做帽子怎么降低成本

Ⅰ 怎么降低制造成本

如何降低产品成本？这个题目比较大，不是几句话就可以说清楚的。但是我可以把主要的东西和你说一下：首先，要明确变动成本和固定成本的概念：所谓变动成本是指总量随着产量的变化而变化的成本，但是变中有不变，既无论总量随着产量如何变化，但是摊在单位成本中的变动成本是不变的，这里主要指的是原材料成本。所谓固定成本是指总量不随着产量的变化而变化，但是不变中有变，随着产量的增加摊在单位成本里的固定成本就越小，这里主要指的是制造费用中的固定资产折旧、工资、固定资产的修理费、外加工费等。根据以上理论，要想降低产品成本，要在总量上做文章，降低变动成本既主要原材料成本，其主要途径是改进产品设计，采用 新的工艺，减低设计成本，另外要建立健全定额管理，提高材料利用率，重视质量成本，减少生产过程中的损失浪费，提高一次合格率，采取这些措施的目的是降低百元产值（或销售收入）的材料成本。此外对固定成本中可以控制的部分要强化考核力度，都要建立考核标准，如工资可采取计件工资的方法，即可提高产量又贯彻了按劳分配的原则。降低固定费用主要的办法还是努力的提高产量。

Ⅱ 如何降低生产成本

降低企业的成本，就是要在企业的生产过程中，节省一切不必要的开支。把每一分钱都用到必须用的地方。一般说来，降低生产成本应该注意四个问题：
（1）制度的制定与落实
企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利，应该建立一套相应的管理制度，特别是财务制度，从制度上杜绝一切不必要的成本。制度制订之后，还要在一定范围内进行学习，从而更好地促进制度的落实。
（2）设备改进与科技更新
对生产上的一些高耗能、低效率、污染重的落后设备进行有计划地淘汰，同时引进相应的低耗能、高效率、无污染的设备。企业设备的完好率与正常生产率也是一个值得重视的指标。这就需要企业有一支技术过硬的设备检修与保养队伍，要求他们不仅技术过硬，还要有责任心，出勤率高，才能够达到这样的效果。同时，还要注意引进一些实用的高新科技，利用高新科技生产出优质产品，并促进企业的整体效率提高。
（3）加强教育，树立勤俭办企业的精神
应该对创业队伍加强勤俭办企业精神的教育，并把这样的要求落实到创业的方方面面。理想的状态是所有的创业队伍人员都应该有这样一个概念：“该花的钱就花，不该花的钱一分也不能花”。那种企业不是我的，垮了与我没关系的思想在企业内部不能够有市场。对于有这种思想的人，应该予以批评，并在制度上予以限制。
（4）违规现象的惩罚效应
在企业的创业过程中，因为各种原因，会有一些违规现象出现。如何处理这种现象，也事关企业生存与发展。按照制度管事、制度管人的原则，对于违反相应制度的人和事，应该按照制度的要求，进行相应的批评、赔偿、处罚。这是因为，一次不处理，就会以后产生更多的违规现象，数量和影响也会越来越大，直到无法收摊。“小洞不补，大洞吃虎”的意思就是这样。
此外，创业者还要通过生产实践观察，对那些在经济上过不了关的人要慎重使用，特别是经济上不能够委以重任，避免产生不必要的损失。

Ⅲ 生产一顶帽子要多少成本

这要看你什么帽子了 。

Ⅳ 怎样降低成本

你好，成本包括，材料费、工时费（人员工资）、电费、机械磨省费、场地费、纳税费等
但我们自身可以控制的是：工时费（人员工资）、机械磨省费、场地费
怎么才能最好的控制它呢
第一，我要开发新产品，增加材料的利用率，提出高产品的合格率。
第二，加大管理，主要是提高工人的技术水平，以最短的时间里，干出多种事来

Ⅳ 帽子的生产成本核算

非专业为业余制，仅供参考...

Ⅵ 各位高手，我想需要帽子的生产成本核算表或者成本分析表之类的。麻烦提供参考一下。谢谢！

成本计算表、成本费用控制表、制造（管理）费用明细表、产品生产销售成本表、产品成本分析表（自动计算）.XLS及成本计算方法和程序

Ⅶ 怎么卖帽子有赚钱具体情况如下

既然有很多打工妹 那就应该再卖便宜点 毕竟适合来你店的人群 而且薄利多销嘛 一样划得来！
至于怎么介绍 具体的还得你自己掌握 不过可以看下有关销售的心得

1、你要先了解你所应聘的品牌。
2、你要知道该品牌的文化和背景（一般只要是品牌网上都有资料，你可以去查看下）
3、你要了解该品牌所销售的产品是什么？
4、你要有自信（你对该品牌有一定的了解之后你就会自信了）
5、说话要流利，最好是普通话标准，反应要快点。
6、最好还能具有一点幽默感，增加亲和力。
7、同顾客讲话要主动热情，开始就是一些礼貌用语，你好！谢谢等等的。之后就开始介绍你的产品就是了。

Ⅷ 如何合理降低成本

一般企业经营都会有两部分成本，一部分是显性的经营成本，另外一部分就是隐含的资金成本。很多企业成本高的主要原因是在经营过程当中资源的极大浪费,降低高资金成本的方法,谷唐企业管理咨询公司总结,仅供参考
1．固定成本最小化,降低固定成本的重点如下：
(1) 清理无效资产，将不参与生产经营活动的资产清理
(2) 必需的固定资产尽可能通过租用等方式使用，将固定成本支出变为流动成本支出。
(3) 分析自身的优势所在，将不具有优势的生产过程尽可能外包。
2．流动成本最小化和加速周转
（1）降低物料成本
（2）降低人员成本
（3）降低应收账款
（4）合理制定技术创新的成本
（5）降低管理成本
3、努力利用上游下游的资金
（1）所有需要支出的成本资产都尽可能由上游的供应商预付，争取在一次周转以后再付款.
（2）所有收入尽可能要求购买方预付订货款或者收取预售账款。

Ⅸ 帽子的成本是多少

帽子的成本是：原料＋人工＋固定费用＋变动费用＋税收。
各种帽子的成本是不一样的。

Ⅹ 怎样操作才能减少投入，降低成本

合理投入，降低生产成本。是提高温室经济效益的重要因素，目前在投入上存在着两种倾向：一是盲目增加投入，不少菜农肥料施用量过多，一次性施用化学肥料达每667米2300千克，一次性追肥每667米270千克。结果不但没有增产，反而造成肥害，抑制了根系的生理活性和正常的生长发育，阻碍了根系对肥料和水分的吸收，诱发了多种生理性病害的发生。还有不少菜农在喷药时随意提高使用浓度，不分药品性质，几种药物混配，导致药物失效或药害发生。轻者叶片老化，光合生产率下降；重者叶片烧毁，“绿色工厂”破坏，光合生产损失惨重，大幅度减产，既增加了成本，又降低了效益。二是舍不得投入，作物缺肥少水，生长不良。或者喷药间隔时间长，导致病害发生，同样无法取得高产高效。
因此在投入上必须克服以上两种倾向，做到适时、合理投入，既要降低成本，又能满足作物正常生长发育、开花结果所必需的肥、水及药物，以获取高产高效。
（1）科学用肥。基肥和追肥都应以有机肥为主，化肥为辅。严禁一次性大量地施用速效性化肥。基肥，其一次性总使用量不得超过每667米2200千克，追肥其一次性使用量不得超过每667米235千克。
（2）土壤的耕作层底部铺设塑料薄膜，消除土壤漏水漏肥现象，节约肥水用量。
（3）病虫害防治应认真执行“预防为主、综合防治”的植保方针。着重抓好农业、物理、生物、生态等综防措施，坚决克服单纯依靠化学防治的不良倾向。进行化防时，要选用高效、低毒、对作物不易产生药害、对病虫不易产生抗性的农药，适宜浓度用药，多种农药交替使用，切忌单一农药长期连续使用和几种农药随便混配和随意提高使用浓度的不当做法，以免发生药害和提高病虫的抗药性，降低防治效果，增加生产成本。