1. 我是一個內衣店怎麼管理好呢
適度的打折活動
：對於促進銷售有一定作用，但不宜過於頻繁的推出打折活動，這樣反而得不償失，容易給消費者產生消費疲勞，同時會損毀品牌形象，影響後續的銷售。
2. 內衣店怎樣經營管理
1.怎麼樣讓店面人氣旺起來
宣傳一定要到位，很多人都這么想，開內衣店為什麼還要在這方面投資錢進去呢？要投資多比較合適呢？當然，宣傳一定是要的，而且一定要把握好投入的時機，方式還有規模等。一般開內衣店宣傳最好是在開張時期和節日促銷非常好，也有投資大一點的如過街橫幅，廣告等。
2.建立一種長期促銷的體系
最常見的就是一些服裝鞋帽等行業慣用的會員體系，這是一種非常有效的銷售方法。這種方法它可以讓顧客從心裡感覺到有利可圖，其次也給顧客樹立了長遠消費的目標。
3.怎麼做有效的競爭
不論什麼行業競爭是必不可少的，這個是由市場而定的，而且開內衣店的投資小，所以內衣這個行業競爭就越發激烈了。
其實前面和大家講的這幾點，宣傳可以提高你的內衣店知名度，會員體系可以讓你擁有固定的消費群體，但是就這兩點還不能真正成為你開內衣店的核心競爭力，最後還是得注重「服務」才是最有力的競爭力。
談到服務，要細說那就有很多細節問題了，那麼為什麼「服務」才是開內衣店核心競爭力呢？因為「服務」是別人所不能模仿的東西，只要你細心服務顧客，顧客才能更信任你，願意到你的店裡來繼續賣東西。而且只要你用心搞好服務，你就會想到很多讓顧客滿意東西來，這樣讓你的競爭對手措手不及，這就是你制勝的法寶。
最後說一句，開內衣店的朋友銷售額不好不要老抱怨，只有找到自己不好的地方，用心去改善運營方法，你就能成為最好的內衣品牌店。
3. 品牌文胸代理 告訴我下
1 古今文胸 (中國名牌,國家免檢產品,上海古今內衣有限公司)
2 曼妮芬 (中國名牌,廣東名牌,廣東曼妮芬服裝有限公司)
3 愛慕aimer (專業著名女性內衣品牌,北京愛慕內衣有限公司)
4 紅豆文胸 (中國馳名商標,國家免檢產品,紅豆集團)
5 安莉芳 (中國名牌,香港安莉芳(中國)服裝有限公司)
6 歐迪芬ordifen (專業著名女性內衣品牌,台灣歐迪芬國際集團)
7 奧麗儂/紫蘭蒂 (國家免檢產品,佛山市奧麗儂內衣有限公司)
8 嘉莉詩/黛安娜 (國家免檢產品,廣東嘉莉詩(國際)服裝有限公)
9 桑扶蘭 (國家免檢產品,大連桑扶蘭實業有限公司)
1. LA PERLA 義大利頂級名牌，這個可以說是世界上最華貴的內衣
2. FOGAL 瑞士名牌
3. FALKE 德國名牌，歐洲規模最大，歷史最久的內衣品牌
4. GERBE 法國名牌
5. VICTORIA'S SECRET 美國名牌
6. WOLFORD 奧地利名牌
10 依曼麗 (國家免檢產品,佛山市南海新怡內衣有限公司)
就去試穿，適合自己的才好。
4. 品牌內衣哪裡進貨
請問你是要拿批發貨還是要加盟呢？如果是批發的話廣州白馬市場那裡很多。如果是加盟，那麼最好是根據你那裡的消費水平來選擇合適的品牌。下面這些品牌不錯：
安莉芳：深圳知名商標，廣東省名牌，產品質量國家免檢產品，安莉芳集團。
古今內衣：中華老字型大小企業，中國名牌，上海古今內衣有限公司。
法曼兒：十大內衣品牌之一，中國內衣領軍品牌，法國法曼兒國際集團有限公司。
桑扶蘭：大連桑扶蘭時裝有限公司，集團性企業。
曼妮芬：中國馳名商標，匯潔集團。
愛慕：一線十大內衣品牌之一，北京名牌產品，北京愛慕內衣有限公司。
奧麗儂：中國名優產品，中國名牌，奧麗儂內衣有限公司。
美思：中國名優產品，中國內衣行業十大品牌，廣東美思內衣有限公司。
婷美：中國著名塑形內衣品牌，婷美集團保健科技有限公司。
依之妮：中國十大經典品牌之一，依之妮內衣有限公司。
另外：如果對內衣行業有經驗，那就可以自己拿批發貨賣。如果沒有經驗的話，那麼最好是加盟。因為自己拿批發貨賣那就要考慮很多問題，比如找貨、拿貨、產品質量、店鋪問題等，這些都要有經驗才能做好。而加盟的話就不需要在這些問題上煩了。
5. 請問品牌內衣店聯營跟直營有什麼區別
加盟內衣聯營有哪些優勢？
品牌內衣加盟連鎖店得以迅速地發展，是因為其優於傳統的經營方式。其中具有更好的品牌形象、配貨品類齊全、統一的店面設計、統一的陳列風格、統一的管理模式從而提升了品牌內衣加盟連鎖店的檔次的。包括了規模經營優勢、商品流通優勢、明確的人員分工優勢、信息優勢等。
規模經營的優勢：加盟連鎖店經營的貨品是由總部統一由專門的廠家生產的，由於大批量的生產可以保證貨源的充足以及產品的質量，再加上柔美內衣總部免費鋪貨政策，無資金和庫存積壓壓力。使其在價格和品牌方面具有較強的競爭優勢。
商品流通優勢：一方面，由於加盟連鎖店採用的是統一生產、總部統一送配的管理經營模式，使商品到貨幣的轉化可以快速轉化，使生產的連續性得以保證；另一方面，由於連鎖店分布的廣泛性，在品牌內衣市場上可以形成內裝隨季節流動的可能性，根據不同城市和南北區域差別針對性配貨。
專業分工優勢：加盟連鎖店的專業分工主要表現為買賣職能的分離。加盟連鎖店的總部負責鋪貨，大大降低創業者原本要承擔的進貨成本；加盟聯營店的店鋪負責銷售，以如何擴大銷售為主。這種分工必然促進經營效率的提高。另外，在加盟聯營店中，倉儲、商品陳列、櫥窗裝飾、財務管理、促銷、公共關系和經營決策等各個領域都有專家負責，從而保證了較高的加盟連鎖店經營管理水平。
6. 如何做好內衣品牌代理
一、品牌選擇要慎重 陝西某代理商一年之內換了3個品牌，第1個品牌因為產品風格太歐化，不適合，在3個月後換了;第2個品牌做了約半年，價格太高，始終打不開市場，只好作罷;第3個品牌剛做了不到3個月，該品牌的廠家就專門做外單加工去了，不再做內銷產品，該代理商也只好退出。一年下來，倉庫里堆滿了3個牌子的產品，資金、精力投入了不少，卻根本無利可圖，你說這代理商累不累? 選品牌就像娶老婆，必須和你志同道合。代理的產品是你的收益來源，必須慎之又慎。 首先看實力。經營大品牌，獲益的可能性比較大，風險也比較小;但門檻比較高，供貨折扣高，退換貨政策苛刻，你需要有較強的資金實力做後盾。如果你自身實力不夠，無法取得平等對話權，就會處於劣勢。 最後看當地市場。你要注意該品牌的產品特點是否符合你的區域、消費者的身體特徵和喜好習慣等。很多品牌的產品在南方暢銷，在北方市場就不見得有優勢，中國南北方女性體型差異很大。 二、操作時不能依賴廠家自己要進行科學規劃 如果你剛剛起步，你應該集中所有精力先做好一個品牌，切忌貪多嚼不爛;如果你已經有一定實力，才可以經營多個品牌。你最好不要經營風格雷同的品牌，盡量選擇有不同定位的品牌，有的品牌以文胸見長，有的塑身衣是強項，有的則褲子很有口碑，你要根據它們的特點對品牌進行有效的組合。你還要考慮淡旺季不同的經營重點。多品牌戰略可以讓你轉移風險，讓你經營的產品能達到有效互補。 三、與廠家既有合作又要保持警惕 內衣行業的廠家多是以私營家庭企業為主，行業的整體誠信水平偏低。認清楚你和廠家的關系，有利於你進行靈活的決策。廠家和你的合作永遠都是臨時的，你們之間的關系就是利益關系。 如果你經營不善，廠家可能會考慮撤換你;如果你經營太好，廠家可能會想收回經營權，改設分公司、辦事處，然後把利潤據為己有。很多品牌廠家的區域經理都在虎視眈眈想取代你成為該市場的辦事處經理。商場上永遠是利益為先，在涉及利益問題的關鍵時刻，廠家隨時可能會將你犧牲。 四、時機成熟可把個體批發轉為公司化運作 內衣代理商很多還停留在個體戶批發商的地步，一手收錢一手發貨，很多代理商不知道自己月利潤具體是多少、費用支出是多少，不了解自己手中到底有多少貨物。這樣的生意如何能做大?你要成為成功的代理商，就應該在實力充足時設立市場、財務、倉庫等各部門，進行科學的管理運作。規范運作會吸引更多的客戶，也能讓你爭取到廠家的更多支持。 五、銷售網路是生命線自己必須牢牢控制 銷售網路是你賴以生存發展的武器，但廠家可能會對你的銷售網路虎視眈眈。記住，一定要嚴格控制好自己的網路，提高他們的忠誠度，讓你的網路永遠隨你走，而不是隨著廠家品牌走。 你的網路是你唯一賴以和廠家談判的籌碼，千萬別掉以輕心。比如千萬抓住機會，在終端商的門頭上適時加上你的公司，或者你的連鎖店多少號，你將累積不少自己的品牌資產。你的網路是否在銷售其他牌子的產品，經銷商進貨周期一般是多長，經銷商願意自行投入廣告嗎……對這些情況，作為代理商要了如指掌。 六、庫存要找到最佳點 這不僅讓你能更好地為經銷商服務，還能制約廠家在撤換代理商時候投鼠忌器，擔心你的庫存會沖擊市場，不敢輕易動手。但庫存太多同樣是風險，所以要學會保持良性庫存。倉庫里必須大部分是暢銷品，及時把滯銷品處理掉或退回公司。這樣，你才不至於沒有退路。 斷貨是內衣業最普遍的也是無法解決的問題，充分發揮你的預測能力和前瞻性，在旺季來臨之前搶先囤積一些暢銷貨物，這是經營成功的一門重要藝術。 四川一位內衣代理商每到二三月份就開始大量吃進庫存，對認準的新款也大膽吃進。到四五月份旺季來臨的時候，別的代理商在為缺貨而傷透腦筋的時候，他卻在穩穩地點著鈔票了。他的業績也毫無疑問成為該品牌全國代理商中最好的。 七、擁有自營專賣店或樣板店 自營專賣店是形象窗口，也是自己了解市場進行市場調研的重要工具，成功的自營店可以為下屬經銷商樹立經營典範，提供參考借鑒，也能有效地幫你清理滯銷庫存。 如果你有能力把品牌進駐當地最有影響力的商場，那對經銷商和消費者都非常有說服力，也會讓你的上游廠家非常重視，大大增加你的成功指數。 八、適時宣傳自己 在廠家投放的區域廣告中，你一定不要忘記附加宣傳自己。高明的代理商往往願意和廠家在區域合作運作廣告，並及時地把自己的公司推出去。比如電視廣告末尾打上你自己公司的電話，或者在報紙廣告上留下你公司的地址，在一場內衣秀的背板、橫幅上打上你公司的名稱等。在廠家組織的一些招商會新品發布會上，也千萬抓住機會讓你的公司露露臉。這樣，逐漸地，你會累積一筆豐富的品牌資產。
7. 怎麼樣才能管理好一家內衣店
內衣店經營要把陳列當成一種管理 陳列並不只是擺放商品，而是一種管理，是對店鋪商品所做的陳列管理。管理的體現之一——品牌整體陳列策劃方案，就是與服裝產品設計方案及品牌營銷戰略同步的品牌總體陳列規劃方案。它通常以季節為單位，分為春夏季和秋冬季。品牌整體陳列策劃方案是陳列師工作的主線，要獲得企業領導的認可，然後給銷售人員看，用簡單、直觀的方式告訴他們即將展示、銷售什麼產品，提前規劃出店鋪的陳列布局、貨品結構和銷售思路。制定方案八方入手陳列與服裝設計有著千絲萬縷的聯系。服裝設計師用服裝創造出一個夢想，而陳列師要用櫥窗、賣場、道具等陳列手法演繹設計師的夢想。在國內服裝企業中，服裝設計的工作架構及操作流程與陳列相比完整、順暢得多，而公司各部門的運營也是圍繞著產品的研發、設計、推廣、銷售進行的。服裝設計師的夢想要通過陳列師的演繹傳達給顧客，因此陳列師與服裝設計師的溝通尤為重要。在做整體陳列策劃方案的時候，與產品設計方案的主題統一是必須遵守的原則。此外，以下8個方面需要特別關註：一、了解公司年度市場開發計劃了解公司年度市場開發計劃，主要應了解以下方面的內容：增加店鋪的數量；擴大單店面積的多少；提升單店增長率的計劃；折扣促銷、贈送禮品、VIP客戶管理計劃；地域傾向計劃；價格調整計劃；廣告及媒體宣傳計劃；上一年度本季資料等。二、了解設計師對新一季產品的整體設計規劃服裝設計師在進行新一季產品設計時，陳列師要做的並不是等待，而應該隨時了解服裝設計師的思路及進展，與此同時，啟動新一季終端陳列策劃案。三、了解新一季的面料訂貨及生產安排表品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多，有時數量會超過百種，此外面料的成分、訂貨量的多少、到貨日期、針對面料的設計方向等都是陳列師必須掌握的信息。僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的，也無法完全用色彩、圖案等來分辨，陳列師應該按照公司統一的編號與其他部門溝通，提高工作效率，同時避免不必要的麻煩。四、了解新品上市計劃，進行色系整合在進行陳列策劃的過程中，有一個很重要的程序，即面對上百種面料進行色系整合。服裝設計師在進行服裝設計的時候不是已經有色彩搭配方案了嗎？沒錯，服裝設計師在設計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案，但僅有一套而已。作為陳列師，只有一種搭配方案遠遠不夠，因為服裝設計師的搭配方案不一定能夠應對所有店鋪的實際情況，不一定能被市場認可，這時第一反應就是通過更改陳列促進銷售，這便是陳列師所准備的第二方案、第三方案大顯身手的時候。五、了解當季庫存成衣數量及清減計劃表成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔心，關鍵在於滯銷庫存。陳列師有責任通過自己的二次陳列搭配、組合設計為公司清減成衣庫存。比如：增加上衣與配飾的組合搭配方案；增加褲裝的搭配、配飾的作用等。六、了解庫存面料及清減計劃表當年非常受歡迎的面料，企業可能會進行大量采購，這種做法很可能導致第二年面料有剩餘，企業會將剩餘的面料繼續設計、生產成好賣的款式。陳列師此時要做的是掌握這些剩餘面料的數量，通過剩餘面料數量的多少判斷該款服裝的生產情況，制定相應的陳列方案。七、了解新一季配飾開發訂貨計劃表配飾的開發通常由服裝設計師完成，但國內很多服裝設計師還不具備這樣的能力和精力。如果公司沒有專門負責配飾開發的部門，那麼這項工作應該由陳列部門承擔。沒有配飾的陪襯，想將陳列做得出色很難。試想一套深色的職業裝，如果連胸針、絲巾、包袋這樣的小配件都沒有，要如何出彩？八、收集品牌信息這里所說的品牌信息包括店鋪陳列布局平面圖、立面圖、實景照片、道具分類統計明細（模特、展架、貨杠、供貨商及負責部門等）。隨著品牌的發展，店鋪數量不斷增加，各個店鋪的布局會有所變化，道具、模特等陳列用具也都在不斷地調整，陳列師的資料也要隨之不斷更新，因為這些道具是陳列師在賣場終端演繹服裝設計師夢想的重要工具。 推薦：女士內衣店管理如何獲得顧客好感：http://cn.ne365.com/html/news/2010-07/info-13576-063.htm
8. 如何經營內衣店開內衣店要注意什麼！
如何經營內衣店呢?的確，現在開店創業最難的一點就是經營策略，如何經營內衣店呢?其實經營策略都是有共通性的，懂得靈活運用就能經營好內衣店。開內衣店要注意什麼?對於初期創業者來說值得注意的地方有這幾個方面。 開內衣店要注意什麼?產品方面 在市場上，某些內衣連鎖企業為了提升其產品的品牌形象，會把產品的銷售渠道固定在一些高級的專業(門)店進行銷售，因為這些專業(門)店看重的是產品的質量和品牌。而做為自建渠道和銷售場所(品牌內衣連鎖專賣店)要進一步完善產品、服務、渠道的高位、精緻形象，使我們的產品、服務、專賣店環境在消費者心中的品牌聯想持續保留高品質。 開內衣店要注意什麼?提升品牌價值 社會、公關、公益活動計劃，有的時候會在公司內部引起了很多憂慮，擔心這種投入會得不償失，但是我們要了解到品牌的高位形象，在某種程度上代表著一個企業可以支配多少社會與政府資源。所以說，做品牌是一門學問，也是一門藝術，所以說，當人們看到咖啡時，會讓大多數人聯想到雀巢、星巴克。這就是品牌內衣最飽滿的力量。 開內衣店要注意什麼?內衣倉庫管理 養成良好的內衣倉庫管理習慣，對於開內衣店有很重要的作用! 1、良好的內衣倉存環境：確保倉庫內沒有直射陽光;良好的通風;沒有蟲害、鼠害;保持倉庫環境的干凈、整潔。 2、取貨方便快捷：做庫存就是為了服務銷售，所以庫存管理的第一原則就是便利性，一定是在營業員能夠用最段時間就可以取到貨品的地方擺放貨品(一般可以利用內衣陳列櫃的貨品箱做暢銷貨品的擺放地)。 3、分類擺放內衣：按照貨品的不同分類，分區劃定各個品類的庫存區域。可以按照文胸、家居來區分庫存區域;或者按照品牌不同劃分區域;不過，為了縮短營業員的服務時間，本人還是建議按照暢銷貨品、平銷貨品來作好庫存貨品的分類擺放。 4、定時盤點：定時盤點的目的是為了確保庫存內衣的帳實相符。通過每月的定時盤點經營者能及時發現庫存內衣的結構和比例是否合理，從而為良好的庫存管理作好基礎工作。 5、遵循先進先出的原則，保證內衣更新：雖然內衣產品不存在保質期的問題，但是對於某些對光線比較敏感的淺色系內衣，還是遵循先進先出的原則，以避免變色帶來的損失。 最後在一起看看常見的內衣店經營策略，如何經營內衣店取得好的銷售業績呢? 如何經營內衣店?如何留住老顧客? 不妨向老顧客提供獨特的服務，比如贈送促銷禮品，在節日時送賀卡或者寄信，有促銷信息時及時通知，定期組織老顧客參加一些時尚沙龍活動等。這也得看經營者自身的實力和當地顧客群的特點而定。留住老顧客就會帶來新顧客，人際關系網是店主們要致力培養的。 如何經營內衣店?如何避免積壓庫存 很多店主對庫存很頭痛。「招財進寶」要提醒大家，在對待滯銷款式方面要果斷，該處理時候就出手處理，因為積壓只會導致產品的日益貶值，同時也會帶來更大的資金壓力，導致現金無法正常流動。對於積壓品可以進行削價處理或者作為促銷品贈送等方法來處理。 1、利用重大節日低價促銷：元旦、三八、五一、十一十傳統的4大節日，利用四大節日將積壓貨品進行促銷可以處理大部分積壓貨品。
9. 請問一下牌子內衣店用什麼內衣管理系統軟體好一些
現在功能最最齊全的軟體就是三易通內衣管理系統，該系統界面非常的漂亮大方，很好的幫助你管理內衣店的各個方面時性、准確性，任何時間都能看到准確的現庫存數量
，方便准確的庫存檔點，輕松查找數量不對的商品，支持會員管理，支持POS銷售，支持威新收款， 支持 商品條碼管理，條碼包含 品 牌、類別、款式、顏色、尺碼信息。用戶可自由定義條碼組成的格式，系統自動生成，支持 條碼吊牌列印。 支持小票機、條碼機、掃描槍等。操作簡單， 易學易用易管理。