⑴ 在落实招投制度制度方面存在哪些不足问题
工程建设项目实行招投标制度通规范、效市场竞争较实现社资源 优化配置通公平、透明操作程序定程度防止腐败现象发我工 程建设项目招投标审计仍发现部项目存些违违规问题本文类问题及审计做 谈几点体 、招标投标存主要问题 1.评标操纵标结评标优惠报价形式调整投标报价某工程采取 低评估价标式项目公证标评标发函询问投标否愿意投标报价再作优惠 并限期答复低报价投标认已低再调报价报价低或较低投标及 函调报价低报价获标做实际招标与投标相互勾结改变 投标文件实质性内容实现意标二评标澄清含义明确内容形式调 控标结 某评标 某投标能胜 评标要求该投标投标文件 拟 投该标流资金内容作澄清相互沟通暗示其若放弃该标机其标 该投标领神函声明由于我公司流资金紧张足够资金投入该标放弃该标 标机评标流资金足由否定该低报价投标使报价高投标标 相抬高标价格损害家利益三评标投标实行歧视待遇故意排斥投标 某省水利系统外部投标其投标文件明确承诺我所承担工程未经业主同意绝 向外包、转包全部工程自行完 由该系统内部专家组评标于内部企业保护 目依据认定该投标实质超所允许金额式进行包 合理理由 该投标拒门外使报价较高系统内部投标标 2.投标弄虚作假扰乱招标投标夸经济实力骗取标某项目要求 投标用于本合同流资金或信贷额度应少于 550 万元 投标达项要求 其投标拒绝某些投标利用关系让银行其具虚假资信证明证实其具备较高 资信、具较信贷额度能够满足资金面要求更甚者投标前四处举债待骗取标 再作完璧归赵 二投标夸技术实力骗取标满足投标要求某投标承包 部附属工程整体工程悉数列
名壮自身实力投标标书制作程 肆造假制作假文凭、假证书些低历、技术临聘用员滥竽充数妄想蒙混 关投标单位自身资质未达招标要求外借其单位资质参与投标标向提供资质 单位支付笔费用三投标相互围标、陪标高价标由家投标暗邀请符合招标 条件、具相应资质条件另外几家企业报名投标便路五关斩六 标同囊 取物候由陪标单位制作标书标标支付定报酬种式比较隐蔽本 较高候干脆由标统制作标书提高陪标效率降低陪标本形今 陪我、明我陪局面陪标、围标目抬标让招标承担远高于市场价格真 受损害招标 3.招标与投标串通舞弊共谋利益目前招标投标存着种种招标与投标 串通舞弊、操纵标结行些竞争行牺牲家利益、社公共利益或 者损害合权益代价其手段综合运用述种种做 二、招投标审计几点做认真审阅资料比析某投标同投向两标审计员比较发现两标工程 内容相同、投标要求相同评标却投标资格审查认定该投标近三类 似工程业绩资格其标合格、另标合格审计员由推断评标存排斥 投标行 2.深入延伸调查实落实陪标、围标手段隐蔽招标投标再评标都照 宣同铁桶阵 审计员某投标单位延伸调查才找违规操作确凿证据 另外几家投标单位该单位报销购买标书费用发票原该单位标其陪标投标单 位凭单据前报销购买标书费用审计员据该单位承认投标程存陪标 行投标行贿使用招待费业务费发票或虚假发票进行报账某投标 、 延伸审计 审计员发现张注明招待某某业主费用发票 该投标行贿行 跃纸 3.获取信息顺藤摸瓜某审计审计员接举报反映某标单位投标 前存转包包行且受严重处评标认定该单位转包包行审计 员依据举报线索 调查认定情况属实 推断标与评标串通赚疑 拔萝卜带泥 终
⑵ 工序交接制度执行不到位,怎么整改
有制度执行不到位主要是要看为什么不能执行到位：
主要是两方面的原因，一是制度本身的可操作性比较差，二是执行上的偏差。
是前者就应当先修订制度，是后者就是缺少了点检和跟踪，缺少罚则。因为做与不做一样，谁还会做?所以，只要增加罚则，加强点检就好。
⑶ 如何解决企业制度落实不到位
宣传到位、深入人心 领导带头、以身作则 奖惩制度、奖优罚劣