黑色的帽子代表中立客观只是陈述事实与数据

① 想得太多是思考最大的问题---六顶思考帽简化思考

想得太多是思考最大的问题，而六顶思考帽可以简化思考。

思考过程中的混乱往往源于我们试图同时处理多个问题和思维模式，这导致思维淤塞、效率低下。而六顶思考帽作为一种水平思考方式，通过将思考过程分解为六种不同的思维模式，并一次只处理一件事情，从而有效简化了思考过程。

一、六顶思考帽的基本概念

六顶思考帽是指用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式，包括：

• 白色思考帽：代表中立和客观，关注客观的事实和数据。
• 红色思考帽：代表情感，可以表达情绪、直觉、感受等主观看法。
• 黄色思考帽：代表积极与乐观，从正面考虑问题，表达建设性的观点。
• 黑色思考帽：代表批判和理性，运用否定、怀疑、质疑的看法进行批判。
• 绿色思考帽：代表创造力和想象力，具有创造性思考、头脑风暴等功能。
• 蓝色思考帽：代表控制和调节，负责控制各种思考帽的使用顺序，规划和管理整个思考过程。

二、六顶思考帽的使用方法

六顶思考帽的基本使用方法有两种：

1. 单独使用：在需要某种类型的思考时，单独使用一顶思考帽。
2. 序列使用：在探索主题或解决问题时，按照一定顺序相继使用不同思考帽。

使用时必须注意，只允许思考者在一个时间里处理一件事情，避免同时照顾到多个方面的因素。同时，在使用期间可以不同帽子转换，以灵活应对思考过程中的变化。

三、六顶思考帽的优势

1. 简化思考过程：通过分解思考过程为六种不同的思维模式，使混乱的思考变得更清晰。
2. 提高效率：减少时间浪费，使思考者能够更快地找到解决问题的路径。
3. 促进团队协作：作为人际沟通的框架，六顶思考帽能够集思广益，提高团队智商。

四、六顶思考帽在会议中的应用

在会议中，六顶思考帽可以作为一个有效的思考提纲，按照一定的次序进行思考。以下是一个典型的应用步骤：

1. 陈述问题（白帽）：首先明确问题的背景和事实依据。
2. 提出解决问题的方案（绿帽）：运用创造力和想象力，提出可能的解决方案。
3. 评估该方案的优点（黄帽）：从正面角度评估方案的可行性和潜在价值。
4. 列举该方案的缺点（黑帽）：运用批判性思维，找出方案的不足之处和潜在风险。
5. 对该方案进行直觉判断（红帽）：表达个人对方案的直观感受和情绪反应。
6. 总结陈述，做出决策（蓝帽）：综合以上分析，做出最终决策。

五、六顶思考帽使用注意事项

虽然六顶思考帽是一个强大的思考工具，但在使用过程中也需要注意以下几点：

1. 理解帽子顺序的重要性：六顶思考帽的应用关键在于使用者用何种方式去排列帽子的顺序，即组织思考的流程。只有掌握了如何编织思考的流程，才能真正发挥六顶思考帽的价值。
2. 避免思维僵化：虽然六顶思考帽提供了六种不同的思维模式，但并不意味着思考者必须严格按照这些模式进行思考。在实际应用中，可以根据具体情况灵活调整帽子的使用顺序和方式。
3. 注重实践：六顶思考帽是一个需要不断实践才能熟练掌握的工具。通过不断尝试和反思，思考者可以逐渐提高自己的思考能力和效率。

六、总结

六顶思考帽通过分解思考过程为六种不同的思维模式，并一次只处理一件事情，从而有效简化了思考过程。它不仅能够提高个人思考能力和效率，还能促进团队协作和集思广益。在使用过程中，需要注意理解帽子顺序的重要性、避免思维僵化和注重实践等方面的问题。通过不断实践和改进，我们可以更好地运用六顶思考帽来应对各种复杂问题。

② 六顶思考帽

波诺发明了一种六顶思考帽法，他将六顶思考帽法称为平行思维。

六顶思考帽就是用六种颜色的帽子，分别代表六种不同的思考方向，如下图所示 ：

首先来看第一种颜色的帽子， 白色 有时又可视为无颜色，白色的帽子代表中立、客观，只是陈述事实与数据，不发表任何主观意见，不作评论；

接下来， 黄色 的帽子，黄色是太阳的颜色，代表积极与正面，意味着从正面发表评论与意见，只说好的一面、有利的一面；

与之相反的是 黑色 的帽子，黑色是夜晚的颜色，代表谨慎的观点、负面的评论，意味着从反面发表意见与建议，只说不好的一面、有害的一面；

蓝色 的帽子，蓝色代表天空的颜色，天空高高在上、俯视一切，代表冷静、归纳的方向，意味着要全面地看问题，要掌控思维过程与方向，要进行总结和归纳；

红色 的帽子，红色是生气时脸的颜色，代表情绪、直觉，意味着要我们从自己的直觉和个人喜好发表看法，直截了当，不必考虑太多；

最后一顶是 绿色 的帽子，绿色代表青草、代表春天和希望，意思是要我们从新的、有创意的角度思考问题，从发展的角度思考问题。

波诺认为，我们以前的那种分析、批判式的思维方法，他称之为垂直思维和判断式思维，其实跟我们说的批判性思维、论辩式思维比较相似，这种思维方法容易产生矛盾与对立，不利于问题的解决，不利于发现创新的方法。

为了避免这种现象，他主张我们用六顶思考帽进行平行思考。比如我们现在开一个会，讨论某个产品设计方案，会议选出一个主持人，这个主持人相当于蓝色思考帽的角色，他要主持会议，掌控会议进程。

当主持人说，我们现在戴某种颜色的帽子进行思考的时候，大家就要都按照帽子颜色进行同向思考，这样就避免了可能出现的思维冲突与对立；

当我们把六种颜色的帽子都轮过一遍之后，表示我们的思维同时向六个方向进行了水平移动，这样又可以避免思维的单一性与片面性。

这种思考方法既避免了思维对立，又让大家进行多元思考、多方向思考，很全面！

这六种颜色的帽子的顺序不一定要按照上图所示的顺序，颜色的顺序可以根据讨论的议题和内容做不同的选择。

不过一般都是从白色思考帽开始的，然后以蓝色思考帽结束。

比如，我们讨论某个产品设计方案时，可以先戴白色的帽子，让大家一起分享这个方案的各个细节与数据；

然后戴黄色的帽子，大家发表正面的意见、肯定这个方案好的方面、有利的方面；

接下来戴黑色的帽子，大家一起批评这个方案不好的地方、有缺陷的地方；

然后戴红色的帽子，每个人表达自己的直觉与好恶；

接着再戴绿色的帽子，大家一起思考还有没有更好的方案、创新的方案；

最后戴蓝色的帽子，一起来归纳、总结，全面冷静地分析，做出选择和结论。

有时候，一种颜色的帽子还可以戴两次，总之要根据具体情况进行安排，直到找到满意答案为止。

六顶思考帽不仅仅适合团队思考时使用，个人思考的时候也可以用

个人也可以根据六顶思考帽法，自己从不同的思考方向思考同一个问题，这样就避免了单一思路的垂直思考，让你从不同方向进行水平思考，有可能产生出新的创意。

这种思考方法的缺点：

比如操作起来有点烦琐，还有就是有时会产生出好多不同的观点，但六顶思考帽法没有告诉我们如何整合这些不同观点和不同意见。

不过包容性思维，就是一种整合不同碎片的思考方法。