帽子行业比衣服行业的优势

① 服装行业的本质是什么

”郎咸平 郎咸平以他最近研究的一个西班牙服装企业——莎拉服装为案例，分析出服装行业的本质是“前导时间”。西班牙的莎拉服装公司在资金、人才、技术上都不具备非常明显的优势，却在几年内成为与路易·威登、范·思哲比肩的世界级时装公司。原因就在于莎拉公司树立了正确的战略思想——尽最大可能缩短前导时间（指服装从设计到销售所需的时间）。 什么是前导时间？就是从一件衣服从设计到生产、销售、回款这个流程，如果谁能尽快的缩短这个前导时间，谁就会在服装这个领域获得胜利。在中国，服装企业们的“前导时间”是180天，李宁也不过如此，在美国，最快的能作到100天，即一件衣服，从设计到销售，需要100天时间。而西班牙那家企业能把时间作到12天，这是怎么作到的呢？ 原来这家服装企业采用了与传统服装企业完全不同的作法，从设计到销售，统统不同。以设计为例，中国的很多服装设计师认为必须要经过几个月，甚至几年时间来设计一套适合中国人需求和喜欢的款型。西班牙企业的作法是：根据市场上最好卖的服装款型，每销售一套，就立即汇成数据反馈给公司总部，总部的设计师根据市场上最畅销的几款服装进行局部创新，比如加一个口袋、少一颗纽扣等，设计完成，12天后新款型就能出现在市场上销售。按通常意义来讲，一个流行款型，在12天后仍然会是流行款型，这样这家服装企业就能在短时间获得最大的利润。 为此，公司在自己的高科技裁剪工厂与400家配套的缝纫厂之间，修起了200公里的地下隧道传送带，用飞机将成衣运往世界各地，以加快物流速度；将各个店当日最好销售的几个款式即时传到总部，200个设计师组成的团队迅速对其适当改良，用最短的时间设计出类似的款式，迅速推向市场。莎拉公司推出一款流行成衣的时间是12天，而大陆的服装企业则需要180天左右。 郎咸平指出，服装市场需求已经从2000年以前的设计大师主导，演变为现在的自发需求。世界大约有28％的服装属于尖端服装，而一件新款服饰晚一天销售要贬值7%，早10天卖可以节省这7％，同时可以增加13％的利润。因此，减少服装上市的前导时间，用最快的速度将流行的成衣推向市场，是纺织行业竞争的根本。

② 帽子属于什么行业

纺织服装可以说是一个大类。 分到哪里都是合理的。

③ 不同行业的人所戴帽子有何不同意义何在

可以快速辨别各种人的身份，打个比方，安全帽的不同颜色的含义是施工企业在制定企业文化和公司标准化时赋予的。

一般来说：红色安全帽为管理人员和监理人员佩戴（帽子上会有企业名称和LOGO）；蓝色安全帽为质检人员佩戴；白色安全帽为安全员佩戴（安全员还有安全员臂章或袖章）；黄色、或者桔黄色、橙色等其他颜色安全帽为工人佩戴。

安全帽帽壳和帽衬之间留有一定空间，可缓冲、分散瞬时冲击力，从而避免或减轻对头部的直接伤害。冲击吸性性能、耐穿刺性能、侧向刚性、电绝缘性、阻燃性是对安全帽的基本技术性能的要求。

质量合格的安全帽在高温、低温及浸水三种情况下，用5Kg钢锤自1m高度落下进行冲击试验，头模所受冲击力的最大值均不应超过4900N；用3KG钢锥自1m高度落下进行试验，钢锥不应与头模接触，且帽壳都不得有碎片脱落。

(3)帽子行业比衣服行业的优势扩展阅读：

佩戴安全帽时应注意以下五点：

（1）戴好安全帽。请勿斜戴或将头盔帽檐戴在头后。

（2）使用前检查。安全帽在使用过程中会逐渐损坏，应定期检查，发现异常现象应立即更换。不允许继续使用。安全帽遇重击开裂，应报废。

（3）严禁使用仅与帽壳连接下颌带的安全帽，即帽内无缓冲层的安全帽。

（4）在建筑工地，“戴着帽子的人”。施工人员在现场作业时，不得脱下头盔、放置或用作垫。在室内通电工作中，必须小心戴安全帽。

（5）注意日常保养。安全帽多采用高密度低压聚乙烯塑料制成，具有硬化和脱粘的特性，不适合长时间暴露在太阳下。

④ 现在服装行业发展前景怎么样

衣食住行四大刚需。除了住以外，剩下的衣食行都会因为国民收入逐渐增高而需求增加或变得更多样化。
所以显浅分析来说，行业情况肯定是越来越好。

可是现实却并非如此。我们看到很多服装名企这几年相继倒地，而死因主要还是全球市场竞争下玩不过国外品牌。
这几年以zara（廉价快时尚）,nike（功能性服饰），LV(国际奢侈品牌)等国际品牌为首，在全球各地开枝散叶，基本去到哪碾压到哪。
国内李宁，香港佐丹奴，英国玛莎，美国盖普的营业额是每况越下，总裁怎么换都毫无起色。

别说国内了，我早前去东京，也是这些成功企业占据着购物街的重要位置。但是日本还好，因为有无印良品和优衣库挺住。

至于国内品牌...
拼款式更新速度，你输给ZARA （号称一件衣服从设计到门店只需21天）

拼面料舒适合身，你输给优衣库 （服装面料技术的革命家）

拼运动功能性，你输给NIKE (誓要把科技带进球鞋领域)

拼价格低，你输给h&m。。。 （品牌理念就是穿一季就淘汰所以价格一定要喜人）

现在国内品牌能拼的就是砸钱宣传。你看欧时力早年请的模特都是世界最top...米兰达，cara等。试图打造我国的轻奢服饰品牌。但是我觉得，一个品牌最终还是要回归到产品上，当你有了最亮眼的产品你才是真正的成功。光靠明星效应恐怕是跑不远的。

衣食行三大消费上。
食，基本上除了方便面外没有外资能做到碾压我们民族企业。我们tm太会吃了。外国人摸不透垄不断啊。所以沙县小食，麻辣小龙虾，麦当劳和味千拉面都能和平相处，满地开花。

行，属于政府干预项目，总在支援和振兴我国车企。

偏偏最后的衣，真的是既没背景又没资源。本来服装审美和工艺的发展我们就比别人起步慢，以前赚的就是人多力（gong）量(zi)大(di)，现在工人工资蹭蹭地涨和东南亚国家比已经没优势了，当没有国家政策这个神助攻扶持，于是迅速被成熟的外资看上这片肥沃的土地继而侵蚀。（PS:国家政策神助攻的典型例子就是早年拦截外国先进互联网企业，让民企因此得到了市场份额继而蓬勃发展。）

现在国内部分服装民企，其实还是赚的剥削劳动人民的钱。他们走法律灰色地带走得如鱼得水，一天上10小时以上的班，一周还要上6天班，企业逃税漏税，还没有加班费，年假欠奉，保险不买，奖金双薪缺失等等。

他们把员工的这些福利待遇榨取后终于把成本降低，从而在国际服装巨鳄身上挖取到一点市场份额。

但是好景不长，早些年这些民营企业的春天可能还在国内二三四线城市，毕竟国际品牌没有染指这些地方开分店，谁知各大品牌网店一开，市场份额又被无情地夺走。。。达芙妮也说现在的国民眼界开了，会买国际品牌了，竞争太大生意不好做。。。

如果现在想在国内服装行业创业，小打小闹做做网红款肯定没问题，但是真要做品牌，没有敏感的市场需求感知力或者产品创造力，要付的开发费用宣传费不知要多久才能收回成本。。。你看远处的凡客正用无比哀怨的眼神默默地注视着你。

或许考虑下曲线救国？ 美特斯邦威都跑去做有范app了。自创一个搜索引擎，想模仿ASOS然后想杀出一条血路。现在还未见成效。但是至少有在努力。

我们也可以跨领域学习立白和蓝月亮集团。他们就是了解国内消费者痛点后开发产品的成功案例。
十年前左右宝洁和联合利华也是霸占了我们日化市场绝大部分江山。但是立白集团凭借着主攻手洗洗洁精（保护双手），蓝月亮主攻浓缩洗衣液（节省用量），成功把该领域的份额抢回来。或者我们真的需要更专注地做好一种商品，挖掘用户的痛点或者填补外国企业未发现的国人消费习惯，再者可以专注做还未被国外品牌入侵的领域，例如棉麻森女服饰，40岁左右的男女服饰等。

⑤ 在衣帽时尚的行业中，你有什么了解呢

我们所生活的环境每时每刻都会发生着各种各样的变化，所以社会经济的不断发展以及科技基础的不断进步，人们的生活质量得到一定程度的改善，人们的资金也积累到了一定的程度 。那么许许多多的人都会想着投资 ，我们对于衣服的需求是非常巨大的，这就引导了许许多多的人去做服装领域相关的一些生意 。我对于我们来说，在衣帽时尚的行业当中，我们需要有一定的了解 。先就是服装的设计效果 ，并且还包括设计上的一些造型，色彩，面料等等 ，不得不说的就是对于每一个品牌的一个了解 ，并且还要包括服装的一些搭配，中老年人以及年轻人，中年人，青年人等等所需要的一些品牌的定位，这些都是非常重要的 。

⑥ 当今卖帽子行业好不好

总体不算好，我做帽子订单都少，卖帽子得看个人的营销手段了

⑦ 现如今服装行业的前景是什么

衣食住行四大刚需。除了住以外，剩下的衣食行都会因为国民收入逐渐增高而需求增加或变得更多样化。

所以显浅分析来说，行业情况肯定是越来越好。

可是现实却并非如此。我们看到很多服装名企这几年相继倒地，而死因主要还是全球市场竞争下玩不过国外品牌。

这几年以zara（廉价快时尚）,nike（功能性服饰），LV(国际奢侈品牌)等国际品牌为首，在全球各地开枝散叶，基本去到哪碾压到哪。

国内李宁，香港佐丹奴，英国玛莎，美国盖普的营业额是每况越下，总裁怎么换都毫无起色。

别说国内了，我早前去东京，也是这些成功企业占据着购物街的重要位置。但是日本还好，因为有无印良品和优衣库挺住。

至于国内品牌...

拼款式更新速度，你输给ZARA （号称一件衣服从设计到门店只需21天）

拼面料舒适合身，你输给优衣库（服装面料技术的革命家）

拼运动功能性，你输给NIKE (誓要把科技带进球鞋领域)

拼价格低，你输给h&m。。。（品牌理念就是穿一季就淘汰所以价格一定要喜人）

现在国内品牌能拼的就是砸钱宣传。你看欧时力早年请的模特都是世界最top...米兰达，cara等。试图打造我国的轻奢服饰品牌。但是我觉得，一个品牌最终还是要回归到产品上，当你有了最亮眼的产品你才是真正的成功。光靠明星效应恐怕是跑不远的。

衣食行三大消费上。

食，基本上除了方便面外没有外资能做到碾压我们民族企业。我们tm太会吃了。外国人摸不透垄不断啊。所以沙县小食，麻辣小龙虾，麦当劳和味千拉面都能和平相处，满地开花。

行，属于政府干预项目，总在支援和振兴我国车企。

偏偏最后的衣，真的是既没背景又没资源。本来服装审美和工艺的发展我们就比别人起步慢，以前赚的就是人多力（gong）量(zi)大(di)，现在工人工资蹭蹭地涨和东南亚国家比已经没优势了，当没有国家政策这个神助攻扶持，于是迅速被成熟的外资看上这片肥沃的土地继而侵蚀。（PS:国家政策神助攻的典型例子就是早年拦截外国先进互联网企业，让民企因此得到了市场份额继而蓬勃发展。）

现在国内部分服装民企，其实还是赚的剥削劳动人民的钱。他们走法律灰色地带走得如鱼得水，一天上10小时以上的班，一周还要上6天班，企业逃税漏税，还没有加班费，年假欠奉，保险不买，奖金双薪缺失等等。

他们把员工的这些福利待遇榨取后终于把成本降低，从而在国际服装巨鳄身上挖取到一点市场份额。

但是好景不长，早些年这些民营企业的春天可能还在国内二三四线城市，毕竟国际品牌没有染指这些地方开分店，谁知各大品牌网店一开，市场份额又被无情地夺走。。。达芙妮也说现在的国民眼界开了，会买国际品牌了，竞争太大生意不好做。。。

如果现在想在国内服装行业创业，小打小闹做做网红款肯定没问题，但是真要做品牌，没有敏感的市场需求感知力或者产品创造力，要付的开发费用宣传费不知要多久才能收回成本。。。你看远处的凡客正用无比哀怨的眼神默默地注视着你。

或许考虑下曲线救国？美特斯邦威都跑去做有范app了。自创一个搜索引擎，想模仿ASOS然后想杀出一条血路。现在还未见成效。但是至少有在努力。

我们也可以跨领域学习立白和蓝月亮集团。他们就是了解国内消费者痛点后开发产品的成功案例。

十年前左右宝洁和联合利华也是霸占了我们日化市场绝大部分江山。但是立白集团凭借着主攻手洗洗洁精（保护双手），蓝月亮主攻浓缩洗衣液（节省用量），成功把该领域的份额抢回来。或者我们真的需要更专注地做好一种商品，挖掘用户的痛点或者填补外国企业未发现的国人消费习惯，再者可以专注做还未被国外品牌入侵的领域，例如棉麻森女服饰，40岁左右的男女服饰等。

这些都应该是未来我国服装企业需要考虑的方向。

至于最近，我又想到另一个方向是资源整合，是受到了一些手机APP的启发而想到的。

现在的商场里，卖服饰的小店基本都消失了，因为他们支撑不起高昂的铺租，同时又受到了淘宝销售的打击，所以放眼望去，商场里基本上活着的都是食店。

但是，现在的淘宝卖家就有好日子吗？他们同样也是叫苦连天啊。

当年淘宝火爆后，马云迅速推出了天猫，经过几年时间，天猫已经运营成熟，到了收割（店家）的季节了，于是什么进驻费推广费等接踵而来，让小商家们目瞪口呆，但是为了品牌的健康发展，成熟的淘宝店家基本都只能搬家天猫了。于是现在留在淘宝的都是一些负担不起天猫的小本经营。但是淘宝网店没有浏览量就没有销售额。那些早年获益的淘宝店家现在也是只能叹气，十分迷茫。

我想，在未来几年，能打破天猫这种运营模式的APP应用会很快出现。

犹记得我在ZARA网店购买衣服，顺丰从上海拿货再寄来我家花费了3天。

但是在距离我家1000米左右的奶茶店，我用饿了吗订了四杯奶茶，一小时不到，奶茶就送到我手上了。

上面说到了资源整合，想想如果有一个服装APP，她就负责在上面发布新款服饰，然后线下在各个热门区域寻找地理位置优越的小店代理经营，当有客户下了单，后台马上发信息给该店铺，然后联系饿了吗APP(为了不混淆，咱们改个名字叫服了吗），服了吗的快递一个小时就把衣服送到你的手上。

一个是3天，一个是1小时，你说哪个更具备竞争力？

而且这种小店可以开在地铁附近（老实说现在这种铺位的租金搞不好比天猫的每月推广费还便宜），顾客也能在上下班途中去试衣服或者退还衣服。也有效解决了网店实物体验差，退换货物手续繁琐的部分缺点。

像ZARA,H&M和优衣库这类型服饰店是不可能改变他们的运营策略达到如此巨大的城市覆盖面的。所以这可以是一个崭新的思考方向。

如果这个格局一旦成立，网上购物体验一定会被重新定义。

拭目而待。

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感谢你能看到这，如果对你有帮助，希望你能不吝点赞。这是我努力更新的最大鼓励和动力，谢谢！

⑧ 服装企业的优势和劣势

优势

1、规模经济

服装企业是有一定规模经济壁垒的。通过拉开与竞争对手的相对规模，获得采购定价权，从而摊薄固定成本。比如说，一家新创业的线下服装企业，前期最大的成本是管理和开发成本，下单量越来越大，供应链成本也会越来越低，做100件和做1000件的成本是差别非常大的。

2、用户习惯。

在没有电商的时代，找到一个款式的难度，只能通过实体店，实体店没找到就找不到了，但现在如果在任何一个地方看到一个服装款式，直接打开淘宝拍立淘，立刻能找到非常多相似的款式，而且还能立即比价，搜寻成本几乎为零。

劣势

1、市场恶性竞争加剧

中国服装消费市场前景广阔，尤其在经历全球经济危机后，国际知名品牌纷纷加快中国市场拓展的同时，以出口为主的传统服装企业也开始逐步转向国内市场，使得行业竞争进一步加剧，产品促销打折、同质化竞争、渠道建设等行为增多。

2、知识产权保护滞后

产品的款式设计、品牌的形象标识是品牌服装企业重要的知识产权，而国内服装行业普遍存在知识产品保护制度滞后、侵权行为打击力度不足的问题。服装行业的加工制造门槛相对较低，且产品的款式、色彩等设计较为直观，行业内抄袭服装款式设计、盗用知名品牌的侵权行为仍普遍存在。

(8)帽子行业比衣服行业的优势扩展阅读：

服装行业现状

纺织服装业有着较大的发展，也在较大程度上推动了国民经济的发展。中国巨大的市场内需已经成为国内服装行业平稳增长的主要动力来源。人们生活水平的不断提高，服装消费观念正不断成熟，对服装质量、特性、品牌文化内涵的认识在不断提高

服装消费逐渐趋向于中高档化发展，服装采用中高档面料的比重在逐年增长。服装行业向高附加值、高科技含量、高舒适度的方向发展，有利于服装行业产品结构的升级，增强品牌服装企业的市场竞争力。

服装消费已经从单一的遮体避寒的温饱型消费需求转向时尚、文化、品牌、形象的消费潮流。中国服装消费市场正沿着：需求消费→时髦消费→时尚消费→个性消费，这样一个由低到高的品牌消费需求轨迹进行着变革

⑨ 通常说的服装业与纺织服装、鞋、帽制造业是一个意思么

服装业是销售为主，品牌价值在其中是核心
纺织服装、鞋、帽制造业 是以生产为主，可能是代工。

⑩ 我国服装行业1.优势2.劣势3.竟角落力要求有案例300字 急

据前瞻产业研究院《2016-2021年中国服装行业产销需求与发展前景预测分析报告》显示，目前，我国服装行业的竞争呈单一化特征，导致我国服装行业整体竞争力较差，抗风险能力较弱，主要表现为：（1）产品线单一。企业往往采取“大批量、低价格”的策略参与竞争，款式单一、工艺简单、价格低廉。（2）流程单一。许多企业仅负责其中的简单加工这一低利润环节，而能够涉及前期面料研发、款式设计、打样制版等高利润环节的企业数量还相对较少。（3）自主设计和创新能力较弱。我国大部分品牌服装企业的服饰风格不鲜明，绝大部分设计都是跟随欧美、韩国等国的潮流。
在竞争单一化格局下，面向品牌运营商提供服务的企业难以分享价值链中的高附加值业务，客户资源极度分散，缺少能够将众多品牌商进行集中的优势企业。
从未来发展趋势来看，为了进一步促进行业的发展，提升企业的竞争力和利润，必须加速产业链升级，突出差异化竞争，向产业链的高利润环节拓展。
随着竞争的加剧、国家政策的鼓励，我国服装行业目前已经呈现出整合、调整和提升的趋势，进入更加复杂的经营竞争格局。传统的设计研发、生产制造、渠道销售、外包服务以专业细化形态继续发展；而品牌经营使服装制造商和经营商将淡化传统的设计、制造和销售模式，品牌复合运作和品牌商业模式将成为品牌运营的轨道。
近年来，我国服装产业加速调整、升级的趋势已逐步显现，具体如下：
（1）“设计时尚、款式多变、价平、量少”日益成为服装企业成功的基石
服装行业对流行趋势极为敏感，服装款式和流行趋势转换较快；服装行业越来越显现出设计时效性强、产品周期短、趋势变化快等特点，需要不断采用新的面料、工艺和款式来生产符合消费者偏好的产品。另外，因当前社会价值观多元化而导致潮流动向多变且难以把握，且服装时尚理念的深入使得消费者更追求个性化，故“设计时尚、款式多变、价平、量少”逐渐成为品牌服装企业的经营新趋势，这既能满足服装市场上顾客的差异化需求，也能有效地控制库存商品数量。
（2）以快速反应为核心的运营体系成为保持竞争力的重要趋势
“快时尚”（Fast Fashion）已经成为服装行业重要的盈利模式，其核心在于快速周转、提高附加值、提高有效供给、降低库存、提高正品销售率。“快时尚”每一款服装的生产数量都很少，这样不仅减少单款的陈列，同时人为制造稀缺，带动购买欲，降低每款库存时间。这类快时尚服饰始终追随当季潮流，设计新品到店的速度奇快，橱窗陈列的变换频率甚至达到一周两次以上，每年生产的服装款式是一般企业的3-4 倍。
“快时尚”兴起更加缩短了流行周期，同时要求缩短从设计到产品上市的周期。从服装的消费习惯来看，如果品牌商能先于竞争对手将当季服装面世，则初期上市的新款服装价格最高；2-3 周后，其他竞争厂商出现类似的产品上市，品牌商由于已经以最高的价格销售了大部分存货，则可将剩余服装以不同幅度的折扣进行销售，从而实现自身利润最大化。
因此，对于品牌商而言，服装快速上市能保障其获得最高的收益；流程缩短的同时也保证了产品的保密性，从而降低被竞争对手抄袭的可能。这要求品牌服装企业具备很强的市场快速反应能力，采取快速、多款的“快时尚”运营模式。