『壹』 如何把鞋推銷到一個不穿鞋的村子裡的人
帶模特，充分展示鞋對人炫耀及美好，提高鞋子的品味，增強吸引力，把被動變為主動。
『貳』 怎樣才能把鞋子賣給非洲人
<<把梳子買給和尚》——讓人拍案叫絕的營銷小故事某公司創業之初，為了選拔真正有效能的人才，要求每位應聘者必須經過一道測試：以比賽的方式推銷100把奇妙聰明梳，並且把它們賣給一個特別指定的人群：和尚。
幾乎所有的人都表示懷疑：把梳子賣給和尚？這怎麼可能呢？搞錯沒有？許多人都打了退堂鼓，但還是有甲、乙、丙三個人勇敢地接受了挑戰......一個星期的期限到了，三人回公司匯報各自銷售實踐成果，甲先生僅僅只賣出一把，乙先生賣出10把，丙先生居然賣出了1000把。同樣的條件，為什麼結果會有這么大的差異呢？公司請他們談談各自的銷售經過。
甲先生說，他跑了三座寺院，受到了無數次和尚的臭罵和追打，但仍然不屈不撓，終於感動了一個小和尚，買了一把梳子。
乙先生去了一座名山古寺，由於山高風大，把前來進香的善男信女的頭發都吹亂了。乙先生找到住持，說：「蓬頭垢面對佛是不敬的，應在每座香案前放把木梳，供善男信女梳頭。」住持認為有理。那廟共有10座香案，於是買下10把梳子。
丙先生來到一座頗富盛名、香火極旺的深山寶剎，對方丈說：「凡來進香者，多有一顆虔誠之心，寶剎應有回贈，保佑平安吉祥，鼓勵多行善事。我有一批梳子，您的書法超群，可刻上『積善梳』三字，然後作為贈品。」方丈聽罷大喜，立刻買下1000把梳子。
公司認為，三個應考者代表著營銷工作中三種類型的人員，各有特點。甲先生是一位執著型推銷人員，有吃苦耐勞、鍥而不舍、真誠感人的優點；乙先生具有善於觀察事物和推理判斷的能力，能夠大膽設想、因勢利導地實現銷售；丙先生呢，他通過對目標人群的分析研究，大膽創意，有效策劃，開發了一種新的市場需求。由於丙先生過人的智慧，公司決定聘請他為市場部主管。
更令人振奮的是，丙先生的「積善梳」一出，一傳十，十傳百，朝拜者更多，香火更旺。於是，方丈再次向丙先生訂貨。這樣，丙先生不但一次賣出1000把梳子，而且獲得長期訂貨。
『叄』 聽聽我的故事，幫我解答吧！我男朋友他正常嗎
他不正常！哪有人沒有朋友的？那怎麼活啊？你們倆不是先從朋友做起的嗎？這樣的人，有什麼值得你喜歡的，這么孤僻，要是我才不會選他。不過我不是你，你要是為了他好，就找找他這樣的原因，幫他正常起來，朋友多點沒壞處的。我不建議你為了他放棄你的朋友，那樣你自己也會失衡的。
『肆』 把鞋子賣給不穿鞋的人
在日本一個鞋廠，
廠老闆先後派出兩個業務員去非洲推銷。
不久第一個業務回來，
向老闆匯
報說：
「
非洲一雙鞋也賣不了，那裡沒有人穿鞋。整個市場也沒有賣鞋的，他們祖輩都光腳
所以鞋子在非洲絕對沒人買，一片黑暗。
」
很快第
2
個業務員回來，滿面春風向老闆匯報說：
「
要想供上非洲鞋子市場，咱們還得建
100
個象咱們這么大的規模的鞋廠。
」
老闆批准了馬上貸款建
100
個廠全部投產。
兩個業務帶大批貨去非洲，
在主要城市免費發放，
大力宣傳穿鞋好處，
因為白給誰能不要，
很快消息傳開，當然鞋子的好處也傳開眾多人都前來。第
2
天前來人更多，業務員開始收
售價的
1/2
款，那廠面眾多人
.
同樣購買。第
3
天銷全價第
4
天加銷售價的一倍，第
4
天僅
一天就把第一天免費送出的損失全部掙回來還多上幾倍。很快
100
個鞋廠的投資全部收回
-網路文庫
『伍』 一對夫婦去越國一個賣鞋一個賣帽子，但越國人卻不戴帽子，不穿鞋，這個文言文叫什麼
《莊子·逍遙游》:"宋人次章甫而適越，越人斷發文身，無所用之。堯治天下之民，平海內之政。往見四子藐姑射之山，汾水之陽，杳然喪其天下焉。"周朝前期，宋人是文化昌盛的民族，有一個商人把華麗的絲織品帶到越國去，但是越人斷發文身，帽子衣物毫無用武之地。"汾水之陽"，當然是在山海經里記載的"藐姑射之山"，也就是堯帝的都城，就是現在山西的平陽。"堯帝到了"藐姑射之山"，那可是神仙住的地方，還要人去治理嗎?"杳然喪其天下焉"，人間的一切智術在其間無用，佛教所謂"應無所住"。
『陸』 如果想把一雙鞋子，賣給非洲的土著人
就是說有兩個賣鞋子商人來到非洲土著部落，一個看到土著是不穿鞋的，覺得鞋子肯定賣不掉。而過了幾年後另一個商人卻成功地賣掉了鞋子，成了億萬富翁，他認識到這是一個潛在的大市場，只要讓土著了解鞋子的好處，那就有商機了。
『柒』 如何推銷帽子
問題接近法
這各方法主要是通過銷售人員直接面對顧客提出有關問題，通過提問的形式形式激發顧客的注意力和興趣點，進而順利過渡到正式洽談。
有一位推銷書籍的小姐，平時碰到顧客和讀者總是從容不迫的、平心靜氣的提出兩個問題：「如果我們送給您一套關於經濟管理的叢書，您打開之後發現十分有趣，您會讀一讀嗎？」「如果讀後覺得很有收獲，您會樂意買下嗎？」這位小姐的開場白簡單明了，也使一般的顧客找不出說「不」的理由，從而達到接近顧客的目的。
介紹接近法
銷售人員與顧客聯系接近採用的形式，可分別有自我介紹、託人介紹和產品介紹三種。自我介紹法是指銷售人員自我口頭表述，然後用名片、身份證、工作證來輔佐達到與顧客相識的目的。產品介紹法也是銷售人員與顧客第一次見面時經常採用的方法，這種方法是銷售人員直接把產品、樣本、模型在顧客面前，使對方對其產品引起足夠的興趣，最終接受購買的建議。有時，銷售人員採用託人介紹的方法接近顧客，這種方法是銷售人員利用與顧客熟悉的第三人，通過電話、信函或當面介紹的方式接近顧客。這種方式往往使顧客礙於情面不得不接見銷售人員。
『捌』 業務員如何把拖鞋推銷給不穿鞋的人,並推銷的很好
你的問題在銷售領域是個很常見的問題,只是在我們很多銷售人員的觀念當中,總認為我們推銷的產品或服務都是客戶需要的,是互利的,當然了,這是正確的一面,但另一面,也就是你說的情況了,是客戶潛在需要的,因此,銷售員最好先推銷觀念,再推銷產品給客戶帶來的好處.按心理學的名詞來說更貼切,前面的客戶需求是意識里需要的,後面的客戶需求是潛意識需要.
你銷售的產品很類似保險業務,重點推銷觀念,可以向保險銷售精英請教!
『玖』 怎麼把一雙鞋子賣給非洲土著人
<<把梳子買給和尚》——讓人拍案叫絕的營銷小故事某公司創業之初，為了選拔真正有效能的人才，要求每位應聘者必須經過一道測試：以比賽的方式推銷100把奇妙聰明梳，並且把它們賣給一個特別指定的人群：和尚。
幾乎所有的人都表示懷疑：把梳子賣給和尚？這怎麼可能呢？搞錯沒有？許多人都打了退堂鼓，但還是有甲、乙、丙三個人勇敢地接受了挑戰......一個星期的期限到了，三人回公司匯報各自銷售實踐成果，甲先生僅僅只賣出一把，乙先生賣出10把，丙先生居然賣出了1000把。同樣的條件，為什麼結果會有這么大的差異呢？公司請他們談談各自的銷售經過。
甲先生說，他跑了三座寺院，受到了無數次和尚的臭罵和追打，但仍然不屈不撓，終於感動了一個小和尚，買了一把梳子。
乙先生去了一座名山古寺，由於山高風大，把前來進香的善男信女的頭發都吹亂了。乙先生找到住持，說：「蓬頭垢面對佛是不敬的，應在每座香案前放把木梳，供善男信女梳頭。」住持認為有理。那廟共有10座香案，於是買下10把梳子。
丙先生來到一座頗富盛名、香火極旺的深山寶剎，對方丈說：「凡來進香者，多有一顆虔誠之心，寶剎應有回贈，保佑平安吉祥，鼓勵多行善事。我有一批梳子，您的書法超群，可刻上『積善梳』三字，然後作為贈品。」方丈聽罷大喜，立刻買下1000把梳子。
公司認為，三個應考者代表著營銷工作中三種類型的人員，各有特點。甲先生是一位執著型推銷人員，有吃苦耐勞、鍥而不舍、真誠感人的優點；乙先生具有善於觀察事物和推理判斷的能力，能夠大膽設想、因勢利導地實現銷售；丙先生呢，他通過對目標人群的分析研究，大膽創意，有效策劃，開發了一種新的市場需求。由於丙先生過人的智慧，公司決定聘請他為市場部主管。
更令人振奮的是，丙先生的「積善梳」一出，一傳十，十傳百，朝拜者更多，香火更旺。於是，方丈再次向丙先生訂貨。這樣，丙先生不但一次賣出1000把梳子，而且獲得長期訂貨。
『拾』 推銷鞋子的作文(205字)
上世紀20年代，隨著體育運動的熱起，在一個名叫赫佐格奧拉赫的德國小鎮上，先後出現了三家運動鞋作坊。其中有位老闆才20歲出頭，他起初是一位跟著父親在街頭擺攤的修鞋匠，後來因為從體育上看到了商機，才大膽投資辦起了一家製鞋作坊。
有一次，小夥子和另外兩家作坊的老闆一起乘坐公共汽車去紐倫堡推銷鞋子。車到半路，上來一位拎著一大包帽子的推銷員，那是一位無時無刻不想著業務的推銷員，一上車就從包里取出幾只帽子來滔滔不絕地向小夥子他們推銷了起來。
小夥子和那幾位老闆也是去推銷產品的，對那人的帽子當然沒有什麼興趣，他的兩位夥伴紛紛把頭側向了另一邊看外面，可小夥子卻不一樣，他饒有興趣地聽著那位帽子推銷員講話。後來，那位推銷員問他：「買一頂帽子吧！等我下車之後你就要錯過這個好機會了！」
「你的話很有道理，但你的形象使我的購買欲打了不少折扣！」小夥子認真地說。
「我的形象？你是說我的穿著不得體？」帽子推銷員納悶地問。
「不，你雖然戴著非常不錯的帽子，穿著非常不錯的服裝，但你的鞋子上沾滿了灰塵甚至是污泥，而這足以間接地影響到你的產品形象！」小夥子說。
那位推銷員聽後連忙拍了拍自己鞋子的臟泥，但很顯然，鞋子上的污泥並沒有那麼容易被拍掉，他尷尬地說：「做推銷員東奔西跑的，這是不可避免的！」
「對！可是你如果穿著一雙隨時都能擦乾凈的運動鞋，那這些就完全可以避免了！」小夥子邊說邊伸出腳，然後往自己的鞋子上灑了一些灰塵，接著用濕布一擦就干凈了。
帽子推銷員眼睛一亮，覺得穿運動鞋確實是一個不錯的選擇，不僅走路比穿靴子輕松，最主要的是它能像皮鞋一樣去擦就能幹凈，可以保持好自己的最佳形象，這樣也就不至於再像剛才那樣，因為形象問題而使別人的購買欲降低！
帽子推銷員忍不住問小夥子這種鞋子是哪兒買的，他激動地表示下車後第一件要做的事就是去買一雙這種鞋子。這時，小夥子把身邊的大鞋包打開來說：「你現在就可以從這里買一雙！」
事情的結果可想而知，那位向小夥子不斷推銷帽子的人，最終從小夥子的手中買走了一雙鞋子，而與小夥子一起的那兩位老闆，卻始終側著頭，無所事事地把眼睛看在車窗外面。
幾年以後，小夥子的作坊發展成了一家大型的製鞋公司，而另幾位作坊老闆還舉步維艱地在原地踏步，最後甚至停業進了小夥子的公司打工。他們曾經問那小夥子是如何做到這一切的，小夥子說了這樣一句話：「在你們眼裡，只有想買鞋子的人才是你們的顧客。在我眼裡，任何人都是我的顧客，包括那位一心向我推銷帽子的人！」
這位小夥子的公司，就是後來揚名世界的德國運動用品製造商「阿迪達斯」，而他本人，就是阿迪達斯的創辦人：阿道夫·達斯勒。