廈門西舍女裝董事長

『壹』 陸留伯的職場生涯

1990年，在與一名港商交往中，陸留伯腦海中閃現出一個新的夢想藍圖：建個氖燈基地，開辟世界大市場。然而，上這樣一個大項目，光設備投入就需要300多萬元，建一幢生產樓還需要400多萬元。這么一筆巨大的費用對於剛剛有了一定積累的陸留伯來說高不可攀。但執著的信念一直在支撐著他不斷前進。當時，由於投入大，負債多，鹽城市城郊兩委會經研究後認為這個項目不能上，都持否定態度。可陸留伯沒有放棄。一天晚上，他摸到了時任區委書記的樓下，從7點多到10點多的三個多小時，在心裡將創業的思路理得透徹了，終於上樓，屏住呼吸敲開了書記的家門。讓陸留伯定心的是，書記說：「超前發展很好，我支持。」不久之後，一幢嶄新的生產樓就在市區黃海西路99號拔地而起。有了人才的強有力的支撐，伯樂達氖燈事業日益紅火起來。1992年的春天，在一陣陣鞭炮聲中，城西燈具廠與香港中曉發展公司合資的鹽城伯樂達燈具有限公司的生產綜合樓破土動工，揭開了伯樂達發展史上又一新的篇章……
理 念 篇
伯樂達傳奇色彩的發展歷程和超常規的發展速度，引起了經濟界人士的廣泛關注，被稱之為「伯樂達現象」。二十年間，有相當一批頗具規模的同行大企業折戟商海，而伯樂達卻一路過關斬將，從一個名不見經傳的小作坊發展成為國內、國際市場上極具影響力的知名企業，靠的是什麼？
「伯樂達發展到今天，除了天時、地利、人和以外，最重要的一點就是誠信！」董事長陸留伯，這位從莊稼地里走出來的省人大的代表、省勞動模範、全國優秀企業家一語中的，擲地有聲。
「經營信為本，誠招天下客」是集團董事長陸留伯內心世界的真實寫照，也是集團真誠待人、信譽至上的經營理念。
誠信是企業生存的基石，是伯樂達集團亘古不變的信念和追求，要做事，先做人；要有好產品，先要有好人品，誠實守信是每一個伯樂達人共同維護和遵守的道德准則，也正是因為伯樂達集團始終如一的誠信，贏得了客商和社會各界的廣泛贊譽，企業從無到有，從小到大，從弱到強，從鹽城走向全國、走向世界，一面誠信的大旗，鑄就了伯樂達的光榮和夢想。
始於客戶需求，終於客戶滿意，致力光明與節能，追求卓越與完美。「不搏何獲」、「日事日畢，日思日高」這一系列的理念對於每一個伯樂達人來說都是耳熟能詳、銘刻在心的。凡是與伯樂達有過業務往來的，都會贊嘆伯樂達這些遠見卓識的經營理念，他們由衷地感嘆：伯樂達不僅是製造產品的工廠，更是一所培育人品的學校；伯樂達賣出去的不僅僅是產品，更是傳播一種理念、一種文化，真誠守信，嚴於律己成為每一個伯樂達員工的基本准則，他們用實際行動捍衛著伯樂達一諾千金、始終如一的誠信和品德。1999年4月份，廈門台灣獨資企業的某客戶反映，集團發過去的80萬只指示氖燈有兩只不亮，集團領導高度重視，湯稚鳴副總經理連夜驅車前往處理，當他們一行人風塵僕僕地趕到客戶的公司時，客戶的領導無比激動和深有感觸地說，「真想不到伯樂達集團為兩只小氖燈不亮會如此重視，連40萬分之一的失誤都不放過，真是不簡單……」這件事很快在全國的同行業和廣大客戶傳播，並成為美談，引起了極大的震動，許多客戶都這樣評價：伯樂達成功的奧妙就是做事一絲不苟，信用始終如一。
發 展 篇
二十多年的艱苦創業、不懈追求，伯樂達已成為集團工、科、貿為一體的現代化企業集團，集團下轄江蘇伯樂達燈飾集團有限公司、鹽城市電力變壓器廠有限公司、鹽城伯樂達電光源有限公司、鹽城伯樂達房地產有限公司、鹽城金馬置業有限公司、江蘇伯樂達光電科技有限公司等六個中資企業和江蘇伯樂達照明電器有限公司、江蘇伯樂達電光源有限公司、江蘇伯樂達變壓器有限公司、江蘇伯樂達新光源有限公司等四個外資企業，集團員工1500多人，總資產4.2億元，主產品有NE系列指示氖燈、電力變壓器、太陽能燈具、LED數碼光源、格柵燈、電子鎮流器、工程燈具等10多個系列，經濟規模在全國同行業中遙遙領先。
千言萬語，產品質量第一；萬事萬物，人的素質第一。在集團子公司產業部的每一個車間，「質量在我手中」、「下道工序是用戶」的宣傳標語十分引入注目。集團大力實施質量興企戰略，多次召開質量興企大會，增強員工的質量意識，不僅把「質量」二字寫在牆上，掛在嘴邊，更在心中打下深深的烙印，為了每一個伯樂達產品都是精品，都能做到精益求精，無可挑剔。幾年來，集團先後投入了1000多萬元用於更新和添置生產設備，優化檢測手段，變壓器公司從德國HEDRICH公司引進了真空澆注設備、箔式繞線機、局放儀、喬格線、雷電沖擊試驗設備等，引進了奧地利ENCO公司的干主生產技術，使絕緣樹脂乾式變壓器和油浸式變壓器的產品質量達到國際先進水平，生產規模不斷擴大，一舉跨入了全國同行業的前列。其中，PSC系列船用平台乾式變壓器被國家科技部認定為高新技術產品，列入國家火炬項目。2002年9月，公司為中國海洋石油總公司研製生產的PSCD-12500KVA/15KV超大容量乾式變壓器順利下線，並通過了代表世界先進水平的法國BV船檢，填補了全省的一項空白；照明電氣有限公司從台灣、韓國等地引進了100條全自動指示氖燈生產流水線，使指示氖燈的年產量達到13億支，成為全世界最大的指示氖燈生產出口基地；燈飾集團公司購進了兩條電子鎮流器生產線和整套檢測設備，生產的電子鎮流器在國家首屆節電產品評估論證中排名全國第一。與此同時，在質量管理上，不斷推陳出新，打破了傳統的工作機制，建立了從董事長、總經理到車間班組每一個員工多層面的質量管理網路，狠抓生產現場的質量管理，嚴格指導生產原輔材料檢驗、生產過程檢驗和產品入庫終檢關，絕不讓一件不合格的產品流向市場，絕不讓伯樂達一分信譽在手中喪失！
集團推行ISO9001質量體系認證的貫標工作，嚴格按照國際標准規范企業的質量管理，於1998年率先通過了ISO9001國際質量體系認證，主產品還分別通過了國家電工委長城安全標志、3C認證，歐共體CE、GS認證，美國的UL認證，取得了國際市場的「綠色通行證」。
集團秉承「科技興業、人才強企」的發展理念，技術力量雄厚，有中科院院士1名、教授2名、副教授3名、博士8名，建有省級技術中心、半導體研究中心、光電研究所和在建博士後工作站。
人 格 篇
在伯樂達集團，有這么一行標語：「人格的力量就是活的思想政治工作」。集團董事長陸留伯認為，「對上、對外要真誠，要講信用，要交朋友；對下、對內一樣要真誠，要講信用，要以心換心，企業才有凝聚力，才會有大發展」。這同樣也是每一個伯樂達人對誠信的定位和理解。集團領導班子始終把職工當成自己的親人，時刻把職工的冷暖掛在心頭。1996年，在當時企業規模不大，經濟還不寬裕的情況下，多方籌集資金，建起了全市一流的伯樂達公寓和職工集體宿舍，每戶的面積都在80m2以上，其中大套都是四室兩廳雙衛生間，連裝潢、水電、有線電視等均一步到位，集團近百名員工都住上了寬敞明亮、裝飾一新的公寓樓和職工宿舍，而董事長陸留伯卻仍住在十多年前砌的僅有59m2的三間平房裡，就連辦公室的一台空調他也讓給了職工餐廳，他說：「我辛苦，生產一線的工人們更辛苦，這點享受應該讓給職工，我個人的能力畢竟有限，關鍵靠職工」。
在1998年集團的年終總結表彰大會上，陸董事長看到台下的職工衣著不一，便承諾來年每人發一套西服，台下立即爆發出雷鳴般的掌聲。第二年集團果真給每位職工發了一套名牌西服，還有微波爐、飲水機、自行車等，並為每位員工辦理了養老保險、醫療保險，建立了職工互助基金等。遷入亭湖開發區以後，集團考慮到職工上下班路途較遠，凡購買電動車的職工集團補貼800元，並在車庫里安裝了上百個充電位。在伯樂達，每位員工都能感受到大家庭的關愛和溫暖。
人是萬物之靈，人才是企業發展的關鍵。只有愛才如寶，視才如命，待才甚親，企業才能發展。伯樂達集團多年來始終堅持以人興企的發展戰略，先後通過省、市人才市場和面向社會公開招聘的方式引進了管理、財會、機電、電氣、機械、電光源等方面的優秀人才200多名，其中具有中高級職稱的工程師和專家60多名，經過放手鍛煉和培養，已有數十人走上了集團領導崗位。對人才的信任、真誠，讓人才充分施展才華，迸發出巨大的潛能，是伯樂達一貫的追求和信念。
擴 張 篇
近年來，由於市場競爭加劇和經濟體制等諸多方面的因素，許多企業紛紛破產、倒閉，下崗失業人員劇增，就業形勢十分嚴峻，這對於經濟發展一直如日中天的伯樂達來說，無疑是一個極好的擴張機遇，同時，也是為減輕政府負擔，緩解就業矛盾，盤活存量資產應盡的責任，伯樂達集團的領導班子把目光投向了更新、更高的領域，不但要居安思危，更要居危思進！
坐落在鹽城市鹽青路上的市電力變壓器廠是一家有三十年廠齡的老企業，近年來，由於多種方面的原因，企業生產經營癱瘓，廠房破爛不堪，職工上訪不斷，是市區有名的大而窮、窮而虧企業，也是壓在地方黨委、政府心頭上的一個沉甸甸的包袱。
1999年元月12日，區委、區政府和上級主管部門決定將累計虧損1027萬元、資不抵債的原鹽城市電力變壓器廠由伯樂達接管。當時，上下內外沸沸揚揚，議論紛紛，有人害怕接管是個「陷阱」，弄不好兩敗俱傷，而原變壓器廠的職工也心存顧慮，擔心伯樂達會對他們另眼相看，存有較大的抵觸情緒，在個別人的煽動下，一些不明真相的人甚至罷工鬧事，伯樂達集團領導班子認為，要合廠，先合心，要想企業活，先要人心合，只有人心合了，企業才能活。董事長陸留伯在職工大會上明確表態：「我們接管變壓器廠，絕不會把你們當作抱養的『兒子』，而是把你們當成『老子』來服侍，大家信得過，就留下來干，我絕不辭退一個人……」並且號召伯樂達集團全體干職員工一起與變壓器廠過緊日子：「以前我們是該花的一萬塊要花，該省的一分錢也要省，現在，話還是這樣說，但我得改一個字，那就是該花的一萬塊要花，該省的哪怕是一厘錢也要省。」一席話，說得大家心裡暖洋洋的，看到了伯樂達真誠的同時，也看到了企業的希望。
思想通了，人心合了，職工的工作熱情空前高漲，生產經營很快步入正軌，沉寂的廠區重新煥發出勃勃的生機。春節前夕，變壓器廠的職工領到了多年積欠的工資，領到了微波爐、自行車等久違了的春節福利品，老職工呂宏祥激動地說：「多虧了伯樂達來接管，不然廠子癱了，工資沒得發，我們年也沒得過……」現在，企業形象變了，廠區環境美了，生產設備新了，技術力量強了，主要經濟指標直線上升，年銷售量是接管前歷史最好水平的6倍以上。鹽城市委辦、政策研究室內參資料《調查研究和決策建議》將伯樂達集團託管、兼並、改制電力變壓器廠的成功經驗和做法下發各省市區。省委書記李源潮視察伯樂達集團後，對此給予了高度的贊揚和充分的肯定。
近年來，伯樂達集團以科學發展觀為指導，積極響應區委「兩雙」號召，每年都實施新的項目，以大投大促進企業大發展。2003年7月，在亭湖開發區興建工業園，經過一年多緊張建設，一座現代化的工業園區拔地而起；2005年又與北京大學合作新上了LED數碼光碼項目，總投入達5億元，2.2萬平方米的光電科技大樓已全面建成投產；今年由房地產公司開發的伯樂達·加洲洋房項目首期盛大開盤；五星級標準的伯樂達國際大酒店項目正在緊張籌建之中……
文 化 篇
今天的文化，明天的經濟。漫步在伯樂達廠區，濃厚的企業文化氣息撲面而來，良好的企業文化建設使伯樂達的發展和騰飛如虎添翼。多年來，伯樂達十分注重企業的文化建設，積極探索市場經濟條件下發展和弘揚企業文化的新思維、新方法和新理念，通過各種載體和陣地，多方位、多層次地向職工灌輸具有鮮明時代特徵和企業特點的文化理念，扎實有效地開展多種形式的文化活動，營造了濃烈的文化氛圍。廠區中心大道的兩側，是一排排名人警句的燈箱，「生產合格的產品是最大的積德」、「靜時常思己過，閑時莫議人非」、「不搏何獲」、「領先同行，超越對手」等都是伯樂達人的精神理念和共同追求。集團收集、整理、提煉了88條名言警句，印製成精美的員工手冊，定期組織員工學習、理解、交流。而每一層樓所鐫刻著的「居安思危，永不止步」、「沒有終點，只有起點」、「日事日畢，日思日高」等警句，給人啟迪，催人奮進。一座座玲瓏雅緻的亭台樓閣和曲橋、長廊、圍牆也是別具匠心，「思危閣」、「永步亭」、「信誠門」、「搏獲門」、「虛受門」、「潛觀門」、「大容門」、「三樂橋」、「吾沁亭」等，意蘊深刻，耐人尋味。一面面琳琅滿目的櫥窗、畫廊、板報，無不顯示出伯樂達深厚的文化底蘊和蓬勃的文化生機；同時，注重美化企業環境，廠區綠化面積達到46.5%，一年四季芳草如茵，鮮花盛開，二百多種樹木花草爭奇斗艷，鬱郁蔥蔥，是全市工業企業中唯一的一家花園式企業；投入三百多萬元新建了1000平方米的聚緣大會堂和職工文化中心，設立了職工網吧、棋牌室、閱覽室和乒乓球室，讓職工在工作之餘自娛自樂，得到培養和鍛煉。集團自1997年創辦的集團期刊《伯樂達人》，成為廣大職工相互交流、溝通和反映心聲的窗口，同時，利用節假日舉辦各類豐富多彩的職工文體活動，如演講、歌舞、聯誼等等，每年都達到十多場次。濃厚的文化氛圍，優雅的人文環境，極大地提高了伯樂達人的整體素質和文化素養，一曲激昂嘹亮、充滿豪情的《伯樂達之歌》在鹽阜大地久久回盪。日前，以伯樂達集團為創作原型、全景式展現中國民營經濟發展歷程的電影《鹽城故事》在鹽城開拍，預計今年國慶期間在CCTV-6播出。
「直掛雲帆濟滄海，勇立潮頭唱大風」。拼搏是伯樂達的帆，產品是伯樂達的根，誠信是伯樂達的魂。伯樂達人憑著勤勞和智慧創造了伯樂達的發展奇跡，描繪著伯樂達跨越發展的美好未來。
遠望著集團到處生機勃勃、繁榮發展的喜人景象，集團董事長陸留伯滿懷豪情地說：「創塑六十年伯樂達，打造百億元企業是伯樂達現在所追求的至上目標，成績只能代表過去，未來的發展道路還很漫長，我們會放眼全球，與時俱進，居安思危，居危思進，為廣大客戶和社會提供更優良的產品和更優質的服務……」
伯樂達集團這顆鑲嵌於黃海之濱的明珠，在雲蒸霞蔚的世紀畫卷中正冉冉升起；用理性鑄就走向世界的夢想，以誠信的美德樹起一座民族工業的豐碑，我們相信，伯樂達集團的明天將更加美好、更加輝煌……

『貳』 有經典笑話嘛

今天在網吧玩CS,不遠處有兩個非主流在玩勁5,辟里啪啦的按鍵盤!我很不爽!

於是,我也開始按鍵盤!我使勁的按!用力的按!按得比他們還快!比他們還響!他們不禁看了過來,我故意輕蔑地瞥了他們一眼!他們變了臉色,狠狠瞪了我一眼!我馬上回瞪過去!

他們鐵青著臉繼續玩勁5,不過聲響超過了我!我豈會甘心?所以,我乾脆直接用手掌拍鍵盤!使勁的拍!用力的拍!那兩個傢伙一看也不打勁5了,開始拍鍵盤!聲響又超過我了!我又怎會罷休?馬上用拳頭擊打鍵盤!使勁的打!用力的打!那兩人對視一眼也開始擊打鍵盤!聲響又超過了我!我不認輸!一把扯下了鍵盤!直接扔在地上!我使勁的踩!用力的踩!

全網吧的人都向我報以最熱烈的掌聲!那兩個非主流傻了,不知所措!但是,在我挑釁的眼光打量下,他們也怒了!他們也一把扯下了鍵盤!扔在地上,踩了個稀巴爛!然後他們也挑釁的看著我!

這時候,網吧的網管們將他們團團圍住!一個網管看了看被他們踩爛的鍵盤,一耳光就扇了過去!接著網管們一擁而上!將兩個非主流一頓暴打!最後,兩個非主流躺在地上,其中一個非主流指著我虛弱的問:"你們...怎麼...不打他?"一個網管一腳踢了過去:"人家是打CS的,自己帶的鍵盤!"

『叄』 TVB林峰身世

出 生 豪 門

作為TVB目前最紅的當家小生,出生廈門名門,林峰原來的名字叫做林匯文,他出身在豪門，林峰的爺爺就是林夢飛，一個傳奇人物，黃埔軍校第五期學生，曾任福建省第四專署行政督察專員兼少將保安司令等職，解放後，歷任廈門感光化學廠廠長,廈門建設發展公司副董事長,民革第六第七屆中央委員,第八屆省政協副主席。曾經有當地媒體報道過，林夢飛參加過北伐戰爭,是聲名遠播的葉挺鐵團中的一位連指導員。他曾經孤身深入匪窩赴鴻門宴,以自己的智慧和勇氣分化土匪陣營,平定武平喧囂多年的匪亂.後來,由於對國民黨當局的腐敗及其失望,這位國民黨少將策動了國民黨駐閩325師陳言廉副師長起義,棄暗投明,並解救了不少被捕的中共地下黨員.在解放廈門的炮聲響起之前,林夢飛巧妙擺脫軍統特務頭目毛森的追捕,投奔解放區,成為解救廈門的有功之臣。

林峰的爸爸林華國則是現為諾林(廈門)房地產開發有限公司董事長兼總經理,擔任中國外商投資企業協會常務理事,香港廈門聯誼總會名譽會長,廈門海外聯誼會副會長。上個世紀八十年代初,林華國帶著一腔愛鄉之情回廈門投資興業,創辦了諾林(廈門)房地產開發有限公司,同時,受父親林 夢飛熱心助人的影響,林華國也十分熱心公益事業,這二十多年來他捐建雙十中學夢飛圖書館,捐贈各地教育,慈善,社會團體等累計近千萬元

『肆』 魏順檔案

魏順檔案：
廈門海灣學院董事長、常務副院長、副教授、高級經濟師。
國家一級散打裁判、國家二級柔道裁判、國家一級散打和柔道運動員。
曾獲得國際武術散打邀請賽冠軍、福建省大學生電視辯論大賽優秀辯論員。
曾出任福建省南少林武壇爭霸教練員、裁判員。
曾任廈門武警支隊特搏擊教練、廈門遠東涉外學院副院長、香港世界經濟出版社編輯、記者。
「今天所做之事勿候明天，自己所做之事勿候他人，要做一番偉大的事業，總得在青春開始。」記者於七月下旬受邀參加「廈門市外商投資信息交流協會」十周年大慶時，在富麗堂皇的悅華會展酒店，席間就僥幸結識了這樣一位從青春時就開始創業之人，宏圖大展之人。雖彼此萍水初逢，但雙方知曉對方身份後，則侃侃而談，他高度評價了《華商》雜志之品位，同時自信和毫不諱言地認為自己應該成為該雜志的宣傳對象，讓自己的辦學理念及創業精神，以饗廣大讀者。
七夕的下午，陽光燦爛，記者藉助這個特別的日子，如約一路順風經過了廈門氣貫長虹的海滄大橋，到達了廈門島彼岸---海灣之濱的「未來海岸」，美麗壯觀的「廈門海灣學院」新校區即展現在眼前，氣勢恢宏。記者帶著一顆贊美和佩服之心，專訪了這位正值而立之年，為教育事業躊躇滿志，能文善武，心系海灣學院的締造者，創業者——魏順先生。
寶劍鋒從磨礪出
1971年出生於閩北一個偏遠的山區政和縣，父母皆為縣水泥廠的普通工人，有兄妹三人，均要讀書，經濟條件、生活條件十分拮據，因而窮人的孩子早當家，早熟的魏順十分勤奮刻苦讀書，立志要靠自己主觀努力去擺脫困境，實現人生奮斗目標。果然於92年考取了福建體育學院，在校期間由於勤奮苦練，處處出類拔萃，在大三、大四學生時期，竟敢獨自一人承包了廈門赫赫有名的「長城武館」，運營兩年，其間一手策劃舉辦了「海峽兩岸武術邀請賽」，中央李德生還蒞臨參觀，增強了兩岸武藝交流。兩年來親自教授了來自祖國各地的幾千名學員。自己還是學生的魏順竟當上了桃李芬芳的老師，出於自己的專業和愛好，這時，他就萌發了要創辦一所屬於自己的文武兼備學校的激情！1996年他以優異的成績畢業於福建體育學院，為實現自己的理想與目標，魏順曾先後到過廈門的興才學院、南洋學院、遠東涉外學院和國際會展學院等民辦學院參加籌建或任教工作，工作期間求真務實，盡職盡責，為提升人生品位和價值，魏順還曾在廈門瀟湘大廈、中信惠陽大廈的承建單位擔任過副總經理，99年在香港世界經濟出版社當過編輯、記者……，這一路風雨一路歌，無形中使他積累了豐富的理論知識和實踐經驗，為以後自辦學院奠定了雄厚的基礎。
精心育人有特色
2004年魏順為實現自己夢寐以求的奮斗目標，自己牽頭，規劃設計，實行股份制的辦學方針，將自己的全部積蓄毅然地投入了「廈門海灣學院」的籌建工作，他辦事認真嚴謹，處處身先士卒，懷著強烈的事業心、責任感、使命感和奉獻精神，他廢寢忘食，夜以繼日地工作著，他認為創辦民辦高等教育事業任重道遠，既要符合國家相關政策精神，亦要辦出自己的品牌和特色，本著「以生為本，特色辦學」原則，因此，學院在招生時就想好了就業：一是專業設置貼近市場；二是每個專業都主動與企業簽訂好就業協議；三是學院與廈門大型對外企業簽訂實訓協議，為培養實用型人才創造最佳條件，讓學生在讀期間就掌握就業本領；四是教育、教學要改革，適應形勢需要，讓學生設計「成才計劃」，找出學生個體差異，注重學生個性和特長培養；五是舉辦多種培訓班，設立職業技能鑒定站，讓每個學生除了學歷證書外，還須掌握多種技能和證書；六是學院與入學新生簽訂《求學與就業》協議書，確保每個學生畢業時能順利就業。魏順認為世界上越難做的事，只要有敢為天下先的精神，難事做起來也順暢。
品牌超前創一流
沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。魏順有較強的組織能力、協調能力和開拓創新能力，但他認為這還不夠，還應具備高瞻遠矚、深謀遠慮的超前意識，在這此起彼伏，民辦教育競爭激烈的市場經濟條件下，我們辦學就應該創一流品牌，脫穎而出，去贏得市場，方能立於不敗之地。目前該院校已具備條件是：一、環境優美，交通便利，地處南中國首個濱海教育、健康休閑「未來海岸」新社區，與世界名聞遐邇的鼓浪嶼隔海相望；與海滄大橋遙相呼應；西臨大海，潮起潮落，集山、海、湖、島、高樓大廈諸景觀於周邊，景色迷人，在喧囂中見恬靜，公交車，渡輪就在校門口，四通八達。二、硬體設施先進一流，所有教室均配有多媒體設備和中央空調，擁有較高檔的微機房、語音室、體操房、可容納300多人同聲翻譯設備的豪華多媒體學術報告廳、四季恆溫的標准室內游泳館，此外，運動場、公寓式學生宿舍和師生食堂一應俱全，周到服務。三、名師薈萃專家治校，學院有來自復旦大學、廈門大學、集美大學等院校的專家教授，依法辦學，嚴謹從教。學院擁有一支豐富經驗的教學和管理隊伍，其中專職教授5人，副教授31人，講師22人，雙師型教師22人，為教學質量提供了保障。四、面向市場專業實用，學院現開設10個系，30多個專業是緊貼市場熱門專業。針對廈門經濟特區、國際貿易港口及周圍地區發展需要所開設的海上交通運輸、光電、土木建築等特色專業。堅持學歷教育與專業技能並重，實現學生「雙證就業」和訂單式培養。五、名校支持校企合作，學院在辦學過程中，深得廈門大學、北京外國語大學、北京師范大學、華中師范大學等多所名牌大學的鼎力支持，同時為該學院學生繼續深造提供了便利條件；學院還與一批大、中型知名企業共同創建學生實訓基地，為今後學生就業解除了後顧之憂。
海灣學院宛如一顆璀璨的明珠，鑲嵌在美麗的未來海岸，即將培育出一批又一批合格人才，為建設海峽西岸經濟區和廈門經濟特區做出不可估量的貢獻。
采訪完魏順這位年青、敬業、傳奇之人物事跡，以及他那直率、穩重、干練、謙和、朴實、坦誠之高貴品質，記者的心感觸甚深，將成為永遠美好的記憶！
柳青說得好「人的道路雖然漫長，但緊要處常常只有幾步，特別是當人年青的時候」。因而，魏順亦立下人生座標：30歲至35歲為家庭而奮斗，有一個幸福美滿的家庭；35歲至40歲為事業而奮斗，有明確的人生奮斗目標；40歲以後服務於社會，反饋於社會。

『伍』 新拿什麼拯救你我的愛人大結局是什麼

龍小羽是被冤枉的，祝四萍因為小羽不再愛自己而自殺，並不是龍小羽乾的。
案發前，祝七貴賭球欠下了大筆債務，去找祝四萍尋求幫助。他在門外聽到了龍小羽和祝四萍的談話。龍小羽走後祝七貴找到祝四萍，這個時候張雄來到四萍的房間，七貴來不及離開只好躲在了床底下。目睹了四萍身中三刀，張雄走後，她依然清醒，七貴堅持送她上醫院，她卻堅持要等龍小羽回來。
龍小羽忘了拿手機，於是回去取，這時四萍逼問他是否依然愛自己，答案是否定的，她用水果刀自殺。龍小羽看到後，由於極度害怕緊張，拿起水果刀匆忙逃跑了，這一切七貴都看在眼裡。隨後，看到四萍已無被救可能，匆忙撿起地上的銀行卡，走出了工地。
這是新版《拿什麼拯救你我的愛人》的真相，個人認為改編的並不好，失去了原作的精髓。可以去西瓜視頻APP上看一下老版《拿什麼拯救你我的愛人》，這才是經典。

『陸』 豪門夢又碎被百億富豪再次拋棄，天生沒有豪門命的吳千語,如今過得如何

如果美貌是一種資源，即使沒有才華與能力，那麼聰明的女孩是懂得如何利用這項資源，為自己謀取生存和發展空間的，畢竟老天爺賞飯吃的臉，不能浪費不是嗎？在娛樂圈中，懂得利用這項資源的大有人在，但是把這一項資源浪費掉的也不在少數。

前有楊穎珠玉在前，後有吳千語緊隨其後，兩個人都是黃百鳴一手捧起的出道新人，但是如今的發展卻是各不相同。1993年出生於浙江的吳千語，是在香港長大的女孩子，身上有八分之一的法國血統。

作為女孩子，在娛樂圈裡討生活確實不容易，但是從進入這個圈子就要想清楚自己的定位，若是想利用自己的優勢嫁入豪門，也要有與豪門相稱的對等條件，如果不潔身自愛，想要魚躍龍門，並不容易。若是想要認真做事，憑借自己的本事得到眾人認可，吸引自己喜歡的人，那就要心無旁騖，把自己的事情做好，才能讓人心懷期待和嚮往！

娛樂圈中有很多出身寒門的女子，她們對於自己得來不易的機會都很珍惜，不僅努力做事，而且還獲得了同行的尊重與認可，也都找到了幸福的歸宿。緣分來的時候不懂珍惜，失去的時候註定追悔莫及！

『柒』 金活的企業公民

2008年1月底，蘭州、深圳兩地聯合開展了扶貧濟困送溫暖活動，金活醫葯集團趙利生董事長與深圳市統戰部姚任副部長、深圳市民族宗教局李蓉處長以及弘法寺堂主印能法師等人冒著嚴寒親赴蘭州參加了活動捐贈儀式。蘭州市佛教協會副會長應巴法師接受了趙董捐贈的價值25萬元的健康新概念葯包，趙董同時還捐助20萬元以資助一所希望小學。
金活公司所捐希望小學的選址蘭州市七里河區古路坡。在各級領導的關心和支持下，古路坡小學建校神速，並於2008年11月25日10：30舉行了竣工典禮。趙利生董事長日前致信古路坡小學表示祝賀，並祝願該校開啟知識的大門、廣納八方學子為社會多造棟梁之材！他同時表示，希望在來年春暖花開、書聲琅琅之時，將陪同深圳市統戰部領導赴校面致祝賀之意，再續蘭深兩地共建和諧社會的佳話！ 2008年5月12日14點28分，四川省汶川地區發生了7.8級(後經國家地震局修正為8.0級)特大級地震，瞬間，天崩地裂，山河破離，家園被毀，數萬同胞頃刻被埋，無數家庭痛失親人！面對突如其來的特大災難，中華兒女萬眾一心，抗震救災，群策群力，共渡難關，同克時艱！
大災面前顯大愛，在地震發生的第二天清晨，在金活公司會議室便召開了由董事長趙利生先生主持的抗震救災會議、公司黨支部及工會組織負責人列席，董事會緊急決議：向災區捐贈現金20萬元，以及價值80多萬元的葯品和其他賑災物資，與此同時董事會還號召全體員工向災區人民伸出我們友愛的手。
活動的通知剛發出，董事長趙利生先生、副董事長陳樂燊女士和董事周旭華先生等立即帶頭捐贈，公司總部、各地片區人員及集團其他公司人員也踴躍參與，紛紛伸出友愛之手，短短的3天，募集捐款近92925元，這是公司員工中募集到的善款金額最大的一筆。
在接下來的賑災部署過程中，董事長趙利生先生深諳災區人民目前除急需葯品、生活用品等以外，災後疫情的防治工作形勢更加嚴峻。故此，在趙利生董事長提議下，公司董事會決定向災區捐贈500件（10萬盒）廣東省名牌產品「金活牌」感冒清及1000件清潔液等賑災物品以解災區人民燃眉之急，為疫情防治工作盡一份力量。此外，考慮到此次受災最重的就是學校，看到一個個鮮活的生命就此消失，看到一座座學校就此變成廢墟，看到一個個家庭就此殘缺不全……公司董事會的領導們感到揪心，希望能為災區的孩子們再建一所更加明亮和堅固的學校，為此，董事會進一步決定將20萬元的現金捐贈用於建設希望小學。
災難無情，人有情。在巨大的災情面前，金活公司全體員工象所有中華兒女一樣心系災區，與災區人民的心連心。價值103萬的葯品及款項雖然不多，但它載著金活人一顆顆滾燙的心，沉甸甸的。
5月16日，深圳市羅湖區社會捐贈服務中心代表災區接受了金活公司的捐贈。金活公司這一義舉受到了深圳市統戰部副部長馮安群、深圳市羅湖區民政局副局長許偉康、深圳市民族宗教局李蓉處長、深圳市佛教協會印順法師等各界人士的大力贊揚。
更加值得一提的是，在當日的捐贈儀式上馮部長的一席話令金活公司全體同仁大受鼓舞，馮部長以「向你們學習」結束了他的發言，全體同仁報以熱烈的掌聲，大家的心情都很激動，雖然此次汶川同胞遭此大難，但我們堅信我們同胞一定會頑強的戰勝災難，更好的生活下去，因為我們都是中國人！
金活的佛心之旅，佛心醫心共奏和諧
「重走唐僧西行路」大型國際文化交流活動啟程
今年是唐僧玄奘圓寂1342周年，也是「中印友好年」。經國家宗教事務局批准，由中國人民對外友好協會、中國佛教協會和中國玄奘研究中心共同主辦的作為2006年中印友好年的重要內容，融歷史、文化、佛教、交流等內容於一爐的「重走唐僧西行路」活動即將舉行。
本次活動是首次由海峽兩岸佛教團體共同參與的文化交流活動，致力弘揚「和平、和諧、融合、合作」等普世價值，以佛教為平台極力展現中華文化的深邃智慧，也是對中印文明古國的悠久交流歷史和豐富文化遺產的再度探索和挖掘，在世界上梳理「和諧合作」的國際交流典範。中國內地選拔的明賢法師和中國台灣地區選拔的慧寬法師作為本次活動的西行僧人。據悉，本次活動將在今年7月19日在廣州舉行啟程祈福大典，7月20日從陝西、甘肅、新疆等省區和巴基斯坦、尼泊爾等國家。歷時4個月的長途跋涉後，於11月20日抵達印度那爛陀寺參加中印兩國祝福舉行的玄奘紀念館修復落成典禮。
此次現代版的「西遊記」，是由深圳金活醫葯集團協辦的社會慈善捐贈活動。金活醫葯集團是以現代制葯、進口代理、規模經銷和多元經營為主的綜合型集團企業，多年來一直從事國外以及港澳台名優產品的中國總經銷。「金活」創始人趙利生董事長是深圳市佛教協會副會長，多年來一直致力於社會和諧等公益活動。在此次活動中，該企業向全國各地佛教名寺捐贈的《金活健康新概念》葯包共兩萬套，價值1000多萬元，為西行人員健康保駕護航。
（經理日報記者明朝勇2006-7-19）
金活醫葯向寺廟捐贈葯包日前由廣東省佛教協會、深圳市佛教協會主辦，深圳市金活醫葯協辦的「佛心醫心共奏和諧」大型社會社會慈善捐贈活動，在廣州光孝寺舉行，該活動作為「重走唐僧西行路」的重要組成部分將貫穿國內西行沿途的各個省份。
金活方面負責人表示，金活醫葯將用一年的時間，向全國各地佛教寺院捐贈兩萬套價值1000萬元《金活健康新概念》葯包，捐贈活動將分別在廣東、湖南、湖北、河南、陝西、甘肅、新疆等地的寺院舉行。
南方日報記者沈昀2006-8-3
金活醫葯集團義捐1000萬
支持「重走唐僧西行路」活動
2006-11-17深圳商報記者譚振南
【本報訊】由廣東省佛教協會、深圳市佛教協會主辦、金活醫葯集團協辦的「佛心醫心，共奏和諧」大型社會慈善捐贈活動啟動以來，金活醫葯集團已向社會捐贈了價值300多萬元的葯品。
「佛心醫心共奏和諧」大型社會慈善捐贈活動，是「重走唐僧西行路」活動的重要組成部分，金活醫葯集團在整個活動中，計劃捐贈總價值1000萬元的金活健康新概念葯包。
湖南：
佛心醫心共奏和諧湖南佛協受贈兩千套葯品
南普陀在線8月25日消息日前，湖南省佛教協會及省內的數十家佛教寺院共收到了2000套金活健康新概念葯包。據悉，由廣東省佛教協會、深圳市佛教協會組織的此次「佛心醫心共奏和諧」大型社會慈善捐贈活動，是「重走唐僧西行路」大型國際文化活動的重要組成部分。
據了解，「重走唐僧西行路」活動是「中印友好年」中重要的文化交流內容。該活動7月19日在廣州舉行了啟程祈福大典，西行團隊將於11月20日抵達印度，參加中印兩國政府舉行的玄奘紀念館修復落成慶典。
據悉，深圳市金活醫葯公司將向全國各地佛教寺廟捐贈10萬套的金活健康新概念葯包，捐贈儀式將分別在廣東、湖南、甘肅等地舉行。
福建：
困難人群可申請葯品
南普陀慈善會接受25萬元常用葯，大部分將轉贈給弱勢群體
2007－11－14廈門晚報
記者昨日從南普陀慈善事業基金會獲悉，社會上的貧困民眾、殘疾人士可以向該會申請葯品。
據了解，昨日南普陀慈善會剛剛接受了金活集團100箱（2000包）、價值25萬元的感冒清膠囊、紅花油、傷風顆粒等常用葯品，這些葯品大部分將轉贈給有需要弱勢群體。南普陀慈善會相關負責人表示，貧困家庭、受災民眾、殘疾人士都可以向該會遞交救助申請、醫葯診斷證明書，以及街道、居委會所在村、鄉鎮的證明，該會將盡可能予以幫助。記者王蔚然
貧困家庭可向南普陀申請葯品
2007－11－13海峽導報
昨日，從南普陀慈善事業基金會傳來消息，稱社會上的弱勢群體可以向該會免費申請葯品。
據了解，南普陀慈善會剛剛接受了金活集團100箱（2000包）、價值25萬元的感冒清膠囊、紅花油、傷風顆粒等常用葯品，這些葯品大部分將轉贈給有需要的弱勢群體。
貧困家庭、受災民眾、殘疾人士都可以向該會遞交救助申請。最好帶上醫葯診斷證明書，以及街道、居委會所在村、鄉鎮的證明。吳曉平
江西：
江南都市報
26日，深圳市金活醫葯集團在南昌佑民寺舉行葯品捐贈儀式，向江西所有寺廟捐贈100箱總價值達26萬元的「金活健康新概念」佛心葯包，引起了江西宗教人士的贊許。
2007-12-29《江南都市報》A6
廣西：
深圳金活醫葯集團向我區僧侶贈葯
廣西日報2007-12-07
本報南寧訊(記者/曾永聯)12月6日下午，深圳金活醫葯集團向南寧觀音禪寺慈善會捐贈葯品儀式隆重舉行。在儀式上，該集團向廣西地區所有出家僧眾捐贈「金活健康新概念」佛心葯包100箱共2000包，價值達26萬元。
「佛心醫心，共奏和諧」，是深圳金活醫葯集團自去年7月份起就開始啟動的一項大型佛心工程。此次的廣西活動，是深圳金活醫葯集團佛心工程慈善活動的二期工程。據了解，2006年7月，金活醫葯集團協辦的「佛心醫心，共奏和諧」大型社會慈善捐贈活動作為「重走唐僧西行路」的重要組成部分貫穿國內西行沿途的湖南、湖北、廣西、河南、陝西等省份，向這些省份的寺廟捐贈包括廣東省名
牌產品感冒清膠囊、香港依馬打紅花油等名牌葯品在內的金活健康新概念葯包。
…… 南方網訊他們有的不懼危險，始終戰斗在抗非典一線；有的捐款捐物，積極奉獻愛心；有的遞交提案建議，為抗非典建言獻策；有的一手抓防範，一手抓生產，為非常時期深圳經濟網站建設不遺餘力……面對突如其來的非典疫情，在不同的戰線上，廣大市政協委員們為打贏這場沒有硝煙的戰爭而眾志成城。
在一線，我們不能退卻
市政協委員、呼吸道專家曲敬來是市中醫院急症科主任，也是抗炎專家小組的成員。他妻子也是呼吸道專家，抗非典斗爭幾個月來，夫妻倆每天都要工作到晚上10點以後，沒有一個節假日，活動范圍簡單到「兩點一線」：除了醫院，就是宿舍。
曲敬來委員的工作主要有三個部分：一是接診，他是醫院「搶救隊」隊長，如果有病人出現非典症狀，他馬上要組織進行研究排除；二是監護，作為中醫院重點監護室負責人，他必須對任何一個肺炎或者呼吸道病人進行盡心的監護和病理分析；三是研究，作為專家組成員，他每周都要去東湖醫院和其他專家進行研究工作。「在火線上，我們不能退卻。我只有兩個心願：一是盡快戰勝非典病魔；二是把父母接回來，好好孝敬孝敬他們。」一臉疲憊的曲敬來告訴記者。
曲敬來只是奮戰在抗非典一線政協委員中的一分子。周伯平、周漢新、庄志雄、陳升汶、余衛業、陳如山、陳斌……非典疫情發生以來，這些市政協委員成了抗非典一線的鬥士和指揮官。
在後方，我們竭盡全力
從4月9日至今，為抗擊非典，年輕的市政協委員張思民和他的海王集團已經陸續捐贈出了價值1700萬元的葯品、保健品：
4月9日到17日，海王集團向戰斗在一線的深圳市廣大醫護工作人員捐贈了價值近700萬元的葯品、保健品，受贈單位120家；4月22日起的一周內，該集團又給廣州市傳染病醫院等廣東省部分醫院捐贈了近400萬元的葯品、保健品，15000多名醫護人員受惠……在捐贈物資的同時，張思民和他的海王集團還義無反顧地投身到抗擊非典的戰斗中，探索防治非典的葯品，積極組織研發、報批防治非典干擾素新型劑工作。
像張思民這樣的企業界政協委員不在少數。非典疫情雖然使不少委員的企業受到了不同程度影響，但他們仍以國家利益、人民健康為重，充分發揮自身優勢，積極慷慨解囊。太太葯業董事長朱保國、萬基葯業董事長陳偉東、奧特迅公司董事長肖霞等企業界的委員，不但向社會發出關心醫務工作者和非典患者的倡議書，還捐贈了上百萬元。金活醫葯公司董事長趙利生委員說：「雖然沒有沖刺在抗非典一線，但我們同樣可以出力！」
當好抗非典戰役的「參謀」
今年深圳市「兩會」期間，楊立勛委員遞交了一份名為《建立深圳市危機事件預警機制與快速反應體系》的提案，建議：建立一個全方位、立體化、多層次疫情危機處理機制和體系；完善疾病預警機制，組建流行病控制隊伍；應立法對疫情預警、公布有明確規定，使危機管理走向制度化和高效化；加強對公眾的危機意識教育，讓市民居安思危、臨危不亂，在危機來臨之時有一個正常心態……
在非典疫情發生之初，不少政協委員不同角度建言獻策，《建立危機應對機制，有效化解民眾恐慌》、《建立公共衛生應急反應體系，提高突發性公共衛生事件處理能力》、《加快深圳市疫情應急處置機制建設的建議》、《加強深圳市公眾健康教育網站建設的建議》、《大都市建立危機反應機制的建議》……今年市「兩會」以來，市政協委員們圍繞非典及其引發的深層次問題，提出的提案不下10份。此外，委員們還積極以反映社情民意的方式為政府防治非典出謀劃策，不少建議被市政府採納。
昨天上午，在市政協副主席劉濤、周長瑚、劉家琛、王正明、邱玫，秘書長姚欣耀的帶領下，市政協委員們又兵分三路，到寶安、龍崗、鹽田三區，視察部分企業、社區的非典防範工作。委員們表示，將把在視察中了解到的問題和基層建議，通過政協社情民意和緊急專報的形式，盡快送達市領導手中。
決不讓生產滑坡
最近，掛在市政協港澳台僑委副主任高峰嘴邊的只有三句話：「有愛就有希望，明天一定更好」、「風雨過後，總有晴天」、「齊心、小心、平常心」。這三句話也正是廣大市政協港澳委員們對待非典的積極態度。
非典疫情發生以來，市政協港澳委員孫啟烈就沒有閑過，作為有2000多人的企業當家人，他要忙著為員工購置防非典的葯物和設備；作為市政協港澳委員的召集人，他還忙著在委員中宣傳非典防治知識。「作為在深圳投資的政協委員，在這一非常時期，我們在保證自己的企業不出現非典病例的同時，決不能讓生產滑坡。這才是我們能為深圳抗非典所做的最好貢獻。」據悉，企業界的港澳委員在非典防範方面都已經做足了措施。
通過這些努力，目前深圳的港澳委員企業未出現一例非典病人，從未停產一天。不少港澳企業界委員紛紛表示，要以實際行動積極落實中央「一手抓抗擊非典，一手抓經濟發展」方針。
來源：2003-05-15深圳特區報

『捌』 廈門雲舍信息技術有限公司怎麼樣

簡介：注冊號：****所在地：福建省注冊資本：100萬人民幣法定代表：陳素雲企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）登記狀態：存續登記機關：廈門市湖裡區工商行政管理局注冊地址：廈門市湖裡區五緣西五里10號601室
法定代表人：咼偉
成立時間：2014-05-26
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：350206200311465
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：廈門市湖裡區五緣西五里10號601室

『玖』 陳鐵銘的奮斗歷程

普通的白色T恤衫，恬淡溫和的微笑，內斂謙遜的性格，陳鐵銘給人的感覺一點都不張揚，然而，聽了他的創業故事，才感覺到他骨子裡敢為人先的勇氣與力量。走近陳鐵銘，展現在我們面前的是一位企業家弄潮商海、敢想敢拼的精彩人生。
自1992年陳鐵銘興建上海微利房 「泰和新城」，獲得「上海最受歡迎微利商品房唯一金獎」以來，他艱苦創業、自負盈虧。1997年以來的十年間，他所創辦的大洲集團在他正確的企業理念和管理思想指導下，獲得了長足進步，從一家十幾人的小企業發展到由廈門大洲房地產集團有限公司、廈門富璟房地產開發有限公司、廈門新大洲商貿發展有限公司、香港大洲國際投資有限公司等九家子公司，200多人的集團公司，傾注了他無數心血。企業更成為廈門市每年的納稅大戶、甚至納稅特大戶，為海峽西岸物質文明貢獻了一定的力量。更重要的是，陳鐵銘先生所領導的大洲集團在十年間興建了眾多樓宇住宅，一定程度上加速了廈門乃至周邊城市的社會物質生活建設，大洲品牌亦成為社會認可的企業品牌。短短的十年間，大洲集團榮獲了全國房地產品牌企業、中國房地產企業200強、福建民營企業100強、廈門市1998、1999、2000年納稅大戶、廈門市2001－2005年納稅特大戶、廈門市誠信納稅先進單位 、國家級「守合同、重信用」單位，大洲標志更成為2006年廈門人喜愛的十大創意品牌（商標）之一，這一切為創百年企業品牌、振興民族經濟打下了堅實基礎。
創新是陳鐵銘經營企業的一個重要原則，自大洲集團創建以來，無時無刻不貫徹著創新的經營原則。這與國務院倡導的建設創新型國家的大方向是一致的。從這一點上說，陳鐵銘已經具備了一個成熟的民族企業家意識。任何行業都需要以創新求發展。陳鐵銘領導的大洲集團始終堅持這樣做，以推進城市建設為已任，率先把先進的居住概念引入城市建設中，一次又一次地更新城市的居住和生活方式。1997年，當海峽西岸的重要城市廈門還處於普通住宅盛行的年代，大洲集團首創重疊式別墅龍門世家以其把「郊外別墅搬進繁華都市」和「花公寓的錢，做別墅的主人」的理念而響徹廈門。這一改變讓廈門人首先領略到了新的居住方式，也推動了城市後來的居住觀念更新。1999年，他主持的建築面積63000多平方米，以「獨創5000平方重疊式生態景觀」——大洲新世紀廣場，更因為營造以人為本的家居環境，獨具前瞻性的社區規劃再次震撼廈門，從而讓大洲集團成為推動廈門市住宅建設更新換代的領路者。同時該社區榮獲廈門市首批「中國質量萬里行」定點指定監督單位，並被房地產協會授予「精品樓盤」稱號。2000年， 「陽光地段，鮮氧住宅」——大洲城市花園又以無可挑剔的精巧戶型和錯層設計而未演先轟動，再次獲得「精品樓盤」的殊榮。2001年，與廈門SM城市廣場隔街相對的龍門天下再一次成為眾人矚目的焦點，它由三幢圍合式高尚建築組成，總建築面積近70000平方米，採用觀景電梯直達別墅門廳入戶、雙重錯層結構、24小時熱水供應、恆溫泳池等前瞻性的創新理念在廈門譜寫居住觀念的新篇章。2005年，大洲集團續建甲級寫字樓「廈門第一廣場」，挺立在鼓浪嶼對面的鷺江道上，從而為廈門市又增添了一座標志性建築。廈門城市的每一次美化，每一次建設更新都為提高城市魅力和吸引力增加了籌碼，這其中包含了廣大誠信經營、與國家社會共進退的企業家們的心血。
小時候陳鐵銘就體會到了生活的不易，常到河裡去抓魚，到農田裡撿稻穗，挖地瓜，拿去賣錢來貼補家用。1985年，我在北京讀大學時就開始勤工儉學，我和幾個同學自己包餛飩在學校的樓道里賣，第一天就賺了二三十元，第二天我們就拿這些錢去添置了些鍋碗瓢盆。當時勤工儉學在北京的學校里還是新鮮事，老師認為我們不務正業，而且擔心我們包的餛飩衛生不過關，因此「餛飩鋪」開張第三天就「倒閉」了。那些「鍋碗瓢盆」也就成了我們賺來的「第一桶金」。
「餛飩鋪」關閉了，可是我不死心，又動起了腦筋。當時學生配鑰匙要繞很遠的路，很不方便，我就買來工具，干起了配鑰匙的活。很多同學看到配鑰匙又簡單又賺錢，都開始「跟風」，我就退了出來。後來，我又發現很多同學喜歡在學校的禮堂前面拍照，就買來照相機，業余時間當起了攝影師，一天可以拍兩三卷膠卷，能有五六十元的收入，不僅自己的生活費解決了，而且還可以為同宿舍的同學改善生活。當時我成為學校里學生創業的「領袖人物」。
在1997年創辦廈門大洲房地產集團有限公司時，陳鐵銘涉足房地產市場只有四年的時間，如今大洲已經發展成龐大的集團，成功開發了多個房地產精品項目，取得了巨大的成功。
陳鐵銘表面看上去比較沉穩，其實骨子裡十分活躍，總想做別人沒有做過的事情，想別人沒有想過的問題。我開始做房地產生意是在1993年，那時候我對什麼是「容積率」，什麼是「密度」都一竅不通。當時中國的房地產市場剛剛起步，社會上可吸取的經驗不多。我就用心研究其他房地產項目的特點，尋找規律，取長補短。後來我在上海開發的「泰和新城」項目，一舉榮獲「上海市最受歡迎的微利商品房」 金獎。 他是最早倡議在廈門舉辦國際馬拉松比賽的人大代表之一，自2003年起，連續兩年出資承辦廈門風箏邀請賽。
大學時代「不務正業」賺得「第一桶金」，初出茅廬挺軍房地產市場，知難而進改造爛尾樓，陳鐵銘內斂平和的外表下面卻有著一顆不甘平庸，勇於發現的心。
張揚與喧鬧只是水面上的一層浮沫，真正風雲激盪富有力量的還在水下。不說大話，不與人爭，用實績來說話，陳鐵銘在波濤洶涌的市場大海。
陳鐵銘 現任 廈門大洲集團 董事長 ！
目前在資本市場上 陳鐵銘 已經控股600603 ST興業，目前已經主業方向定位新能源、礦業等。
值得一提的是其兄長陳榕生也是廈門地產界的傑出人物！