干工作就是为了领导的官帽子

Ⅰ 为什么工作以后，总要看领导脸色是因为领导权力很大吗 发现自己工作以后，总要看领导脸色，领导的一

做事也是做人，工作中要谦虚，谨慎，务实，做个领导不能或缺的人。领导的态度有时候能反映实际情况，不能就说领导一定是对的或错的。不过通常情况下要做到尊重领导，他能成为领导有其值得我们学习的地方

Ⅱ 领导让我干很多工作，可是其他人都闲着，我很不平衡。真是的。这是为什么啊

我也有同样的问题，关键是我忙的头漏，别人都没啥事情做，有了新事情还让我做！领导眼睛瞎了吗我就搞不懂了！

Ⅲ 在单位工作，因领导不喜欢我（说实在的本人不会讨好领导，只会干工作），给我分的工作任务特别重，已经超

你可以找领导谈，即使他不喜欢你，你也要有勇气找他。挑明你的态度，摆明事实。心平气和的说。只有你工作认真负责，领导也不是瞎子，看看他的真实想法。
关键还是要提升自己的业务能力，别太在意周围的同事。实在不行，就考虑一下跳槽

Ⅳ 为什么现在工作，领导都是那么无中生有呀做领导调查清楚就给你带帽子

作为领导一定要以身作则，奖罚分明。该在一起玩的时候就像姊妹兄弟开开心心的玩，工作上的事情一是一、二是二不能马虎。有特出的问题，应该私下解决的就私下解决。牵涉到整个利益的话就应该严整，希望他明白事情的重要。有些事情也可以睁只眼闭只眼的，如果你上面的领导插手的话，有些事情问题你能够担当穿弗扁煌壮号憋铜铂扩的就担点，下面的人会相信你感激你跟你干的，我认为这样比较好的。不过你最好是自己想当好领导，不是贪的就可以了。下面的伙伴肯定会支持你的工作的。

Ⅳ 国家的干部人员，为什么都是从基层做起的呢

我国是自由民主的社会主义国家，我国的领导阶层也是不同于资本主义国家的领导，我国的国家领导人是由民主选举的，而不像一些国家是由竞选人来拉票通过的。我国是人口大国，管理这么多的人是需要优秀的领导的。领导人都是通过在基层实践学习之后才有晋升的机会，这是为什么呢？

我国为了领导可以更好的管理地区和人民，为了国家能更好的发展，只有下基层的人才才可以升为领导，因为这样可以更加深切的知道人民需要什么，怎样才能让地区又快又好发展，一个优秀的地区离不开一个优秀的领导。领导最忌讳的就是当甩手干部，不深切体察民情，不懂得管理之道，会造成发力使不上，费力不讨好。只有这样我们国家才会越来越好，只要所有的领导都认真负责，都恪尽职守，体恤民情，我们国家就会向社会主义发达国家更进一步，迈向发达国家的步伐更加坚定。

Ⅵ 人民日报谈干部职数超编：多发的“帽子”该怎么摘

多发的“帽子”应该怎么摘（红船观澜）
近年来，一些地方党政机关领导职数违规超编，屡禁不止，甚至还有扩大蔓延之势，其所带来的危害堪忧。一方面，领导职数超编势必造成党政机关官多兵少、冗员增多、行政成本增加、效率低下、官僚主义盛行等问题；另一方面，超职数配备领导干部，将“官帽子”当待遇发放，更进一步强化了“权力即好处”的消极惯性，极易导致权力滥用、以权谋私的腐败问题。
分析领导职数超编屡禁不止的原因，既反映在制度层面，也体现在文化层面。
从制度层面看，关于机构设置的法律法规规定不细、执行不严、违规不咎是领导职数超编的直接原因。国务院组织法、地方政府组织法以及机构编制管理条例中，对于工作部门的领导职数都有明确规定，但对于一级政府的领导职数却没有明确规定。另外，虽然历次机构改革方案的“三定方案”都有关于领导职数的规定，但通常会因“机构调整需要过渡”“冗余人员需要消化”“增设临时机构”等原因，使领导职数超编客观上成为一种常态。虽然近几年中央和一些地方对领导职数超编问题进行过多次专项清理整治，但鲜闻哪个领导或部门因此被追究责任。
从文化层面看，浓厚的“官本位”思想恐怕是造成领导职数超编的更深层次原因。按理，权力是同责任、义务相匹配的。对一个领导干部来说，职位越高、权力越大，群众对其“好形象”的期望值也就越高。从这个意义上讲，“当官”不是件轻松活儿，需要承受相当大的压力。但在“官本位”思想浓厚的地方，很多人似乎只看到当官带来的利益，而没有看到它的责任与义务。
针对领导职数超编多次反弹的问题，必须标本兼治，及时遏制各种形式的领导职数超编现象的蔓延，并逐步彻底铲除领导职数超编的滋生土壤。
当前，群众路线教育实践活动正深入开展，可以充分利用这一契机，将清理超职数配备作为重要的整改措施，并将整改结果作为教育实践活动的成果予以公示，接受社会监督。
从立法维度审视，应对各级党政机关领导职数的配备作出更加细致和明确的规定，根据形势的变化，对相关法律法规和党内法规等做出相应调整和细化，并对这些规定进行统筹和衔接。
从实践层面看，探索和试点领导干部任期制和聘任制亦是途径之一。通过进一步深化干部人事制度改革，解决领导干部“能上不能下”的问题；同时，强化领导职位的责任意识和风险意识，防止将领导职位作为“福利待遇”随意发放。
作为制度配套，公务员职位分类管理的相关细则也应尽快出台，为公务员职业发展提供多职位的发展通道。公务员的“待遇”应适当向职级倾斜，尤其对基层公务员，随着工作年限和资历的增加，扩大不担任领导职务的公务员职级待遇的空间，使他们安心本职、做好工作。

Ⅶ 公司里的员工，喜欢自己给自己戴个高帽子，说难听点也是个打工的，干嘛喜欢装领导。 。

这种人，老板也不太喜欢，但是公司是不可缺少这样的人，这就叫管理。在明确一些就是平衡。公司有两种人，可以存活。一种就是打报告，拍马屁。另一种则是有能力的人。如果一个公司，都是拍马屁的，是不行的，因为没人干活。都是干活的人，也不行，因为没有人给干活的人捣乱。他想怎么干就怎么干。有一天这个有能力的人，有了私心，想害掉这个公司，那是多么可怕的。有这样拍马屁的人，就是监督有能力的人不要干一些对公司不利的事情。很多人都对这种状态不满。但是没有办法。如果有一天，你成为领导了。你也要这样的用人。 希望你不要太在意这些人。把自己的事情做好，老板心里都有数的。祝你工作顺利，万事顺意！

Ⅷ 聪明有水平的领导是如何给下属安排工作的

一个聪明有水平的领导给下属安排工作，做到这三点：1，给员工戴一顶“高帽”。2，对于下属宽厚和仁慈。3，不同重要事情会选择合适的人。

1，给员工戴一顶“高帽”。

通常，在工作中，你会听到老板说你需要做更多的工作，但听到的人都会觉得不高兴。但是如果领导说，“我这里有一些工作，我认为只有你能做好它。”这个时候你还是拒绝？没有人会乐意说不。聪明的领导者擅长“肯定”他们的下属。

3，不同重要事情会选择合适的人。

优先选择很重要。一个真正聪明的领导者知道一些重要的事情，把它给那些可以做好的人。有些重要而紧急的事情，领导不会给员工，他会自己做，以此来证明自己的能力，如果他随意给某人，他会变得被动。

Ⅸ 能够成为领导或官员的人，就一定要比其他人强吗

领导能力变得越来越重要。如果国家的竞争力来自企业的竞争力，那么企业的竞争力来自企业的领导能力，特别是第一人和各高管的领导能力。

高层不逞英雄是什么？成为领导。所谓领导人其实往往是背后的人，所以别人不一定知道你的存在。不是每个人都要成为领导者，看人生的方向是什么。你要做大事业，比如“为难天下的生意”这样的大事业，就必须成为领导者。或者像姚明一样，他以前是个打篮球打得很好的英雄，现在想改变中国篮球事业，就有了角色转变，开始成为领导者。自己成就了一个人，是英雄。成就组的一群人是领导。从“英雄”到“领袖”，你必须与自己的人性作斗争。我们的天性都喜欢看起来自己很成功。那现在故意提高自己的领导能力并不容易。要自律和修炼。而且，如果作为上级发挥领导作用，就要鼓励下级成为英雄。怎么鼓励呢？关键是他要有意义、义务感和自信心。