公司加工制服业务流程

1. 做过业务的朋友您进来！

怎么说呢？我也是一位做销售的人员。
做销售现在确实很不好做，中国的很多私企老板还是没有那种高瞻性。你说到的情况，我也遇到过。甚至于以前的老板，闹到了劳动局。
成功是多方面原素造成的，自己努力必不可少，一个知人善任的领导，以及和睦团结的团队都很重要的。
如果，我是你，我就会换个公司。
本人的个人观点，仅供参考！

2. 衣服的制造过程

1、面料、辅料物料进厂检验

面料进厂后要进行数量清点以及外观和内在质量的检验，符合生产要求的才能投产使用。把好面料质量关是控制服装成品质量重要的一环。

2、技术准备

技术准备是确保批量生产顺利进行以及最终成品符合客户要求的重要手段。在批量生产前，首先要由技术人员做好生产前的技术准备工作。技术准备包括工艺单、样板的制定和样衣的制作三个内容。

3、裁剪

缝制是服装加工的中心工序，服装的缝制根据款式、工艺风格等可分为机器缝制和手工缝制两种。在缝制加工过程实行流水作业。

4、锁眼钉扣

一般服装生产中的锁眼和钉扣通常由机器加工而成，扣眼根据其形状分为平型和眼型孔两种，俗称睡孔和鸽眼孔。睡孔多用于衬衣、裙子、裤等薄型衣料的产品上。鸽眼孔多用于上衣、西装等厚型面料的外衣上。

5、整烫

服装通过整烫使其外观平整、尺寸准足。熨烫时在衣内套入衬板使产品保持一定的形状和规格，衬板的尺寸比成衣所要求的略大些，以防回缩后规格过小，熨烫的温度一般控制在180℃~200℃之间较为安全，不易烫黄、焦化。

6、服装成衣检验，包装

成衣检验是服装进入销售市场的最后一道工序，因而在服装生产过程中，起着举足轻重的作用。由于影响成衣检验质量的因素有许多方面，因而，成衣检验是服装企业管理链中重要的环节。

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制作衣服过程中瑕疵问题：

1、车缝过程中部分裁片有瑕疵，造成换片太多，换片不及时员工没有及时做出来。还有就是生产过程中，车间在制品积压太多，把部分裁片掩盖或遗失在车间，造成少数。再就是部分工序裁片部位错码，造成最少码和最大码少数。

2、一旦出现这些问题，一般都要重新补数，一补数就可能要重新申请面辅料，面辅料如果周期太长，延误货期是经常发生了。有些外发印绣花加工，这个来回就耽误太多时间，补数回来车间还得加班加点，所以服装厂有些经常会出现通宵赶货。

3、赶货还会出现签到工序已经换款，还要重新换线、调车、换工序，这个时候整个计划就会被打乱了。

3. 生产性企业的基本业务流程

一 人力资源部业务流程
1 人员录用、调动总流程图
2 内部人员调动流程
3 公司员工调离流程
4 外部招聘流程
5 实习、试用、见习期满考核流程
6 公司员工年度考核流程
二 公关策划部业务流程分析
1 广告流程：.
2 广告前期过程：
3 广告执行过程：
4 广告后期事务：
5 资料及礼品管理流程：
6 简报及内部通讯流程：
市场模块.
一 市场部.
1 市场部与工程部的接口
2 市场部与工厂的接口.
3 市场部与财务部的接口
二 技术支持部.
1 技术支持的工作流程.
2 新行业开拓流程
3 国内外系统、技术调研流程
4 市场文件规范化流程.
第四章 工程部.
1 工程部业务总流程.
2 任务及设计评审
3 出厂测试块.
4 现场服务块.
5 项目交工审批.
6 选择合格分供方
7 外配采购
8 外配合同付款审批.
第五章 技术中心.
1 技术中心业务总流程
2 立项
3 开发
4 技术服务
第六章 工厂
一 工厂流程
1工厂生产管理流程图
2 外部返修流程
3 生产技术部流程
以上这些统称为企业系统流程．

4. 加工厂业务员的工作流程是什么

按照你所说的来理解，可能是加工厂的业务员吧：
1，熟悉自己工厂的加工特点：加工设备、加工能力、能代加工的种类或产品、交货时间，甚至是你要付给客户的回扣及方法；
2，去寻找潜在的需要代加工业务的客户；邀请、陪同客户参观、考察公司（此时需要公司相关部门的配合）。
3，与客户谈判：加工类别、加工产品、加工价格、交货时间及方法，也就是谈业务合同；甚至需要进行产品试做。也可能需要外借客户的一些设备、模具等。
4，合同签订后，接受客户的订单，将订单交给公司生产部门，并跟踪订单的执行情况；
5，生产部门加工完成后，联系、办理发货（确认客户的货款支付情况、财务的发货许可、仓库的入出库手续办理等）；
6，货物发出后，与客户联系货物到达、验收情况，并及时处理运输中的意外、客户验收不合格等情况；
7，定期、不定期走访客户，与客户保持良好的关系，以扩大自己的影响力（时间长了，这就成了你自己的财富）。
8，每月月底或月初，统计本月或下月的发货数据，并与客户确认。与客户达成一致意见后（很重要哦，有时客户可能提出要求本月数量的一部分转下月），将数据提供给财务，财务部门会根据数量、价格、金额（价格会在合同里规定）开具税票；
9，将税票送交给客户（距离近的最好亲自送过去，距离远的要找好信誉好的快递公司，发票丢失是很难受的事！！！）
希望能够对你有所帮助。

5. 请教来料加工业务的全流程(从获取资格到税务处理完成)

来料加工业务流程

1、与客户针对来料加工进行洽谈

2、据双方洽谈意见签署来料加工合同

3、工厂对料件验收入库

4、工厂加工生产

5、客户支付货款

6、货品出库

7、客户收货

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来料加工操作要点

1、人员分工优化

在实际的操作中，需要将业务人员分为外销员、单证员等，只有人员的分工协调了，才可以有效提高整体的运作效率。

2、双方洽谈要深入

需要将合同条款、操作细节等等全部讲清，并将这些内容进行协商后写进合同条款中，以避免日后在加工中产生不必要的纠纷。

3、业务过程要有台账

需要以规范的方式，给每一笔来料加工的业务建立台账，并将业务中的相关事项逐一登记下来。

4、料件清关要及时

料件清关过程中要强调快速和正确，体现出多快好省的原则。

5、工厂收货要验收

工厂收货后，要核对无误后入库，并填写《验收入库单》交由领导进行签字归档。

6. 求一个服装加工公司的账务处理流程

1，按照服装行业的会计制度及会计科目设立总账及明细账；
2，购入原材料登记入账发生时 借：原材料 5000 元 贷：银行存款5000元；
3，生产车间领用原材料 借：基本生产 2000 元 贷：原材料2000元；
4，付车间工人工资 借：基本生产 500 元 贷：现金500元；
5，分摊企业管理费 借：基本生产300 元 贷：企业管理费300元；
6，结转完工产品100件2800元入库 借：库存产品 2800 元 贷：基本生产2800元；
7，完工产品销售10件 3500元 借：银行存款3500元 贷：销售3500元；
8，结转销售成本10件2800元 借：销售成本 2800元 贷：库存产品 2800 元；
9，提取销售商品 营业税 借; 销售税金及附加175元 贷：应交税金175元；
10 ，交纳税款 及附加费 借：应交税金175元 贷：现金175元；
11，结转本期销售利润 借：销售 625元 贷：本期利润 625元；
12，本期实现利润625元不够应征所得税起征点故此就不计提所得税，该单位从开始建账--登记---发生费用--形成完工产品---销售---结转成本----纳税环节全部完成 ，这就是账务处理流程。
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7. 制衣厂里的工作流程谁能帮忙分析下

制衣厂的工作流程：设计、色卡、打版、染布、贴棉、粘布、裁剪、剪肩带、做肩带、中碗结合、中碗盖线、海绵结合、内外碗结合、上脊心、花边与上脊心结合、上脊心与碗结合、固定花边与碗部、中心缝、中心缝盖线、脊心结合、下脊心与碗结合、上摆包边、脊心与碗及脊心结合、左右缝盖线、下摆加松紧带、肩带头锁边、后背带、大钩、小钩、大小钩锁边、检验包装。制衣厂采购流程：１）有一种合理的采购订单，要求的相关东西。2) 联系厂家:也就是供应商，例如你要订购的布料，就要找可靠的供应商。 3) 价格方面要尽行对比及讨价，如果是大单，少几分钱都是省的。 4) 批复质量问题及色差，做工等检查。 5) 自己确定OK后，寄一份给客人批复。 6) 最好是要有多家供应商尽行选择....比较后，再做处理。 一、制衣厂QC跟单流程1、日常工作安排： ⒈ 全面准备并了解订单资料（客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样），确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。对指示不明确的事项详细反映给相关技术部和业务部，以便及时确认。 ⒉ 务必保证本公司与外加工制衣厂之间所有要求及资料详细并明确、一致！（最好要有文字证明） ⒊ 事先尽可能多地了解各加工制衣厂的生产、经营状况并对制衣厂的优/劣势进行充分评估，做到知根知底。 ⒋ 跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户（或客户公司跟单员）有过激的言行。处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定。 ⒌ 预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度，完善细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性。不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。 6. 制衣厂订单跟单员与制衣厂订单负责人（操作员）要保持密切的联系，出于双方的利益着想，双与对方沟通，将问题降到最低限度。二、 生产过程中的验货工作程序： ⒈面/辅料到加工制衣厂后，督促加工制衣厂最短时间内根据发货单详细盘点，并由加工制衣厂签收。若出现短码/少现象要亲自参与清点并确认。 ⒉ 如加工制衣厂前期未打过样品，须安排其速打出投产前样确认，并将检验结果书面通知加工制衣厂负责人和加工制衣厂技术科。特殊情况下须交至公司或客户确认,整改无误后方可投产。 ⒊ 校对加工制衣厂裁剪样版后方可对其进行版长确认，详细记录后的单耗确认书由加工制衣厂负责人签名确认，并通知其开裁。 ⒋ 根据双方确认后的单耗要与加工制衣厂共同核对面/辅料的溢缺值，并将具体数据以书面形式通知公司。如有欠料，须及时落实补料事宜并告知加加工制衣厂。如有溢余则要告知加工制衣厂大货结束后退还我司，并督促其节约使用，杜绝浪费现象。 ⒌ 投产初期必须每个车间、每道工序高标准地进行半成品检验，如有问题要及时反映加工制衣厂负责人和相应管理人员，并监督、协助加工制衣厂落实整改。 ⒍ 每个车间下机首件厂服工衣成品后，要对其尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书（大货生产初期/中期/末期）及整改意见，经加加工制衣厂负责人签字确认后留加工制衣厂一份，自留一份并传真公司。 ⒎每天要记录、总结工作，制定明日工作方案。根据大货交期事先列出生产计划表，每日详实记录加工制衣厂裁剪进度、投产进度、产成品情况、投产机台数量,并按生产计划表落实进度并督促加工制衣厂。生产进度要随时汇报公司。 ⒏ 针对客户跟单员或公司巡检到加工制衣厂所提出的制作、质量要求，要监督、协助加加工制衣厂落实到位，并及时汇报公司落实情况。 ⒐ 成品进入后整理车间,需随时检查实际操作工人的整烫工衣、包装工衣等质量，并不定期抽验包装好的成品，要做到有问题早发现、早处理。尽最大努力保证大货质量和交期。 ⒑ 大货包装完毕后，要将裁剪明细与装箱单进行核对，检查每色、每号是否相符。如有问题必须查明原因并及时相应解决。 ⒓ 对生产过程中各环节（包括本公司相应部门和各业务单位）的协同配合力度、出现的问题、对问题的反应处理能力以及整个定单操作情况进行总结,以书面形式报告公司主管领导。 13.在检查过程中一定要公平，真实。不能收到加工制衣厂的一点点好处，而忘了自己的职责。

8. 服装厂生产加工警察制服需要什么手续

向你们省公安厅申请生产标志服的许可证。