大牌專櫃男裝正品批發

① 品牌男裝專賣店

我覺得凡客主要以網上購物為主，現在開網店的人很多但是成本要怎麼去計算？你要給別人發貨運費改怎樣計算?而且我看凡客還開出一個無條件退貨和試穿,別人不要的話貨還是要拿回來成本又該怎麼去計算呢？要是想賣男裝的話還是要看地區既然勁霸和利郎都能賣的不錯,我覺得還是開個實體店比較好。而且現在新的品牌挺多衣服的質量並不比知名品牌差。現在男人消費都很理性而且假貨特別多並不見得穿個牌子菜覺得自己身價有多高。穿個面料好款式新又非常修身的我感覺就很不錯，以前我很注重品牌現在我改變觀念了。從我自己來講我還是感覺一個新品牌有市場主要是他的服裝面料款式能夠讓我喜歡我還是想做的，還要看一下價位看看你這個地區是不是能夠賣得出去我能不能買得起，要是我自己真開一個店，我要想我做的這個項目能不能使我賺到錢，再說一個很直白個話投資都是為賺錢。比如說各個品牌都有做的好壞之分，再好的品牌也有做的好的和坐壞的。像以前的夢特嬌和金利來到處都有店而且賣折扣的也很多不像前幾年覺得穿個這個都算名牌。現在我可不是這樣想，我要是有錢我就做個新品牌還要靠譜的我能承受的我喜歡的，謝謝！

② 網上哪裡有男裝品牌正品專賣店

SELECTED可以去淘寶商城傑克瓊斯旗艦店，天津凌志公司開的。
鱷魚恤可以去聚尚網淘寶商城店。
LACOSTE淘寶上除了代購以外幾乎沒有真貨，不必費那麻煩了，直接找國外代購店或是香港代購店好了。
JEEP這牌子都被做爛了，而且本身也沒什麼突出風格，與售價極其不符，不建議購買。

③ 現在市場上的男裝的一個品牌賣的比較好

海瀾之家

廣州市勝美皮具服裝有限公司於2002年成功引進美國休閑品牌「BeverlyHillsPoloClub」，BHPC品牌被全世界100多個國家使用，在歐美及東南亞市場都有突出表現，是一個真正意義上的國際品牌(不同於一些在國外注冊國內經營的品牌)，品牌及產品都具有全球性。經過5年的發展，BHPC品牌已經在全國各大中城市開設專櫃(店)200餘家。

現在總部形成了品牌營運、產品研發、生產管理、市場營銷等科學、先進的品牌營運體系，形成了規模化、專業化、現代化、國際化以及規范化的運作風格，比華利保羅服裝同時擁有了豐富的國際時尚服裝運營實踐經驗。

④ 我想開男裝專賣店，投資品牌男裝大概需要多少資金像勁霸，利郎之類比較有名的男裝首次進貨費用要多少

你可以在淘寶上先開店試試 是免費的哦

⑤ GUCCI男裝專櫃驗貨

大牌專櫃氣勢都不提供驗貨這種服務...
袋子跟吊牌不說明任何問題...

外套2500在國外的outlet屬於正常價格,國內不可能,

⑥ 男裝品牌折扣店怎麼可以拿到好的貨源

沒有經驗沒事，只有學會下面這些，再後期慢慢學習積累。
1.學會店鋪選址
想要開品牌折扣服裝店必須要選擇個好的位置，最好是人流特別多人流量特別廣的地方。無論你店裡的貨品質量多好，價格多實惠，沒有人進去店裡消費，只能拍蒼蠅了。
2.學會貨比三家
剛開始開品牌服裝折扣店的時候，不要著急地去進貨，一定要找到適合自己的貨源，貨比三家，哪家好就往哪家跑，要是衣服成本價高的話就會很難賣不出去。
3.學會怎麼去陳列
想要吸引顧客的眼球，就必須要學會陳列，只要陳列好了，店裡看起來就高大上好多，顧客一經過，都會被裡面的服裝吸引住，只要被吸引了，進到店裡的概率就大，概率大了成交的幾率也自然會變高啦。
4.學會以誠待客
在接待顧客時一定要面帶微笑，目光柔和，千萬不要低頭哈腰，一定要挺直腰，帶要有自信地去跟客戶交流。與顧客之間的距離要保持在1.5米左右，不可過近,也不能太遠。不能對進店觀看的顧客一直盯著看，一直盯著看的話顧客還以為你把他當賊看了，給顧客一種很不舒服的感覺。

⑦ 濰坊有哪些品牌的男裝專賣店

世紀泰華就有賣的Jack Jones/傑克瓊斯 迪奧 美特斯邦威 森馬 特步

⑧ 品牌男裝專賣店如何管理

1 專賣店營運管理手冊
XX專賣店營運管理手冊
第一章 XX品牌介紹
一、XX公司發展狀況
二、「XX」品牌文化
三、「XX」品牌價值
四、公司使命
五、展望未來
第二章 專賣店管理制度
一、 專賣店管理架構
二、 專賣店人事管理制度
（一） 考勤管理制度
（二） 假期及請假制度
（三） 辭職、調職與解聘
（四） 晉升制度
（五） 儀容標准
第三章 專賣店員工行為准則
一、導購代表應具備的認識
（一） 導購代表的工作使命和角色
（二） 導購代表的工作職責與范疇
（三） 導購代表的角色
（四） 導購代應掌握的基本知識
二、導購代表應掌握具備的專業知識
（一） 導購代表應具備的產品知識
（二） 導購代表應具備的陳列知識
（三） 導購代表應具備的服務知識
（四） 導購代表應具備的銷售知識
第四章 專賣店員工守則
第五章 專賣店員工職責說明
一、 店長
1、 職位目標
2、 工作職責
3、 日常工作任務說明
4、 店長工作能力（以下有些項目可通過具體數衡量）
二、 助店
三、 收銀員
1、 素質要求
2、 日常工作任務說明
四、 店員
1、 正視導購代表的工作
2、 作為現代的導購代表應具備的基本素質
3、 導購代表的售前、售中、售後服務
第六章 專賣店營運規范
一、 專賣店保養及清潔
二、 專賣店日常運作程序
三、 財物維護制度
四、 專賣店貨款管理細則
五、 商品補貨、退貨、調貨程序
第七章 專賣店事故處理
一、 處理顧客投訴
1、 妥善處理顧客投訴的重要性
2、 顧客最常抱怨的事項
3、 顧客在抱怨時想得到什麼
4、 抱怨未得到正確處理的後果
5、 如何預防抱怨的產生
6、 如何接受顧客的抱怨
二、 突發意外事故處理
（一） 偷竊事件
（二） 電源中斷處理
（三） 爆竊事件
（四） 火警處理
第八章 店鋪失貨處理
1、 防止偷竊措施
2、 確保店鋪點貨/盤點程序
3、 確認失貨的具體處理規定
第九章 專賣店表格管理

第二章
專賣店管理制度
一、專賣店管理架構
(對不起,不能貼圖,所以架構內容傳不上來)
註：「助店」、「兼職店員」、根據每個專賣店的具體情況而設置，專櫃一般不需要設立這些職位。
二、專賣店人事管理制度
一）人員招聘程序
1）專賣店需要增補人員時向人事部遞交「人員增補申請單」，由人事部統一規劃招聘工作。
2）人事部收集相關應聘資料並進行初步篩選，然後將資料轉交到相關部門安排面試。
3）專賣店店長/櫃長由區域主管/店鋪督導進行面試考核，由總公司營運經理復核決定是否錄用。店長/櫃長以下員工由店長/櫃長進行面試考核，由區域主管/店鋪督導復核決定。填寫「應聘申請表」。
4） 試結果和人事資料交到人事部，人事部通知入選人員辦理到職手續。
5） 職培訓——正式上崗
6） 公司以外的區域由人事部授權委託區域主管/店鋪督導進行招聘工作。受聘者人事資料需交到人事部門，區域存底一份。
二）招聘原則
1）公司招聘員工的主要原則是依據應聘者是否適合應聘崗位的素質和培養潛力，並以該職位人員應具有的實務知識和操作技能作為考核准則。
2） 聘者的綜合素質和個人理念是否與公司要求相符——是培養潛力的重要衡量標准。
3）特殊情況下，若應聘者實際工作經驗缺乏，但個人綜合素質良好又具備培養潛力的，可以錄用。相反，就算應聘者有一定的工作經驗，但素質和培養潛力不符合公司要求的，不可錄用。
4）應聘者必須如實填寫「應聘申請表」，經面試、筆試、復試考核後方可聘用。
5）加盟店由加盟商按照公司招聘要求及程序代表公司實施員工招聘，並可通知公司提供協助。
三）入職手續
1）應聘者必須在公司指定的時間到公司報到、辦理入職手續，否則取消錄用資格。
2）報到時，需向公司提供以下有效證件方可辦理入職：
a、 身份證/戶口薄 原件及復印件
b、 學歷證書/畢業證書 原件及復印件

⑨ 品牌男裝專賣店有哪些

問題是看你想要國內的品牌，還是國外的呀！國內有的海瀾之家，紅豆 唐獅，七匹狼 柒牌 勁霸，那麼多看你自己想要什麼