如何解决收取校服回扣

㈠ 如何解决医生收回扣

药品
有
回扣
不是医生或者是医院的问题，这是一个行业问题，一个行业
出了问题
，就不是很简单就能解决的。

㈡ 学校通过阳光智园购买校服拿回扣吗

你好朋友，这个不好说的，只有实际操作人才清楚，估计是有回扣可以拿的，这也是很正常的事情，不要大惊小怪，谢谢。

㈢ 怎么解决采购人员“吃回扣”问题

怎么解决采购人员吃回扣的问题？许多公司采取的办法往往是事与愿违：一种办法老板一支笔审批。就是有的公司规定每一笔采购申请都要经过老板亲自审批，这一招能不能保证采购不舞弊呢？答案是否定的。因为这样的制度使得采购员的观念马上就变了，他就不会想办法搞定供应商搞定产品而是搞定老板就成了他的第一要务，不自觉地倒向了供应商那一边。同时老板只能让自己忙死累死还得不偿失。 另一种办法是货比三家，那么货比三家行不行呢？实际情况是货比三家也很尴尬。 货比三家的困境：某公司采购员在全国设6个传真机，分别从6个不同的地方给公司发来报价单，实际上还是同一个供应商在报价，更何况现在网络更方便采购员做假。 邓鸿老师给出三招彻底解决采购人员吃回扣的问题，供大家参考借鉴： 第一招要让供应商明白：给采购员回扣是在自取灭亡。因为给采购员回扣一方面公司增加了成本负担，另一方面采购员拿了回扣对所采购商品的质量问题会睁一只眼闭一只眼，使得公司的产品品质得不到保证，这样公司不但增加了运营成本，还破坏了产品质量，久而久之公司的经营就会难以为继，公司就只有破产或者老板逃跑，供应商的货款就拿不回去，最终损失最大的还是供应商自己。 第二招把公司的供应商进行分类排队，挑出最重要的几家供应商，由老板把对方公司老板请过来采取点对点亲自谈判。谈判前先做好准备工作，把相关产品的市场价格了解清楚，如果供应商报价存在明显偏高，就请他说明原因，为什么？是品质高还是工艺先进，还是有其他优势？如果不是这些正常因素那就要考虑是否与我方采购人员有内幕交易。注意：点对点谈判事先不通知采购人员；并且向采购人员宣布，对其他供应商将随机采取该办法谈判，让采购员明白：公司是按照制度、模式、程序来管理的，大家要按照流程来做事情，不能搞人管人的人治办法来管理。 第三招要把公司的诚信问题当做公司利润的重要来源来经营。诚信问题是你的一项成本还是你的利润，就看你怎么经营它！你把它当做你的利润来源经营它就是利润，否则就是你的一项重要成本，有可能是你越来越重的成本负担。比如你对你的供应商经常开期票又延期不付，不但要被人民银行罚款，还会在供应商面前损失信誉，你的该项成本就会越来越大。 所以公司的老板要明白企业利润不是简单地按照《利润=营业额-成本》这个公式去算的，而是企业利润=营业额/成本，不是在做减法而是要做除法，尤其是在计算诚信成本的时候更是如此。成本不但包括场地、人工、材料、折旧摊销等有形耗费，还包括时间、返工损失、不良品损耗、公司诚信度等无形损失，如果一个产品的不良品率由2%下降到0.2%，你的材料成本能够减多少？采购成本又要减少多少，要能够准确算出来；供应商的按时交货率也是重要的成本因素。所以要养成按时付款的良好习惯，不能把拖欠供应商的货款当成你的资金来源。否则当你的拖欠伤害到你的诚信时就是你的成本增加之时，这个度一定要把握好。同时你的良好付款习惯也会让供应商明白，他们只要按时保质保量交货，付款是没有问题的，他们也就不会采取给采购人员回扣等办法来争取付款。

㈣ 收校服3000回扣应怎样处罚

什么乱七八糟的 没看懂什么意思

㈤ 统一校服是变相乱收费

同感。统一校服是要学生自己交服装费的。这不在政府规定的收费范围内，用属于乱收费。当然，不收学生的牵就不算乱收费。
每个学校的学生都需要有个统一的标志，这是确定的，这可以是一个学校的象征，可以激发学生的集体荣誉感和维护学校形象的责任感。
可以在衣服上弄个统一的佩饰，固定在统一的显目的位置。但不一定非得统一校服。
统一校服，有过度整齐划一之嫌；收校服费，更有给某些人借机拿回扣之嫌。

㈥ 学校的校服每年要拿多少回扣,中央纪委为什么不管

学校的校服回扣问题，如果你有真凭实据的话，那么建议你收集证据向教育局举报。

学校校服钱收费是透明的，并且也是有明文规定的。如果有违反规定的话，是可以举报的。

㈦ 岳西校服学生买单，部分校长收贿，教师拿回扣，现象十分严重，望有关部查查

举报给当地教育局和纪检委都行的或者借助于媒体解开黑幕。

㈧ 如何解决回扣问题

回扣问题在很多行业都太普遍了，能解决早就解决了