如何制服对自己不服气的下属

A. 自己的下属经常地顶撞自己，怎么才能制服他呢

在工作中，公司的规则和条例是不可能完成所有员工，然后遇到那种锻炼员工，它会不可避免地有这种情况，这是这种情况，我们遇到了这种情况。我告诉他这种行为是错误的。无论您是正确的方式，还是员工击中了您的公众，这种行为是根本错误的。它是一个没有专业识字的实施例。想想事情本身，你目前的态度是不正确的。你问他这些句子，倡导他没有愚蠢，首先，你问他，你认为你会满足你的态度吗？这是你应该与领导者交谈的是什么？去调整你的州，然后调整它，回来告诉我。每个人都会在他们是情感的时候，我们每个人都不能保证，所以我们在这个时候不必说太多的演讲，让他调整国家，让他打破这种尴尬，保持自己的尴尬脸。

反省本身加工员工后，领导者还必须学会自己反思，员工可以在公众中袭击领导者，我们必须在通常的工作中遇到问题。此时，我们在工作或本员工中存在问题。它是私人希望针对你，如果是第二种情况，那么我们不必注意它，站立直腰和他的理论，那么如果我们的工作有问题，那么我们必须反思它。由于领导良好的领导者，他的工作方式被团队的其他团队成员承认，并且会有这种情况。所以在事情之后，我们发现并总结了两者都出现的问题，并及时纠正它，以便不再发生这个问题。当员工时，员工已经达到了领导力。无论哪个角度都是员工的错误，但如果领导者可以与问题的总和一起工作，那么其他员工会觉得领导是人们是包容性的，也是一个非常强大的人，值得我们领导者不值得要小心，

B. 对于不服自己的下属怎么应对

对于不服自己的下属，可以这么应对：
（一）脸红也要稳住劲，不能崩场
对于管理者来说，下属的顶撞自然很尴尬，难免要脸红、来气。在这个时候一定要稳住抑制住冲动，把这个情绪难控关平稳度过去，对任何一位管理者来说都是一个考验。有的管理者就过不了这一关，面对下属的顶撞，感到面子上过不去，一气之下就控制不了情绪，其结果不仅影响管理者的形象，还导致矛盾激化。管理者面对下属的顶撞，不只需要一定的度量和修养，还要掌握一定的工作方法。每当此时，制造冲突真空，转移话题，缓和气氛是当务之急。可用参加会议、安排工作、处理急事等理由，借机离场，制造双方冲突的时间真空；可用谈工作、谈家庭、谈日常事务来转移下属顶撞的话题；可运用诙谐幽默的语言，采用让个座，倒杯水等以礼报怨的方法来缓和当时的气氛，力争使双方的情绪控制在能够把握住的范围内。

（二）静下心来找原因，不要糊涂
对于一个有头脑、有思想的管理者，下属顶撞的事情发生后，尽管有是非曲直、谁对谁错，但首先是静下心来把事情的来龙去脉搞清楚，把导致下属顶撞的原因弄明白。只有原因清楚了，解决问题才能对症下药。但有的领导在这一点上容易犯糊涂，遇到下属的顶撞后，余火未熄，余怒未消，不是在查找原因上用心思，而是在恩怨上纠缠不休，非把责任分出个子丑寅卯不可。这容易造成上下之间的积怨，更不利于问题的解决。管理者应以平和的心态，重点在民主渠道是否顺畅、下属待遇是否公正、工作安排是否得当、单位关系是否融洽、下级的积极性创造性是否受到压抑等方面找出正确答案，努力使查找的原因准确、全面。

（三）多拿镜子照自己，不光怨人
下属顶撞领导，有时看起来是由下属头脑突然发热、情绪一时冲动引起的，说管理者一点责任也没有是不负责任的。可以肯定地说，不管在什么情况下，下属顶撞上级，都能或多或少从管理者身上找到原因。尽管以下犯上使领导有失体面，甚至下不了台，但作为管理者，则不能一味抱怨下属的无理，而是要有自责的勇气和理智，尽快从"窝火"的心态中解脱出来，好好地反省自己，多从自身查找问题。主要是反省自己领导能力的强弱，领导方法是否得当，工作安排是否合理，与下属思想沟通是否经常，对下属情况是否了解，解决下属的实际困难是否真心、到位。只有以这样的心态和姿态，才能真正维护和完善管理者自身的形象，改进领导作风，提高领导能力，才能更加有利于以后工作的开展。

（四）主动和解多沟通，不可摆谱
下属顶撞领导，往往使领导心里不平，下属心里不安。如果不尽快做和解的工作，双方的感情就会越拉越远，怨气会越积越多，思想包袱特别是下属的思想包袱会越背越重。对此，管理者要树立主角意识，主动说沟通的头句话，主动迈和解的第一步。对于需要澄清的事情，要讲清情况，说明原因，做好解释工作；对于双方有争议的问题，要诚心征求下属的意见和建议；对于需要改进的领导作风和领导方法，要向下属明确自己下一步的改进思路；对于下属需要解决的困难，要想方设法给予解决；对于属于自己的失误则要向下属做自我批评。主动迈出这一步，管理者要放下官架，要有能伸能屈、能容能忍的大度和敢于向下属退让的勇气。如果心里憋着气，架子放不下，即使管理者有沟通的动作、和解的表示，也很难达到沟通、和解的目的。

（五）到了秋后别多事，不记小账
顶撞上级的下属普遍有害怕领导过后给自己穿小鞋的担心。这种担心有其现实性。有些领导对下属的顶撞，嘴上说忘，心里明账，表面上没事，骨子里记仇，当时风平浪静，秋后算总账。有的在下属评职称、提职务、加工资等切身利益问题上使倒劲；有的在实际工作中设套子、下绊子；有的甚至用处分、扣薪、停职、下岗等手段借机报复。这种爱记小账、事后多事的做法，是小肚鸡肠的表现、无能的表现、缺乏领导品格的表现。要把下属顶撞的事情真正解决好，有能力、有魄力、有作为的管理者必定胸中装大事，心里想正事，眼睛向前看，不为鸡毛蒜皮的小事所扰，不为陈年旧账所困，不为个人恩怨所累。

C. 不服气的员工如何制服

为什么不服气？也许是觉得你不配管他，没他本事高，也许是瞎闹的那种 如果你觉得他是个人才，可以和他比试下，让他心服口服。 如果他的确很厉害，你也不如他，那就换个你强的和他比，让他想到你很领导他自然有你出色的一面！ 如果你觉得他是瞎闹，那就教育，不行就直接开除，免得影响群体。

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D. 如何管理不服气的下属

首先，以工作服人。你现在职级比她高，工作安排下来的话，她就应该完成，但是首当其中，你必须会，而且比她干的还好，这样你就可以指挥她了，她如果不服，直接指出她工作的缺点。

E. 怎样管理不服气自己的员工

以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的班组管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

F. 如何对待不服管且阴险的下属

对待这类不服从计划安排的员工，个人认为可能有以下几点原因：
1、年纪小领导年纪大，如果技能和管理方面稍逊，就会招致其不服不满不执行；
2、对所从事的岗位不认可；
3、对人或者公司不满有想法；
4、如果是空降兵或者关系户，那就另当别论。
不知道所从事的是什么行业，什么部门，建议私底下谈话一次，问员工定岗后的岗位有什么看法；对自己平时工作表现认为怎么样？对部门管理中存在的问题有什么建议？通过这些问题你应该很容易发现问题根本所在了。
另外不要太把下属员工当朋友，工作中上下级就是上下级，同事就是同事，不要把工作外的交情参杂进来，会让做主管的你更加被动。
聪明的管理者是会合理安排部门工作，任务有分工，这样才能让员工的岗位职责得以体现。而你却担心得罪大家，把工作自己承担，把自己累的半死，即便这样，员工也不会买单的，你把大家的事情都做了，那让大家都干什么，再者你管理者的角色体现在哪里？领导多领少导。