❶ 我公司是专业做工作服、校服，职业装这一类的，我是业务员，该如何跑这些业务呢
有人的地方就会有市场啊，这个很难吗。
多去企业，商业圈里转转和一些搞活动的的广告公司合作什么的
最重要的是首先你要为你公司的产品策划个有说服力的介绍，然后关注需要者的信息
在说出你们产品为他们营造出来的效果和优势呗。会忽悠就行，
要张迟有度 别忽悠的连自己的无发信服 别人谁会理会你啊。
慢慢来 熟能生巧。
祝你成功
❷ 怎样到学校推销校服
不知道你是哪里的。主要看你们当地的有没有校服，如果没有的话你就拿几件样品去当地最好的学校或是最大的学校，找到校长大说明你的来历，这是最简单的方法。 如果你们当地有做校服的话 我看这事就算了，正如你爸说的那样，要关系才行的。 还有一个方法，去别的地方看看，近远都没有关系只要你有钱赚就OK， 希望能帮到你 。 还有就是私人学校，就是私立学校但校服不是教育局管的，你可以去试试！
❸ 知道有哪些有名的服装品牌开展了校服业务
提起“校服”，大多数人脑海中可能会立即浮现出松松垮垮的土丑设计。但随着2015年校服新政的颁布，越来越多的地区和学校对该意见进行了推进实施。国内也有很多知名服装巨头加入校服定制行列，帮助推动校园服育文化建设。就我所知，森马集团就开展了校服业务，叫Hey Junior校服，以创新设计加一站式定制服务，获得了诸多家长和学生的青睐。
❹ 业务应该如何开展
新创立的公司，第一件事情就是如何开展业务了。 彼得德鲁克曾经说，小型企业养不起太多的制度和组织，创业初期必需是大家齐心协力一起开展业务，但是如何开展业务？ 很多创业成功的人或者书籍都说，应该选择一个细分市场，还要足够大可以支撑你的费用，还必须能够进入，还要有相应的渠道....还要做好战略，决定业务的取舍.... My God! 这还用说吗？如果能够调查到这种地步，世界上就没有中小企业了，如果熟悉了解到这种地步才创业，肯定是做回上一家就职公司的同类业务，还有什么创新？ 不这样做？结果也是肯定的——头破血流 这就是矛盾所在，虽然很明白道理，却因为受到资金、人员的限制而无法获得真正需要的信息，又不愿意完全做回自己很熟悉的业务，那么新的企业到底应该如何开展业务呢？ 现在的广告渠道可以说是眼花缭乱，电视、广播、报纸、杂志、网站等诸多载体，邮寄、电话、面谈等诸多方式和手段不一而足，总之只要你有足够的资金，似乎什么都能够手到擒来，偏偏我们没有什么资金，就这么点注册资金还是几个股东的血汗钱，不容易哪！ 对了，不要老是唠叨和抱怨了，说说我们是做什么的吧，有点实际的东西才能够得到帮助，否则只是胡扯蛋了。 和以前的几个同事一起注册了一个管理顾问公司，主要想开展财务方面的咨询服务，说得精确点，是关于财务预算方面的。从自身的体会来说，以前在E公司的经历让我感受到企业，特别是出于上升时期的中型企业，是非常需要财务预算的，一年下来，好的预算不仅能够省钱，还能够有效促进企业的内部合作，使企业的战略和绩效都有长足的进步。 可是中国人的习惯成为我们业务推广的最大难点。中国人不是特别信任人，何况把自己的家底数据告诉一个第三方的公司？难！特别是我们还没有任何知名度的时候。 一个同学的朋友在北京搞类似的项目，结果成了卖软件的，靠卖预算软件来维持。我们倒是也正在开发这样一套预算系统，不过并不打算只是卖软件，而是希望软件能够成为业务拓展的基础。毕竟预算系统不会泄漏企业的真实数据。 一直很奇怪为什么像用友、金蝶、速达这些财务软件专业提供者不提供预算服务，一蜂窝地搞ERP，反而是国际知名的几大会计师事务所，好像安永、普华永道、德勤搞得有声有色。 尽管对自己全面预算的水平非常有信心，对于如何突破中国人的心理防线却实在没有把握，我个人的直觉这会是一个非常经典的营销策划——如果我们能够打入中国中小企业并实施预算，其意义不下于卖鞋给了从不穿鞋的非洲人！ 一个同学用笑话善意地提醒我，这个市场绝对不好操作： 卖鞋给从不穿鞋的非洲人固然是营销经典，但是如果你希望卖一件上衣给游泳的男人，希望其游泳的时候穿上上衣，其结果可想而知！ 我不认为自己在卖上衣，毕竟欧美国家的企业都在做预算，尽管对预算的批评从来不绝于耳。 这就是在卖鞋！这个鞋子就是已经在发达国家普及的企业财务预算，而中国就是那一片从未被开发的非洲，中国的大多数企业就是非洲人，他们都还没有穿鞋！ 我们要让他们穿上预算这双崭新的鞋子，缩小与文明世界的差距！何况这种事情由我们这一群先穿鞋的非洲人来操作，应该不会水土不服吧！
❺ 团定服装业务怎么开展
团定是什么意思？团订吗？还是其他。。。？
❻ 校服类业务找学校我哪个部门领导
这个真是不一样的学校归不一样部门，但我认为主要是常务副校长负责这些工作。
❼ 我是做校园一卡通业务的,不知道如何开展业务.
我做过呢！没有跑多久，提点建议，让你参考一下！反正不好做，主要：1.有胆大心细脸皮厚，不要怕被人拒绝，主要指陌拜的时候；2.很多时候，你要多注意各个学校的动态，比如：新修校区，只要修新校区，就会招标（针对大学或大一点的中学）；3.打电话，到教务处问他们有没有（多数都有），但有些有得不好的，想换是有可能性的的；4.要和那些做厨具的”勾结”，相互通信息，这一点相当有用，本人用后觉得不错哈！很久没做了，能想起来的就这么多，喜欢能帮到你！
❽ 如何在校园开展业务
我觉得首先在校园做个市场调查 大概先了解一下学校社团或其他活动的详细情况
我是一个在校大学生 平常在校举办的活动大概分为三种 1。学生自办(社团)2。校办(毕业晚会等晚会)3。企业办(促销宣传或招聘)
对于第一种社团的 要跟学校社团联合会或者学生会负责人取得联系 举办活动一般都是学生拉赞助不用自己掏钱 所以有利润 对质量没有太大要求 大部分注重好看新潮
第二种和第三种都要与校方接洽 如果可以谈好 所有校方和来校企业都使用本公司的活动策划道具 更稳定一些
可以考虑先联系学校的学生会主席 再由其引荐校领导 可能把握会更大
希望能帮到你
❾ 服装业务怎么跑
现在服装业竞争激烈，关键看你工厂的规模和产品定位。你的好产品如果没有相应的广告推广措施，是不行的。大市场一般只做低档品，价格高确没人要的。批发商、零售商要赚钱的，在那种场所撤销品质品当然行不通。
你必须先了解市场，搞清你的产品的消费对象才能有效地推广。现在电子商务越来越有优势了，可以考虑这种方式。给对的人他们需要的产品。
如果厂家定位准确可以做，如果厂家不懂营销，只管生产，那就别做了。现在是以销定产的时代。
❿ 如何利用一站式学生服务中心,更好地开展教务工作
一站式服务中心各部门为了及时、方便地服务学生，纷纷制订了工作时间表。中心本着学生为本的宗旨，依据学生的作息时间，安排工作人员值班。
为深入贯彻落实科学发展观，树立“以学生为本”的办学理念，为在校大学生学习生活提供高效、便捷服务，经学校研究，决定设立“大学生事务一站式服务中心”（以下简称中心）。现将有关事项通知如下：
1．基本原则
整合资源、有序推进、集中服务。
2．进驻单位
进驻中心的单位主要为与学生事务相关的职能部门，并在中心设立相应的服务窗口。
3．进驻办法
除学校要求进驻的单位外，其它单位可自行申报，申报结果由大学生事务一站式服务中心建设领导小组审批决定。