促銷衣批發

A. 請問你是批發衣服的嗎現在衣服價格是多少啊

們去購買衣服，都是看「料子」的，料子好，衣服價格就高一些，也就是所謂的「上檔次」，彼時，面料質地與衣服價格似乎總是基本成正比的，人們也大多看質地來挑選衣服，服裝也總是消費得起的。

現在時代不同了，服裝品牌國內國外百家齊放，卻有越來越多的人開始抱怨服裝的定價昂貴離譜，無論是商場還是旗艦店，稍微正式點的服裝都以千元起跳；哪怕面料僅是薄薄的腈綸等化纖面料，一件T恤的價格有時竟也過千。還沒有在人均GDP趕上發達國家的中國，服裝價格卻幾乎追上國際奢侈品的定價，實在令人匪夷所思。服裝的價格究竟是如何形成的呢，筆者就來剖析一下服裝價格的各種成分吧。

服裝的「成本」

很多年前，服裝成本的大部頭可能都集中在面料上，而在越來越注重款式和營銷渠道的當下，一件衣服的成本就不僅僅在於面料，還有設計、工藝、物流、渠道成本……製作生產服裝的所有費用加在一起就是服裝的成本價。

服裝價格近兩年來漲勢兇猛，相比一兩年前的價格，不少服裝單品的價格漲幅都至少在50％以上。很多店員會誠懇地告訴你，原材料和人力成本漲得太快。但有商家透露，服裝成本大約僅占售價的30％。美國成衣區的某知名品牌在做服裝報價時，就曾表示，他們會根據設計師的草圖確定預售價格，由此估算出面料成本價；例如一件春秋款的長風衣的預售價為＄500，那麼面料的成本則大約為＄48，僅佔10％。雖然並不是每個品牌都按此定價，但可見面料成本在服裝定價中所佔比例確實不高。

設計也是成本中一大因素。如今「有設計感」很受追捧，很多服裝品牌也會大力聘請海外設計師，以讓自家的服裝變得「洋氣」。據了解，海外設計師年薪至少都在十萬元以上，但如果品牌服裝的銷量比較大，設計師薪資所佔服裝定價的百分比只有個位數。

生產和生產之後的消耗，生產線需要保證服裝的款式、工藝得到批量生產，加工所需要的各種人力、工藝、能源消耗也在成本之中，一件成衣出品後，還需要加上label，嘜，包裝……才可正式成為可以出售的商品。此外，物流費用有時也會計入成本之中。

終端渠道

服裝在實體終端的銷售渠道無非主要為兩種，一種為品牌直營店、旗艦店等等，另一種則為進駐商場。其中商場高昂的進店費、扣點使得不少品牌為了保持利潤，不得不提高零售價。據了解，國內百貨通常對進店品牌收取銷售額的扣點比例在25％到35％左右，此所謂「渠道費」，而品牌商通常就會將零售價格提高兩至三成以保證收益。

此外，商場的打折促銷也需要品牌商承擔這一費用，最終也是化為服裝定價的一部分，轉而讓消費者買單。

定價策略

生產成本與渠道費用所佔的比例往往並不高，品牌基於市場的價格調控是影響定價的另一個主要因素，是服裝價格利潤空間的最主要來源。品牌的附加值與其特殊的設計工藝概念，往往可以使一件衣服身價倍增。此外，品牌進行定期提價、漲價也是企業保持品牌地位、與市場保持同步的保護策略之一。服裝價格的調控是根據市場所決定的，即使價格一漲再漲，消費者的話語權也微乎其微。

B. 哪裡能批發最低價格的衣服

死貨死著賣，動銷貨品活著賣。所謂死貨死著賣就是：把明顯降價也不能賣的貨品，乾脆不降價，反正也不會走幾件，還不如把它當價格炮灰，來襯托可銷貨品的便宜，來襯托可賣貨品的美麗。死款不參與活動，一分錢不降。把精力和空間用在有把握的款式上，最終我們要的是總金額。

C. 去服裝尾貨批發那一般拿幾件才算批發價

我就簡單說一下幾個大體的形成原因：
一是：我國是一個服裝產業大國，國內很多廠家連市場調查都沒有做就匆匆上線產貨，生產的服裝可能由於價格、款式、色彩、季節、地域等原因滯銷，形成庫存，前幾年很多服裝廠家由於不會處理庫存而陷入資金緊張，有的甚至導致破產關門的大有人在。
二是：一些服裝廠家盲目加班加點生產，導致生產出來的服裝不合格，產品賣不出去，形成大量庫存。
三是，由於中國入世後，國外定單逐年增加，由於外貿定單很嚴格，如果有很小很小的一點點瑕疵就又可能導致退單，形成庫存！
四是：還是外貿的，接到國外定單，對方交了預定金，但是，後來由於種種原因違約不要了，形成庫存。這個也就是所謂的」外貿原單「
五，由於國外做的服裝要求比較嚴格，為防止生產的產品有部分不合格產品，廠家故意增加部分產品數量，以待發現有問題時可以調換用，如果產品完全合格，增加的那些就成了庫存，也就是現在所謂的「外貿尾貨」
六：由於服裝行業的特殊性，不管什麼服裝，什麼國家，什麼服裝廠家都會有庫存。

D. 服裝批發商如何搞促銷

1、產品折價讓利
要點：直接價格折扣 實例：打折銷售，減價銷售 分析：損失利潤，惡性競價。
2、贈品銷售
要點：提供附加贈品，搭配銷售.保證質量，檔次符合，對象符合
實例：買手機，送拉桿箱
分析：城門失火，殃及池魚
3、現金返還
要點：購買成交，返還現金
實例：購物200元，返還50元
分析：收支兩條線，稅費規避，經手風險
4、憑證優惠
要點：憑卷憑票憑證優惠
實例：憑優惠券或其它信物，優惠一定幅度
分析：發放控制，有效期限，優惠程度，實際價值
5、集點購買
要點：達到積分或者數量，兌換或者優惠
實例：集12個瓶蓋，兌換一瓶啤酒
分析：快速消費品
6、聯合促銷
要點：直接價格折扣
實例：酒樓和婚紗影樓互惠聯合促銷，酒店和旅行社
分析：互相優惠，目標對象統
7、免費試用
要點：提供試用產品
實例：化妝品試用裝，食品、保健品試用裝
分析：嘗試接收，消費體驗，直觀感受
8、抽獎銷售
要點：購物參與抽獎，現場或者集中開獎
實例：中興助你看奧運
分析：普及面、中獎率問題，可信度、公證度問題
9、有獎參與
要點：設置活動，參與有獎
實例：填寫有獎問答卡，參與抽獎。
分析：針對購機未購機顧客都可
10、游戲參與
要點：參與組織的游戲，有機會贏得禮品
實例：如小品、繞口令、成語接力、妙語連珠等
分析：調動消費者參與熱情
11、競技活動
要點：參與競技活動，贏得相應獎品
實例：如投飛鏢、擲骰子、搖輪盤大賽等
分析：調動消費者參與熱情
12、公關贊助
要點：贊助社會公益事業和重大賽事
實例：特困助學，希望小學，體育賽事
分析：擴大企業品牌知名度和社會
13、現場展示
要點：在重要場所展示新奇特產品
實例：模特展位，行業博覽會、訂貨會，專櫃
分析：體現產品特徵，成本費用較高
14、顧客會員俱樂部
要點：位已有顧客提供群體歸屬和提供更多服務及優惠
實例：顧客俱樂部，VIP顧客俱樂部
分析：提升歸屬感、品牌榮譽感、顯示地位或不同、獲得更好的服務和實惠
15、人員推介
要點：賣場設置專門促銷推介人員
實例：促銷員，臨促等
分析：擴大產品信息，提高顧客認知，動態實體溝通
16、經銷商政策激勵
要點：給經銷商更多的政策激勵或者包裝政策
實例：返點，返利，實物獎勵
分析：提高經銷商積極性，活用政策手段
17、捆綁銷售
要點：產品與其它產品或服務相互捆綁銷售
實例：手機和號碼捆綁銷售
分析：利用捆綁的價格和渠道優勢，提升銷售，但是相對的是較大的價格折讓
18、限量特供
要點：特定時段和賣場的特價或者無償銷售
實例：1元手機限時限量特供，每店每天限5台
分析：主要是吸引注意力，提高知名度和新聞爆炸效果
19、服務舉措
要點：提供更多的服務和更高的服務承諾
實例：終生包修，異地聯保，手機清洗
分析：
通過服務來提升品牌形象，對顧客負責
20、老顧客回訪
要點：對老顧客進行定期的回訪，跟蹤服務
實例：24小時回訪，信訪，免費清洗，免費更換彩殼
分析：做好老顧客的挽留和服務，提高回頭客和顧客推介，拉動新顧客
21、社會熱點炒作
要點：針對社會熱點事件稽核產品進行炒作
實例：中興助你看奧運
分析：利用熱點事件，擴大影響力，帶動產品銷售，但是要注意炒作的過頭和不合時宜，好事變壞事
22、產品概念炒作
要點：炒作產品的功能概念或者其它特定消費者非常感興趣的概念
實例：綠色手機，名表手機，鑽石手機，彩客手機
分析：針對特定概念擴大差異化優勢，但是過於集中某一特徵，受眾減少，而且需要密集推廣
23、獨特賣點炒作
要點：集中炒作某一產品賣點，體現差異化
實例：手機防火牆，帶MP3收音機手機，大屏手機
分析：集中優勢，獲取差別化顧客青睞，針對特定用戶
24、顧客消費引導
要點：提供消費指導，培養消費習慣和使用習慣
實例：彩鈴手機，彩信手機
分析：適用於新品客戶培養，新業務顧客培養
25、免費咨詢指導
要點：提供顧客消費信息咨詢
實例：24小時咨詢服務熱線
分析：提供顧客消費需求信息，提供顧客消費幫助
26、其它創新促銷策略
要點：全新的或者改進的有效促銷方式
實例：文化促銷，情感促銷等
分析：新奇特促銷手段，更好的促銷效果

E. 批發衣服怎麼樣才能拿到最低價格的批發價

制定采購計劃,這個計劃不一定固定產品,你可以把當年的進貨總額預算出來,對優秀的供貨商作定貨計劃,根據每季度或每月的實際銷售調整. 現在生意競爭激烈，利潤卻並非可觀，因此，對於眾多經銷商來說，壓低成本就是贏利。那麼怎樣才能從批發商手裡拿到最低價的貨呢，給大家兩個了很好的建議……第一種方法：1.盡量找廠家.2.對供貨商採取淘汰制(誠信的商家還是有的,不誠信的淘汰)3.商品盡量分散采購(減少被宰的系數)第二種方法：1.根據你的規模和進貨頻率,你需要建立計算機管理,簡單的EXCEL就可以了2.每種商品至少3家供貨商,訂貨時,你可以要求供貨商按你的格式報價3.制定采購計劃,這個計劃不一定固定產品,你可以把當年的進貨總額預算出來,對優秀的供貨商作定貨計劃,根據每季度或每月的實際銷售調整.這個預算的好處就是殺價,因為你的一年的訂單比較大,而實際還是每月進貨,與以前沒有大的區別.4.你得經常逛市場,了解行情.除了價格外,你還要關注是否有新產品,相同的產品還有不同的品質5.能夠找到直接供貨商或生產商,少一層就多一層利潤6.在供貨商促銷時訂貨,比如新開的店,轉產的店7.每季度要對供貨商做綜合評估,優勝劣汰.至於評估標准可以按網上的一些關鍵要素,也可以自己定.還有一點,就是采購費用要注意. 有時自己跑市場采購,運費反而比郵購的還要多.所以最好進貨時能注意這點.進太多,成本壓了很多;進少了,單件運費又上去了

F. 我想在一個三線城市搞個衣服促銷，誰能幫我策劃下，越詳細越好

你的想法可以，如果衣服質量可以的話，價格又有競爭力，很可以一試。一種服裝店是直接面對顧客的，即零售；另一種店是批發的，主要面對來拿貨的下一級市場或零售的小老闆。這兩種店，你可以直接帶著樣品，到店面面談。樣品給她們看看，讓她們感覺能賣多少錢，值多少錢，如果你加過一些利潤，價格她們還是感到滿意，那你就相當有優勢了，不要害怕，經歷就是一種財富，無論成功與否，你已經收獲了。你如果給她們鋪貨的話，不能多，一次幾件就可以了，多了就意味著資金積壓和風險增加。你說的小城市，可能一般都是老闆開店不招服務員的，用不著提成，提成一般是給服務員的，讓她們幫你推薦。如果是供給批發店的話，給她們的價格要比零售店稍低一點點，保證流通利潤。如果你的生意做好了，以後你可以OEM了，讓你朋友專門給你貼個標、牌之類的，在市場上沒有第二個與你一樣的牌子，價格就不會透明，你自己掌控。你這個不要什麼策劃，慢慢來吧，加油。

G. 我是做服裝批發的，該怎麼做促銷活動

正所謂第一印象很重要。讓客戶知道你做的活動是一種讓利於消費者的優惠活動。 2.店慶促銷這個促銷應該是幅度比較大，具體方法比如在店慶這一天給每位購物的顧客適當的優惠或折扣，也可以為每個進店購物的客戶贈送一些值得紀念的小禮物。這個促銷一般就是一天，多了反而不好，這天的銷售甚至可以全場優惠打折，至於日期的選擇，就不要那麼老實的選擇真的店慶的那一天，最好選在星期天或者節假日期間，這樣活動的效果會發揮到極致。 3.周末促銷這個促銷是每周必須有的，方法一般有幾種，一種就是特定日期特定產品的折扣銷售，因為服裝店生意最好的幾天就是周末那兩天，如果可以有一群自己的忠實客戶，只要周末都會去你店裡，那產品雖然有折扣，但是長期效益確實不可小看的。另一種就是特價吸引人流，每周不同產品不同價位，短短周末其實人流量還是有限的，怎麼吸引客戶的購買慾望和眼球，就看各位店主活動的方法呢，一般注重到活動新穎，學會造勢，讓利客戶就可以了。 最後總結：活動方法可以不斷創新，但活動的目的只有一個就是吸引客戶眼球，增加關注，增加銷售額。對於活動的策劃一定是沖著這幾個要點去的，客戶是培養的,時尚冬裙，人氣是積累的。只有不斷的讓自己的店鋪動起來，給客戶一種或活店的感覺。 活動是要有分寸的，不是所有的活動都能達到增加關注，增減銷量的目的，這些活動的設置一定是根據實際情況而定的，生搬硬套那樣是行不通的。還是要記住----學會變通。 總之開店是為了銷售,品牌，與其天天坐在女裝批發網店裡望眼欲穿，還不如動動腦筋，結合實際做一些合適的活動。俗話說坐而言不如立而行。沒有做不好的活動，只有不願做活動的店主。

H. 做服裝的批發技巧

新開服裝店的你一定有很多問題是不知道的，首先一點就是進貨了，對於服裝進貨很多人看著很簡單，覺得只要去合適的服裝批發地帶足資金就可以進到好貨，但其實並非如此，想要進到好貨，還需要知道技巧。下面依倩雪分享十五年服裝經驗的老手告訴你進貨的幾個實用小技巧，一起來看看吧。

服裝進貨實用小貼士

1、每次服裝進貨前制定一定的計劃，比如哪些產品缺貨，哪些批發商距離比較近，哪些批發商新品上的快。

2、一定要把握服裝進貨時間，以及及時的處理庫存。此時關注天氣變化也比較重要了。

3、進多少貨合適?一般來說，要有二手資金，一是服裝進貨資金，二是補貨資金，還要准備有點結余。

4、千萬不要因為某些款式非常好銷，每次補貨只補好賣的產品，這樣做的結果就是永遠不會有老顧客。

5、很多服裝進貨的大貨有很多色，服裝進貨不要全進!

6、服裝進貨要注意的事項:尺寸最好試一下。請人打包時，要注意看看有沒有裝錯貨。盡量爭取好的換貨條件。不能盲目相信商家退換貨的承諾，有的商家也是可以全部退換的，但是價格會很高，自己的利潤就小得多。

7、一般來說，服裝進貨應舍近求遠，舍易求難，誰都能進得到的貨一般來說不好賣。

8、控制好服裝進貨的時間。如果有促銷活動，應該在促銷活動前進貨。

9、服裝進貨多與批發商聯系，了解更多他們的信息，要具體情況具體分析，靈活運用。

以上信息由依倩雪服裝有限公司整理，希望能幫助你。