A. 服装工厂投资计划书怎么写
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B. 服装生产计划书怎么写
一、
经营思路：中等规模的服装加工厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。
二、
发展目标：
1、
建立一个生产基地，[即制衣厂]。以承接来料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。
2、
直接承接海外的加工单和产销单，发外厂加工。
3、
创品牌，建立连锁店，向祖国西北部发展。产品方面可以向老人，婴儿方面设计，这方面的市场很大。
4、
在海外上市，扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。
三、
现时拥有的资源：
1、
人力资源：随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。其中：
a、
厂长：何女士是一个从事服装行业10多年的老师傅，对于设计，管理，技术工艺都独有丰富的经验。在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间，曾经创下28台平车月加工产值达到18万元[这样的产值一般需要40台平车，日以继夜加工才能完成的。她长期与进出口公司有业务来往,加工单比较充足.另外,北京雅宝路的俄罗斯客户,东南亚国家的客户也是有订单的。
b、
业务员:郭女士从事服装销售10多年，拥有很多北方的客户，这些客户基本上是要大批量的低价货.最高月销8万件针织衫.。
c、
业务员：欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单，打价，最高一月能接下300万的加工单，大量的单发到外厂去做。
d、
业务员：卢先生，专门承接香港行货，以及国外的外贸单。
e、
指导工、收发工以及一批熟手的工人。技术过关，团队合作默契。
2、
客户资源：
a、
长期的北方客户，
b、
有进出口的合作单位，
c、
有体育服装的需求[太极武术服装]，
d、
有香港服装行长期接外单的窗口。
C. 怎样写服装厂投资项目计划书
有现成格式的投资创业计划书，你可以通过网络或其它途径查找，根据自己的融资能力和经营能力进行设计。主要内容包括：产品的市场定位（主要是生产童装还是成装，是高档服装还是大众化服装，产品的特色和竞争优势）。计划的规模和装备水平（预计要达到的生产规模和水平，准备装备什么装备和规模。例如，上多少台缝纫机、锁边机、绣花机等设备，需要多少员工，人员编制多少，组织机构如何设计）。原材料的采购渠道。销售的方式，预计的年利润水平。等等。总之，按照计划书格式要求的内容逐一作出专业的设计和填写。