A. 服装设计和营销的工资高吗，就业方面可以干什么
营销的出来一般是跑业务啥的，最后跟没有读过这个专业一样，除非你是一直这个专业，大学再继续攻读那种，不然基本没用，因为一个从来没有读过营销方面的专业的人，只要社会经验够，一直从事这方面工作，那就能把你轻松吃下去，所以含金量也不高。
下面我再说说服装设计师。
B. 为什么做营销的工资偏高
营销企业收入的主要来源 ，说白了 是进钱的地方 。其他部门 都是围绕这个部门生存的 ，没有销售 企业无法生存 ，如果没有工商税务等部门管理 ，只要营销做好了 没有财务 后勤 企业一样能生存 ，没有生产 可以找人代加工 ，销售就不可能外包 ，每个企业在创业初期 都是要先做市场调研 先做销售 ，工资高 是因为行业中真正做好销售的人 并不多 ，效益工资也可以看成企业对销售人员的重视
C. 做服装工资待遇很高吗
看什么职位了，有服装设计师、设计助理、制版师、采购、仓管、会计、生产不主管、生产部组长、裁床主管、裁剪工、QC跟单（大货跟单、业务跟单）、尾部主管、查货、车版、车工。。。。。
D. 在商场卖衣服工资高吗就是卖那种比较昂贵的衣服
底薪加提成，这个必须看见自己的个能个人能力，不过衣服卖的多了提成也就高。工资也就高了！
E. 市场营销学好吗容易找工作吗工资高吗
市场营销专业比较范，倒也是可以学的，知识面比较广。你要清楚自己为什么想读这个专业？如果你只是想工资高，不如学医，工资更高些或是金融专业，出来工资都比较高。
市场营销学，你在学校要学好，在学校要多找企业去实习，这样你毕业就容易找工作了。如果你在学校期间就知道搞好学习并有很好的社会实践基础，出来工作就好找。
工资就要看你自己，刚出来社会有工资高的也有工资低的，看你毕业时什么水平了。不过如果不是太牛的水平，建议你刚开始出来不要计较工资低或高，而要在乎能否学到东西。如果你够努力，又够客观认识自己，工资肯定是会高起来的。
F. 卖衣服工资一般多少我看到实体店招聘上面写着4000-5000有这么高吗想工作，但是怕被骗了
4000~5000不会是固定工资，是你的基本工资+销售提成，任何生意业务工资都是业务能力，跟业绩挂钩的。
G. 销售工资高吗
销售与业绩相关，业绩高工资就高，业绩低相对工资就少些：
1.“底薪+业务提成+奖金”
“底薪+业务提成+奖金”是指销售人员的薪酬收入由企业按期支付的基本工资、按期根据销售业绩发放的业务提成及完成企业一定销售目标的奖金三部分构成。
该薪酬模式同时综合了基本工资、业务提成和奖金三种报酬的优势，能充分发挥薪酬在调动销售人员主观能动性方面的激励性。其中，业务提成能激励销售人员追求优秀的业绩，而奖金则会促使销售人员更加关注其销售行为。但是该薪酬模式在无形中增加了企业的薪酬管理成本，增加了薪酬制度操作的专业性，并且销售额的核定、业务提成率、奖金发放率等方面的核定也存在较大的困难。
2.“纯业务提成制”
“纯业务提成制”也叫佣金制，指的是销售人员的工资收入没有固定的部分，全部由浮动工资部分组成，即由销售人员一定比例的业务提成构成。
该薪酬管理模式的优点显著，激励性很强、操作简便，维护成本低。但是在该薪酬模式下，销售人员面临着全部的销售风险，一旦受经济和市场因素影响，其收入会非常不稳定，并且此种情况下销售人员会受经济利益驱使，热衷于进行有利可图的交易，为了其个人的短期收益甚至会出现损害企业形象及长远利益的情况。同时，该薪酬模式还会导致销售人员之间的恶性竞争，削弱了销售队伍的稳定性和凝聚力。
3.“纯工资制”
“纯工资制”指的是销售人员的工资就是由企业核定给予其的基本工资，不存在与其销售业绩挂钩的工资收入部分。该薪酬模式设计的依据是平衡企业内部岗位之间存在的相对价值关系。
“纯工资制”能够比较好地体现企业内部的相对公平性，在保障销售人员的收入水平和企业控制自身的销售成本与费用方面具有良好的效果。但“纯工资制”与销售人员的销售业绩不存在联系，不能够有效调动销售人员主观能动性，且其平均式的分配方式会造成企业销售团队内部出现消极行为，不利于企业销售目标的顺利达成。
4.“底薪+奖金”
“底薪+奖金”指的是销售人员的薪酬收入由企业按期支付的基本工资和完成一定销售目标的奖金两部分构成。基本工资的获得是稳定的，奖金是指在销售人员完成期初制定的销售目标之后给予的激励奖赏。
这种薪酬管理模式的优点是在确保销售人员有保障收入基础上，通过奖金激励为销售人员设定的一系列与企业发展相关的指标，引导其合理的销售行为，促进企业的和谐、持续发展。但由于该薪酬模式下销售人员的当期销售额与薪酬并不直接关联，会使销售人员对销售额的获得缺乏必要的动力。
5.“底薪+业务提成”
“底薪+业务提成”是指销售人员的工资收入由企业按期支付的基本工资和与其销售业绩直接挂钩的销售提成两部分构成。一般情况下，销售越是困难，销售业绩对销售人员的主观能动性依赖越大，则相应的销售业务提成比例就会相对高。
该薪酬模式在为销售人员生活提供基本保障的同时，对销售业绩良好的销售人员具有很大的激励性，是目前许多企业广泛采用的一种销售人员的薪酬模式。但是，该薪酬模式会引致销售人员时刻关注自身利益，而忽视了销售团队的凝聚力和企业的整体利益。
“底薪+业务提成”的薪酬模式又可区分为“高底薪+低提成”与“低底薪+高提成”两种薪酬管理模式。前者更注重的是销售人员的稳定性，用较高的稳定工资收入稳定销售人员与企业之间的工作关系;后者则以销售人员的工作业绩为导向，以销售人员的业绩核定其绝大部分的工资收入。