1. 村集体物业招投标有哪些规定
如何进行物业管理招标
1、 成立招标领导小组：在政府房地产主管部门指导下，由委托方成立招标领导小组，全面 负责投标工作。小组成员可聘请有关部门人员和物业管理专家组成。
2、 编制招标文件：招标文件通常包括《招标公告》、《招标书》、《投标须知》、
《投标书编制要求》、等，重点是《招标书》的编制和标底的确定。
3、 向社会发布招标公告：通过新闻媒体向社会公开发布招标公告，内容主要是拟招标的物 业名称，投标单位条件，报名截止日期、报送投标书截止日期及联系地址、电话等。
4、 投标单位的资质审查：从报名单位中选出符合资质条件的单位参加投标，并书面通知各 投标单位。
5、 发放招标文件及有关设计图纸、技术资料
6、 组织投标单位勘查项目并答疑
7、 成立评标委员会，制定评标标准、定标办法：聘请有关人员组成评标委员会，并制评分 标准，定标原则与办法。评标委员会一般由业主代表、有关部门人员、物业管理专家及未参与竞标的相同的物业管理企业负责人组成。
8、 收取投标书：在规定的时间、地点收取标书，一般，公开招投标应请公证人员现场公证， 并保存投标书至正式开标时止。
9、 开标与标书评阅：在规定的时间、地点开标。参加人员为业主代表、公证员及参与投标 的单位代表。开标由招标领导小组组长主持，公证员公证，当中启封投标书，并唱读其报价、管理计划及各项服务达到的标准，开标后应将标书发给评委会委员，由各委员独立详细阅读、审查投标书，就投标书给出评分。
10、 组织答辩会，评标定标：阅标后召开答辩会。按抽签顺序，各投标单位负责人（一般 为授权代表人及项目经理）参加答辩。就公司介绍及委员提出的问题予以解答，委员评分汇总后按定标原则与办法确定中标单位。
11、 发出中标通知书：确定中标单位后，由招标单位向其发出中标通知书。
12、 预中标单位签订物业服务合同。
物业管理投标的程序
1、获取招标信息，决策是否参与投标
2、报送投标申请，接受资格审查：在规定时间内向招标单位报送投标申请，一般包括
企业营业执照、资质等级、专业人员配置、固定资产、管理的规章制度及以往业绩等。
3、获取与熟悉招标文件并考察物业现场
4、投标决策与编制投标书：
5、报送投标书：按照一般惯例标书分正副本，一正四副，加盖公章并密封送达。
6、参加开标及答辩会：在有限时间内充分阐述本单位的优势，投标的意图、对日后物业管理的基本想法、安排与措施，对投标报价的计算作为必要的说明或补充，愿意承诺的优惠
条件等，以争取获得最佳印象和分数。
7、中标与签订物业服务合同
2. 关于招标评标小组需要几人
《招标投标法》第37条规定，依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。
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4. 棚改领导小组可以进行工程招投标吗
招标领导小组可以这样建立：
组长：一人
副组长：二人
成员：二人（市计委）
一人（市经委）
一人（市商业局）
一人（市教育局）
一人（市监察局）
一人（市财政局）
一人（市建委）
一人（市交委）
一人（市水利局）
一人（市农业局）
一人（市外经贸局）
市招标投标领导小组的职责是：根据《中华人民共和国招标投标法》及《中华人民共和国招标投标法》等法律、法规、规章，指导、组织市有关行政主管部门研究起草配套的地方性法规、规章和规范性文件；协调市有关行政主管部门在招标投标活动中进行行政监督的职责分工，协调中央、省、市各类专业建设工程进入广州建设工程交易中心进行招标投标；督促市有关行政主管部门依法进行招标投标监督和管理；对涉及多个行政主管部门、影响重大的投诉案件进行研究讨论；总结、交流、推广市招标投标活动的经验；承担市委、市交办的其他工作。
市招标投标领导小组办公室设在市计委，与市计委处合署办公，负责领导小组的日常工作。
5. 招标领导小组如何建立
招标领导小组可以这样建立：
组长：一人
副组长：二人
成员：二人（市计委）
一人（市经委）
一人（市商业局）
一人（市教育局）
一人（市监察局）
一人（市财政局）
一人（市建委）
一人（市交委）
一人（市水利局）
一人（市农业局）
一人（市外经贸局）
市招标投标领导小组的职责是：根据《中华人民共和国招标投标法》及《中华人民共和国招标投标法》等法律、法规、规章，指导、组织市有关行政主管部门研究起草配套的地方性法规、规章和规范性文件；协调市有关行政主管部门在招标投标活动中进行行政监督的职责分工，协调中央、省、市各类专业建设工程进入广州建设工程交易中心进行招标投标；督促市有关行政主管部门依法进行招标投标监督和管理；对涉及多个行政主管部门、影响重大的投诉案件进行研究讨论；总结、交流、推广市招标投标活动的经验；承担市委、市政府交办的其他工作。
市招标投标领导小组办公室设在市计委，与市计委投资处合署办公，负责领导小组的日常工作。
6. 如何改进和完善招投标工作领导小组工作
对改进和完善现行招投标工作的几点探讨
健康的招投标制度应该是按照“公开、公正、公平”和诚实信用的原则，建立起统一、开放、竞争、有序的建筑市场。
当前招标投标工作存在的主要问题
1、陪标现象：由于现今基本建设管理体制还没有完全从“计划”为中心转移到以“项目”为中心。一些部门滥用权利，将建设工程内定给某些施工单位中标，其他单位只是陪衬；或者是投标人之间进行串标，相互约定提高或压低投标报价，而获取中标资格，使招投标成为徒具形式的空壳，无法做到公开、公平、公正。
2、承包单位转包问题：“转包”现象的存在是现今“豆腐渣工程”存在的一个根源。有的企业中标后，直接转包或违法分包给其他单位，从中收取管理费，以包代管，而对工程质量、安全不从事管理、不负责任。这种转包的现象，使得一些资质不够，没有施工经验的企业，进入施工现场，为质量安全问题埋下隐患。
3、评标办法不够科学，专家水平有待提高：目前我们还没有建立起一套科学的评标办法，以至于有些单位，单纯着重报价高低，且整个评分方法重定性评分，轻定量评分。专家评标水平和职业素质有待提高。
4、招标代理机构的行为有待进一步规范：由于我国招标代理业务起步晚，招标代理市场发育尚不完善，对于代理机构的工作成果，还没有一个很好的可操作、量化的评价标准。
5、对招投标过程中的违法、违纪现象执法监察力度不大。
如何进一步改进和完善现行建设工程招投标工作
（一）调整监管方式，发挥招标投标管理机构的宏观管理职能
《招标投标法》第7条中规定：“招标投标活动当事人应当接受依法实施的监督”。对招标投标活动进行监督管理的主要任务之一就是：保护正当竞争，加强招标投标活动的监督管理。同时，依法查处招标活动中的包括不正当竞争的违法行为。
1、依法行政，从招投标程序上把好关口。
2、建立健全企业信用管理制度。
3、进一步强化杜绝招投标过程中违法现象的具体监管措施。
（二）实行招标负责人终身负责制
要解决串标、陪标现象，应对招标负责人实行其对工程质量的终身负责制，如果工程质量出现问题，则可以对其进行惩罚。这样就可以预防一些行政干预的因素，避免了招标投标中的“陪标现象”。从源头上杜绝了工程腐败现象形成，减少 “豆腐渣”工程。
（三）提高监理成效，杜绝“转包”问题
针对当前建筑市场当中的“转包”现象，监理工程师应当充分发挥监理职能。从质和量的两个方面加以分析，确定中标人是否存在转包现象。
（四）采取新的评标办法，减少招投标过程中人为因素
评标办法主要是采用两种评标方式：一种是综合评标法；一种是合理范围内底价中标的方法。合理范围内底价中标规定：国有投资占主导地位的二类以下（含二类）的房屋建筑工程和工程概算1000万元以下的市政基础设施工程必须实行合理范围低价中标。专业工程单项概算500万元以下且不含设计的招标投标应优先采用合理范围低价中标的定标办法。
（五）加大对招标代理机构的培育和发展
1、利用各种业务培训的时机，加强对招标代理机构单位工作人员的法制教育和执业道德教育。
2、必须加强对招标代理单位机构的约束，促进其规范从业。要依法加强对招投标程序和过程的监督，对招标文件的重要条款要严加掌握，防止招标人设立背离三公原则，要及时查处各种违法行为，保证招投标工作的依法进行。临安市招标办已要求代理机构将代理的工程经业主签署代理水平后，放入招标代理机构的从业水平考核范围。
3、发挥监察局共同参与的监督职能作用，进一步规范和约束业主的行为，减少对招标代理的干扰，规范国有投资及国有投资占主导地位工程业主的行为，促进招标代理行业的有序竞争和发展。
（六）进一步完善有形建筑市场，促进公平竞争、打破地域、行业保护
进一步完善建设市场，其核心是交易中心同政府职能部门分开，明确建筑市场的服务责任。加大进场交易的规范力度。所有工程项目一律纳入有形建筑市场交易。建立有形市场，治理建筑市场的混乱，防止腐败现象的产生，并且还可以促进公平竞争，打破地域和行业保护现象，减少串标陪标现象。有形市场的完善必将进一步打破行业的垄断和地方的壁垒，实现真正的公平、公正、公开原则。【摘自蓝采和采购网】