A. 服裝設計和營銷的工資高嗎，就業方面可以干什麼
營銷的出來一般是跑業務啥的，最後跟沒有讀過這個專業一樣，除非你是一直這個專業，大學再繼續攻讀那種，不然基本沒用，因為一個從來沒有讀過營銷方面的專業的人，只要社會經驗夠，一直從事這方面工作，那就能把你輕松吃下去，所以含金量也不高。
下面我再說說服裝設計師。
B. 為什麼做營銷的工資偏高
營銷企業收入的主要來源 ，說白了 是進錢的地方 。其他部門 都是圍繞這個部門生存的 ，沒有銷售 企業無法生存 ，如果沒有工商稅務等部門管理 ，只要營銷做好了 沒有財務 後勤 企業一樣能生存 ，沒有生產 可以找人代加工 ，銷售就不可能外包 ，每個企業在創業初期 都是要先做市場調研 先做銷售 ，工資高 是因為行業中真正做好銷售的人 並不多 ，效益工資也可以看成企業對銷售人員的重視
C. 做服裝工資待遇很高嗎
看什麼職位了，有服裝設計師、設計助理、製版師、采購、倉管、會計、生產不主管、生產部組長、裁床主管、裁剪工、QC跟單（大貨跟單、業務跟單）、尾部主管、查貨、車版、車工。。。。。
D. 在商場賣衣服工資高嗎就是賣那種比較昂貴的衣服
底薪加提成，這個必須看見自己的個能個人能力，不過衣服賣的多了提成也就高。工資也就高了！
E. 市場營銷學好嗎容易找工作嗎工資高嗎
市場營銷專業比較范，倒也是可以學的，知識面比較廣。你要清楚自己為什麼想讀這個專業？如果你只是想工資高，不如學醫，工資更高些或是金融專業，出來工資都比較高。
市場營銷學，你在學校要學好，在學校要多找企業去實習，這樣你畢業就容易找工作了。如果你在學校期間就知道搞好學習並有很好的社會實踐基礎，出來工作就好找。
工資就要看你自己，剛出來社會有工資高的也有工資低的，看你畢業時什麼水平了。不過如果不是太牛的水平，建議你剛開始出來不要計較工資低或高，而要在乎能否學到東西。如果你夠努力，又夠客觀認識自己，工資肯定是會高起來的。
F. 賣衣服工資一般多少我看到實體店招聘上面寫著4000-5000有這么高嗎想工作，但是怕被騙了
4000~5000不會是固定工資，是你的基本工資+銷售提成，任何生意業務工資都是業務能力，跟業績掛鉤的。
G. 銷售工資高嗎
銷售與業績相關，業績高工資就高，業績低相對工資就少些：
1.「底薪+業務提成+獎金」
「底薪+業務提成+獎金」是指銷售人員的薪酬收入由企業按期支付的基本工資、按期根據銷售業績發放的業務提成及完成企業一定銷售目標的獎金三部分構成。
該薪酬模式同時綜合了基本工資、業務提成和獎金三種報酬的優勢，能充分發揮薪酬在調動銷售人員主觀能動性方面的激勵性。其中，業務提成能激勵銷售人員追求優秀的業績，而獎金則會促使銷售人員更加關注其銷售行為。但是該薪酬模式在無形中增加了企業的薪酬管理成本，增加了薪酬制度操作的專業性，並且銷售額的核定、業務提成率、獎金發放率等方面的核定也存在較大的困難。
2.「純業務提成制」
「純業務提成制」也叫傭金制，指的是銷售人員的工資收入沒有固定的部分，全部由浮動工資部分組成，即由銷售人員一定比例的業務提成構成。
該薪酬管理模式的優點顯著，激勵性很強、操作簡便，維護成本低。但是在該薪酬模式下，銷售人員面臨著全部的銷售風險，一旦受經濟和市場因素影響，其收入會非常不穩定，並且此種情況下銷售人員會受經濟利益驅使，熱衷於進行有利可圖的交易，為了其個人的短期收益甚至會出現損害企業形象及長遠利益的情況。同時，該薪酬模式還會導致銷售人員之間的惡性競爭，削弱了銷售隊伍的穩定性和凝聚力。
3.「純工資制」
「純工資制」指的是銷售人員的工資就是由企業核定給予其的基本工資，不存在與其銷售業績掛鉤的工資收入部分。該薪酬模式設計的依據是平衡企業內部崗位之間存在的相對價值關系。
「純工資制」能夠比較好地體現企業內部的相對公平性，在保障銷售人員的收入水平和企業控制自身的銷售成本與費用方面具有良好的效果。但「純工資制」與銷售人員的銷售業績不存在聯系，不能夠有效調動銷售人員主觀能動性，且其平均式的分配方式會造成企業銷售團隊內部出現消極行為，不利於企業銷售目標的順利達成。
4.「底薪+獎金」
「底薪+獎金」指的是銷售人員的薪酬收入由企業按期支付的基本工資和完成一定銷售目標的獎金兩部分構成。基本工資的獲得是穩定的，獎金是指在銷售人員完成期初制定的銷售目標之後給予的激勵獎賞。
這種薪酬管理模式的優點是在確保銷售人員有保障收入基礎上，通過獎金激勵為銷售人員設定的一系列與企業發展相關的指標，引導其合理的銷售行為，促進企業的和諧、持續發展。但由於該薪酬模式下銷售人員的當期銷售額與薪酬並不直接關聯，會使銷售人員對銷售額的獲得缺乏必要的動力。
5.「底薪+業務提成」
「底薪+業務提成」是指銷售人員的工資收入由企業按期支付的基本工資和與其銷售業績直接掛鉤的銷售提成兩部分構成。一般情況下，銷售越是困難，銷售業績對銷售人員的主觀能動性依賴越大，則相應的銷售業務提成比例就會相對高。
該薪酬模式在為銷售人員生活提供基本保障的同時，對銷售業績良好的銷售人員具有很大的激勵性，是目前許多企業廣泛採用的一種銷售人員的薪酬模式。但是，該薪酬模式會引致銷售人員時刻關注自身利益，而忽視了銷售團隊的凝聚力和企業的整體利益。
「底薪+業務提成」的薪酬模式又可區分為「高底薪+低提成」與「低底薪+高提成」兩種薪酬管理模式。前者更注重的是銷售人員的穩定性，用較高的穩定工資收入穩定銷售人員與企業之間的工作關系;後者則以銷售人員的工作業績為導向，以銷售人員的業績核定其絕大部分的工資收入。