女裝導購員的銷售提升比例一般多少

㈠ 銷售人員基本工資和提成的比例

在房地產公司銷售員工一般提成在0.15%-0.5%
銷售主管和經理一般都是拿總業績的提成大概在0.1%-0.2%之間

㈡ 一般賣衣服的提成是多少

一般賣衣服的提成是2%的銷售額提成，薪酬結構為基本工資，每月提成，浮動補貼，指標分紅。基本工資在半年內定為1200元，每半年調整一次。每月提成為當月銷售額的2%

另外，指標分紅是指店主對整一個年度的銷售總額設立一個目標，若年度結束核算的年銷售總額達到了設定的目標，則店員可以得到對應比例的年銷售總額分紅。

(2)女裝導購員的銷售提升比例一般多少擴展閱讀：

一般服裝店薪酬獎罰制度

每月工資結算區間為每月1號到下月2號，工資分兩次發放，每月17號發放基本工資，2號發放除基本工資外的其他工資。

指標分紅的年銷售總額的計算區間為當年的11月至下年的10月，計算出來的分紅獎金發放日為過年前，即大年三十之前幾天中的任一天。店員若是中途辭職，將不予發放所有的指標分紅獎金。

浮動補貼包括電話補貼，醫療補貼，生日補貼，過節補貼等。其中過了試用期可獲得100元的電話補貼，而醫療補貼，生日補貼，過節補貼等則由店主靈活發放。

當月假期休完後若還請了3天及以上的事假，將扣除下個月的全部假期以及事假日的銷售提成。一年內累計事假超過15天，將失去獲取年末指標分紅獎金的機會。

㈢ 服裝銷售提成方案應該按個提還是全體提成呢

定基礎銷量，達到量以後才有提成，因為公司已有基礎了，新開的客戶提成高，老客戶提成少。先做好准備工作，建好客戶檔案，避免客戶被業務員帶走

㈣ 做銷售的，聽說問占的比例各是多少

你好！
這個……確實沒有明確的比例~~~我幫你問了下~~~老師告訴我說：「這個沒有規定的，只要銷售費用能夠幫助收入增加就好了」。
僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

㈤ 服裝銷售的導購員，底薪2500+提成。 老闆說，提成是千分之四。 請問，那提成是多少啊，不會算

比方說：這個月共賣出服裝10萬元整，那麼按月收入=底薪2500+千分之四的提成，計算。

本月提成收入

(5)女裝導購員的銷售提升比例一般多少擴展閱讀：

提成工資制，即將企業盈利按照一定的比例在企業和員工之間分成的方式，這種方式具有一定的激勵性。實行提成制首先要確定合適的提成指標，一般是按照業務量或銷售額提成，即多賣多得。

提成的規則在於幫別人賣（作為員工），賺取一定比例。

提成的方式類似計件制，有全額提成和超額提成兩種。全額提成即按照總的銷售額的一定比例提成，浮動工資制；超額提成顧名思義即保證完成一定的基本業務量，超額部分會有提成的獎金，當然這種方式員工會有一定的基本工資。可以按照個人業績提成，也可以按照群體的業績提成。

㈥ 服裝銷售的成交率太低怎麼辦呀

在門店營業的基本營業數據中，有兩個常見的指標：

一是進店客數，就是每天進來多少位顧客；

二是成交率，就是進來的顧客群體中，有多少顧客有實際的購買成交。

這兩個數據，可以分析出很多問題，比如面對已經購買成交的顧客，則要研究如何提升客單價，如何進行附帶銷售，如何提高他們的復購率；

而對於那些沒有購買成交的顧客，更應該是研究的重點，畢竟顧客已經進店，但卻沒有購買，這裡面必然是存在問題的，切不可忽略。針對這些未成交的顧客，我們可將其分為兩種情況：

一種是今天不買，但仍然有下次繼續進店選購的可能；

還有一種就是一個未成交的顧客，阻礙了更多的潛在顧客。

那麼為什麼會出現這樣的情況呢？

按說，顧客既然已經進店了，就說明本身是存在一定的購買意願的，或者說，也是給了門店一個成交的機會。

那麼，究竟是什麼原因，導致顧客放棄購買計劃的？一般來說，顧客進店以後卻沒買，基本上有三大類原因：

1、團隊內部形成惡性競爭

一些店員會因為個人業績問題而惡意中傷詆毀跟其有競爭關系的其他店員。甚至會出現爭搶同一個顧客的現象。

這種行為對於店鋪本身的形象是非常不好的，因為店員之間的惡意競爭不會對自身造成什麼影響，但在顧客的心中會覺得店鋪本身是極其不專業的，不僅自己不會買，還有可能帶動身邊的親戚朋友一起不買。

2、有效客戶少

首先解釋一下什麼叫做有效客戶：有效客戶指的是能給企業帶來直接或者間接利益的客戶。

比如直接購買了本店產品的客戶屬於有效客戶，沒有產生直接購買行為，但卻為店鋪進行了宣傳，甚至有人通過該顧客的宣傳進行購買的客戶也屬於有效客戶。

成交率低不僅僅只是直接購買的顧客少這樣的表面原因，還可能是因為店員的介紹等沒有給客戶帶來興趣和印象，客戶離開之後就忘記了，不會帶來口碑宣傳的效應。

3、導購員學習能力差

這里的導購員學習能力差指的是導購員對於產品的了解，技巧的掌握，應對突發情況的反應能力等是比較差的。導購員作為直接面對顧客的存在要學會全面提升自己的能力，才能讓顧客在享受服務中心甘情願的買單。

㈦ 服裝店 銷售員 提成問題

我見過一個公司是這樣提成的 在開的小票上都有銷售員的編號 這樣記錄下員工的銷售業績，可以安百分之幾十是個人提成 百分之幾十是集體抽成 月銷售量第一的就獎勵50或100元 而最差的就扣除 50或100元。 看你覺得怎麼樣 我個人覺得這種制度還是挺好的。希望對你有幫助。

㈧ 我是一名服裝銷售人員,在銷售方面有何技巧

服裝銷售過程中導購提升銷售技巧可以這樣做：

第一步:招呼和接待顧客熱情周到，盡快與顧客交流、表現專業形象(制服整潔，使用普通話，自我介紹)、禮貌待客(微笑，注視，禮貌用語)、保持一定距離(給顧客留一定空間和時間)、兼顧顧客的同行者;

第二步:與顧客溝通(商談)十心十意，與顧客接觸有信心、觀察顧客要留心、關心顧客要真心、利益讓顧客動心、產品演示要細心、與顧客溝通有耐心、把握顧客的好奇心、善用顧客從眾心理、對待異議要用心、對顧客的購買決策有平常心;

第三步:促成購買。看準成交時機、巧妙促成購買、測試和檢查商品、開單並協助付款、歡送顧客、做好客戶回訪。

(8)女裝導購員的銷售提升比例一般多少擴展閱讀：

五條金律：

認為如果客戶提的問題太多就不能完成這次銷售，還有些銷售人員不能很好的處理客戶疑問，導致不能成交，下面是我總結的銷售技巧培訓的五條金律，希望能對各位有所幫助。

第一：在不能了解客戶的真實問題時，盡量讓客戶說話

多打聽一些問題，帶著一種好奇的心態，發揮刨根問底的精神，讓客戶多發發牢騷，多提提問題，了解客戶的真實需求。

第二：同意客戶的感受

當客戶說完後，不要直接回答問題，要感性迴避，比如說我感到您。。。。。這樣可以降低客戶的戒備心理，讓客戶感覺到你是和他站在同一個戰線上。

第三：把握關鍵問題，讓客戶具體闡述

「復述」一下客戶的具體異議，詳細了解客戶需求，讓客戶在關鍵問題處盡量詳細的說明原因。

第四：確認客戶問題，並且重復回答客戶疑問

你要做的是重復你所聽到的話，這個叫做先跟，了解並且跟從客戶和自己相互認同的部分，這個是最終成交的通道，因為這樣做可以了解你的客戶是否知道你的產品的益處，這為你引導客戶走向最後的成功奠定基礎。

第五：讓客戶了解自己異議背後的真正動機

當客戶看到了背後的動機，銷售就可以從此處入手，想到並且說出客戶需要的價值，那麼彼此之間的隔閡就會消除，只有這樣才能和客戶建立起真正的相互信任的關系。