如何制服保安队长

1. 如何管理保安队伍

安保岗位具有业务技能低、工作单调、晋升空间小、年龄限制等特点，从而也形成其岗位薪资相对较低的问题，同时面对的又多是初次参加工作的年轻人居多。因而造成人员流动性高，纪律性差，缺乏工作积极性，管的松工作没成效，管的严就辞职现象。怎样处理这些问题，我们目前采用的方法是：
1、工作标准化。将每一个岗位的工作尽量标准化，并做成简单的工作记录表，让安保人员通过填写有关记录来完成岗位工作，并具有了岗位日志的功能。防止因为人员工作不认真引起的工作质量波动。这一工作的关键点是简单化，易操作。
2、职业素养教育。每周一次素养教育，通过岗位职业素养教育，让安保人员认识岗位工作的重要性，从内心产生一种使命感、认同感，进而产生岗位价值认同。每季度进行一次先进表彰，邀请公司领导和其它部门员工代表参加，强化企业内部对安保工作的认同作用，可以增强岗位工作意义。
3、培养职业技能。日常进行安保消防知识和技能培养，让他们掌握相关设施设备的检查、保养技能和日常维修技能，掌握好的可以考取劳动技能证书，对一些年龄大，技能好的安保转岗到公司维修部门。一方面解决安保人员后顾之忧，又为维修部门培养后备人才。
以上做法，可以参考。

2. 保安队长管理技巧

一是加强培训学习，不断提升队员的综合素质，强化执行力。由于队员来自五湖四海，个人素质参差不 齐，这直接导致勤务工作的效率高低不一。为此，我积极响应公司号召，以“练技能、强素质、求实效、树形象” 为主题，全面开展了岗位大练兵活动。在理论上，组织队员认真学习《保安服务管理条例》、（（保安应用手册》、 《保安员培训教学大纲（试行）》、《保安培训教材》、《消防基础知识》、《交通管理》、《节礼仪常识》，提高队员 的理论水平。在勤务上，加强在岗培训，组织开展了交通手势、单兵队列、消防、预案演练等多项训练，提高队员对突发情况的处置能力。通过学习和培训，队员的综合素质得到了提高，对岗位上出现的各种问题都处理得得心应手。
二是加强制度建设，用制度管人，形成完善的自我约束机制。基层管理人员面对近百名队员，如果 用“人管人”的方法，工作量大、效率差、矛盾多，工作起来很被动。因此，要在建章立制上下功夫。我们完善 了《考勤制度》，并严格执行，杜绝了个别队员迟到、早退和溜岗等小良行为。针对个别队员在学习上找借口， 不参加学习的情况，为了强化学习效果，我们完善了《学习制度》，使队员学习的效果明显提高，保证了队员学有所得。我们根据勤务工作、内务工 作的需要，完善了各种规章制度，逐步形成一套完善的自我约束机制，使管理工作更加规范、高效。
三是知人善任，优化组合。每个队员的特点和能力不尽相同，基层管理人员要学会用其所长、知人善用， 将队员放在合适的位置，充分发挥其主观能动性，进而提升整个班队的工作效率。
四是宽严结合，鼓励为主。基层管理人员要用好手中的“权力”，学会宽严结合、鼓励为主的工作方法。对后果严重的失职要严格控制，绝不手软，该批评的严厉批评。对优秀队员及其行为要表扬、鼓励，抓两头、带中间，宽严结合，激励队员努力去完成任务。不能讲情面导致队伍自由散漫，也不能一味批评让队员失去信心。
五是实行人性化管理，增强凝聚力。基层管理人员要实行人性化管理，多与队员谈心，及时了解队员的思想状况和家庭情况，关心队员疾苦，努力为他们排忧解难，做到以情动入、以理服人，努力为队员创建一个团结友爱的工作环境、温馨和谐的生活空间，保持队伍稳定。

3. 保安队长具备哪些条件

1、维持公司办公场所内外区域的正常工作秩序。

2、维护公司内部治安秩序，消除隐患于萌芽状态，防患于未然。

3、加强对重点部位的治安防范，加强防盗活动，及进发现可疑人和事，并逐出。

4、监督员工遵守安全守则，其他规则。

5、加强防火活动，及进发现火灾苗头，并消除之。

6、对违反治安条例的行为，查清事实，收集证据向公司或公安机关报告。

7、配合领导做好下班后值班工作，检查公司办公场所留宿情况。

8、支持、协助门卫履行了责。

9、妥善保管配发的安保器械，不得丢失和擅自使用。

10、正确记录值班日志和案件笔录，及进提出专案报告。

11、完成安保部长临时交办的其他任务。

(3)如何制服保安队长扩展阅读：

《保安服务管理条例》

第十三条自行招用保安员的单位应当具有法人资格，有符合本条例规定条件的保安员，有健全的保安服务管理制度、岗位责任制度和保安员管理制度。

娱乐场所应当依照《娱乐场所管理条例》的规定，从保安服务公司聘用保安员，不得自行招用保安员。

第十四条自行招用保安员的单位，应当自开始保安服务之日起30日内向所在地设区的市级人民政府公安机关备案，备案应当提供下列材料：

（一）法人资格证明；

（二）法定代表人（主要负责人）、分管负责人和保安员的基本情况；

（三）保安服务区域的基本情况；

（四）建立保安服务管理制度、岗位责任制度、保安员管理制度的情况；

自行招用保安员的单位不再招用保安员进行保安服务的，应当自停止保安服务之日起30日内到备案的公安机关撤销备案。

4. 怎样当保安队长

当保安队长一般来说，应在不断提高政治素质、思想素质、文化素质、技能素质的基础上，坚持做到：

一、负责对中队的管理，掌握全面情况，根据公司计划和要求，结合实际，科学安排落实各项工作，完成公司交给的保安服务任务。

二、根据公司与客户签订的合同，制定勤务方案，与客户经常沟通，随时了解驻勤单位的情况，检查各项工作的落实。

三、认真执行公司有关规章制度，加强队伍管理。

四、 掌握中队人员在岗情况。

五、 按计划组织中队开展保安技能训练，提高保安员的专业技能和服务水平。

六、对保安器械进行管理，保障保安器械的完好有效。

七、 对保安骨干进行教育和培养，提高他们的组织能力和管理水平。

八、 对保安员进行法制教育、职业道德教育、爱岗敬业教育。

九、对驻勤单位进行经常性的安全检查，发现问题及时解决，消除隐患。

十、 做好思想政治工作，关心保安员的生活，及时帮助解决实际问题。

十一、 深入调查研究，定期总结工作，开展经验交流，及时向上级反馈队伍管理信息。

十二、 做好考勤审核、服装发放、报表和保安员调配工作。

十三、落实保安队伍内部安全措施，防止发生保安员违法违纪问题和重大安全事故。

5. 如何做好保安队长

一般来说，应在不断提高政治素质、思想素质、文化素质、技能素质的基础上，坚持做到：
一、负责对中队的管理，掌握全面情况，根据公司计划和要求，结合实际，科学安排落实各项工作，完成公司交给的保安服务任务。
二、根据公司与客户签订的合同，制定勤务方案，与客户经常沟通，随时了解驻勤单位的情况，检查各项工作的落实。
三、认真执行公司有关规章制度，加强队伍管理。
四、 掌握中队人员在岗情况。
五、 按计划组织中队开展保安技能训练，提高保安员的专业技能和服务水平。
六、对保安器械进行管理，保障保安器械的完好有效。
七、 对保安骨干进行教育和培养，提高他们的组织能力和管理水平。
八、 对保安员进行法制教育、职业道德教育、爱岗敬业教育。
九、对驻勤单位进行经常性的安全检查，发现问题及时解决，消除隐患。
十、 做好思想政治工作，关心保安员的生活，及时帮助解决实际问题。
十一、 深入调查研究，定期总结工作，开展经验交流，及时向上级反馈队伍管理信息。
十二、 做好考勤审核、服装发放、报表和保安员调配工作。
十三、落实保安队伍内部安全措施，防止发生保安员违法违纪问题和重大安全事故。

6. 作为一名保安队长不穿保安服怎么处理

这个属于内部管理问题，有各个保安队自己处理，国家没有统一规定。
望采纳。

7. 如何带好保安队伍

保安队伍的管理

为加强保安队伍管理，狠抓队伍建设， 切实提高保安队伍的业务素质和服务水平，为客户单位提供更优质的服务，取得较好成效,保安人员应做好如下工作:

一、(一) 、"五好"：
1、政治思想好--保安员思想健康，积极进取，热爱保安，热爱集体，维护团结。党、团员能充分发挥先锋模范作用，在关键、危险时刻能冲锋在前。
2、岗容岗姿好--保安员在岗执勤时，着装严整，岗姿端正，精神饱满，无留长发、蓄胡须现象。
3、服务质量好--无论在内或在外，上岗执勤或平时交往中，均能做到讲文明、懂礼貌，热情待人。工作中能尽职尽责，善于发现和排除不安全隐患，积极协助公安机关查破刑事案件，抓获犯罪分子，确保客户内部安全。
4、遵纪守法好--能经常开展遵纪守法教育，重视建章建制工作，纪律严格，坚持军体和擒拿格斗训练，队伍作风过硬，均能自觉遵纪守法。
5、内务卫生好--能认真落实内务制度。宿舍、值勤岗位及周围环境清洁，物品摆放有序，整齐划一，个人衣物干净整洁。
(二)、"四知"：
全体人员必须做到：
1、知任务职责和权限；
2、知紧急情况处置办法和快速反应通讯网络；
3、知警卫区域的重点部位和周围环境；
4、知文明用语和行为规范。
(三)、"两无""一满意"
1、执勤区域无刑事案件；2、保安员无违法犯罪案件。
通过全体队员在岗位积极作贡献，为客户办好事办实事，达到客户满意。

二、"六个规范"、"三个达标"、"三无一保证"、"八个严禁"、"十六字方针"。

(一)、"六个规范"：
1、军事训练规范； 2、内务卫生规范； 3、执勤上岗规范；
4、仪表仪容规范； 5、文明用语规范； 6、文明服务规范；
(二)、"三个达标"： 1、军事训练达标； 2、业务知识达标； 3、法律知识达标。
(三)、"三无一保证"：
在客户单位和保安员中努力实现：
1、无案件发生；2、无责任事故； 3、无违法违纪； 4、切实保证客户安全。
(四)、"八个严禁，八个处理"：
1、严禁打人骂人； 2、严禁喝酒酗酒； 3、严禁私藏凶器； 4、严禁赌博耍钱；5、严禁看淫秽光盘、录像及黄色书刊； 6、严禁留宿亲友、寄存物品； 7、严禁打信息电话； 8、严禁私开机动车。违反以上禁令者有一个处理一个。
(五)、严禁打人骂人"十六字方针"：
打不还手，骂不还口，打人必纠，委屈(挨打)受奖。

三、对班队骨干提出六不准

1、不准欺压、打驾队员；
2、不准苛扣、私吞和多占队员工资、奖金和其它集体收入；
3、不准怂恿和强迫队员请吃送礼；
4、不准利用职权谋取私利；
5、不准直接管钱管物；
6、不准搞特殊化。

四、处罚

1、发现有下列情形之一的要给予一定的处分：
(1)工作不负责任，玩忽职守、造成重大损失或重大影响的；
(2)贯彻执行公司或客户单位指示要求不坚决、不认真、不得力的；
(3)工作中弄虚作假的；
(4)所管辖队员出现严重失职或违法违纪行为的；
(5)本人有违法违纪行为的
(6)有其它严重问题的。
五. 还要遵守交接班制度：(1)接班保安人员要按规定提前10分钟上岗接班，在登记簿上记录接班时间；(2)交接班时，交班的保安人员要把需要在值班中继续注意或处理的问题等向接班保安员交待、移交清楚；(3)接班保安人员验收时发现问题，应由交班保安人员承担责任。验收完毕，交班保安人员离开岗位后所发生的问题由当班保安人员承担责任；(4)所有事项交待清楚后，交班保安人员在离开工作岗位前在登记簿上记录下班时间并签名； (5)接班人未到，交班人员不得下班。如果接班人员未到，交班人员下班，这期间发生的问题，两人共同负责；即使没有发生问题，也要分别扣发两人的工资并通报批评。
值班室人员不得随意离开工作岗位，严格执行门卫登记制度，外来人员进入本楼必须出示有效证件或有本楼人员陪同，经登记基本情况后方可进入如因工作失职，造成不良后果者，追究值班人员责任，并根据情况进行经济和行政上的处理；工作认真负责，无差错事故发生将给予适当的奖励。

还可参考以下资料：
保安管理办法

1． 目的：为了树立良好的企业形象，维护企业财物和员工的安全，特制定本办法。
2． 范围：本公司所有保安人员。
3． 工作守则：
3.1 保安人员为公司形象的代表，必须做到：
3.1.1 精神饱满。
3.1.2 纪律严明。
3.1.3 礼貌待人。
3.1.4 反应迅速。
3.2 主要任务
3.2.1 保障公司财产及员工的人身安全。
3.2.2 维护公司各项规章制度。
3.2.3 维护厂区和宿舍正常秩序。
4． 保安职责：
4.1 共同职责：
4.1.1 值班时，应着制服，随身携带对讲机，保持通信联络。
4.1.2 督导员工打卡，按规定穿工衣。
4.1.3 上班时间，员工凭出门条外出，车辆凭派车单外出，无单者保安有权阻止其外出。
4.1.4 不准在保安室闲聊或做与工作无关的事。
4.1.5 不定时巡察厂区，对厂物品进行检查，防止意外事件的发生。
4.1.6 厂区、宿舍如发生民事纠纷，应及时劝阻和制止，并及时报告保安队长或上级管理人员处理。
4.1.7 不定时巡察各楼层水、电源开关及仓库物资，保证重要区域的安全。
4.1.8 保持保安室、公告栏、打卡机及厂区大门的清洁卫生。
4.2 值班规定：
4.2.1 各岗位保安必须保持仪容整洁、精神状态佳、态度和蔼、认真负责。
4.2.2 热情接待来访人员，遇公司董事、总经理及贵宾来访时应敬礼问好。
4.2.3 坚守岗位，不擅离职守，因事离开岗位必须有人代班，无关人员不得进入保安室。
4.2.4 值班保安严禁睡觉、看小说杂志、酗酒、监守自盗。
4.2.5 稽核员进入厂区和餐厅时，应穿厂服，配戴厂证，并纠正违纪人员，维护厂区秩序。
4.2.6 加强对厂区、宿舍水电、消防设施的巡察，发现问题及时报告保安队长处理，对因工作失职，给公司造成损失者，追究当班保安责任。
5． 门禁制度：
5.1 人员进出管理：
5.1.1 公司员工进出厂区或宿舍应佩戴厂证，对未戴厂证者，保安应予以纠正，对违纪且态度恶劣者，保安应记下其姓名，部门，交上级部门处理。
5.1.2 例假日及上班以外时间，除经证实为加班人员外，应婉拒其进入厂区，并应将进入人员及进出时间数据记录于保安值班日志上。
5.1.3 员工上班时间离开厂区应持人事部门核准的出门条，无出门条时，保安有权限制其外出(特殊情况应解释清楚并备案)。
5.1.4 员工在厂区和宿舍应自觉维护环境卫生，保安有权制止乱扔果皮纸屑以及进入厂区边走边吃东西的行为。
5.1.5 被公司除名及离职人员，保安应凭核准后的出门条给予放行，并严格检查其行李物品，严禁带有本公司标志的任何物品。
5.1.6 外来人员因公入厂，保安应先帮联络，征得受访人同意，并持有效证件登记后，发放来访证进入，离开时换回自己的证件。
5.1.7 上班时间，严禁私访，若有特殊情况需部门主管同意方可在会客室会客，会客时间不得超过30分钟。
5.1.8 下班会客时间为：17:30~21:30，节假日8:00~21:30。
5.1.9 探访人员应登记，押有效证件于宿舍保安室，并有员工来接纳时方可进入宿舍，异性客人不可带到宿舍(具体规定参考宿舍管理规定)。
5.2 车辆进出管理
5.2.1 本公司车辆外出，须持部门经理签核的派车单交保安登记。
5.2.2 外来车辆入厂应在保安室登记，出厂时，保安应严格检查，携带本公司物品应由相关部门经理在出门条出厂货物内容一栏注明并签字，值班保安将车内所载物品名称、数量、型号与出门条核对，无误后才予以放行。
5.2.3 所有车辆进入厂区或宿舍后均应指定地点停放，自行车进出厂区和宿舍时，必须下车推行进出。
5.3 物品进出管理：
5.3.1 员工及外来人员携带行李、包裹进出厂区和宿舍时，须自觉接受保安的检查与登记。
5.3.2 携带物料、加工零件、样板或模具出厂，须有部门经理在出门条出厂货物一栏上注明，经核实无误后方可出厂。
5.3.3 厂商来厂交货，应先在保安室登记，由保安通知收货人员接洽。
5.3.4 提交的小件物品、信函、文件等应由保安代收代发，保安应及时准备做好收、发工作，并例行登记。
5.3.5 对人员、车辆所携带物品有疑问时，应及时询问相关人员加以确认。
5.4 严禁进厂的外来人员：
5.4.2 携带易燃易爆及危险品的人员及车辆。
5.4.3 不明身份，衣冠不整的人员。
5.4.4 推销产品及收购废品的人员及车辆。
5.4.5 非洽谈公务人员与车辆，或是洽谈公务但拒绝登记检查者。
5.4.6 来访人员报不清受访部门及受访人者。
5.4.7 来访人员不能出示有效证件者。
5.5 严禁进厂的公司员工：
5.5.2 携带违禁物品者。
5.5.3 携带食品、水果等物者或边吃东西边走者。
5.5.4 不穿厂服、不戴厂证。
5.5.5 穿拖鞋、短裤、背心者。
5.5.6 衣帽不整、形象太差者。
5.5.7 未经主管核准，擅自带客参观者。
5.5.8 已离职者。
5.6 严禁出厂的人员、车辆及物品：
5.6.1 人员与车辆出厂时拒绝检查者。
5.6.2 货物出厂无出厂门条或所装货物与出门条不符合者。
5.6.3 虽有出门条，但出门条注明货物未经相关部门经理签核者。
5.6.4 本厂车辆外出，无派车单者。
5.6.5 员工上班外出，无出门条者。
5.6.6 员工出厂，携带公司物品，出门条上无相关经理签核者。
5.6.7 员工携带物品有出门条，但物单不符者。
5.7 检查时应注意的事项。
5.7.2 主要检查有无公司产品、物料半成品或工作器具等公司财物为主。
5.7.3 检查时态度要谦和有礼，避免引起被检查人的误会与反感，必要时婉言说明，并请其谅解。
5.7.4 严禁公报私仇，故意刁难。
6． 突发事件的处理：
6.1 遇火灾、水灾、台风等自然灾害时应勇于救护，情节严重应迅速向有关部门和主管洭报，如遇台风警报，保安人员应时刻准备着。
6.2 遇打劫、偷盗等危害厂区安全的行为，值班保安应迅速与保安队长及其它保安联络，并立即打当地派出所电话报警，处理完事件后，应将事情经过详细纪录在保安日志上，严重事件应保护好现场。
6.3 员工之间发生纠纷或有不轨行为，保安人员应及时劝阻，并制止事 态的发展，本厂员工与外厂人员发生争吵，斗殴等行为，应协助调解， 并及时报告保安队长处理。
6.4 员工发生急病或工伤应立即通知保安队长(舍监)和总务主管，以便 安排厂车及时送往医院治疗。
7． 工作交接：
7.1 值班状况交接：
7.1.1 按时交接班，详细了解上班值班情况。
7.1.2 查看保安值班日志，检查所要交接的公文、信件、和证件。
7.1.3 检查来访人员情况。
7.1.4 上级规定或指示的事项。
7.1.5 送货或寄存物品听转交。
7.2 警具、警械的交接。
7.2.1 交接班时，仔细检查对讲机、警棍和充电器、手电筒的使用状态。
7.2.2 接班后，警具、警械应随身携带，不得交与无关人员玩耍。
7.2.3 接班时警具如人为损坏(因公损伤除外)，应追究当事人责任。
7.2.4 所有交接物品，应在当面交接时清点，检查清楚，并详细记录于保安值班日志上，以保证遇紧急情况时能投入正常使用，否则，由接班保安负责。
8． 考核办法：
8.1 考核目的：对保安人员工作的评定，督促保安人员执行厂规、厂
纪，履行保安职责，保证公司财物及人员的安全。
8.2 考核内容：
8.2.1 服从执勤日程安排，认真做好上下班交接及填写好值班日
志。
8.2.2 按规定着装，穿制服、打领带、扎腰带、戴帽子、配带警
征标志，注重仪容、仪表的整洁及保安室周围的卫生。
8.2.3 对公司主管干部应注重礼貌，热情接待来访人员和接电话
的礼节。
8.2.4 自觉遵守厂纪厂规，随时督导员工遵守制度，与同事之间
互相协助及团结。
8.2.5 坚守岗位，当班期间对责任区物资的巡视检查，值班时不饮酒，不做与工作无关的事。
8.2.6 遇紧急情况的处理和对其它岗哨的支持。
8.2.7 积极参加有关保安及消防安全的训练、组织活动和部门主管指派的其它义务活动。
8.2.8 对公司规章制度及保安有关规定的了解与执行。
8.2.9 对公司物品的保护及警具警械的保养、爱护与配带。
8.2.10 品行端正，言行诚信，忠于职守。
8.3 评分标准：
8.3.1 依据考核内容，对保安人员执行厂规、保安职责情况作出评定。
8.3.2 考核内容每条10分，总分为100分，根据工作表现列出分数高低，并排出名次。
8.3.3 每月考核一次，连续三次前三名者，给予嘉奖一次，连续三次第一者，给予记功一次，连续三次名列最后一名者，给予记过处分。
9． 奖惩条例：
9.1 奖励：
9.1.1 有下列事迹之一者，给予嘉奖一次或发放奖金：
A. 维护公司利益，有具体事迹者。
B. 热心服务，有具体事迹，足可以为其它员工楷模者。
C. 工作尽心尽责，阻止公司财物被盗者。
D. 具有其它较大功绩者。
9.1.2 有下列事迹之一者，给予记大功一次及发放奖金：
A. 遇有意外或突发事件，奋不顾身，拼力抢救而减少损失者。
B. 维护公司安全，冒险执行任务，避免重大损失者。
C. 维护本公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失者。
D. 具有其它重大功绩，足为他人表率者。
9.2 惩罚：
9.2.1 凡保安人员有下列情形之一者，视情节严重予以除名或记大过。
A. 工作不交接，擅离岗位，玩忽职守者。
B. 当班酗酒或睡觉者。
C. 监守自盗者。
D. 因工作失职造成公司损失5000元以上者。
E. 对来宾言语或行为轻浮、下流或粗暴无礼者。
F. 暴行犯上，不服从管理，工作不认真，造成失误者。
9.2.2 有下列情形之一者，给予记过处分或罚款50元。
A. 值班时看小说杂志，写私人信件者。
B. 利用上班时间，做与工作无关的事情者。
C. 交接班时，对应交接事项未交接而造成失误者。
D. 不请假外出，晚上不归者。
E. 对员工言语轻浮、下流、粗暴无礼或故意刁难者。
F. 值班时间，电话及对讲机私用，影响勤务者。
G. 未经许可，擅自调班者。
9.2.3 有下列情形之一者，给予申诫处分或罚款20元。
A. 不穿制服，不戴厂证或仪容不整者。
B. 满口污言秽语者。
C. 对来访人员未能严格检查登记，未发来访证而放行者。
D. 对违反安全、卫生管理规定的人员，未加制止，视而不见者。
E. 对员工不穿厂服、不戴厂证，不加询问而放入厂区者。
F. 不能按时打扫保安室内外卫生，造成保安室秩序混乱者。
G. 不执行本办法者。

8. 保安队长怎么管理

保安队长是保安公司开展保安服务的骨干力量，是做好保安服务工作的带头人和加强保安队伍建设的管理者。在具体管理工作中要努力做到：
1. 认真 执行公司的规章制度，带头遵纪守法，做好本职工作，管理好全队的各项工作。

2. 坚持做好保安员的思想工作。要关心爱护队员，了解队员的思想、工作、家庭等的情况，发现问题，及时处理。做到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴。

3. 不断提高保安员的业务素质。有计划的组织队员学习和训练，检查督促队员管好、用好装备和消防器材，使其保持良好工作状态。

4. 加强与客户保卫部门的联系。 要与客户及时沟通交流工作情况，熟悉客户单位周围的社会治安情况，根据进驻单位的实际情况，及时提出安保工作建议和要求，堵塞漏洞，消除隐患，保障客户安全，维护客户利益，为客户发展保驾护航。

5. 认真做好考勤工作。要贯彻公司提出的“从严治队”的要求，及时、准确填报公司印发的考勤报表，及时总结当月工作情况和计划下月的工作目标。

6. 部署和落实保安服服责任区的安保工作。要根据保安公司服务宗旨和保安服务合同的规定事项，组织好守护，巡逻、消防等工作，并积极妥善处理各种纠纷和案件。