对未来制服管理员发展建议

㈠ 你对公司的未来发展和管理方面有什么好的建议

思路：诚恳的提出建议，语言简洁明了。

正文：

物竞天择，适者生存，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、省及本市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，发展战略规划必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。

一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。

(1)对未来制服管理员发展建议扩展阅读：

企业发展随经济周期的变化而变化，如冶金行业，企业在经济扩张时期发展很快，盈利较好，在需求不足时期，盈利下降，发展缓慢。这种企业的投资应以长期发展趋势来定，避免因企业固定费用增加而陷入困境。

企业主动投资减少，企业营业额增长放慢，但企业流动资产仍有增长。可能是企业产品竞争能力降低，也可能是企业盈利率降低，难以再投资。有一些企业往往在此时靠增加对外投资来解决。

㈡ 作为一名未来的管理者,你觉得必须具有哪些知识与技能

1、管理和领导能力:

管理者要能够运用自己的管理能力和领导能力并且能够熟练的运用项目管理的方法和技巧。

2、决策制定:

管理者可能要做无数次的决策。为制定可靠的，及时的决策，必须随时掌握和了解项目的每一个方面，能够平衡成本，时间和效果。可以使用日事清的计划管理功能，根据需求创建不同部门，对于问题信息及时记录反馈，管理者可以在第一时间掌握各类信息，做好调整。

3、沟通:

管理者需要将项目活动内容与结果及时与相关人员(团队成员，上层管理者，项目倡导者和组织的关键股东)沟通。

4、团队建设和谈判:

管理者必须能够与不同的人建立持久的联系，如管理层，顾客，团队成员，项目倡导者及供应商等，这是有上级认同的特权。

5、策划、调度和行动:

与其他项目管理活动相同，管理者必须进行有效的策划和高效的行动，平衡项目规划和进度安排，这些是项目成功的关键。

6、关注全局:

一个成功的管理者要能够回顾和预见项目任务的所有方面；对项目细节的过分关注，可能会影响对项目整体上的判断.

7、人际交往的能力:

作为项目管理者，必须具有一定的人格魅力:诚实，有能力，可信赖，有包容心；与项目倡导者和组织的主要相关方建立良好的关系；将具有不同背景的人员组织成一个统一的团队。

㈢ 未来管理者所应具备的素质有哪些你将从哪些方面努力

你说的太笼统了！管理？有人事管理与人力资源管理的区别。其实，我们的管理说简单点就是人管人，也就是人力资源管理。
在管理形式上，现在的人力资源管理讲得是动态管理，全面开发！也就是说你不仅要给员工安排工作，还要根据企业目标以及个人情况，予以培训，开发！
管理方式上，要采取人性化管理！
管理策略上，要做好整体的规划，预测与规划
管理技术上，要有它的科学性！
而作为管理者，应具备四大管理职能，即计划，组织，领导，控制。四大职能相互衔接，但又相互而成！
多看看这方面的书，培养一下自己的综合能力。多参加一些会议或活动

㈣ 未来工作中 对于员工的意见要怎样做,这样能怎么样

个人认知：

首先我个人认为管理者的事务有三：
1、在企业框架范围内，维持团队正常、健康运转
2、处理应急突发事件
3、做一些预见性的工作，消除未来工作中可能出现的风险。
我做过一段时间的管理。分享我的小经历吧，愿对您有帮助。
我在做管理时，对下属和员工提出一个月要求：每人每天下班前半小时必须提一条与工作有关建议到我这里，并附上理由。当然，被我采纳的建议的提出人会有奖励。
结果一个月下来，我收到了各种建议200多条。
从这个数据来看，很多我们自认为已经成熟的管理工作其实还有非常大的可提升空间。
所以我回答您的第一个疑问是：对于员工的意见要重视，因为员工会发现很多我们工作中的盲点（PS：毕竟找茬时每个人的天性）
当我一个月统计出600多条建议的时候，我最终采纳了68条，并且落实到了工作中。确实对工作起了很大的促进作用，同时因为我采纳了他们的建议，员工的积极能动性增强了很多，因为他们觉得受到尊重，并且他们觉得自己真的有参与到企业的工作中来，这种成就感的力量很巨大。
当然，很多时候员工和我们站的角度不一样，素质也参差不齐，有一些建议也是不具备采纳条件的。
所以我回答您的第二个问题是：尽管员工意见要重视，但是绝不能一揽子全部收下，我们需要甄别筛选，留下真正对工作有益的建议。
总结：善于应用员工意见和建议，其实是为自己的工作增添了多个帮手，能够帮助我们及时发现工作中的盲点，帮助我们预防潜在的工作风险。并且能够提升员工的内在动力。这是一种非常好的管理手段！
此上
望采纳！

㈤ 作为一名未来的管理者,需要有哪些知识与技能

需要懂得专业的知识，技术技能、人事技能、思想技能。

㈥ 对于今后工作的发展有何想法

一是要带着责任做工作。责任感是一个人的思想素质、精神境界、职业道德的综合反映。责任感虽然无形无状、难触难摸，但是力量巨大，影响深远。一个人有顾责任感，就有积极主动的态度，深入扎实的作风、认真负责的精神；就有不甘落后的志气、百折不挠的勇气和奋力开拓的锐气；就会有信心、有决心、有恒心；就可以出思路、出办法、出成绩。就大多数人的工作而言，绝大部分是平凡、具体、琐碎的，看似简单位和容易，而把认为简单的事情年复一 年地都做好，就是不简单；把认为容易的事一件一件地落实好，就是不容易。就是不容易。这就需要责任感，有责任感的人受人尊重、招人欣赏、让人放心。

二是要带着激情做工作。激情是吹动船帆的风，船就不能行驶；激情是工作的动力，没有动力，工作就难以有起色。如同灵感可以催生不朽的艺术，激情能够创造不凡的业绩。如果缺乏激情，疲沓懒散，很可能一事无成。因此，我们在日常工作中虽然感到很辛苦，但是有辛苦就会有收获，特别是一个人能够在自己有限的人生中，有好的环境和条件，做一点具体的事情，同时自己也相应地得到提高，也许这不是辛苦而是幸运了。再说，如果大家都能同心同德、尽心尽力，把工作开展得有板有眼、有声有色，让人有目共睹，有口皆碑，从这一角度看，也许又不仅仅是幸运，而是一种幸福了。

三是要带着感恩做工作。每个人保持正确的心态至关重要。正如一位哲人所说，心态决定一切。它能够左右一个人的思想、影响一个人的行为，甚至决定一个人的命运。心态正确就会宁静而安详，感到生活温暖；就会迸发出干劲和活力，感到工作愉悦。如果心态不好，就会在顺利时自以为是、傲气十足、得意忘形，在逆境时怨天尤人、牢骚满腹、烦躁不安；就会既笑别人不如已，又怕别人比已好，斤斤计较，患得患失；甚至会为了牟取一已之利而不择手段，这样势必害事业、害组织，最终也会害了自己。因此，要不断学会以感激的心态对待工作、对待他人、对待组织。生活就像一面镜子，你对它笑，它也会对你笑。只要你用感恩的态度对待别人、别人就能给你关心和帮助、给你支持和鼓励、给你提醒和教导，让你感受到真诚、感受到友谊、感受到温暖、使你感动、使你感激、使你增添精神支撑。

四是要带着清醒做工作。实践经验表明，只有始终保持头脑清醒的人，才能不断取得成绩、获得成功，才能顺利成长、日臻成熟。作为领导干部要时刻清醒地认识到：在个人与组织的关系上，一个人的成长和进步离不开组织的培养和造就；在职务与能力的关系上，一个人的工作能力不是随着职务的提升而自然提高，官大了不等于本事大了，地位高了不等于水平也高了；在工作与成效的关系上，一个人肯干事是态度、想干事是热情、会干事是能力、干成事才是本事，这种本事靠上级封不出来，靠权力压不出来、靠自己吹不出来，只有靠实实在在做人、认认真真做事，才能逐步得到提高。

五是要带着正气做工作。领导干部既要有本事，也要守本分，坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，不断加强党性锻炼，提高修养，不断地防止和扫除自己身上的“灰尘”和“微生物”，始终保持光明磊落、清正谦洁，自觉遵守党政领导干部廉洁从政的有关规定，力求有本事、能干事、不出事。

㈦ 对机房管理员的未来发展期望

多学习，多动手，多找根源，有自己思路，慢慢来，最后做管理

㈧ 简单谈谈你对本职位 和公司未来发展的建议 该怎么说

先说一下自己的工作内容以及上下级、平级之间的关联性，在从自己部门对于企业发展中的重要性，阐述自己该岗位应该重点提升哪些工作职责，这样就会让公司管理人员对你这个岗位在公司发展中所起到的作用及价值有了清晰的认识。

㈨ 制服行业未来的挑战与机遇以及创新问题

我觉得在未来国家的形式发展之下，制服是相当必要的，随着国家的经济发展们虽然我国现目前是发展中国家，但是随着经济蒸蒸日上，在不久的将来中国也会走上发达国家的名次，当然，正在发展中的中国对于人民经济来说有影响，为此。说普遍点、人们就会找工作，而招聘员工的公司为了发展与经济，就会相对于改善员工精神面貌，就会定做制服来实施统一化管理，自然而然，中国在腾飞，在发展，那么公司相对于本身的严格要求就会增加，这个要求不只是效率还有就是员工的积极性与精神面貌,制作制服是个明智的选择，但是相对于是上来讲，潮流似乎成了人们生活中必不可少的部分，所以在制作制服的同时相对于要稍微增加色彩感，也就是时尚感，但不可太过于时尚，这样机会给人一种轻浮的感觉。只需稍适加些流行色彩元素，令员工的积极性增加，效率自然而然就提高，赚钱的机会也就越多。
因为具有流行与庄重的支付企业存在，给投资商与购货方的感觉就是：这个企业有着很好的精神面貌，员工积极性高，办事效率好。
自然而然你就财源滚滚、。

㈩ 对岗位未来发展的建议

1） 确定自己的职业发展目标

目标的确定需要与自己专业或是兴趣爱好相关，也要与应聘的职位有关系。比如，你应聘的是市场类职位，市场类的职位晋升线一般是市场助理—市场专员—产品
经理（或品牌经理）—区域负责人，你可以结合自身的情况说说自己的长远目标以及为了这个目标你所做的努力。对目标的清晰描述可以让你显得更加专业，使面试
官认同你的学习和适应能力。

Tips：描述中应着重在专业经验的积累，说明你想做些什么，而不是强调晋升到什么职位级别。

2） 把个人发展目标分解成阶段性目标

以时间为节点，把个人发展目标分解成几个阶段性的小目标，比如短期（1年）目标是什么，中期（3年）目标是什么，长远（5年以上）目标是什么。做好这个“切割”工作的前提是，你对自己有一个全面的认识和了解。

Tips：在描述每个阶段目标的达成中，你要说明达成目标与应聘公司的职位之间是一个双赢关系：一方面你能为公司做出怎样的贡献，另一方面你自身能得到怎样的提高。

3） 提出个人在达成目标的过程中希望公司提供的支持

借此你可以从侧面了解公司的管理制度和培训福利等情况。

Tips:如果面试官没有明确表示，不应过多打听。除非已经是最后一轮面试，而你又非常想进入这家公司。