1. 領譽五常稻花香米注冊過商標嗎還有哪些分類可以注冊
領譽五常稻花香米商標總申請量1件
其中已成功注冊1件，有0件正在申請中，無效注冊0件，0件在售中。
經八戒知識產權統計，領譽五常稻花香米還可以注冊以下商標分類：
第1類（化學制劑、肥料）
第2類（顏料油漆、染料、防腐製品）
第3類（日化用品、洗護、香料）
第4類（能源、燃料、油脂）
第5類（葯品、衛生用品、營養品）
第6類（金屬製品、金屬建材、金屬材料）
第7類（機械設備、馬達、傳動）
第8類（手動器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9類（科學儀器、電子產品、安防設備）
第10類（醫療器械、醫療用品、成人用品）
第11類（照明潔具、冷熱設備、消毒凈化）
第12類（運輸工具、運載工具零部件）
第13類（軍火、煙火、個人防護噴霧）
第14類（珠寶、貴金屬、鍾表）
第15類（樂器、樂器輔助用品及配件）
第16類（紙品、辦公用品、文具教具）
第17類（橡膠製品、絕緣隔熱隔音材料）
第18類（箱包、皮革皮具、傘具）
第19類（非金屬建築材料）
第20類（傢具、傢具部件、軟墊）
第21類（廚房器具、家用器皿、洗護用具）
第22類（繩纜、遮蓬、袋子）
第23類（紗、線、絲）
第24類（紡織品、床上用品、毛巾）
第25類（服裝、鞋帽、襪子手套）
第26類（飾品、假發、紐扣拉鏈）
第27類（地毯、席墊、牆紙）
第28類（玩具、體育健身器材、釣具）
第29類（熟食、肉蛋奶、食用油）
第31類（生鮮、動植物、飼料種子）
第32類（啤酒、不含酒精的飲料）
第33類（酒、含酒精飲料）
第34類（煙草、煙具）
第35類（廣告、商業管理、市場營銷）
第36類（金融事務、不動產管理、典當擔保）
第37類（建築、室內裝修、維修維護）
第38類（電信、通訊服務）
第39類（運輸倉儲、能源分配、旅行服務）
第40類（材料加工、印刷、污物處理）
第41類（教育培訓、文體活動、娛樂服務）
第42類（研發質控、IT服務、建築咨詢）
第43類（餐飲住宿、養老托兒、動物食宿）
第44類（醫療、美容、園藝）
第45類（安保法律、婚禮家政、社會服務）
2. 五常法酒店裡面的有哪五常啊
改善：安全、衛生、品質、效率、形象及提升：競爭力
1、 常組織（structurise）：進行分層管理和問題處理
1.1 拋掉不需要的東西或回倉（如：一年沒有用過的東西）
1.2 3-R:環保回收、循環或減少用紙（paperless）
1.3 物品（需要）是低、中、高用量分別存放
1.4 私人物品減至最低（一是最好）及集中存放
1.5 處理骯臟、泄露和損壞的情況及解決其成因
1.6「一是最好」運用之一：一天工作計劃表和排序
1.7 「一是最好」運用之二：一套工具/文具/一頁表格
1.8 「一是最好」運用之三：一小時會議（發言精簡）
1.9 「一是最好」運用之四：一站顧客服務
1.10 「一是最好」運用植物：物料或文件集中存放（包括計算機內的檔案）
2、 常整頓（sytematise）合適的存儲方法和容器
2.1所有東西都有一個清楚的卷標（名）位置（家）
2.2每個分區位置（家）都要有負責人標簽
2.3櫃門和出入門的保安（包括鑰匙及加上總表）
2.4文件、物料、工具等要用合適容器（例：五常膠盒）
2.5存檔標准和控制總表（包括高低數量和日期）
2.6物流和人流先進先出的安排（左進又出）
2.7部門、地線、通道、管道及工作證等標志
2.8清潔的通告板：有大標題、分區和負責人標簽
2.9明確易懂的通告（包括分類、清晰標題和除下日期）
2.10 30秒內可取出或放迴文件和物品
3、常清潔（sannitise）：清潔檢查和衛生程度
3.1 個人清潔責任的劃分及認同（包括高層人員）
3.2 使清潔和檢查容易（如：合適的磚合理地15cm）
3.3清掃那些較少注意到的隱蔽地方（如：防細菌）
3.4制定清潔和維修檢查表（包括：蟲蟻）和糾正小問題
3.5 地面和整體環境保持光潔、照明照人
4、常規范（standardise）：視覺、安全管理和標准化
4.1清楚不必要的門、蓋和鎖及增加透明度
4.2現場直線直角式的布置（不阻塞通道和減少碰撞）
4.3滅火器、警告燈、「緊急出口」標志和走火逃生指引
4.4危險物（工具和化學物）、機械等安全設施的處理
4.5現場工作指引和「已檢查合格」的標志
4.6電子開關和功能卷標及電線的整理（包括離地）
4.7節省能源方法（如：空調合適溫度指針和時段）
4.8體力處理操作情況的標准和指引
4.9顏色和視覺管理（如：紙、文件夾、名牌、櫃）
4.10在平面圖和現場上加上五常法和工作責任標志
4.11處理噪音、震動和危險情況及其預防
4.12安全政策的承諾及風險評估
4.13「小孩也能做到」的防止出錯方法（如：用不同大小的喉管來避免出錯）
4.14園林式的環境（花園式辦公室/酒樓/商場/工廠）
4.15設置五常法博物館（包括改善前後對比的照片）及其它有關職安健康的信息欄
5、常自律（self-discipine）：養成良好的習慣
5.1履行個人職責（包括優良的工作環境、問責的守時）
5.2穿上安全衣/冒/手套/鞋/吊帶/眼罩/耳罩/耳塞等
5.3良好的服務態度和標準的溝通訓練（如：魔術語）
5.4每天收工前五分鍾行五常（自己定五點內容表）
5.5今天的事今天做（包括1.6、五常和職安工作）
5.6安全設備及危險處理的計劃、訓練、演習和記錄
5.7組織架構及服務宗旨放在入口當眼處
5.8編寫和遵守員工《五常法手冊》
5.9定期五常法審核（每季最少一次）
5.10百聞不如一見：優良的無常法環境及KISS（KISS=Keep it short and simple）
3. 丹東鳳凰山,五常鳳凰山和朝陽市鳳凰山哪個好
丹東的鳳凰山好些；朝陽的鳳凰山最好還是別去了，登上山就累個半死，而且就山頂有幾個廟和一個塔，剩下的就是荒山了，當然門票很便宜20元；無常的鳳凰山沒有聽過。
4. 龍吟五常米注冊過商標嗎還有哪些分類可以注冊
龍吟五常米商標總申請量1件
其中已成功注冊1件，有0件正在申請中，無效注冊0件，0件在售中。
經八戒知識產權統計，龍吟五常米還可以注冊以下商標分類：
第1類（化學制劑、肥料）
第2類（顏料油漆、染料、防腐製品）
第3類（日化用品、洗護、香料）
第4類（能源、燃料、油脂）
第5類（葯品、衛生用品、營養品）
第6類（金屬製品、金屬建材、金屬材料）
第7類（機械設備、馬達、傳動）
第8類（手動器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9類（科學儀器、電子產品、安防設備）
第10類（醫療器械、醫療用品、成人用品）
第11類（照明潔具、冷熱設備、消毒凈化）
第12類（運輸工具、運載工具零部件）
第13類（軍火、煙火、個人防護噴霧）
第14類（珠寶、貴金屬、鍾表）
第15類（樂器、樂器輔助用品及配件）
第16類（紙品、辦公用品、文具教具）
第17類（橡膠製品、絕緣隔熱隔音材料）
第18類（箱包、皮革皮具、傘具）
第19類（非金屬建築材料）
第20類（傢具、傢具部件、軟墊）
第21類（廚房器具、家用器皿、洗護用具）
第22類（繩纜、遮蓬、袋子）
第23類（紗、線、絲）
第24類（紡織品、床上用品、毛巾）
第25類（服裝、鞋帽、襪子手套）
第26類（飾品、假發、紐扣拉鏈）
第27類（地毯、席墊、牆紙）
第28類（玩具、體育健身器材、釣具）
第29類（熟食、肉蛋奶、食用油）
第31類（生鮮、動植物、飼料種子）
第32類（啤酒、不含酒精的飲料）
第33類（酒、含酒精飲料）
第34類（煙草、煙具）
第35類（廣告、商業管理、市場營銷）
第36類（金融事務、不動產管理、典當擔保）
第37類（建築、室內裝修、維修維護）
第38類（電信、通訊服務）
第39類（運輸倉儲、能源分配、旅行服務）
第40類（材料加工、印刷、污物處理）
第41類（教育培訓、文體活動、娛樂服務）
第42類（研發質控、IT服務、建築咨詢）
第43類（餐飲住宿、養老托兒、動物食宿）
第44類（醫療、美容、園藝）
第45類（安保法律、婚禮家政、社會服務）
5. 五常法指的是哪五項
五常法 一、 五常法的定義：
1． 常整理
將工作場所的任何物品區分為本周有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來，其它的都清除掉。
目的： 騰出空間，空間活用
防止誤用、誤送
塑造清爽的工作場所
注意：要有決心，不必要的物品應斷然的加以處置，這是五常法的第一步。
2． 常整頓
把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊，加以標示。
目的：工作場所一目瞭然 消除找尋物品的時間
整齊的工作環境 消除過多的積壓物品
注意：這是提升效率的基礎
3． 常清掃
將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。
目的：穩定品質 減少工業傷害
4． 常清潔
維持上面3S的成果
5． 常提高
每位成員養成良好的習慣，並遵守規則故事。培養主動積極的精神
目的：培養好習慣 營造團隊精神
二、 怎樣推行五常法運動
1． 常整理
如何區分要與不要的物品，大致可用如下的方法來區分。
（1） 不能用 不用 廢棄處理
（2） 不再使用
（3） 可能會再使用（一年內） 很少用 放儲存室
（4） 6個月到1年左右用一次 少使用
（5）1個月到3個月左右用一次 經常用
（6）每天到每周用一次 放工作場所邊
以上第（1）（2）應即時清出工作場所，作廢棄處理；
第（3）（4）（5）應即時清出工作場所，改放儲存室；
第（6）項留在工作場所的近處。
〈事 例〉：
（1） 辦公區及料倉的物品
（2） 辦公桌、文件櫃、置物架之物品
（3） 過期的表單、文件、資料
（4） 私人物品
（5） 生產現場堆積之物品
2． 常整頓
把不要用的清理掉，留下的有限物品在加以定點定位放置。除了空間寬敞以外，更可免除物品使用時的找尋時間，且對於過量的物品也可即時處理。
做法如下：
（1） 空間騰出 （2）規劃放置場所及位置 （3）規劃放置方法
（6） 放置標示 （6）擺放整齊、明確
效果：
（1） 要用的東西隨即可取得
（2） 不光是使用者知道，其它的人也能一目瞭然。
〈事 例〉
（1） 個人的辦公桌上、抽屜
（2） 文件、檔案分類、編號或顏色管理
（3） 原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示
（4） 通道、走道暢通
（5） 消耗性用品（如抹布、手套、掃把）定位擺放。
3． 常清掃
工作場所徹底打掃干凈，並杜絕污染源。
做法：（1）從地面到牆板到天花板所有物品 （2）機器工具徹底清理
（3） 發現臟污問題 （4）杜絕污染源
領導者帶頭來做
〈事 例〉
（1） 辦公桌面紊亂、粉塵、水漬 （2）垃圾、廢品未處理
（3）玻璃門窗不幹凈 （4）水管漏水，噪音污染處理
（5）破損的物品修理
4． 常清潔
5． 常提高
一切的組織活動都是靠人來推動的，假如『人』缺乏遵守規則的習慣，或者缺乏自動自律的精神，推行五常法易流於形式，不易持續。
提升常提高主要靠平時經常的教育訓練，認屬企業、參與管理、才能收到效果。常提高的實踐始自內心而形之於外，由外在的表現再去塑造內心。
常整理：從心中就有『應有與不應有』的區分，並把不應有的去除的觀念。
常整頓：從心中就有『將應有的定位』的想法。
常清掃：從心中就有『徹底清理干凈，不整潔的工作環境是恥辱』的想法。
常清潔：心中隨時保持清潔，保持做人處事應有態度的想法。
常提高：心中有不斷的追求完善的習慣。
五常法推行技巧主要採取承包制，即將車間所有的設備、物品及場地分別承包給該車間的員工，做到每一樣設備，每一件物品，每一寸場地都有人負責，都可以找到責任人，可以進行獎懲處理。生產班組是車間的一部分，其五常法推行方案同車間完全一樣採用承包制。方案：
1． 生產線上員工承包其這一段生產線清潔工作
2． 生產線上員工承包其工作檯面符合五常法要求
3． 生產線上員工承包分配給其的物料區符合五常法的要求
4． 生產線上員工承包其物料盛放容器及物料的標識符合五常法的要求
5． 組長承包其整個組范圍內達到五常法的要求
五常法是提升人素質的有效手段。一個人要工作順利、生活幸福，做事就必須有條理，要有清潔的良好習慣。嚴格要求自己按照五常法的精神去處理生活、工作中的事情，是完善自我、邁向成功的必經之路。
6. 工作中有哪些五常
五常法 一、 五常法的定義： 1． 常整理 將工作場所的任何物品區分為本周有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來，其它的都清除掉。 目的： 騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送 塑造清爽的工作場所 注意：要有決心，不必要的物品應斷然的加以處置，這是五常法的第一步。 2． 常整頓 把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊，加以標示。 目的：工作場所一目瞭然 消除找尋物品的時間 整齊的工作環境 消除過多的積壓物品 注意：這是提升效率的基礎 3． 常清掃 將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。 目的：穩定品質 減少工業傷害 4． 常清潔 維持上面3S的成果 5． 常提高 每位成員養成良好的習慣，並遵守規則故事。培養主動積極的精神 目的：培養好習慣 營造團隊精神 二、 怎樣推行五常法運動 1． 常整理 如何區分要與不要的物品，大致可用如下的方法來區分。 （1） 不能用 不用 廢棄處理 （2） 不再使用 （3） 可能會再使用（一年內... 五常法 一、 五常法的定義： 1． 常整理 將工作場所的任何物品區分為本周有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來，其它的都清除掉。 目的： 騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送 塑造清爽的工作場所 注意：要有決心，不必要的物品應斷然的加以處置，這是五常法的第一步。 2． 常整頓 把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊，加以標示。 目的：工作場所一目瞭然 消除找尋物品的時間 整齊的工作環境 消除過多的積壓物品 注意：這是提升效率的基礎 3． 常清掃 將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。 目的：穩定品質 減少工業傷害 4． 常清潔 維持上面3S的成果 5． 常提高 每位成員養成良好的習慣，並遵守規則故事。培養主動積極的精神 目的：培養好習慣 營造團隊精神 二、 怎樣推行五常法運動 1． 常整理 如何區分要與不要的物品，大致可用如下的方法來區分。 （1） 不能用 不用 廢棄處理 （2） 不再使用 （3） 可能會再使用（一年內） 很少用 放儲存室 （4） 6個月到1年左右用一次 少使用 （5）1個月到3個月左右用一次 經常用 （6）每天到每周用一次 放工作場所邊 以上第（1）（2）應即時清出工作場所，作廢棄處理； 第（3）（4）（5）應即時清出工作場所，改放儲存室； 第（6）項留在工作場所的近處。 〈事 例〉： （1） 辦公區及料倉的物品 （2） 辦公桌、文件櫃、置物架之物品 （3） 過期的表單、文件、資料 （4） 私人物品 （5） 生產現場堆積之物品 2． 常整頓 把不要用的清理掉，留下的有限物品在加以定點定位放置。除了空間寬敞以外，更可免除物品使用時的找尋時間，且對於過量的物品也可即時處理。 做法如下： （1） 空間騰出 （2）規劃放置場所及位置 （3）規劃放置方法 （6） 放置標示 （6）擺放整齊、明確 效果： （1） 要用的東西隨即可取得 （2） 不光是使用者知道，其它的人也能一目瞭然。 〈事 例〉 （1） 個人的辦公桌上、抽屜 （2） 文件、檔案分類、編號或顏色管理 （3） 原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示 （4） 通道、走道暢通 （5） 消耗性用品（如抹布、手套、掃把）定位擺放。 3． 常清掃 工作場所徹底打掃干凈，並杜絕污染源。 做法：（1）從地面到牆板到天花板所有物品 （2）機器工具徹底清理 （3） 發現臟污問題 （4）杜絕污染源 領導者帶頭來做 〈事 例〉 （1） 辦公桌面紊亂、粉塵、水漬 （2）垃圾、廢品未處理 （3）玻璃門窗不幹凈 （4）水管漏水，噪音污染處理 （5）破損的物品修理 4． 常清潔 5． 常提高 一切的組織活動都是靠人來推動的，假如『人』缺乏遵守規則的習慣，或者缺乏自動自律的精神，推行五常法易流於形式，不易持續。 提升常提高主要靠平時經常的教育訓練，認屬企業、參與管理、才能收到效果。常提高的實踐始自內心而形之於外，由外在的表現再去塑造內心。 常整理：從心中就有『應有與不應有』的區分，並把不應有的去除的觀念。 常整頓：從心中就有『將應有的定位』的想法。 常清掃：從心中就有『徹底清理干凈，不整潔的工作環境是恥辱』的想法。 常清潔：心中隨時保持清潔，保持做人處事應有態度的想法。 常提高：心中有不斷的追求完善的習慣。 五常法推行技巧主要採取承包制，即將車間所有的設備、物品及場地分別承包給該車間的員工，做到每一樣設備，每一件物品，每一寸場地都有人負責，都可以找到責任人，可以進行獎懲處理。生產班組是車間的一部分，其五常法推行方案同車間完全一樣採用承包制。方案： 1． 生產線上員工承包其這一段生產線清潔工作 2． 生產線上員工承包其工作檯面符合五常法要求 3． 生產線上員工承包分配給其的物料區符合五常法的要求 4． 生產線上員工承包其物料盛放容器及物料的標識符合五常法的要求 5． 組長承包其整個組范圍內達到五常法的要求 五常法是提升人素質的有效手段。一個人要工作順利、生活幸福，做事就必須有條理，要有清潔的良好習慣。嚴格要求自己按照五常法的精神去處理生活、工作中的事情，是完善自我、邁向成功的必經之路。
7. 有誰知道五常法管理
一、 五常法的定義：
1． 常整理
將工作場所的任何物品區分為本周有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來，其它的都清除掉。
目的： 騰出空間，空間活用
防止誤用、誤送
塑造清爽的工作場所
注意：要有決心，不必要的物品應斷然的加以處置，這是五常法的第一步。
2． 常整頓
把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊，加以標示。
目的：工作場所一目瞭然 消除找尋物品的時間
整齊的工作環境 消除過多的積壓物品
注意：這是提升效率的基礎
3． 常清掃
將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。
目的：穩定品質 減少工業傷害
4． 常清潔
維持上面3S的成果
5． 常提高
每位成員養成良好的習慣，並遵守規則故事。培養主動積極的精神
目的：培養好習慣 營造團隊精神
二、 怎樣推行五常法運動
1． 常整理
如何區分要與不要的物品，大致可用如下的方法來區分。
（1） 不能用 不用 廢棄處理
（2） 不再使用
（3） 可能會再使用（一年內） 很少用 放儲存室
（4） 6個月到1年左右用一次 少使用
（5）1個月到3個月左右用一次 經常用
（6）每天到每周用一次 放工作場所邊
以上第（1）（2）應即時清出工作場所，作廢棄處理；
第（3）（4）（5）應即時清出工作場所，改放儲存室；
第（6）項留在工作場所的近處。
〈事 例〉：
（1） 辦公區及料倉的物品
（2） 辦公桌、文件櫃、置物架之物品
（3） 過期的表單、文件、資料
（4） 私人物品
（5） 生產現場堆積之物品
2． 常整頓
把不要用的清理掉，留下的有限物品在加以定點定位放置。除了空間寬敞以外，更可免除物品使用時的找尋時間，且對於過量的物品也可即時處理。
做法如下：
（1） 空間騰出 （2）規劃放置場所及位置 （3）規劃放置方法
（6） 放置標示 （6）擺放整齊、明確
效果：
（1） 要用的東西隨即可取得
（2） 不光是使用者知道，其它的人也能一目瞭然。
〈事 例〉
（1） 個人的辦公桌上、抽屜
（2） 文件、檔案分類、編號或顏色管理
（3） 原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示
（4） 通道、走道暢通
（5） 消耗性用品（如抹布、手套、掃把）定位擺放。
3． 常清掃
工作場所徹底打掃干凈，並杜絕污染源。
做法：（1）從地面到牆板到天花板所有物品 （2）機器工具徹底清理
（3） 發現臟污問題 （4）杜絕污染源
領導者帶頭來做
〈事 例〉
（1） 辦公桌面紊亂、粉塵、水漬 （2）垃圾、廢品未處理
（3）玻璃門窗不幹凈 （4）水管漏水，噪音污染處理
（5）破損的物品修理
4． 常清潔
5． 常提高
一切的組織活動都是靠人來推動的，假如『人』缺乏遵守規則的習慣，或者缺乏自動自律的精神，推行五常法易流於形式，不易持續。
提升常提高主要靠平時經常的教育訓練，認屬企業、參與管理、才能收到效果。常提高的實踐始自內心而形之於外，由外在的表現再去塑造內心。
常整理：從心中就有『應有與不應有』的區分，並把不應有的去除的觀念。
常整頓：從心中就有『將應有的定位』的想法。
常清掃：從心中就有『徹底清理干凈，不整潔的工作環境是恥辱』的想法。
常清潔：心中隨時保持清潔，保持做人處事應有態度的想法。
常提高：心中有不斷的追求完善的習慣。
五常法推行技巧主要採取承包制，即將車間所有的設備、物品及場地分別承包給該車間的員工，做到每一樣設備，每一件物品，每一寸場地都有人負責，都可以找到責任人，可以進行獎懲處理。生產班組是車間的一部分，其五常法推行方案同車間完全一樣採用承包制。方案：
1． 生產線上員工承包其這一段生產線清潔工作
2． 生產線上員工承包其工作檯面符合五常法要求
3． 生產線上員工承包分配給其的物料區符合五常法的要求
4． 生產線上員工承包其物料盛放容器及物料的標識符合五常法的要求
5． 組長承包其整個組范圍內達到五常法的要求
五常法是提升人素質的有效手段。一個人要工作順利、生活幸福，做事就必須有條理，要有清潔的良好習慣。嚴格要求自己按照五常法的精神去處理生活、工作中的事情，是完善自我、邁向成功的必經之路。
8. 學習五常法
即常整理 常整頓 常清掃 常清潔 常自律
一、 五常法的定義：
1． 常整理structurise
將工作場所的任何物品區分為本周有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來，其它的都清除掉。
目的： 騰出空間，空間活用
防止誤用、誤送
塑造清爽的工作場所
注意：要有決心，不必要的物品應斷然的加以處置，這是五常法的第一步。
2． 常整頓systematise
把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊，加以標示。
目的：工作場所一目瞭然 消除找尋物品的時間
整齊的工作環境 消除過多的積壓物品
注意：這是提升效率的基礎
3． 常清掃standardise
將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。
目的：穩定品質 減少工業傷害
4． 常清潔sanitise
維持上面3S的成果
5． 常自律self-discipline
每位成員養成良好的習慣，並遵守規則故事。培養主動積極的精神
目的：培養好習慣 營造團隊精神
二、 怎樣推行五常法運動
1． 常整理
如何區分要與不要的物品，大致可用如下的方法來區分。
（1） 不能用 不用 廢棄處理
（2） 不再使用
（3） 可能會再使用（一年內） 很少用 放儲存室
（4） 6個月到1年左右用一次 少使用
（5）1個月到3個月左右用一次 經常用
（6）每天到每周用一次 放工作場所邊
以上第（1）（2）應即時清出工作場所，作廢棄處理；
第（3）（4）（5）應即時清出工作場所，改放儲存室；
第（6）項留在工作場所的近處。
〈事 例〉：
（1） 辦公區及料倉的物品
（2） 辦公桌、文件櫃、置物架之物品
（3） 過期的表單、文件、資料
（4） 私人物品
（5） 生產現場堆積之物品
2． 常整頓
把不要用的清理掉，留下的有限物品在加以定點定位放置。除了空間寬敞以外，更可免除物品使用時的找尋時間，且對於過量的物品也可即時處理。
做法如下：
（1） 空間騰出 （2）規劃放置場所及位置 （3）規劃放置方法
（6） 放置標示 （6）擺放整齊、明確
效果：
（1） 要用的東西隨即可取得
（2） 不光是使用者知道，其它的人也能一目瞭然。
〈事 例〉
（1） 個人的辦公桌上、抽屜
（2） 文件、檔案分類、編號或顏色管理
（3） 原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示
（4） 通道、走道暢通
（5） 消耗性用品（如抹布、手套、掃把）定位擺放。
3． 常清掃
工作場所徹底打掃干凈，並杜絕污染源。
做法：（1）從地面到牆板到天花板所有物品 （2）機器工具徹底清理
（3） 發現臟污問題 （4）杜絕污染源
領導者帶頭來做
〈事 例〉
（1） 辦公桌面紊亂、粉塵、水漬 （2）垃圾、廢品未處理
（3）玻璃門窗不幹凈 （4）水管漏水，噪音污染處理
（5）破損的物品修理
4． 常清潔
5． 常提高
一切的組織活動都是靠人來推動的，假如『人』缺乏遵守規則的習慣，或者缺乏自動自律的精神，推行五常法易流於形式，不易持續。
提升常提高主要靠平時經常的教育訓練，認屬企業、參與管理、才能收到效果。常提高的實踐始自內心而形之於外，由外在的表現再去塑造內心。
常整理：從心中就有『應有與不應有』的區分，並把不應有的去除的觀念。
常整頓：從心中就有『將應有的定位』的想法。
常清掃：從心中就有『徹底清理干凈，不整潔的工作環境是恥辱』的想法。
常清潔：心中隨時保持清潔，保持做人處事應有態度的想法。
常提高：心中有不斷的追求完善的習慣。