是"领导力"的最好体现（至于干部员工会不会做事，是否有积极性主动做事则不去考虑。）。在这样一种错误的领导思维指导下，老板们往往认为“我是老板，不管干部还是员工都是我雇来的，我给他们发工资和奖金，他们听我的话，按我的要求做事就行了。”组织建设、绩效激励、人才规划等工作在他们看来并不重要。
这种颇具代表性的领导风格明显将各级干部和员工置于被动执行的地位，但正如本文开头所说的那样，这样一种领导思路及其相关管理机制并未带来企业绩效的提升，“听话”的员工不少，但企业的各项经营规划却仍然无法得到严格执行。为什么在老板完全掌握员工生杀大权的民营企业里会出现这样一种现象呢？难道干部和员工们不怕被老板“炒鱿鱼”吗？“怕当然是怕的，但问题是我们根本就不了解企业的战略意图和整体经营计划安排，向我们下达的工作要求，我们根本理解不了，怎么执行？”这是很多民营企业干部和员工的真实感受。
虽然，过去认为只有高级管理人员才算是领导，其他的干部和员工都是被领导者，所以只要把任务布置给这些人，并严加考核，企业的经营指标的完成就没问题了，这种观点在过去的工业化时代是无可厚非的。但在当今时代，老板们必须认识到，领导在今天的企业里是无处不在的，即使他只是一个由三四个人组成的小型项目团队的负责人，他也是领导。他同样承担着贯彻公司战略，带领团队前进的重任。老板们必须承认每一个干部和员工的存在价值，承认他们也是企业战略制定的参与者和实现者，承认非物质因素对员工积极性的影响。
在知识经济时代，企业战略目标的实现除了受产品、技术、营销等因素影响外，还受领导力、企业文化氛围等方面的影响，且后者的影响更大。领导风格和习惯决定了企业的文化，而企业的文化氛围又反作用于每一个干部和员工的身上，影响到他们的投入和成果输出。这种企业经营管理的“新”情况所伴生的“泛领导”现象决定了管理者工作的重点必须由过去的“计划、执行、控制”，转向了“培育、激励、授权”：如果说前者的实现需要的是传统管理技能，那后者的实现需要的就是领导艺术了。
对企业来说，老板在做出了一个战略决策后，能够不折不扣地被传达贯彻下去是最重要的。而要做到这一点，就必须让执行战略的人站在领导的角度上去正确理解和认识企业的各项决策，并采取符合老板期望的针对性行动。只有当各级管理者和骨干员工都学会从公司战略实现和行为规范角度主动思考和自发采取行动，企业的战略意图和价值观才能得到真正地贯彻和遵从。
而要实现这一目标，企业必须通过建立完善的战略规划体系、人力资源规划体系、绩效管理体系、员工发展体系等，要变干部和员工对领导决策的被动接受为主动参与；要努力建立在领导科学基础上的执行文化；要努力塑造有利于员工体现个人价值的工作氛围；要变招聘选拔听话型员工为侧重能力和自我实现型员工的选拔；要变过去单向惩罚式的考核体制为奖罚结合，体现公平，注重效率的绩效考核体制。通过制定极富成效的激励机制、培养计划，通过创造有力于学习的环境氛围，全面培育提升各级管理者和骨干员工的领导技能和领导意识，让广大干部员工具备正确解读公司战略决策的技能和动力。
⑷ 一个企业需要制定哪些规章制度
公司规章制度是公司用于规范公司全体成员及公司所有经济活动的标准和规定，它是公司内部经济责任制的具体化。公司规章制度对本公司具有普遍性和强制性，任何人、任何部门都必须遵守。公司规章制度大致可分为公司基本制度、公司工作制度和公司责任制度。公司规章制度的制定，应体现公司经济活动的特点和要求。公司规章制度的制定要以《劳动法》为具体依据，不能出现违背相关法律条款。
一个企业需要制定的规章制度主要有：各部门岗位责任制（如行政部、财务部）；各岗位的责任制（如会计、库管员职责）；薪酬制度；奖惩制度；考勤制度；员工行为准则等等。
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⑸ 企业规章制度包括哪些
⑹ 本人急需一份草帽、纸绳帽子加工厂的生产安全规章制度
工厂规章制度
为搞好企业现代化管理，健全公司组织、树立经管制度、提升企业文化，使员工尽快熟悉工作环境，能安心工作、提高工作效率，凡公司人员都应遵守本规章之各项规定，对表现优良者给予嘉奖，小功，大功奖励，对违规乱纪者视情节给予警告，小过，大过，降职或记过开除处理.
1. 公司员工应忠于职守努力做好本职工作，服从各级主管的合理安排.
2. 总经理是公司最高负责人，总经理及其直属部门主管有权安排和调配员工的工作岗位，员工必须无条件服从.
3. 公司员工应按时上下班，亲自打卡，不得迟到早退或矿工.
4. 公司员工因事需请假时，应按规定办理请假书面手续，允许后方可离开工作岗位.
5. 在工作场所或工作时间内吃零食,吸烟，乱丢垃圾，看小说、书报、谈笑、打瞌睡者记警告（20元）.
6. 未完成当天工作任务而拒绝加班或初次不服从主管合理指挥者记警告（10元）.
7. 屡次迟到、早退，经多次教育未改正，严重者作开除之处理记小过处分（20元）.
8. 在工作埸所喧哗、吵闹、劝阻而不听者记小过（20元）.
9. 拒绝听从主管人员合理指挥监督者记大过，必须服从管理人员的工作安排，对于工作安排若有单方面不公正意识时，必须先服从后报备.
10. 擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失者记大过（50元）.
11. 造遥生事，散播谣言，致使公司蒙受重大损失者记大过（50元）.
12. 私自拆装宿舍照明电线，插座、灯头或使用电炉、电热器致使发生危险者记大过（100元）.
13. 初次带人打卡或委托人代打卡者或伪造出勤记录者记大过（50元）.
14. 凡动手打人，出手帮凶，打架时造成对方身体伤害者，使用武力或携带凶器威逼恐吓他人安全，实施暴力或重大侮辱之行为者给予罚款并送司法部门.
15. 盗窃同仁或公有财物价值在人民币拾元以上者给予罚款并送司法部门.
16. 员工必须亲自打卡，严禁代他人打卡(或由他人代打卡)，违者一律记小过论处。
17. 有旷工人员: 旷工半天扣当天, 旷工一天扣三天, 如令厂方生产有所延误造成损失严重者, 另加处罚, 以示警告.
18. 凡正式雇员辞职者，需提前三十天提出申请，经各级主管核实, 送交人事部签署后方可生效, 离职时, 员工必须办齐离职手续, 经部门主管签核后, 工资结清离厂.
19.未经批准擅自离职,切连续旷工三日者,以自动离职论处,员工无条件放弃工资及任何费用,,放弃任何申诉权,如果给公司造成损失将追究法律责任.
20．通过多次培训后不能胜任工作及工作表现不佳者被公司辞退，公司将提前通知本人办理离厂手续，只发给被辞退人员在厂期间出勤工资.
21. 凡严重违反厂规厂纪而被公司开除者一律先记大过, 当天办理离厂手续， 并结算工资, 不得停留在厂, 若有损坏物品或材料浪费需照价赔偿.
22．我司的薪资制度为计时，请假事宜：所有请假人员必须填写请假单，经组长，主管，经理批准后方可生效，事假视其它生产任务而定，病假须出示医疗证明；员工入厂试用期为一至三个月，最长不超过六个月。员工办理离职申请，需要提前一个月向部门主管提出申请，经批准后到期结算工资，如有特殊情况需要急辞工者，须扣除半月工资.新进员工试用期为7天，如试用期员工不合格者，工厂给予辞退处理，工厂不给予任何其它赔偿或补贴.
23．上下班时间：上午：8：00—12:00 下午：13：30—17：30 加班：18：00
特殊情况需要离岗者，在组长处领取离岗证，到前台登记离岗.离岗时间不超过半小时.
25．上班时间不得接听，玩弄手机，不得聊天或随意在车间走动等一切非工作事宜。
26．所有工人进出车间都必须穿着工衣，佩带厂牌，进车间必须更换工作鞋。
27. 如果发现他人故意损坏公司设施罚款50元.
28. 不许将公司的用具物品带回宿舍..
29,．以上所有条款公司具有最终解释.
30．凡我公司员工必须无条件遵守以上各条款.
注:凡有特殊情况者必须经过有关部门领导批示.
立制人 批准人 日期XXXX年1月1号 XXXX公司行政部