服裝批發城女裝陳列

❶ 服裝批發與零售的操作流程及注意事項

一、服裝進貨及服裝批發的渠道
1、 服裝批發：選樣，款式，品牌，數量

服裝批發要掌握當地市場行情：出現哪些新品種?銷售趨勢如何?社會存量多少?價格漲勢如何?購買力狀況如何?大體上能心中有數。
品牌以雜牌為主，以外貿貨為主。
進貨要適銷、適量，要編制進貨計劃，當然在服裝批發過程中也可應變修改。服裝批發時，首先到市場上轉一轉、看一看、比一比、問一問、算一算、想一想，以後再著手落實進貨
少進試銷，然後在適量服裝批發。因為是新店開張所以款式一定要多，給顧客的選擇餘地大。
批發安排在每個星期的三或四，這樣每個星期六店內肯定是有新品到貨的，但只上部份新貨
一部份留著星期天上！如果進入銷售旺季，三四天就補一次貨！
象「三八」「五一」「國慶」等幾個銷售高潮，不要等到差不多時間時再准備貨品，提前半個月就可以先開始准備了！要給自己有足夠的安排時間才行！
2、 服裝批發渠道：
上海七蒲服裝批發市場或杭州四季青服裝批發市場。新店開張暫時只在七蒲服裝批發市場批發。同一城市就近方便，等日後銷量上去，在去杭州四季青服裝批發市場。
二、人力規劃
僱傭三個人，兩個小姑娘最好是漂亮MM，主要負責接待顧客，兩人輪班倒。另外招一個年齡大點的阿姨和我自己輪班倒收銀，我基本上一直要在店裡看著的（除了進貨或者重要的事，自己創業累點是應該的）。兩個小姑娘的工資，800/月+提成，提成為月營業額的1%，提高她們的積極性。大一點的阿姨也一樣，800/月+提成1%，不收銀出了問題它要負責。

三、衣服的陳列
產品陳列上要突出自己服裝的特點，把上衣，裙子，褲子，套裝等分開陳列，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購買的客戶挑選提供方便，如果只想買裙子的，他只需在裙子類挑選，如果買了裙子又想配上衣，直接可以到上衣類去搭配！量多的款可以用模特出樣，往往出樣的衣服是賣得最快的！櫥窗里的出樣要經常更換，這不能偷懶！

四、服裝店長期發展營銷策略
1、 原則：每周都要有新貨上架，以中檔為主，高低檔為輔（高檔點綴低檔適量）

2、 方針：盡量把其中的每個環節作成標准化，以備日後發展連鎖，即模式復制
3、 服務：訓練營業員的基本利益，對顧客的服務態度及服務宗旨。無論顧客是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會有回頭客。顧客的要求在可能實現的前提下盡可能的滿足。
（1） 初次來店的驚喜
① 免費贈送小飾物，小掛件，讓其填一份長期顧客表（做客戶資料庫）
（2） 增加其下次來店的可能性
① 傳達每周都有新貨上架的信息
② 利用顧客資料庫，以某種借口施以小恩惠，使其來店領取或告知打折消息，或者免費送過季衣服（要定量）或送生日禮物等
③ 購適量女士手袋告知顧客一次購物滿400元送一隻女士手袋（女士手袋要在店內陳列出來，進貨以38元標價300+的那種為宜，給顧客物超所值的感覺）或者累積消費600元及以上。（獲得獎勵之後在從新累積）
（3） 滿意購物並使其盡可能介紹其他買家來店購買
① 告知顧客量大或團購可優惠，如：一次購滿500元及以上打8折等，或者個人累積消費1000元既獲得一張8折的金卡
② 介紹新顧客，如：每介紹一位新顧客並購滿200元及以上送推薦人50元購物卷等。
（4）不定期打折
①人一定程度上都喜歡貪小便宜，女人就更是如此了。"店鋪開張大賺送"、"本店商品八折優惠"，也可以採用買一送一的策略（送的貨以滯銷貨為主，過季貨為輔）
這些招牌通常能抓住女人的心。
（5）一年中做幾次短期促銷，售價定為10－30元，非常聚人氣！再把店內滯銷款低價一起處理！如淡季的7 8月份和五一，十一，三八等最佳時間 。

❷ 我想開個品牌女裝折扣店，有誰知道在哪兒進貨

對於想開女裝店的創業者來說，在哪兒進貨是首先就要考慮清楚的問題。因為現在獲取信息的渠道很多，但是找到合適的貨源還是需要下一些功夫的。今就列舉了常用的幾個方法，幫您解決想開女裝店在哪進貨的難題。快跟女裝網小編一起來選選看哪種最合適自己進貨吧

想開女裝店在哪進貨？服裝批發檔口

這個方式應該是最直觀最常用的，全國各地都有大大小小的服裝批發市場，按自己的貨源需求，以及資金和精力准備綜合考慮是就近選擇還是到全國比較知名的批發檔口去拿貨。

當然，這個渠道需要做的心理准備和實際准備都很多，無論是精力還是經驗都需要具備。所以建議您想清楚之後再上市場，或者多跑幾次。

目前有些全國大型的服裝批發市場會上線自己的官網，有時候不想跑那麼遠，也可以到市場的官方批發網站去看看逛逛，找找感覺。

想開女裝店在哪進貨？綜合型的B2B網站

這是接續上一種批發方式引申出來的，上一條檔口最後提到了大型服裝批發市場的官網，這里的綜合性B2B網站是指像阿里巴巴這種專門做批發的網站，在服裝類目下面去搜索，這種綜合型網站匯集了全國各地各種類型的貨源，適合還沒確定自己的細分品類和經營模式的創業者，提供一些創業或者經營思路。

同時也適合在這種平台上對目標貨源進行比價的精細搜索，因為網上比較公開透明，又提供了第三方擔保交易支持，所以相對而言進貨比較方便放心。

想開女裝店在哪進貨？朋友介紹貨源

一般說來想開女裝店，肯定是有一定的考慮或者一定的優勢，總有一些做服裝的資源。那麼這時候可以聯系一下自己做服裝的朋友，看能不能幫忙介紹或者牽線搭橋一些貨源。

當然這里的朋友需要是可靠的朋友。有很多新客戶都是通過之前的批發店主介紹來的，這樣的資源共享有時候對於確定貨源也是很有幫助的，朋友之間是共贏的局面。

想開女裝店在哪進貨？搜索引擎搜索考察

一般來說，在瀏覽器里搜索相應的貨源都能出很多結果，但想開女裝店在哪進貨？這種問題式的搜索得到的結果一般是教程類的，想找貨源，直接在貨源詞前架好細分品類，比如做品牌折扣女裝貨源的，可以再在前面加上區域和時間限定。

同時自己要善於對搜索的信息進行甄別篩選，有些廣告先不點，重點要對這個供貨商做全面的考察，同時如果能上門考察最好實地到工廠去看看，這樣也能夠確定是否有實力供貨，貨源品質是否可靠。

❸ 服裝店擺貨技巧 貨品如何擺放容易讓顧客找到

服裝搭配陳列顏色最重要 這是服裝散貨店老闆們經常使用的方法。只是在搭配上有些問題需要注意。在服裝搭配的款式上，服裝店主不需要別人傳授。基本的打底衫配外套，上衣配裙子或者褲子的方法，服裝店主都會。現在要說的在顏色搭配上的技巧問題，這是很多服裝店主的弱點。深色外套，盡量選擇亮色毛衣或者打底衫搭配。如果流行趨勢是暗色搭配暗色，也要學會使用圍巾或者首飾進行提亮。而且不建議在服裝市場里賣散貨的店主使用暗色的服裝搭配。因為本身每個檔口的面積不是很大，而且周圍全是同行。如果此時再使用暗色搭配，服裝就更加不起眼。 另外，為了使整體和諧 ，不論是正面展示還是側面懸掛，一般要左淺右深，這符合一般人從左到右看東西的習慣。 服裝種類的陳列 衣、褲要搭配展示。比如服裝在牆面的正面展示，許多商家喜歡衣在上，褲(裙)在下，以為這樣符合邏輯。其實不然。衣褲的交替可以增加服裝的美感。老闆們不妨試試，最左邊從上而下為褲、衣、褲;中間為衣、褲、衣;右邊為褲、衣、褲。這樣的搭配不僅好看，還能體現你的檔次。 將主推商品或色彩強烈的商品放置與主牆面，使顧客明確商品主題。這是很多服裝店主可能忽略的問題。因為裝修等原因在檔口最前面很多人掛了各式流蘇裝飾，還喜歡將特價的服裝橫向懸掛在檔口前面。此時就擋住了顧客看店鋪裡面服裝的機會。想要顧客進入店鋪，就需要將主推商品或色彩強烈的服裝掛在主牆面上。 整體陳列色彩要點 同樣一個牆面，色彩不是越豐富越好，而且有些店鋪喜歡把同色的服裝進行歸類擺放，對銷售不能起到促進作用。關鍵是把色彩分組運用。比如紅白藍的經典搭配，你可以在一個牆面以這三色為主色，互相呼應地擺放，既好看 ，又整潔。再比如補色的運用，黃的和藍的放在一起，紅的和綠的放在一起這樣的色彩搭配絕對能吸引眼球的注意力。為了使色彩顯得更干凈利落，不妨運用一些對襯、交叉等陳列手法，效果會很好。

❹ 我是做品牌女裝批發哪裡有女裝實體店的微信群

首先我要說的是,進貨時僅僅靠眼光好未必行.

服裝店的經營狀況如何，跟商品的定位和進貨的眼光很有關系。要做好一家服裝店，除了要有良好的銷售方法外，最關鍵的一點是要「懂」進貨。
這個「懂」字包含的內容非常多，不僅要知道進貨的地點、各批發市場的價格水平和面對的客戶群，還要了解小店針對的客戶群的喜好、身材特點，更重要的是要會淘貨，要練就一雙選貨的火眼金睛。這種歷練需要時間和經驗的不斷積累，要達到爐火純青的境界，至少要3年左右的時間。

服裝進貨要適銷、適量，簡稱「雙適」，是經商者必須把握的關鍵一條。經營服裝，既要適銷，又要適量，但兩者很難掌握「准」。很多初次開店的投資者因為眼光不準，都在第一次進貨時吃過大虧，有人甚至笑稱：開服裝店的第一批貨都會積壓，所以最好第一批少進一些貨。

❺ 有關服裝陳列的擺放知識

從高到低 從新到底

❻ 時尚女裝服裝店裝修風格必看的五大技巧

服裝店裝修時，店面的動線設計是非常重要的，就是讓顧客在店內購物的過程中盡可能地經過更多區域，看到更多產品，同時降低顧客在購物過程中的體力消耗，將顧客的購物興致、新鮮感和興奮感保持在較高水平。因此，動線設計對一個店面來說非常重要，特別是店面比較大時更是如此。今天就來說說一些店鋪動線設計技巧。

一、趨光性

生理條件反射，在賣場顧客的目光會很容易被燈光照度強的物體、誘人的燈光氛圍吸引。一般來說，顧客不願走到店內的角落裡，如果尾端光線還很暗淡，顧客更會產生不安全的感覺，所以我們要使該段位的亮度比其他段位的平均亮度高幾倍，這也是誘客深入的一個竅門。

二、右行習慣

大多數人習慣用右手、靠右邊行走的行為習慣。如果沒有特別指引，進入店面也是喜歡往右邊走，流動方向多半是逆時針方向。那麼右邊的第一組貨架上的產品就容易給顧客留下深刻的第一印象。另外靠右的店鋪設計中應少拐角，不能有障礙物，除出入口外，店內一般是一個流動的閉環。

三、趨色性

聚人氣、引人流，是店鋪經營的永恆話題，引流其實從店外部就開始了。色彩運用得當能提高不少的客流量。

色彩本身並無冷暖的溫度差別，是視覺色彩引起人們對冷暖感覺的心理聯想。不同波長色彩的光信息作用於人的視覺器官，通過視覺神經傳入大腦後，經過思維，與以往的記憶及經驗產生聯想，從而形成一系列的色彩心理反應。

服裝店也可以利用色綵帶來的心理效果來克服店堂狹長的缺點。黃色、紅色等色調的顏色會令人產生「前進心理」的作用，催人前行。

四、易好奇

人在無明確目的搜尋的情況下，看到特別的、有個性的陳列會感興趣。有特色的動線設計一般容易讓人記住，也就是所說的具有明顯記憶點，能夠提升顧客進店的慾望，和延長停留時間。

通過個性新奇的陳列，會很容易引起顧客的好奇心，想要進來「看看」，而一個店顧客越多，進來的人才更多;店裡要是沒人，大家反而不敢進來——本來想進去的，結果一看一個人都沒有，那就要考慮考慮了。

五、便利性

顧客心理上喜歡方便無壓力的購物環境和簡便容易的購物流程。路線是否順暢，路線的寬度是否適宜會直接影響顧客的購買慾望。

如果路線太寬，不但浪費寶貴的空間，也會由於顧客距離商品遠而影響購買興趣。如果路線太窄則會使顧客相互擁擠產生不愉快的感覺而影響購買興趣。有效的空間利用，也就是終端的布局，要遵循把空間充分地利用起來的原則。

服裝店裝修時注意這4點，提升顧客體驗感。幾乎所有生意不錯的店鋪的線路圖都是經過精心設計的，沒有哪家的路線是一條線進去又原路返回的，那樣的路線設計對整個店鋪而言是敗筆。希望這篇文章能對你有所啟發!想了解更多服裝店裝修技巧，請關注服飾商圈。

❼ 如何管理好一個服裝批發檔口

如何管理好一個服裝批發檔口：
一、打造形象，販賣美麗

某服裝折扣店的生意好不好，不用進店鋪，在門口停留幾秒鍾看看就知道了!看什麼?看招牌，看燈光，看陳列，看衛生狀況......買衣服就是買漂亮，賣衣服就是賣形象，因此我們必須善於打造形象。

二、克服恐懼，用心會好

店鋪經營每天都會遇到很多的問題，都會出現很多新的情況，譚老師建議我們的店鋪管理人員和店員需要鼓勵自己「不用怕，只要用心就會好起來」!因為只要我們用心，朝一個目標堅定不移地前進，運用好的方法自然會成功。

三、以人為本，重視人才

即使您擁有了世界上最好的店鋪經營方法，但是沒有合適的人去完善它、執行它、發展它、實現它，這些方法恐怕也只能是光開花不結果。孫子曾經說過，「故善戰者，求之於勢，不責於人，故能擇人而任勢。今天我們強調的「人為先，策為後」與孫子的「擇人任勢」有著異曲同工之妙。

人才興，店鋪興;人才衰，店鋪衰。從根本上說.店鋪之間的競爭就是人才的競爭——擁有人才、善用人才，經營上才會不斷創新，競爭力才會得以提高，店鋪才會發展壯大。

譚老師認為，是優秀的人才成就了一切而不是宏大的計劃成就了一切，是優秀的老闆與優秀的店長最終造就了一流的業績與一流的店鋪。

筆者總結了店鋪管理的十個技巧如下：

1、控制流失率

任何商場都會面臨營業員流失的問題，從業人員的工作性質、加之對年齡的一些限制，是營業員流失的客硯現實，但是營業員流失率過高會對銷售產生很大影響。

2、因人定崗

商場的經營性調整不可避免，這時人員也會適當變動，調整時要穩定營業員的心態，推薦到新的專櫃，避免營業員有後顧之憂。

3、恩威並治，實行人性化管理

商場對營業員制定的服務規范是必須遵守的，原則問題上堅持嚴肅、嚴格，這樣才能使整個隊伍有序規范，如日常的考勤、各項報表的提交、現場勞動紀律等，一定要遵照員工管理制度執行，對該處罰的不可手軟;但另一方面，營業員也是常人，要對其思想動態加以關注，營業員情緒的好壞直接影響到銷售熱情，對生活中有困難的營業員要加以幫助和關心，體現管理人性化。

4、適當地運用激勵

譚老師認為，營業員每天站的時間在六個小時以上，工作做得好，也會讓其產生成就感，沒有哪個人希望自己是落後的，如果一個賣場管理人員只會用處罰手段，那無疑是監工，適當的激勵會讓人從心底里接受並做的更好。

5、店長負責制

在一個專櫃中，店長的作用是不容忽視的，他是廠家與商場的紐帶，也是一個專櫃的核心。他要對專櫃的人員、貨品、衛生、陳列、銷售進行負責。因此，想要管理好各個專櫃，先要從管好店長這一環節開始做起。

6、劃區管理、充分授權

大到一個商場，小到一個專櫃，如果管理者不懂得授權，勢必增加工作難度。

7、發揮晨會的作用

每天的早晚會總結前一天的問題，安排新一天的工作，這是早會的一個基本內容，但早會還要起到培訓的作用，這個培訓除了管理人員來做之外，還可以充分調動營業員的參與!

8、堅持不懈地培訓

單單晨會培訓是不夠的，除參加商場統一組織的定期培訓之外，樓層管理者還要組織有針對性的培訓，堅持每周進行一次，日積月累的培訓會對營業員的素質有所提高。

9、管理者要具備培訓、指導能力

管理人員培訓營業員，首先要自己先明白，商品知識、銷售技巧、商品陳列等，作為一個管理人員自身能力要強，除了定期培訓，現場管理也是一個培訓指導的過程。