『壹』 名牌庫存衣服怎麼處理
關鍵看什麼牌子 什麼時候的庫存，賣給收庫存的 不合適，還是自己想辦法消化，找別人店鋪代銷，省錢省力省時 多找幾家
請採納。
『貳』 去哪批發服裝尾貨好秋冬裝十元左右一件的。
我就簡單說一下幾個大體的形成原因，一是：我國是一個服裝產業大國，國內很多廠家連市場調查都沒有做就匆匆上線產貨，生產的服裝可能由於價格、款式、色彩、季節、地域等原因滯銷，形成庫存，前幾年很多服裝廠家由於不會處理庫存而陷入資金緊張，有的甚至導致破產關門的大有人在。二是：一些服裝廠家盲目加班加點生產，導致生產出來的服裝不合格，產品賣不出去，形成大量庫存。三是，由於中國入世後，國外定單逐年增加，由於外貿定單很嚴格，如果有很小很小的一點點瑕疵就又可能導致退單，形成庫存！四是：還是外貿的，接到國外定單，對方交了預定金，但是，後來由於種種原因違約不要了，形成庫存。這個也就是所謂的」外貿原單「五，由於國外做的服裝要求比較嚴格，為防止生產的產品有部分不合格產品，廠家故意增加部分產品數量，以待發現有問題時可以調換用，如果產品完全合格，增加的那些就成了庫存，也就是現在所謂的「外貿尾貨」六：由於服裝行業的特殊性，不管什麼服裝，什麼國家，服裝廠家都會有庫存
『叄』 庫存服裝怎麼賣才賺錢
做庫存服裝，在大多數人眼裡也就自然想到便宜貨，定位在低價位上，所以也就必然想只有拿到農村市場或是縣城等二級市場去賣才有銷路，才能賺錢。
現在有一些網路上的客戶也不斷的咨詢我這樣的問題！
我做庫存服裝批發這行也有幾年了，當然也就會有不同客戶的光顧，這些客戶有在農村擺攤甩貨的，有在縣城開特賣場的，有開實體店的，也有在網上開淘寶店的，在經營上各有不同，而這二年來我的客戶卻多了很多在城裡賣庫存服裝的。
我有個客戶是在廣州一小區外面設置攤位來做的，只賣女裝，做了幾年了，以前一直都是以賣雜款毛衣針織衫為主，一天都可以賣一二百件。
她常在我這里拿貨，但由於去年媒體等垃圾毛衣等不良消息的影響，所以去年開始轉做韓板女裝及運動裝之類的，兼做一些整款的毛衣針織衫，一般定價不會超過三十塊，冬天也會做一些價格稍高的棉衣大衣之類的。
她現在主要是做回頭客的和居民區一些熟客的生意，現在也有幾個小店主在她那裡拿貨，所以也做一些小量批發的生意，聽說他現在一天最少有三五百的純利潤，如果是節假期一天的銷售額有時都有幾千塊。
還有個客戶也是在廣州做的，在一大商場的前面設置攤位做服裝甩賣，冬天主要賣毛衣，夏天主要是賣T恤類的，他只負責找貨源，請了二個服務員，一天30塊的工錢，也會給一些提成，借著商場的優勢做清貨甩賣，一直生意不錯
在廣州番禺有一個客戶是出早市和夜市的，那裡工廠比較多，外來人員和一些工薪階層的人比較多，別的貨不賣，只是做不同類型的牛仔褲，冬天做長的，夏天做短的，但是要求要跟得上新款，像這二年流行的壓皺的牛仔褲就是他現在所尋找的重點的貨源，定價一般是29，39一件，靠走量來賺錢，生意也一直不錯。
廣州是個大城市，這是有目共睹的，能在大城市裡淘到這桶金，其實並不難。
其實，對於庫存服裝這塊，一般人的確認為便宜沒好貨，但到過庫存尾貨市場的人都會知道，庫存服裝並不完全是老掉牙的產品，有的服裝並不比當季批發市場上新上貨的款式舊，有的更甚至是當季的新款，只是做庫存尾貨的商家一般吃貨能力比較大，貨都是大批量的回來，有的款式也能跟得上流行，如果能批量的走貨，價格都會比較低，而一些客戶也就會到庫存尾貨市場找這類的貨。
所以一些客戶看中的正是這塊市場，在大城市裡做庫存服裝，搞這些便宜貨，一樣可以得到他們期望的利潤，並且這份利潤還是很高的。
在有一些大城市外來務工人員比較多，一些工薪階層的比較多，並不是所有人都得買得起那些幾百塊上千塊的名牌子，所以也就促進了庫存服裝在大城市有銷路和市場。
『肆』 服裝庫存怎麼處理
低價處理，或打著買幾贈什麼禮物的活動，如果庫存很多，可以直接找賣服裝的低價批給他們。如果不多，尋就在社區發起一個低價處理的活動！
『伍』 服裝行業的庫存都是怎麼處理的
對於服裝行業來說，庫存是嚴重影響企業發展的問題，幾乎所有成功的企業都會受到庫存的困擾。庫存主要是兩大類，即廠家庫存和渠道庫存，一般廠家清理庫存的方法主要還是將庫存向渠道轉移，最後的銷售還得通過渠道來完成。所以，清理渠道庫存才是消化庫存的關鍵。
大力發展團購業務
逢節假日，諸如保暖內衣、羊毛衫、羽絨服、西服、童裝等有一定共性的產品都適合發展團購業務。很多大的服裝經銷商在當地都擁有一定的人脈關系，可以充分利用這些關系開展團購業務，因為服裝是生活必需品，所以必然存在有團購市場。而團購能產生批量銷售，對清理庫存很有幫助。
尋找特殊的銷售渠道
處理庫存最重要是先分析造成庫存的原因:如價格是否合理價格太高的適當調整一下價格，及時通知各級經銷商安新的價格體系經銷產品在適當給些激勵措施。如果是在一些地區由於季節原因造成的庫存，可以分析一下全國甚至國外市場那裡適合就在那個區域大力營銷，如全國溫差較大在南方不適合的產品在北方可能正是旺季。還有產品的定位區域對不對有些產品在經濟欠發達地區無人問津而到了經濟發達地區竟成了熱銷貨。千萬不能不論青紅皂白就想吧庫存處理掉，處理庫存很可能使一些企業元氣大傷。處理庫存千萬要慎重。
『陸』 服裝庫存如何處理
服裝企業存在一種普遍現象：企業越做越大，倉庫也越建越大，銷售額翻了幾番，賬面上的流動資金卻沒見增長多少，幾年辛苦的積累，都跑到倉庫去了。服裝庫存不盡快處理，只會越來越不值錢。而處理庫存有一定的方法，比如在大商場設立特賣場或特價品專賣賣場；作為促銷贈品發放給客戶經銷商；轉換流通渠道，走批發市場銷售；在賣場作為特價品吸引顧客等等。
消費者喜歡折扣和優惠，像特賣場、贈品、批發等形式可以吸引不少消費者的目光，而且很多品牌的特賣銷售額甚至已經超過正價產品的銷售額。但如果隨意拋售，管理不當，也會影響品牌形象。因此，在具體操作時，企業或店主應深思熟慮。
『柒』 庫存衣服處理
服裝經銷商如何處理庫存。每到夏末初秋，所有服裝賣場的門口，幾乎都會清一色地貼出了「換季打折」的促銷宣傳單。原因只有一個：消化庫存!
打折促銷庫存，高興的是絕大多數的消費者，心疼的卻是眾商家們。不促銷吧，庫存消耗不出去；促銷了，，既賠了本，又容易損傷品牌形象。那麼服裝庫存如何處理呢？
方法/步驟
訂貨———分析報表整合款式
分析銷售報表和競爭情報分析表
每到訂貨時，很多代理商一走進訂貨現場，就像到了拉斯維加斯賭場，憑著自己的感覺和經驗買大買小。這就是庫存產生的根源。真正的訂貨高手會做數據分析，預防庫存產生。現在已過了「拍腦袋」訂貨的主觀時代，進入了「數據化」訂貨的科學時代。
平時，做銷售報表要細到能夠體現休閑裝、正裝各占總銷售的比例，甚至是單開叉和雙開叉的比例等；要分析前三年的銷售趨勢，並記錄去年賣得最好的20款，包括它的照片，甚至是整個銷售曲線;庫存最大的前15款，還要分析出原因。
除了銷售報表外，有一個情報表也是必須要做的，即「周競爭情報分析表」。每個店長要指定相應的人員，分析店附近五大競爭品牌的產品、人員狀況，分析他們的促銷方案，把你對這五大品牌最關心的問題都列出來。派出整合高手訂貨。
店鋪的老闆一般會派出看款能力較強的人員前往訂貨，而這些買手往往會憑自身經驗訂購。其實，這是非常危險的。一個好的買手，一定要有很強的商品整合能力。
訂貨前，要多聽聽公司商品企劃部門對這一季商品開發的思路，有幾個系列，主題是什麼，什麼是主推款、形象款、基本款和促銷款。
這里所謂的形象款，就是店裡那些好看不好賣的衣服，一定要款多量少。一家店裡如果沒有形象款，氣質就出不來，就沒辦法和競爭對手拉開視覺差異；而基本款和主推款，一般訂的量都比較大；至於促銷款，這是用來與對手直接競爭的，只有對銷售表和情報表仔細分析後，才能訂到准確的數量。
上貨———模擬訂貨波段上貨
讓導購員模擬訂貨
店鋪里負責訂貨的人與賣貨的人，往往不是同一批人。而訂貨時間與上貨時間往往相差半年。在正式上貨前十天，店長要組織所有店員至少開三次會議。第一次會議，負責訂購的人要與店長及幾十名導購交流，告訴他們這次春夏訂的是什麼貨品，以及主推款、形象款等情況；第二次會議，著重介紹每件產品的工藝和質量等；第三次會議，給每個導購發一張訂貨單，模擬訂貨。設一個「買手大獎」，獎金2000元。哪位導購的訂購單和這一季銷售結果最為吻合，就能拿到。模擬訂貨後，把導購員挑選出來的前20款與訂貨清單對比下，如果發現半年前買手認為的好賣款，導購竟無一人選中，那就要趕緊分析原因，並提前做促銷方案；如果裡面有幾款，導購員都看中了，可是當初訂貨時卻訂得很少，則需趕緊追單補貨。
量大的款式提前上貨
秋冬裝的上貨時間，很多賣場都會選擇在8月15日那天。如果走在前面，一定要提前6-8天掛上櫥窗，提前給消費者留下印象，也可吸引一些時尚的消費者。
但是提前上貨不能一下子拿出所有的款，只能拿出量最大的20款。庫存最大的款往往就是當初認為最好賣的爆款。所以要提前把這些款放到消費者的眼前，觀察消費者的反應。在展示的時間里，要落實好顧貨率、觸貨率、詢問率和試穿率等指標。
如果這四項指標都非常高，就要趕緊查一下訂貨量夠不夠，如果這幾項指標都很低，就要趕緊做促銷方案了。
波段上貨新鮮感不斷
所謂波段上貨，是指店鋪在上新品的時候不是一次性把一季所有新品擺上，而是根據產品的特性分幾次上貨，從而使營業額出現若干個高峰，例如秋裝可按初秋、中秋、深秋分三次上貨。
一般的店鋪都會在季初的時候把所有的新貨一次性擺出店鋪，但是這樣上貨，往往頭一兩周產品很好賣，越到後面營業額就越低，導購員紛紛抱怨好賣的貨都已經賣完了，剩下的都是不好賣的貨，難以調動導購員的積極性。而且這樣上貨容易帶來單品視覺表達的空間不夠、導購員難以一下記住這么多產品特性等問題。
而如果是分波段上貨，則可以避免這些問題，帶來營業額總量的增加。所以，店長、店老闆在上貨的時候要注意有沒有波段的安排，通過與廠家商品企劃部的溝通，合理安排上貨時間、順序和數量，從而使貨品的庫存得以減少。
注意事項
服裝庫存如何處理，這需要技巧與方法。以上兩點做好了可以在處理好庫存的同時也會有頗高的利益。