⑴ 日本一些比較好貨的衣服哪裡拿貨
上這看看。。網路優惠社。。
⑵ 我想拿日本原創棉麻的女裝賣，不知道去哪裡拿貨，知道貨源的告訴我謝
現在實體行業都比較難，服裝 的話，更是競爭大， 選擇大於努力 ， 建議還是多關注趨式這塊吧。
⑶ 日本國內的一些服裝店都在哪進貨呢
株洲蘆淞，那裡是株洲最久的服裝大市場，我在長沙做生意，長期在蘆淞進貨的，我常進貨的打底褲老闆說看到華麗那些市場上都是到蘆淞拿貨然後翻三倍四倍價格批發出去的。
開什麼服裝店，我給你提供童裝的批發市場 廣東佛山市童裝批發市場 華南地區最大的童裝批發集散地——佛山禪城區簡村童裝批發市嘗距區內的全國知名的針織紡織輕紡名城——張槎鎮及全國童裝名鎮——環市鎮僅十分鍾車程。
⑷ 日本服裝批發市場
對於多數服裝店主而言經常跑外地市場去進貨不僅花時間、花路費，
而且要浪費大量的體力和精力。千里迢迢對於多數女性店主來說也不安全，
現在網路技術發達，其實通過網上進貨也是很不錯的選擇，
我的朋友楊哥每天可以把新的款式通過微信分享給大家，ta的ωei﹤信﹥號:38928 到他家拼貨，
質量行，價格低，還省了很多體力和精力，
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一個全新的公司，若想設計有效的績效管理體系，我認為需關注以下幾個方面：
首先，要明確公司開展績效管理目的。公司實行績效管理，到底是為了什麼，在實施績效管理前必須做出回答，否則績效管理過程就會出現偏差。
其次，公司組織架構、職能職責體系是公司運行的基礎，也是公司開展績效管理的載體和前提。新公司在進行績效管理體系設計前，要先確立組織架構、崗位設置，並明確各崗位的工作職責、勝任條件、相應的制度流程等。否則，績效管理設計無從談起。
第三，績效管理體系設立和實施的一般步驟方法
1.成立績效管理專案組織。按照既定目標，組織績效考核小組，並選定績效管理負責人
2. 分解個體目標。小組成立後，再次分解部門目標，直直分解到各部門主管和責任人，分解原則以SMART為參考。
3. 制訂績效計劃。按照既定目標，制訂年度績效計劃。
4. 制訂績效考核辦法。依據績效計劃，選定考核方法。
5. 使被考核人接受考核辦法。利用各種渠道，包括培訓，公告欄宣傳概念，會議傳達等，使考核人了解考核辦法。同時，讓被考核人參與，廣泛聽取被考核人意見，吸收合理化建議，並在考核文件發行前修改之。
6. 試行績效考核。政策宣傳期和試行期被認為是導入期。在導入期，績效考核辦法和被考核人處在磨合階段。
7. 考核辦法正式施行
經過試行期的考驗與修訂，可正式實行。實行後仍可對不合理之處進行修訂。
⑸ 想從中國進貨到日本賣具體應該怎麼操作衣服小飾品之類的
如果是小批量的走貨,不需要繳稅的,走航空快遞就可以了
如果是大批量地走海運,手續就繁瑣很多,繳稅的可能性也大多了
你們需要訂小飾品,可以去mayi520進口飾品網看看,他們是韓國工廠的直營批發網站,在亞洲,主要為韓國\日本和中國三個市場供貨
⑹ 網上那些日單衣服真的是從日本進貨的嗎
很少很少。
不要看吊牌，一個吊牌，從印刷廠做，只要一毛錢左右。
這些東西，還是不要相信網上，就算那些國外服裝知名度很高的一些品牌，很多都是中國產的。
打個鞋的比方吧，耐克，很多都是在越南與中國福建產的。
⑺ 怎麼從日本進貨
1首先一般情況下空運是不能運輸罐裝類東西的。。。ems很貴，只適合小量東西，海運雖然慢，但液體之類的東西都可以運送。。除了一些危險品。。
如果你罐裝或液體一定要空運也是可以的，需要聯系產品公司，給你開產品配方和安全證明的文件。
2一般東西不多，不要太貴就不會收稅。。其實海關也是看心情隨機抽的，一般春節前後比較嚴格，大件東西比較容易被抽查扣留。
如果被扣留海關會向收件地址發收稅單，不同類東西的稅是不一樣的，你可以查看中國海關的主頁。
3一般沒有這說法，當然如果樓主是廣州的話或許有可能。
一般如ems，我發上海，順利的話今天日本發，明天就能到人家家裡。。
主要看國內的收貨地點，不過肯定一點經過香港中轉費用肯定貴。。
⑻ 我歷時一個半月在日本東京找到了一個批發商，可我人不在國外，無法面對面進貨
在日有很多有實力的批發商，他們都會在國內設子公司，這樣方便自己清關通貨，你可以去聯系這些公司，然後有機會去考察他們日本實體公司，或者讓在日朋友幫你考察了解下，然後以視頻形式溝通。