① 如何对付那些自以为是，满口正义的人
自以为是的人在职场是被很多人看不顺眼的，学会对付自以为是的职场同事的方法，能让你的职场人际关系缓和不少。下面是就爱阅读小编为大家带来的对付职场自以为是的人的方法，相信对你会有帮助的。一般情况下，对于这种自以为是的下属要多提醒，多点拨。如果他还是不听，那么在必要的时候，也就是他们做的太过分的时候，要直截了当地对他们进行批评教育，此时最好用事实说话，毕竟事实胜于雄辩嘛!
② 请问：如何对待自以为是、自作主张、不接受别人建议的下属
1、
事实说话，批评教育
一般情况下，对于这种自以为是的下属要多提醒，多点拨。如果他还是不听，那么在必要的时候，也就是他们做的太过分的时候，要直截了当地对他们进行批评教育，此时最好用事实说话，毕竟事实胜于雄辩嘛！
你有理有据的时候，再自视甚高、自以为是的人也会在事实面前低下头来的。
2、
因势利导，化敌为友
自以为是的人总是认为别人都不如他，总是试图操纵别人的行为，从而引起其他人的反感。这时，你越让他，他就越来劲。最好的办法就是因势利导，牵着他的思路走，获得他的认同，使他对上司和同事能化敌为友。
这类下属，心理非常脆弱，他们需要别人的赞扬和鼓励，此时不妨找出他的优点，顺势夸他几句，引导他增加团队精神，更好地融入团队之中。
3、
适时警告，维护大局
作为一名上司，你有你的职责。如果下属过分自以为是，影响了整个团队的效率和效益，就要适时地提出警告----一个团队中，不需要个人英雄主义，需要的是团队精神，需要的是团队成员通力合作，达到更好的效果。
如果你一再警告，他都充耳不闻，我行我素，那也没有什么好客气的，请他走人好了。维护大局是你的职责所在，不要因为拉不下情面而让一颗老鼠屎坏了一锅的汤啊！
③ 该如何处理与自以为是的下属之间的关系呢
这时候应该就像自己的下属之间表面问题，我是你的领导，你是我的下属，请你以后摆正自己的位置，如果不然的话我会把你开除的，这是我自己的下属就不会再这样了
④ 精明上司,如何制服棘手下属
/■职场情感指南/ 棘手下属类型一:高傲型 ◎特征 自认为能力超凡,不服上司管理。 ◎个案 姚影站在林晓面前时,是用眼角上下打量林晓的。林晓明白姚影的傲气,况且自己还比姚影小两岁,她“不服气”是理所当然的。 林晓给姚影布置的第一个任务,是给目前效力的杂志写一份推广书。在商量如何操作时,姚影处处针对林晓。 其实,林晓完全可以以部门主管的身份批评姚影的工作态度,但林晓希望以自己的能力和真诚感化姚影,但最终林晓发现,她留有余地的做法不仅没有赢得姚影的认可,反而让姚影对自己的态度变得更加不屑。 ◎建议 正确的做法应该是当即与姚影进行一次严肃的私下谈话,有理有据地指出她的工作偏差。并且要明确地告诉她:自己会对她的承诺进行考察监督,并会将惩罚付诸行动。 ◎技巧 1.谈话时务必要以冷静的态度提出具体又确凿的依据,让对方心服口服。 2.绝对不要在谈话中掺杂个人的感情因素。否则,像姚影这种目中无人的人,很容易产生激烈的反弹与不满。棘手下属类型二:是非型 ◎特征 以搬弄是非、挑拨离间为己任。 ◎个案 陈蕾没想到,这几个月公司人心涣散、怨声载道,全都归咎于财务主管常艺。因为公司接连接了5个大项目来做,员工们非常辛苦,陈蕾一直都想给做出成绩和身兼多职的员工增加工资,但一直因为会议、检查、出差不断,这个事就被搁置起来。 直到几个员工集体来找她理论,陈蕾才知道,原来并不是员工们没有申请,而是这些申请到了常艺那一关就自动被拒绝。而且当这些员工问常艺为什么申请没有被批准时,常艺还信口开河地宣称,是总经理拒绝给员工加薪。 ◎建议 对这种讨厌的“大嘴巴”,作为总经理的陈蕾绝不应该听之任之,而应该毫不犹豫地给以谴责,并要长时间地关注其言行,如若再犯,一定要按照公司的奖惩制度处理,绝不手软。 ◎技巧 1.给她增加一些工作量,以减少她闲聊的时间。 2.重新给她找个正直能干的搭档,既给她树立了榜样,又改变了她的听众群。棘手下属类型三:涣散型 ◎特征 事不关己,高高挂起,缺乏团队精神。 ◎个案 最近让广告公司设计部总监艾萌老头痛的,是下属蔡思杰。作为设计部的骨干,蔡思杰对工作却越来越缺乏主动性,还经常在办公室说些荤段子,把办公室弄得像个开心茶房。而且艾萌交给他的工作,总会留个小尾巴,出现了问题就推到别人身上。为了打击蔡思杰的嚣张,艾萌曾经再招了一位设计师,并指定让蔡思杰来培训,以暗示他位置的岌岌可危。但蔡思杰的能力确实优秀,不是一般的设计师能比的,最后,艾萌还是不得不留下他。 ◎建议 面对这种下属,上司也就不要只管自己的分内事了,充电学习蔡思杰负责的工作部分,并确保熟悉中间的一切要领。那么下次,他再留尾巴还想推脱责任的时候,你就可以有理有节地细诉他所有失误,让他哑口无言,顺理成章地要求他承担因为自己的失误而造成的所有后果。 ◎技巧 无论多有能力的员工,如果一再警告均视为耳旁风的话,就一定要解雇他。不过,一定要给他一个合理的交待和理由,以免给其他同事留下公司无故解雇员工的印象,或对下属造成不安全和不稳定感。精明地对待下属 不止一位当主管的朋友有这样的抱怨:对职场挑战和工作压力我一点也不怕,担心的倒是平时笑脸相对的下属,是否能和自己一起把事情做得有声有色。 是的,上司和下属不和是职场老问题。当下属的表现影响了部门整体业绩和员工士气时,许多主管往往会感到力不从心。 在国外流行“人性化管理”的今天,成功的职场管理者往往更愿意以一种宽容的态度来感化他们的下属。 可是,这种方法并不适用于每一种类型的下属。针对前面提到的几类人,这样的管理往往会让他们误以为你不在意他们,或者怕了他们。所以反而令他们忽视了你的要求,无视你的存在,从而使你所制定的工作计划停滞或搁浅。 所以,在对待人的问题上,各位上司一定要把工作上的精明和能力拿出来,让这些棘手下属心服口服的同时,也不失主管的身份和魅力。
⑤ 上司性格比较孤僻，待下属严厉苛刻，总是自以为是，爱摆架子，下属如何应对
怎么说也是你的上司，你如果反他，会对你不利，除非你不想干了，你也不用理他，你们接触的时间也不是很多，反正也要随机应变，什么套他开心，随声附和的事做一点也无妨。
⑥ 碰到自以为是,又非常敏感的下属怎么办
我也遇着了一个，我采取的办法就是找她谈话好好沟通，实在到了不行的地步的话就把她开了
⑦ 精明上司,如何制服棘手下属
棘手下属类型一:高傲型◎特征自认为能力超凡,不服上司管理。 ◎个案姚影站在林晓面前时,是用眼角上下打量林晓的。林晓明白姚影的傲气,况且自己还比姚影小两岁,她“不服气”是理所当然的。 其实,林晓完全可以以部门主管的身份批评姚影的工作态度,但林晓希望以自己的能力和真诚感化姚影,但最终林晓发现,她留有余地的做法不仅没有赢得姚影的认可,反而让姚影对自己的态度变得更加不屑。 ◎建议正确的做法应该是当即与姚影进行一次严肃的私下谈话,有理有据地指出她的工作偏差。并且要明确地告诉她:自己会对她的承诺进行考察监督,并会将惩罚付诸行动。 ◎技巧1.谈话时务必要以冷静的态度提出具体又确凿的依据,让对方心服口服。 2.绝对不要在谈话中掺杂个人的感情因素。否则,像姚影这种目中无人的人,很容易产生激烈的反弹与不满。 棘手下属类型二:是非型◎特征以搬弄是非、挑拨离间为己任。 ◎个案陈蕾没想到,这几个月公司人心涣散、怨声载道,全都归咎于财务主管常艺。因为公司接连接了5个大项目来做,员工们非常辛苦,陈蕾一直都想给做出成绩和身兼多职的员工增加工资,但一直因为会议、检查、出差不断,这个事就被搁置起来。 ◎建议对这种讨厌的“大嘴巴”,作为总经理的陈蕾绝不应该听之任之,而应该毫不犹豫地给以谴责,并要长时间地关注其言行,如若再犯,一定要按照公司的奖惩制度处理,绝不手软。 ◎技巧1.给她增加一些工作量,以减少她闲聊的时间。 2.重新给她找个正直能干的搭档,既给她树立了榜样,又改变了她的听众群。 棘手下属类型三:涣散型◎特征事不关己,高高挂起,缺乏团队精神。 ◎个案最近让广告公司设计部总监艾萌老头痛的,是下属蔡思杰。作为设计部的骨干,蔡思杰对工作却越来越缺乏主动性,还经常在办公室说些荤段子,把办公室弄得像个开心茶房。而且艾萌交给他的工作,总会留个小尾巴,出现了问题就推到别人身上。为了打击蔡思杰的嚣张,艾萌曾经再招了一位设计师,并指定让蔡思杰来培训,以暗示他位置的岌岌可危。但蔡思杰的能力确实优秀,不是一般的设计师能比的,最后,艾萌还是不得不留下他。 ◎建议面对这种下属,上司也就不要只管自己的分内事了,充电学习蔡思杰负责的工作部分,并确保熟悉中间的一切要领。那么下次,他再留尾巴还想推脱责任的时候,你就可以有理有节地细诉他所有失误,让他哑口无言,顺理成章地要求他承担因为自己的失误而造成的所有后果。 ◎技巧无论多有能力的员工,如果一再警告均视为耳旁风的话,就一定要解雇他。不过,一定要给他一个合理的交待和理由,以免给其他同事留下公司无故解雇员工的印象,或对下属造成不安全和不稳定感。 精明地对待下属 不止一位当主管的朋友有这样的抱怨:对职场挑战和工作压力我一点也不怕,担心的倒是平时笑脸相对的下属,是否能和自己一起把事情做得有声有色。 是的,上司和下属不和是职场老问题。当下属的表现影响了部门整体业绩和员工士气时,许多主管往往会感到力不从心。 在国外流行“人性化管理”的今天,成功的职场管理者往往更愿意以一种宽容的态度来感化他们的下属。 可是,这种方法并不适用于每一种类型的下属。针对前面提到的几类人,这样的管理往往会让他们误以为你不在意他们,或者怕了他们。所以反而令他们忽视了你的要求,无视你的存在,从而使你所制定的工作计划停滞或搁浅。 所以,在对待人的问题上,各位上司一定要把工作上的精明和能力拿出来,让这些棘手下属心服口服的同时,也不失主管的身份和魅力。
⑧ 如何管理自以为是的员工
1.懂得观察员工的情绪，在员工最愿意听的时间和场合。告诉员工“我对你有不满意的地方，希望你改掉”，员工会听得很舒服很乐意。
2.每次跟员工下命令都三思而后行。
3.命令被拒绝时仍然有备用解决方案。当员工不接受自己的建议，说“领导，目前手头活多，精力分散。这个事情做可以，但是没精力做好。”那么，你会考虑如下做法：
a.减负。问他要手头重要性最低的3件事，砍掉你们都愿意砍的一件。这时他有精力支持你。
b.如果这时还拒绝，并且拒绝的理由不合理。那么，寻找一个服从性高的员工，把事情做出模样，且有成型方法。然后问员工要支持，这时有精力也有方法支持你。
c.如果这时还拒绝你，并且理由不充分。这是真的傲娇了，一般来说很少有人会这样不懂事。
d.如果确实是一个冥顽不灵、自以为是的员工，而且可以招到比更好的人。那就换一个人吧。他需要一些教训。
⑨ 下属总是自以为是，老是和你对着干，你该怎么办
这种下属需要更强的领导来征服他，你也没说清楚怎么回事啊，那我就有三个猜测。
这种下属要是比较优秀，不服管教傲气一点也可以理解，你可以用自己的能力让他对你心服口服，这样以后就没问题了，让他觉得哦原来自己的上司不是个傻逼，直接治本。
如果这个下属能力一般般，就是没缘由地觉得自己厉害，不想听你的，你也可以找他谈谈心。
或许只是你的错觉？
⑩ 如何制服那些很自以为是的男的
一记撩阴腿