Ⅰ 服裝采購的管理制度是什麼
有以下幾點原則：
(一)、為規範本集團及下屬生產企業的采購工作，特製定本制度。
(二)、本制度適用於集團公司及集團下屬各生產企業的采購活動。
服裝采購是指從多個對象中選擇購買自己所需要的服裝的意思。這里所謂對象，既可以是服裝市場、服裝生產廠家、服裝批發商、代理商，也可以是服裝。服裝采購是一個計劃、選擇、購買並銷售服裝產品的過程，基於滿足目標顧客需求的市場營銷理念，所有的采購行為及產品都應當滿足顧客的某種需求。
當今的服裝市場處於不斷變換的環境之中，一方面，消費者特徵及其品位的變化、競爭格局的變遷造就了波動的市場環境；另一方面，紡織服裝的技術革新和產品創新提供了更多潛在的商品開發機會。服裝采購的目標就是在變動的環境條件之下，篩選恰當的服裝產品在恰當的時機出售，從而滿足消費者對商品更新、品牌更新甚至零售形式更新的需求，這一過程稱為服裝采購管理。
成功的服裝采購過程是企業重要的利益來源。對消費者(新)需求的反應速度：這是采購工作的前提和方向．能否把握市場機會，將決定采購工作的獲利潛力。
產品的消費者滿意度水平：這是采購工作的成果表現，消費者滿意並接受產品是實現成功銷售的必要條件。
對市場及需求波動的反應能力：采購和銷售都具有一定的時間跨度，其間必然會出現各種環境條件的變化，及時的反饋和修正將保持整個采購工作的良性運轉。
Ⅱ 求服裝采購管理制度
一、總則
(一)、為規範本集團及下屬生產企業的采購工作，特製定本制度。
(二)、本制度適用於集團公司及集團下屬各生產企業的采購活動。
二、采購原則
(一)、嚴格執行詢議價程序
凡未通過招標確定供應商價格的物品的采購，每次采購金額在2000元以上，必須有三家以上供應商提供報價，在權衡質量、價格、交貨時間、售後服務、資信、客戶群等因素的基礎上進行綜合評估，並與供應商進一步議定最終價格，臨時性應急購買的物品除外。
(二)、合同會簽制度
固定資產的采購合同，必須經過有關部門如生產管理部、質量部、財務部、審計部、生產企業總經辦、設備維修部共同參與，調研匯總各方意見，經公司分管領導審核，總經理批准簽約。屬集團采購的項目，應報總裁批准。
(三)、職責分離
采購人員不得參與物資和服務的驗收，采購物資質量、數量、交貨等問題的解決，應由采購部根據合同要求及有關標准與供應商協商完成。
(四)、一致性原則
采購人員定購的物資或服務必須與請購單所列要求規格、型號、數量相一致。在市場條件不能滿足請購部門要求或成本過高的情況下，及時反饋信息供申請部門更改請購單作參考。如確因特定條件數量不能完全與請購單一致，經審核後，差值不得超過請購量的5％～10％。
(五)、最低價搜尋原則
采購人員隨時搜集市場價格信息，建立供應商信息檔案庫，了解市場最新動態及各地區最低價格，實現最優化采購。
(六)、廉潔制度
所有采購人員必須做到：
1、熱愛企業，自覺維護企業利益，努力提高采購材料質量，降低采購成本。
2、加強學習，提高認識，增強法治觀念。
3、廉潔自律，不收禮，不受賄，不接受吃請，更不能向供應商伸手。
、嚴格按采購制度和程序辦事，自覺接受監督。
5、工作認真仔細，不出差錯，不因自身工作失誤給公司造成損失。
6、努力學習業務，廣泛掌握與采購業務相關的新材料、新工藝、新設備及市 場信息。
(七)、招標采購
凡大宗或經常使用的材料，如原、輔、包材料、零星且繁雜的物資、辦公用品、中葯材等都應通過詢議價或招標的形式，由生產、質量、財務、審計、采購、總經辦等相關部門共同參與，定出一段時間內（一年或半年或一季度）的供應商、價格，簽訂供貨協議，以簡化采購程序，提高工作效率。對於價格隨市場變化較快的材料，除縮短招標間隔時限外，還應隨著掌握市場行情，調整采購價格。
三、采購程序
(一)、供應商的選擇和審計
1、原輔材料的供應商必須證照齊全，具有生產產品的合法證件。變更原輔材 料的供應商必須經過送樣檢驗、小試、中試，徵得生產、質量部門同意。 必要時，報有關管理部門批准備案。
2、對於大宗和經常使用的商品或服務，采購部應較全面地了解掌握供應商的 生產管理狀況、生產能力、質量控制、成本控制、運輸、售後服務等方面 的情況，建立供應商檔案，做好業務記錄，會同企業生產、質量、采購部 門對供應商定期進行評估和審計。
3、固定資產及零星物資采購在選擇供應商時，必須進行詢議價程序和綜合評 估。供應商為中間商時，應調查其信譽、技術服務能力、資信和以往的服 務對象，供應商的報價不能作為唯一決定的因素。
4、為保證原、輔、包材質量的穩定，供應商也應相對穩定。
5、為確保供應渠道的暢通，防止意外情況的發生，對於生產運營所必需的商 品，應有兩家或兩家以上供應商作為後備供應商或在其間進行交互采購。 大宗商品應同時由兩家以上供應商供貨，以保證貨源、質量和價格合理。
6、對於零星且規格繁雜的物資，每年度根據部門預算計劃統計造表交采購部 門，向三家以上供應商詢價，經有關部門及采購部門綜合評估後，選擇合 適的供應商，簽訂特約供貨協議，定期結算。
(二)、采購程序
1、原輔包裝材料的采購計劃及資金預算 銷售計劃——→生產計劃——→資金預算
2、固定資產及其他零星物品的申請，由各使用部門填寫請購單，寫清采購物 資的數量、規格、型號、質量標准、技術指標、製作工藝、材質、要求到 貨日期等，由部門經理簽字上報分管領導批准，交集團采購部門。
3、采購詢價、綜合評估、會簽合同，由采購部門協調生產、財務、審計、質 量、工程、維修總經辦及使用部門共同完成，報主管領導審批。 生產、質量、工廠維修、使用部門負責采購材料的適用性，財務部門負責 預算控制、價格調查、資信調查、合同付款條款的審核，法律部門負責合 同條款的審查，審計部門負責合同的事前審計和事後財務審計。 采購部門負責合同條款的談判，付款申請、索賠、采購檔案的建立，市場 信息的收集。同時，與供方和生產廠聯系貨物接送的時間、方式、到貨情 況、質量反饋及聯系售後服務事宜。 凡由集團采供部代各生產企業采購的物資，采購合同簽訂後，由集團采供 部采購人員將合同傳真至生產企業采購部。
4、計劃、倉儲主管負責計劃匯總、接貨、記錄，接收報告的出具。 倉儲、質量部門負責原輔包材的驗收，並出具檢測報告。並於每月10日、 20日將本月收貨入庫單、檢測報告匯總連同原輔料庫存數傳真至集團采供 部。 設備由申請部門、工程技術部門驗收，並出具驗收報告。
(三)、中葯材采購：
1、中葯材一般應實行招標采購，由於其價格隨市場行情波動較大，一般3月 需重新組織招標一次。
2、在招標確定了供應商以後，應通過市場調研，上網公布需求信息等途徑廣 泛收集葯材價格信息，與供應商協商，不斷調整價格。
四、審計監督
采購全過程進行財務監督和審計。在采購招標、采購詢議價、合同簽訂和采購結算過程中，除有生產、質量、使用部門、工廠維修部門及相關領導參與外，財務、審計部門要全程參與。財務部門主要負責材料價格的核查，審計部門主要負責合同條款的審核和財務支付的事前事後審計。采購人員要自覺接受財務和審計部門對采購活動的監督和質詢。對采購人員在采購過程發生的違犯廉潔制度的行為，審計部門將有權對有關人員提出降級、處罰、開除的處理建議，直至追究法律責任。
五、采購網路管理
以下信息將在TOPSUN網站公布：
1、東盛集團采購制度
2、東盛集團及下屬各生產企業的原輔材料、包裝材料、設備、零星材料需求 信息。
3、東盛集團及下屬各生產企業可供調劑的材料信息。
4、以上長期需求的產品信息和可供調劑的材料信息每年年初、年中、年末由 各生產企業向集團采供部報告一次，由集團采供部整理並聯系發布