国企招标流程简介，你自己参考：
1、招标公告：在单位范围内公告采购内容（内容中要明确你的商务条件，比如供货周期、商品品质等等），截止多久前，请有意合作单位把标书交到采购部门。每一个知情人员都有推荐的权利。
2、收标书，标书要密封，信封口加盖应标单位公章。如果你是采购衣服，那么就要把样品装好封口。
3、揭标：我们这是由需求部门、采购部门、财务部、监察室（原则上禁止更高一层的领导参与），一起当面揭表，拆开样品。原则上价低者得，但实际上需求部门说话有很大分量。比如：他就觉得某一个厂家的衣服好看或者质量好，尽管价格贵点，因为最后反正是家长付钱。如果你是采购部门的话，如果想主导揭标过程，建议采取“评委打分方式”，让学生男女各穿一件，也不要告诉评委是哪个厂家的，大家都有打分权。最后把分收上来，这样就可以把需求部门的话语权摊薄。当然如果校长在，那就不好办了，他一句话说这个好看，不管有心还是无心，那基本上就算定了（当然可以邀请两个家长代表一起来评，可以制衡校长，校长同志到时候就不好开腔了，毕竟最终消费者是家长）。
4、选择一家作为中标单位，选择一家备选。跟中标单位，洽谈商务条件，即他是否能按时保质供货，如不能怎么赔付。如果第一家不成，马上联系第二家进行谈判。
5、确定好之后，就可以签合同了，并约定付款方式。
6、最后公示采购内容，邀请监督（这个可有可无，看你处理的角度了）。
『贰』 校服是否适宜政府采购
会 由教育局来包办 物价局定价（当然这个价格要从你拿去的布料检验布的好坏再定价格）再由生产方包办生产校服，地区跟在区不一样，有的地区要交管理费，还要在当地办个校服厂，挂名就是当地名字+校服厂。不知道你哪地方要不要这些。 政府采购比较安全，不会出面诈骗的性质，而且又好统一管理。
『叁』 什么叫采购策略制定采购策略需要从哪几方面进行考虑
采购有个基本原则：5R原则：
Right
Quality，Right
Price，Right
Quantity，
Right
Time，
Right
Place
合适的质量，合适的价格，合适的数量，合适的时间，合适的地点
算是采购的最基本的策略，这个可能有些抽象，不过可以给采购指明方向。
然后采购策略说到底还是为了降低成本。采购的杠杆原理（不懂可以去搜一下）使得采购在企业盈利方面起到决定性作用，并且现在竞争越来越激烈，从采购这个突破口解决问题越来越引起人们的关注。现在流行供应链管理，就是说一个产品，从最初原料供应商，到主要产品加工商，到分销，到销售，最后到消费者这个链条整体成为供应链。强调供应链整体优势，这也是全球经济一体化，竞争激烈化导致的必然结果。
所以现在的采购不强调企业在上游供应商那边省了多少采购资金，而是强调与供应商合作，建立战略合作伙伴关系，实现共赢。现今这个世界，不是单打独斗的世界，再大再强的公司，也不可能自己生存下去，所以现在采购更多考虑的是战略采购，维护企业与供应商的共同利益变得尤为重要！
全部手写，希望能帮到你，O(∩_∩)O哈哈~
『肆』 采购策略有哪些
在企业物资采购活动中，根据采购物资的价值、采购周期、供应商类型等不同的因素，所采用的采购、供应策略是不同的，目的是利用最小的采购成本，采购到保质保量的物资，以保证生产的所需。
1、从价值的角度考虑
可以有高、中、低三种。这三种物资对库存资金占用的影响是不同的，因此采用的采购策略不能完全一样。高价值的物资:一旦出现积压，对库存资金的占用就会增大，影响流动资金的使用，一般采用按需订货的原则。中价值的物资:从降低每次采购成本考虑，采用最小批量的原则;在制定最小批量时，要考虑均衡生产时的常规消耗量。低价值的物资:由于该物资的存储对库存占用资金的影响不大，采用固定批量或者经济批量原则;批量的大小要考虑物资消耗的速度和采购成本之间的平衡。
2、从采购周期的长短考虑
由于采购物资在市场上的供应量不尽相同或者是进口零部件，造成了采购周期相差较大，甚至只有年度1或2次订货的现象。那么采购周期长的物料，通过年度生产计划对物料的总体需求，采用预测方式进行采购;采购周期短的物料，可以根据采购需求计划进行指导采购。
3、从供应商的角度考虑
物资采购过程中面对供应商大的分类有两种，就是固定的和临时的。固定供应商物资占企业采购物资的绝大多数，是保证生产供应、降低采购成本重要的因素。根据供应物资的使用性质和生产组织形式，可以通过两种方式进行采购。以协议的方式签订年度的总订货量和单价，随时发出供货指令进行供货;以明确的订单进行阶段性的供应。临时供应商的物资采购主要来源于新产品设计、生产急需、设备维护等。特点是数量小、重复性小。一般采用合同或者现金方式、直接批量进行采购。
4、从物资属性考虑
在采购物资中，由于其属性的不同对采购策略也存在一定的影响。具有实效性的物资，将根据消耗的速度和失效期限确定采购数量;具有危险性的易燃易爆物资，一般采用最大储备量进行分批采购限制;体积大或者是存储实体受限制的物资，按照直接批量会影响库存的存放，一般采用最大储备量进行分批采购限制。
『伍』 采购的策略是什么
采购策略
采购计划的制订依据
（1）按安全库存制定采购计划： 常用的易损工具（扳手、锣丝刀等）、易耗品（如刀片、焊条等）、常用的生产耗材（如胶纸、胶水）、办公耗材（如打印纸和文具） （2）按生产计划制定采购计划： 生产主料（钢材、塑胶料、配件、原料、色粉等） 特殊情况：钢材按各种规格的比例制定采购计划 （3）以申购程序制定采购计划： 设备、不常用物品、外购成品、其它特殊物料
采购计划的制订要求
（1）节约采购成本： 如果批量会影响采购成本（如折扣条件，快递费用），应选择合适的订购数量 （2）防止资金被套： 买了一段时间内用不到的物料，运作资金将长时间被套，而急需的物料却可能没买到 （3）防止库存积压： 如同资金被套情形，买了用不到的物料，也会造成库存积压，增加管理成本，形成不良资产，变为呆料，最后可能因年长月久而变质报废 （4）防止库存爆仓： 对于采购批量大，仓库存放空间有限，采购周期稳定的物料，应分批做采购计划，防止库存爆仓，也减少对周转资金的占用 （5）防止生产缺料： 制订《采购计划》时，应将生产损耗、有效库存、采购周期考虑在内，防止生产过程中发生缺料现象，影响生产，造成人力物力浪费，拖延交期
『陆』 怎么关注校服招标
可以登录各地的政府采购网站，即可发现校服的采购信息
2020.02.11