這個價格不是統一的，有很多外在和內在的因素決定著這個價格出現變動。
所以還要自己去考察，建議批發大品牌的文胸，在質量上更好一些，才會有回頭客，才會不斷的積攢客源。
『貳』 廣州哪裡有文胸，內衣尾貨或庫存！急！
滿大街都是
『叄』 求助內衣庫存怎麼處理
訂貨———分析報表整合款式
分析銷售報表和競爭情報分析表
每到訂貨時，很多代理商一走進訂貨現場，就像到了拉斯維加斯賭場，憑著自己的感覺和經驗買大買小。這就是庫存產生的根源。真正的訂貨高手會做數據分析，預防庫存產生。現在已過了「拍腦袋」訂貨的主觀時代，進入了「數據化」訂貨的科學時代。
平時，做銷售報表要細到能夠體現休閑裝、正裝各占總銷售的比例，甚至是單開叉和雙開叉的比例等；要分析前三年的銷售趨勢，並記錄去年賣得最好的20款，包括它的照片，甚至是整個銷售曲線;庫存最大的前15款，還要分析出原因。
除了銷售報表外，有一個情報表也是必須要做的，即「周競爭情報分析表」。每個店長要指定相應的人員，分析店附近五大競爭品牌的產品、人員狀況，分析他們的促銷方案，把你對這五大品牌最關心的問題都列出來。派出整合高手訂貨。
店鋪的老闆一般會派出看款能力較強的人員前往訂貨，而這些買手往往會憑自身經驗訂購。其實，這是非常危險的。一個好的買手，一定要有很強的商品整合能力。
訂貨前，要多聽聽公司商品企劃部門對這一季商品開發的思路，有幾個系列，主題是什麼，什麼是主推款、形象款、基本款和促銷款。
這里所謂的形象款，就是店裡那些好看不好賣的衣服，一定要款多量少。一家店裡如果沒有形象款，氣質就出不來，就沒辦法和競爭對手拉開視覺差異；而基本款和主推款，一般訂的量都比較大；至於促銷款，這是用來與對手直接競爭的，只有對銷售表和情報表仔細分析後，才能訂到准確的數量。
上貨———模擬訂貨波段上貨
讓導購員模擬訂貨
店鋪里負責訂貨的人與賣貨的人，往往不是同一批人。而訂貨時間與上貨時間往往相差半年。在正式上貨前十天，店長要組織所有店員至少開三次會議。第一次會議，負責訂購的人要與店長及幾十名導購交流，告訴他們這次春夏訂的是什麼貨品，以及主推款、形象款等情況；第二次會議，著重介紹每件產品的工藝和質量等；第三次會議，給每個導購發一張訂貨單，模擬訂貨。設一個「買手大獎」，獎金2000元。哪位導購的訂購單和這一季銷售結果最為吻合，就能拿到。模擬訂貨後，把導購員挑選出來的前20款與訂貨清單對比下，如果發現半年前買手認為的好賣款，導購竟無一人選中，那就要趕緊分析原因，並提前做促銷方案；如果裡面有幾款，導購員都看中了，可是當初訂貨時卻訂得很少，則需趕緊追單補貨。
量大的款式提前上貨
秋冬裝的上貨時間，很多賣場都會選擇在8月15日那天。如果走在前面，一定要提前6-8天掛上櫥窗，提前給消費者留下印象，也可吸引一些時尚的消費者。
但是提前上貨不能一下子拿出所有的款，只能拿出量最大的20款。庫存最大的款往往就是當初認為最好賣的爆款。所以要提前把這些款放到消費者的眼前，觀察消費者的反應。在展示的時間里，要落實好顧貨率、觸貨率、詢問率和試穿率等指標。
如果這四項指標都非常高，就要趕緊查一下訂貨量夠不夠，如果這幾項指標都很低，就要趕緊做促銷方案了。
波段上貨新鮮感不斷
所謂波段上貨，是指店鋪在上新品的時候不是一次性把一季所有新品擺上，而是根據產品的特性分幾次上貨，從而使營業額出現若干個高峰，例如秋裝可按初秋、中秋、深秋分三次上貨。
一般的店鋪都會在季初的時候把所有的新貨一次性擺出店鋪，但是這樣上貨，往往頭一兩周產品很好賣，越到後面營業額就越低，導購員紛紛抱怨好賣的貨都已經賣完了，剩下的都是不好賣的貨，難以調動導購員的積極性。而且這樣上貨容易帶來單品視覺表達的空間不夠、導購員難以一下記住這么多產品特性等問題。
而如果是分波段上貨，則可以避免這些問題，帶來營業額總量的增加。所以，店長、店老闆在上貨的時候要注意有沒有波段的安排，通過與廠家商品企劃部的溝通，合理安排上貨時間、順序和數量，從而使貨品的庫存得以減少。
注意事項
服裝庫存如何處理，這需要技巧與方法。以上兩點做好了可以在處理好庫存的同時也會有頗高的利益。
『肆』 我應該如何處理內衣文胸庫存貨，在哪個網站發布比較好
易庫網可以專門處理你的庫存的你可以上去發布會有合適的收購商與你聯系
『伍』 誰知道廣東哪裡有內衣褲的庫存尾貨批發市場
廣州站前路金祥大廈
你在去附近轉轉就有
我是做服裝批發的
『陸』 內衣庫存如何處理，有收購商收購嗎
請問 你庫存的內衣褲處理了嗎？ 我也有一些需要處理 能不能介紹介紹幫忙處理掉
『柒』 女士內衣批發市場，文胸批發市場哪最便宜
搜索一下，如捷168市場 看看
『捌』 文胸批發在哪裡
文胸批發哪裡都有的
『玖』 請問批發內衣店行文胸該如何擺設才能讓人眼前一亮
內衣賣場管理
一、賣場環境 提供一個舒適、明快的購物環境，不僅能吸引顧客樂意光臨，同時也能使工作人員保持良好的心情，更 大程度的發揮積極性、創造性。
1、櫥窗、門框明亮、整潔，地板、牆壁保持干凈；
2、做好試衣間、收銀台的衛生清潔（試衣間不可做儲藏）；
3、 經常抹去貨架、貨櫃、衣架、掛鉤上的灰塵，保持燈具效果，發現破損及時維修；
4、保持形象、標牌、宣傳品的整潔，防止其松落；
5、如有新 品上市或促銷活動，須充分利用店頭、櫥窗、宣傳架來展示海報、條幅等宣傳品；
6、氣氛營造，確保員工士氣高昂，如有條件可以適中音量播放大眾接受 的音 樂。
7、賣場內不可放置其它雜物，確保顧客的購物空間。
二、產品陳列
（一） 文胸陳列
1、先將文胸扣在最裡面的一排，調節兩邊的肩帶至一樣長度，拉平兩邊，後排扣的位置剛好對准前面V形處，然後將肩帶 往兩邊45度角拉直，卡在內衣架的兩邊，掛好後背扣和前面V形處緊緊貼在一起，衣架的方向口統一向左邊
2、按上圖所示，一個只托陳列四個一樣顏色 的內衣，尺碼從外到內由小到大。
3、按上圖所示，陳列好的內衣，橫掛三排文胸下線要成一條水平線，一個支托的四個文胸衣架也要成水平線。
4、 豎排的三個支托文胸顏色要一致，並且陳列好後要成一條垂直豎線。
5、一般重點產品陳列在橫向排列的第一二排，大杯罩文胸陳列在下面第三牌比較合 適。
6、正價內褲要用帶夾的褲夾掛，第四排一般陳列配套內褲，內褲的顏色必須和上面的文胸顏色一致，特價內褲一般堆在花車上銷售。
7、陳 列架上的文胸庫存一般存放在下面的地櫃內，方便營業員尋找產品
（二）棉睡衣陳列：用睡衣架懸掛，衣架口方向 統一，陳列以美觀、方便顧客瀏覽為住。
（三）絲睡衣：情趣睡衣陳列：絲織面料的睡衣如果條件允許，先熨燙後 在用睡衣架懸掛，衣架的口統一向左，衣身垂直。如果沒有熨斗，懸掛幾天後自然會垂直平整，情趣睡衣無須熨燙。
（四）吊帶內衣：保 暖內衣陳列：用文胸衣架懸掛，陳列在店內的中道架上最為美觀。
三、陳列原則：
1 、分區陳列：店頭區—特價品、促銷品；央區—陳列大眾品 的角落；內部區---陳列高級?? 品的角落。
2、 櫥窗是店鋪的第一張臉！裝扮好它，你才能「誘導」到更多顧客；
3、持產品的潔凈與整 齊是店面管理的第一技巧；
4、 產品按類別分區（系列性）陳列，保持排列有序；
5、 陳列順序：顏色由淺到深，厚度由薄到厚，尺寸由小到 大；
6、 重點產品的陳列以1.5—2米高為宜；
7、 盡量將下列產品陳列到最佳位置；大眾消費者喜歡的商品；希望加快走貨速度的產品 （包含正在促銷的）。
8、 採取「先賣後補」的方法，令產品轉換快捷，減少壞貨；
9、 產品盡可能做大量陳列，可以給人一種商品豐富，品 種全，給顧客很強的視覺感受，產生購買慾望；
10、☆相關：可以將配套的產品（服裝、鞋、帽）放在一起；
☆主題：創造一個主題，如運 動、智力開發、環境保護等，將主題產品陳列在一起，並在現場的陳列上突顯這一主題；
☆促銷性：將促銷產品集中陳列，可以劃出促銷區，促銷區陳 列量一定要大，可以比平時的陳列高一些，密一些。
11、確保所有款式、款號、顏色等產品均能展示；
12、面朝外的立體陳列，可使顧客容易 看到產品；標價牌、衣架方向應一致，標簽向正面，使顧客一目瞭然；
13、充分利用好賣場內的柱子，可張貼海報、POP；
14、遵循重點產 品展示於重要位置的原則 ：
☆重點產品：促銷品，暢銷品，新產品，高利潤產品；
☆重要位置：店頭區，主要通道兩側，進門右側區， 收銀台附近；
15、 陳列產品要定期更換（尤其是模特）。
（三）、勞動力分配
店鋪負責人 可以根據顧客流量，適當分配人手予以配合，以求：增加銷售機會；保障賣?
場安全，慎防店鋪盜竊；
1、 確保進入與離開店鋪的顧客均得到 禮貌招呼（亦可預防店鋪被盜）；
2、 如沒有顧客付款，應把收銀櫃鎖好。
（四）賣場禁忌
不要為了業績而忽視人際關系；不要把顧客當賊防；現場搜身；尾隨盯梢；嬉笑打鬧、鶴立雞 群。