在依維柯的企業發展中，依維柯質量管理可以說是創造一個個奇跡的法寶。為了更好地實現質量戰略、更有效地進行質量控制，依維柯質量管理無疑是最為細節、最為具體的執行環節。 依維柯汽車將內部管理運行機制延伸到零部件采購、營銷服務網路建設中，推進建立和完善了零部件供應、整車銷售和售後服務網路的依維柯質量保證體系，建立質量考核淘汰機制，並對新進入的供應商設定了即技術、質量、工藝、管理控制、成本等5道基本准入“門檻”。
2010年，依維柯的目標是以先進的質量管理體系，高執行力，精細打造的依維柯質量，將在汽車行業中鑄就獨一無二的金字招牌，得到廣大消費者的信賴。企業秉承質量第一的品牌理念，追求每一輛車的零缺陷，從生產設備、工藝研發到管理，全部達到國際先進水平。貫穿汽車設計開發、訂單接受、原材料及配套件采購、生產製造、產品交付和售後服務等全過程的“耐用體系”，成就了為客戶所信任的依維柯的“耐用”品質。
“提升質量、客戶滿意、追求品質”是長期的依維柯質量管理工作中形成的12字箴言，並以此作為依維柯質量的核心理念，貫穿於生產的每一個環節。無論是商用車，還是越野車、還是經典都靈系列，依維柯質量靠著對質量的嚴格把握一步步贏得了市場的認可。為使質量管理水平邁上新台階，南京依維柯質量將展開高效體系行動、任務書行動、質量主體活動、質量改進突破行動以及質量創新行動等五大具體措施，強化板塊拉動，突出全員參與和過程預防，確保全年質量目標達成。
2010年，依維柯質量汽車在各項質量指標的提升上都定下了嚴格的量化目標。對於整車和發動機的市場實物質量指標、具體車型的千台車維修頻次、售前百車問題數量、質量保證體系等級提升等方面都有了明確的要求和衡量指標。而在依維柯質量指標的具體落實上，則實行全員參與，以質量“一票否決”制、管控標准流程、問題倒逼機制等方法，確保各項指標的達成。依維柯優秀的發展速度突顯出所有優質企業的一個共性，她的短期內脫穎而出來自於一貫高端的依維柯質量戰略、一貫嚴格的依維柯質量控制和一貫先進的依維柯質量管理，一個清晰的線條："質量第一，精益求精造汽車；顧客至上，優質高效創名牌"構成了貫穿並伴隨依維柯質量成長與持續發展的旺盛生命線。
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