工商制服供应管理办法

① 供应商管理办法奖罚条例有吗，如何制定

你可以自己制定相关规定.交给你们公司领导审核！如进行供应商评分,根据来料的不良数量或退货批次,进行相对应的排名.然后根据排名高低进行奖惩.对于不及格供应商可停止3月或永不使用。对于排名最高的可进行相对应的奖励,

② 谁有“工商行政管理制服标准”和“国家税务总局服装标准”

2005式工商行政管理制服发放标准 1、冬服每人两套，四年换一套。 <br/>2、春秋服每人两套，三年换一套。 <br/>3、短袖衬衣（立领、翻领）每人各两件，三年换一件。 <br/>4、夏裤每人两条（女同志裙、裤各一件），三年换一条。 <br/>5、长袖衬衣（内穿、外穿）每人各两件，三年换一件。 <br/>6、毛衣每人两件（换发暂无具体规定）。 <br/>7、领带每人两条（换发暂无具体规定）。 <br/>8、皮带每人一条（换发暂无具体规定）。 <br/>9、帽子（男的大沿帽两顶：春秋一顶，夏季一顶；女的小沿帽一顶）（换发暂无具体规定）。 <br/>10、中长大衣、防寒服每人一件，七年换一件。 <br/>11、皮鞋每人一双（换发暂无具体规定）。 <br/>12、标志：帽徽、肩徽、肩杠、领花、硬肩章，软肩章、防寒服肩章每人各两付；工号牌软、硬各两只，以旧换新，原有编号不变。（另注山东省：毛衣、皮鞋、腰带三年一换。

③ 食品药品监督管理人员制式服装及标志供应办法的办法

食品药品监督管理人员制式服装及标志供应办法 第一条凡在市、县（含县级市、市辖区）、乡的基层食品药品监督管理部门负责从事一线执法工作的食品药品监督管理人员，在执行公务时应穿着统一制式服装，其他人员一律不得着装。
食品药品监督管理人员，是指经同级食品药品监督管理部门批准，正式授予行政执法证的从事食品药品监督管理的工作人员。
各省、自治区、直辖市食品药品监督管理部门负责从事一线执法工作的人员，严格控制范围标准，一律按服装数量减半发放。国家食品药品监督管理总局相关人员统一着装事宜另行规定。
第二条执法服装，包括：春秋服、夏服、冬服、防寒服四类以及帽子。执法标志，包括：帽徽、肩章、臂章、胸章、纽扣和领带。
第三条春秋服、冬服：春秋服、冬服均为毛涤混纺面料，上衣为小翻领西服式样，单排三粒扣，两个暗口袋；西裤为简裤。
夏服：衬衫为涤棉混纺面料。短袖衬衫为小翻领，单排四粒扣，两个明口袋。长袖衬衫为竖领，单排五粒扣，两个明口袋；西服简裤或裙子为毛涤混纺面料。
防寒服：桃皮绒涤纶复合布面料，配SEE能量棉保暖内胆，竖领，两个暗口袋，后腰下方中间开叉。
第四条执法服装
（一）春秋服：包括上衣和裤子。首次着装发2套，使用3年，期满换发1套。
（二）夏服：包括长袖衬衫、短袖衬衫、夏裤或裙子。首次着装发2套（女同志裤子、裙子自选一种），热区使用2年，温区使用3年，寒区使用4年，期满换发1套。
（三）冬服：包括上衣和裤子。首次着装发2套，热区使用5年，温区、寒区使用4年，期满换发1套。
（四）防寒服：寒区、温区可根据本区气候情况配发防寒服1件。温区使用10年，寒区使用8年，期满换发1件。
第五条帽子
春秋服和夏服分别配发帽子一顶，男士为大檐帽，女士为大檐帽或圆帽，使用4年，期满换发1顶；寒区配发冬帽1顶，使用5年，期满换发1顶。
第六条执法标志
帽徽、肩章、臂章、胸章随执法服装发放，损坏后交旧领新。领带首次着装发2条，使用3年，期满换发1条。 第七条服装面料的采购、加工及标志制作，根据《中华人民共和国政府采购法》的有关规定办理。
第八条食品药品监督管理人员执法服装及标志实行统一领导、分级管理的原则。执法服装的式样、标志、面料、供应标准等由国家食品药品监督管理总局会同财政部负责，执法服装及标志的采购、制作、配发以及日常管理等工作由各级食品药品监督管理部门负责。
第九条各级食品药品监督管理部门必须严格按照本办法配发执法服装及标志，不得擅自改变服装式样、标志、颜色，不得擅自扩大着装范围和提高供应标准。
第十条工作变动时的着装处理办法
（一）离休、退休以及调离食品药品监督管理部门的人员，应收回所有标志。着装后任职不满一年调离食品药品监督管理部门的，除收回所有标志外，还应加收制服工料费20%，或者交回制服（但个人自负30%的工料费不退）。
（二）被开除、辞退及辞职人员，应收回所有服装和标志，并予以销毁。
（三）借调外单位工作、脱产学习或休病假、事假半年以上者，暂不制作服装。
（四）离休、退休人员，一律不制作服装。 第十二条气候区域划分
（一）寒区：内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江、西藏、甘肃、宁夏、青海、新疆等九省（区）；
（二）热区：福建、广东、广西、海南、云南等五省（区）；
（三）温区：除寒区、热区以外的其他地区。
第十三条因气候特殊，个别省不同地区的气候温差较大，执法服装的换发年限如需调整的，由省级食品药品监督管理部门商同级财政部门确定，报国家食品药品监督管理总局备案。 第十四条本办法由国家食品药品监督管理总局、财政部负责解释。
第十五条本办法自发布之日起实施。

④ 食品药品监督管理人员制式服装及标志供应办法的通知

国家食品药品监督管理总局 中华人民共和国财政部关于印发《食品药品监督管理人员制式服装及标志供应办法》和《食品药品监督管理人员制式服装及标志式样标准》的通知
食药监财〔2014〕15号
各省、自治区、直辖市食品药品监督管理局、财政厅（局），新疆生产建设兵团食品药品监督管理局、财务局：
经国务院批准，同意食品药品监管执法人员统一着装。现将《食品药品监督管理人员制式服装及标志供应办法》和《食品药品监督管理人员制式服装及标志式样标准》印发给你们，请遵照执行。
食品药品监督管理人员着统一制式服装是工作需要，不是福利待遇。各省、自治区、直辖市食品药品监督管理局、财政厅（局）应严格按照规定执行，不得随意扩大着装范围和提高着装标准。各级食品药品监督管理部门要对着装人员加强教育，认真检查着装风纪。按规定着装的食品药品监督管理人员，必须严格遵守着装风纪，保持制式服装整洁，标志佩戴齐全。
附件：1.食品药品监督管理人员制式服装及标志供应办法
2.食品药品监督管理人员制式服装及标志式样标准（略）
3.食品药品监督管理人员制式服装采购指导价格（略）
国家食品药品监督管理总局 中华人民共和国财政部
2014年2月12日

⑤ 工商制服经销需要资质吗

工商制服经销，
应该没有一定需要资质，
许可一般只需要办理，
做个体户营业执照就可以进行经营。

⑥ 国家规定统一穿制服的19个行业都是什么

国家规定统一穿制服的是13类人员，而非19个行业。13类人员如下：

1、人民武警察部队在编干警。

2、公安机关县、市（县级市）公安局及其派出机构的行政在编干警，公安部和各省、自治区、直辖市公安厅（局）以及行署、省辖市公安局的交通、外事、治安、户籍、刑侦、看守、预审、巡逻队的行政在编干警。

3、铁道、交通、民航、林业公安局在编干警（按相应公安机关的着装范围执行）。

4、国家安全部门以公开身份执行逮捕或追捕罪犯任务的行政在编干部。

5、司法行政部门的劳改、劳教场所直接从事对犯人或劳教人员进行管教工作的在编干警。

6、法院系统定编的现职审判员、助理审判员、书记员和法警。

7、检察院系统定编的现职检察员、助理检察员、书记员和法警。

8、开放口岸对外执行任务的海关、卫生检疫、食品卫生检验、动植物检疫、商品检验、港务监督和船舶检验部门的外勤工作干部，沿海和边境水域的渔政检察干部，海洋局涉外调查船队和海监船干部（含执法干部）、船员。

9、卫生部门专职食品卫生监督员。

10、农业部门专职植物检疫工作干部和内陆水域渔政检察干部。

11、林业部门专职森林植物检疫工作干部。

12、工商行政管理部门基层直接从事市场监督、检查工作的干部。

13、税务部门基层直接从事征税工作的干部。

(6)工商制服供应管理办法扩展阅读：

除以上规定的着装人员外，其它人员一律人得着装。公安机关和劳改劳教系统未着装的在编干警，如工作需要临时穿警服的，可发公用警服。已发八三式警服不再收回，留作公用警服。今后新增人员需着公用警服的，要严格审批手续，只发冬、夏服各一套、冬、夏帽各一顶，大衣一件。

服装面料和供应标准：除对外开放口岸检查检验机构涉外工作人员和北京、天津、上海、广州、武汉市公安局的交通警、外事警可继续着毛涤混纺面料制服外，其他所有着装人员一律穿化纤面料制服。供应品种公限外装，不供内装。公安干警的绒衣、绒裤、蚊帐、挂包等，相应取消。

自费比例：除着警服人员外，其他着装人员自已负担的工料费，由现在的10％至20％提高到30％。

参考资料来源：网络——关于整顿统一着装的通知

⑦ 供应商管理的管理办法

随着供应链在国内的快速发展，以往采购的订单式管理在慢慢的向供应商管理靠拢，本文将探究这种变化的原因以及数据在供应商管理中的一些应用。
一、为什么要对供应商进行管理？
供应商管理的发展要从美国三大供应链管理协会说起：供应管理协会（ISM）、运营管理协会（APICS）、供应链管理专业人士协会（CSCMP），三者分别侧重于采购、运营、物流管理。其中供应管理协会的前身为美国采购经理联合会（NAPM），名称的更改同时标志着采购地位的提升，从订单处理转为对供应商的战略管理。
将供应商管理提升到战略的高度，主要原因来源于以下三个方面：
1.供应链复杂度的提高：随着技术驱动、供应商整合等行业市场因素，供应链趋于全球化、多级化，供应商区域逐步整合。导致供应商数量大大增加，供应商议价能力不断提高。
2.供应链风险的增大：在互联网时代，企业的很多信息处于透明状态，一旦发生质量、缺货问题很容易给企业带来大量损失。
3.企业自身腐败问题的优化：采购的腐败问题主要发生在两个阶段，供应商的寻源和供应商的后期管理。在寻源阶段如果没有系统的供应商评估和流程，如果只是拍脑袋，按照价格进行评估，就为寻源经理的腐败创造了可观条件；供应商的后期管理阶段如果没有绩效管理，一些不良供应商就可能长期隐藏。

二、数据在供应商管理中的作用
既然供应商管理如此重要，那么数据如何在其中发挥作用？
供应商的数据化管理主要发生在供应商寻源、供应商分类、供应商的后期管理三个方面。在供应商寻源上提供各家供应商可量化的数据对比分析，避免拍脑袋选择供应商，提高供应商的质量水平、减少在供应商寻源阶段的腐败现象；在供应商分类阶段提供数据支持，对现有供应商分类维护；在供应商后期管理方面，提供持续化的绩效量化分析，继续排除质量等方面不合格的供应商，同时告诉供应商一个信息：我们在对你们的绩效进行对比分析！
从而激励供应商对自身加大监管。
供应商的数据化管理根据各家企业管理模式的不同，在业务展现上有所不同，但是所用的指标有一定的借鉴性。下面就指标如何分解，以及各个指标的含义和关联展开描述。

三、如何把业务分解为可量化的指标？
供应商管理的指标没有定式，一定要是符合自身企业供应商管理水平的指标，确保整套体系能够运用在具体业务中。关于指标库的建立，有一些工具可以使用，比如计分卡、SCOR模型等，具体指标分解的工具后续帆软研究院会开单章介绍，这里我们就浙江传化BI指标库的建设进行简单解析。
从下图中可以看出，指标的获取主要分为两种方式、一个保障。
方式一：组成调研小组，对业务进行访谈调研，对指标进行总结；
方式二：调研小组从供应链整体的角度对指标进行细分；
保障：确保统计口径一致、统计标准可观，供应商之间有可对比性。三者结合对指标进行筛选，从而建立指标库。

四、具体指标的解读
下图是供应商管理常用的一些指标，主要从五个方面来对供应商进行评估和管理：供应商财务能力、成本、交货、质量、服务。可以看到，财务能力是在供应商和公司日常业务之外的补充考核，是通过财务对供应商资质的分析，为企业在选择供应商方面提供了强力依据。故，下面针对财务能力进行详细介绍。
此处的财务分析主旨是层层分解，从财务指标深入到运营指标，再到资本结构，力求全面分析供应商的财务状况。总体上看，财务指标属于历史数据，往往没有绝对意义，需要和历史数据、竞争对手数据、行业数据进行对比分析。
一般上市公司的财务指标都容易获取，但是对于非上市的企业一些固有的指标就比较难以获取，这时可以通过该供应商和企业之间的财务往来记录进行间接分析，也可以对供应商的财务状况有一个清晰的认识。

五、供应商财务能力：
供应商的财务能力分析从清偿能力开始、清偿能力取决于盈利能力，盈利水平取决于公司的周转能力，最后是资本结构，是供应商的基石，决定供应商的长期绩效。
1.清偿能力：清偿能力的衡量是为了判断供应商是否有资金链中断的风险，在这里要注意的是不要把库存当作流动资产计算在内，如果库存计算在内，可同时对比库存周转率或库存周转天数，来综合判断公司清偿短期债务的能力。
· 流动比率
公式：流动资产／流动负债。
说明：体现该公司清偿短期债务的能力，低于2就说明该公司可能有短期清偿困难。
· 速动比率
公式：（流动资产-库存）／流动负债。
说明：体现供应商清偿短期债务的能力，低0于.5表明该公司的现金流风险高。
· 净运营资本周转率
公式：（流动资产-流动负债）／总资产。
说明：体现供应商的清偿能力，必须是正的，否则说明该公司有资金中断的风险。
2.盈利能力：主要体现为资产回报率和净利润率，比较适合公司和公司之间的对比分析。
· 资产回报率
公式：净收入／平均总资产。
说明：体现供应商利用资产的效率，用做供应商之间的对比分析，当一个公司的资产回报率低于另一个公司时，往往说明改公司在技术、库存管理、质量控制等方面存在不足之处。
· 净利润率
公式：净利润／营业额。
说明：体现供应商的盈利能力，越高越好，但是因为行业间指标数值差距大，需要做对比分析，可以与竞争对手、历史数据、计划数据进行对比，从而看出公司的盈利水平。
3.周转能力：周转能力不仅包括应付账款、应收账款，同时也包含库存管理能力等。
· 应收账款周转率
公式：销售额／平均应收账款。
说明：体现供应商及时收回账款的能力，周转率越高，收回账款的能力越强，资产利用率越高。
· 应付账款周转率
公式：销售成本／平均应付账款。
说明：体现供应商管理应付账款能力，周转率越低，说明供应商可能面临资金周转问题。周转率越高，说明公司从采购到付款的周期越短。
· 库存周转率
公式：销售成本／平均库存
说明：体现供应商的库存周转能力，体现把流动资产转化为现金流的能力，比率越高，说明供应商从销售端到现金变现的阶段越短，周转率低，说明供应商更多的资金压在库存上，公司资本的利用率不高。
4.资本结构：资本结构是公司的基石，在此反映供应商的长期绩效。
· 总负债与权益比率
公式：总负债／总权益。
说明：体现供应商的资本结构，最好和行业水平进行比较，越高风险越大。
· 长期负债与权益比率
公式：总负债中，长期负债／总权益。
说明：体现供应商的资本结构，最好和行业和历史水平进行对比，总体上看是越低越好。
上述对财务相关指标进行了详细的描述，主要用于供应商初步选择阶段，把握供应商整体的运营水平，关于成本、交货、质量等方面可以根据企业自身的业务进行选择性的实施。
既然通过财务指标筛选了供应商，为什么还需要对供应商进行多方面、长时间的绩效管理呢？原因是，选择并不难，难的是后期的管理和共同进步。而且供应商绩效的管理，是企业采购转型的必经阶段。