Ⅰ 我們公司在做出口日本的服裝，我是新人，很多流程不熟悉，比如說縫制樣，船樣，檢品等等還有輔料的訂購
你好！你的工廠是那的？出口的時候自己交貨代就好咯！貨代要是需要什麼資料他會問你要的？
Ⅱ 求出口日本男裝品牌
MUJI無印良品？我似乎見過你說的那種。
再不就是優衣庫。
淘寶上就這2日本牌子銷量最好。COMME CA ISM,MICHEL KLEIN等伊都錦的牌子，銷量也可以，不過沒法跟那2牌子比。
Ⅲ 山東省服裝出口尤其是做日本定單的時裝服裝外貿公司,主要幾個城市謝謝!
青島，威海接單較多。
通常外貿服裝出口以信用證結算為主，收匯安全！
流程：買賣雙方洽談合同-->買方依據合同開立信用證（買方以其合同金額的70%作為開立信用證的基礎）－－－>賣方依據信用證制單備貨－－－>裝船發出裝船通知－－－>賣方向議付行(開征行)相符交單－－－>開征行對相符單據議付貨款－－－>買方憑裝船通知及身份證明提貨－－－>交易完成
Ⅳ 做服裝生意哪裡有低價外貿貨源
去網上的一些批發平台看看吧
Ⅳ 我歷時一個半月在日本東京找到了一個批發商，可我人不在國外，無法面對面進貨
在日有很多有實力的批發商，他們都會在國內設子公司，這樣方便自己清關通貨，你可以去聯系這些公司，然後有機會去考察他們日本實體公司，或者讓在日朋友幫你考察了解下，然後以視頻形式溝通。
Ⅵ 中國出口日本的服裝
這個要看你是以什麼方式出去的。
一般服裝出口日本賺得不多。
可能也就二十五六吧。
Ⅶ 第一次做貿易，出口日本服裝，從簽合同到日本清關，我需要提供什麼資料給日本。
因為各個出口地區對單據要求有所不同，出口前一定問仔細了！
第一，你可能是沒有出口權的貿易公司，這就要找一家信譽好的、有出口權的公司做代理，俗稱找窗口。當然不能白找，是要付窗口代理費的。
第二，你要問清客戶是否有指定的貨代，如果有，讓窗口和他提前聯系，問清楚相關細節，讓窗口幫你做的單據和資料就OK了，這樣你是很輕松的。因為指定貨代是和客戶常年合作的公司，會十分了解客戶的要求。但如果沒有，就要自己找，然後聯系的相關細節。
第三，至於你所問的「需要什麼資料給日本」，最有效、最直接的辦法就是提前e-mail給你的客人，問清他的要求。這是我們一貫的做法。
特別提示，據我所知好像出口日本的服裝都要進檢品，請一定掌握好質量和完活時間。進檢品挺恐怖的。
希望我的回答可以對你有幫助！
Ⅷ 尋找有向日本出口服裝的服裝廠
你可以加860941615或773407117這兩個QQ他們有生產日本的法國的、歐洲等國家的服裝
Ⅸ 日本服裝批發市場
對於多數服裝店主而言經常跑外地市場去進貨不僅花時間、花路費，
而且要浪費大量的體力和精力。千里迢迢對於多數女性店主來說也不安全，
現在網路技術發達，其實通過網上進貨也是很不錯的選擇，
我的朋友楊哥每天可以把新的款式通過微信分享給大家，ta的ωei﹤信﹥號:38928 到他家拼貨，
質量行，價格低，還省了很多體力和精力，
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一個全新的公司，若想設計有效的績效管理體系，我認為需關注以下幾個方面：
首先，要明確公司開展績效管理目的。公司實行績效管理，到底是為了什麼，在實施績效管理前必須做出回答，否則績效管理過程就會出現偏差。
其次，公司組織架構、職能職責體系是公司運行的基礎，也是公司開展績效管理的載體和前提。新公司在進行績效管理體系設計前，要先確立組織架構、崗位設置，並明確各崗位的工作職責、勝任條件、相應的制度流程等。否則，績效管理設計無從談起。
第三，績效管理體系設立和實施的一般步驟方法
1.成立績效管理專案組織。按照既定目標，組織績效考核小組，並選定績效管理負責人
2. 分解個體目標。小組成立後，再次分解部門目標，直直分解到各部門主管和責任人，分解原則以SMART為參考。
3. 制訂績效計劃。按照既定目標，制訂年度績效計劃。
4. 制訂績效考核辦法。依據績效計劃，選定考核方法。
5. 使被考核人接受考核辦法。利用各種渠道，包括培訓，公告欄宣傳概念，會議傳達等，使考核人了解考核辦法。同時，讓被考核人參與，廣泛聽取被考核人意見，吸收合理化建議，並在考核文件發行前修改之。
6. 試行績效考核。政策宣傳期和試行期被認為是導入期。在導入期，績效考核辦法和被考核人處在磨合階段。
7. 考核辦法正式施行
經過試行期的考驗與修訂，可正式實行。實行後仍可對不合理之處進行修訂。