① 有沒有對外協調部門管理制度
根據現階段各行各業競爭激烈的實際情況，人際關系在項目開展整個過程中顯出了尤為重要的地位，人際關系網的大小，已經不只僅僅局限在一項工程之上，而是將會長遠的決定企業生死存亡的關鍵，因此我項目部將會站在一個長遠的角度上，極力的處理好各方人際關系網，為保證項目施工的順利進行，組織協調好各部門關系，有效執行項目部組織協調工作的落實，我項目部成立各方組織協調管理小組。
一、項目部組織協調機構 組 長：項目經理 副組長：項目副經理、項目書記 成 員：施工技術室、安全質量科室、物資設備、其他相關科室
二、一般對象（由項目副職主管） 外部關系：太原鐵路局建設管理處、大秦指揮部、北京鐵建監理公司、天津鐵道部第三勘察設計院、湖東車輛段基建科、湖東房建段、各施工作業對等等 內部關系：上級主管單位和項目部各科室
三、一般要求及目的
1、組織協調應分為內部關系的協調、近外層關系的協調和遠外層關系的協調。
2、組織協調應能排除障礙、解決矛盾、保證項目目標的順利實現。
3、組織協調應包括下列內容:
1 人際關系應包括施工項目組織內部的人際關系，施工 項目組織有關聯單位的人際關系。協調對象應是相關 工作結合部中人與人之間在管理工作中的聯系和矛 盾。
2 組織機構關系應包括協調項目經理部與上級及勞務作 業層之間的關系。
3 供求關系應包括協調企業物資供應部門與項目經理部 及生產要素供需單位之間的關系。
4 協作配合關系應包括協調近外層單位的協作配合，內 部各部門、上下級、管理層與勞務作業層之間的關系。
4 、組織協調的內容應根據在施工項目運行的不同階段中出現的主要矛盾作動態調整。
四、內部關系的組織協調
1、內部人際關系的協調應依據各項規章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質等方法實現。
2、項目經理部與上級管理層關系的協調應依靠嚴格執行項目管理目標責任書項目經理部與勞務作業層關系的協調應依靠履行勞務合同及執行 施工項目管理實施規劃。
3、項目經理部進行內部供求關系的協調應做好下列工作: 、做好供需計劃的編制、平衡，並認真執行計劃。
1） 、充分發揮調度系統和調度人員的作用，加強調度工作，排除 2）障礙。
五、近外層關系和遠外層關系的組織協調（項目正職主管） 1、項目經理部進行近外層關系和遠外層關系的組織協調必須在企業法定代表人的授權范圍內實施。
2、項目經理部與發包人之間的關系協調應貫穿於施工項目管理的全過程。協調的目的是搞好協作，協調的方法是執行合同，協調的重點是資金問題、質量問題和進度問題。
3、項目經理部在施工准備階段應發包人要求，按規定的時間履行合同約定的責任，保證工程順利開工。項目經理部應在規定時間內承擔合同約定的責任，為開工後連續施工創造條件。
4、項目經理部應及時向發包人或監理機構提供有關的生產計劃、統計資料、工程事故報告等。
5、項目經理部應按現行《建設工程監理規范》的規定和施工合同的要求，接受監理單位的監督和管理，搞好協作配合。
6、項目經理部應在設計交底、圖紙會審、設計洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環節中與設計單位密切配合，同時應接受業主和監理單位師對各方的協調。
7、項目經理部與材料供應人應依據供應合同，充分運用價格機制、競爭機制和供求機制搞好協作配合。
8、處理遠外層關系必須嚴格守法，遵守公共道德，並充分利用中介組織和社會管理機構的力量。
② 上海鐵路局房建段是什麼單位怎麼沒聽說過待遇和其他段相比，怎麼樣呢
上海鐵路局房建段是是管理鐵路單位房屋和居民住房的單位，待遇和其他段相比相差不大，稍微少些（但鐵路一線有不少工種待遇也不高），但絕對是清閑單位，風險小，所以上升空間也相對小些