1. 村集體物業招投標有哪些規定
如何進行物業管理招標
1、 成立招標領導小組：在政府房地產主管部門指導下，由委託方成立招標領導小組，全面 負責投標工作。小組成員可聘請有關部門人員和物業管理專家組成。
2、 編制招標文件：招標文件通常包括《招標公告》、《招標書》、《投標須知》、
《投標書編制要求》、等，重點是《招標書》的編制和標底的確定。
3、 向社會發布招標公告：通過新聞媒體向社會公開發布招標公告，內容主要是擬招標的物 業名稱，投標單位條件，報名截止日期、報送投標書截止日期及聯系地址、電話等。
4、 投標單位的資質審查：從報名單位中選出符合資質條件的單位參加投標，並書面通知各 投標單位。
5、 發放招標文件及有關設計圖紙、技術資料
6、 組織投標單位勘查項目並答疑
7、 成立評標委員會，制定評標標准、定標辦法：聘請有關人員組成評標委員會，並制評分 標准，定標原則與辦法。評標委員會一般由業主代表、有關部門人員、物業管理專家及未參與競標的相同的物業管理企業負責人組成。
8、 收取投標書：在規定的時間、地點收取標書，一般，公開招投標應請公證人員現場公證， 並保存投標書至正式開標時止。
9、 開標與標書評閱：在規定的時間、地點開標。參加人員為業主代表、公證員及參與投標 的單位代表。開標由招標領導小組組長主持，公證員公證，當中啟封投標書，並唱讀其報價、管理計劃及各項服務達到的標准，開標後應將標書發給評委會委員，由各委員獨立詳細閱讀、審查投標書，就投標書給出評分。
10、 組織答辯會，評標定標：閱標後召開答辯會。按抽簽順序，各投標單位負責人（一般 為授權代表人及項目經理）參加答辯。就公司介紹及委員提出的問題予以解答，委員評分匯總後按定標原則與辦法確定中標單位。
11、 發出中標通知書：確定中標單位後，由招標單位向其發出中標通知書。
12、 預中標單位簽訂物業服務合同。
物業管理投標的程序
1、獲取招標信息，決策是否參與投標
2、報送投標申請，接受資格審查：在規定時間內向招標單位報送投標申請，一般包括
企業營業執照、資質等級、專業人員配置、固定資產、管理的規章制度及以往業績等。
3、獲取與熟悉招標文件並考察物業現場
4、投標決策與編制投標書：
5、報送投標書：按照一般慣例標書分正副本，一正四副，加蓋公章並密封送達。
6、參加開標及答辯會：在有限時間內充分闡述本單位的優勢，投標的意圖、對日後物業管理的基本想法、安排與措施，對投標報價的計算作為必要的說明或補充，願意承諾的優惠
條件等，以爭取獲得最佳印象和分數。
7、中標與簽訂物業服務合同
2. 關於招標評標小組需要幾人
《招標投標法》第37條規定，依法必須進行招標的項目，其評標委員會由招標人的代表和有關技術、經濟等方面的專家組成，成員人數為5人以上單數，其中技術、經濟等方面的專家不得少於成員總數的2/3。
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4. 棚改領導小組可以進行工程招投標嗎
招標領導小組可以這樣建立：
組長：一人
副組長：二人
成員：二人（市計委）
一人（市經委）
一人（市商業局）
一人（市教育局）
一人（市監察局）
一人（市財政局）
一人（市建委）
一人（市交委）
一人（市水利局）
一人（市農業局）
一人（市外經貿局）
市招標投標領導小組的職責是：根據《中華人民共和國招標投標法》及《中華人民共和國招標投標法》等法律、法規、規章，指導、組織市有關行政主管部門研究起草配套的地方性法規、規章和規范性文件；協調市有關行政主管部門在招標投標活動中進行行政監督的職責分工，協調中央、省、市各類專業建設工程進入廣州建設工程交易中心進行招標投標；督促市有關行政主管部門依法進行招標投標監督和管理；對涉及多個行政主管部門、影響重大的投訴案件進行研究討論；總結、交流、推廣市招標投標活動的經驗；承擔市委、市交辦的其他工作。
市招標投標領導小組辦公室設在市計委，與市計委處合署辦公，負責領導小組的日常工作。
5. 招標領導小組如何建立
招標領導小組可以這樣建立：
組長：一人
副組長：二人
成員：二人（市計委）
一人（市經委）
一人（市商業局）
一人（市教育局）
一人（市監察局）
一人（市財政局）
一人（市建委）
一人（市交委）
一人（市水利局）
一人（市農業局）
一人（市外經貿局）
市招標投標領導小組的職責是：根據《中華人民共和國招標投標法》及《中華人民共和國招標投標法》等法律、法規、規章，指導、組織市有關行政主管部門研究起草配套的地方性法規、規章和規范性文件；協調市有關行政主管部門在招標投標活動中進行行政監督的職責分工，協調中央、省、市各類專業建設工程進入廣州建設工程交易中心進行招標投標；督促市有關行政主管部門依法進行招標投標監督和管理；對涉及多個行政主管部門、影響重大的投訴案件進行研究討論；總結、交流、推廣市招標投標活動的經驗；承擔市委、市政府交辦的其他工作。
市招標投標領導小組辦公室設在市計委，與市計委投資處合署辦公，負責領導小組的日常工作。
6. 如何改進和完善招投標工作領導小組工作
對改進和完善現行招投標工作的幾點探討
健康的招投標制度應該是按照「公開、公正、公平」和誠實信用的原則，建立起統一、開放、競爭、有序的建築市場。
當前招標投標工作存在的主要問題
1、陪標現象：由於現今基本建設管理體制還沒有完全從「計劃」為中心轉移到以「項目」為中心。一些部門濫用權利，將建設工程內定給某些施工單位中標，其他單位只是陪襯；或者是投標人之間進行串標，相互約定提高或壓低投標報價，而獲取中標資格，使招投標成為徒具形式的空殼，無法做到公開、公平、公正。
2、承包單位轉包問題：「轉包」現象的存在是現今「豆腐渣工程」存在的一個根源。有的企業中標後，直接轉包或違法分包給其他單位，從中收取管理費，以包代管，而對工程質量、安全不從事管理、不負責任。這種轉包的現象，使得一些資質不夠，沒有施工經驗的企業，進入施工現場，為質量安全問題埋下隱患。
3、評標辦法不夠科學，專家水平有待提高：目前我們還沒有建立起一套科學的評標辦法，以至於有些單位，單純著重報價高低，且整個評分方法重定性評分，輕定量評分。專家評標水平和職業素質有待提高。
4、招標代理機構的行為有待進一步規范：由於我國招標代理業務起步晚，招標代理市場發育尚不完善，對於代理機構的工作成果，還沒有一個很好的可操作、量化的評價標准。
5、對招投標過程中的違法、違紀現象執法監察力度不大。
如何進一步改進和完善現行建設工程招投標工作
（一）調整監管方式，發揮招標投標管理機構的宏觀管理職能
《招標投標法》第7條中規定：「招標投標活動當事人應當接受依法實施的監督」。對招標投標活動進行監督管理的主要任務之一就是：保護正當競爭，加強招標投標活動的監督管理。同時，依法查處招標活動中的包括不正當競爭的違法行為。
1、依法行政，從招投標程序上把好關口。
2、建立健全企業信用管理制度。
3、進一步強化杜絕招投標過程中違法現象的具體監管措施。
（二）實行招標負責人終身負責制
要解決串標、陪標現象，應對招標負責人實行其對工程質量的終身負責制，如果工程質量出現問題，則可以對其進行懲罰。這樣就可以預防一些行政干預的因素，避免了招標投標中的「陪標現象」。從源頭上杜絕了工程腐敗現象形成，減少 「豆腐渣」工程。
（三）提高監理成效，杜絕「轉包」問題
針對當前建築市場當中的「轉包」現象，監理工程師應當充分發揮監理職能。從質和量的兩個方面加以分析，確定中標人是否存在轉包現象。
（四）採取新的評標辦法，減少招投標過程中人為因素
評標辦法主要是採用兩種評標方式：一種是綜合評標法；一種是合理范圍內底價中標的方法。合理范圍內底價中標規定：國有投資佔主導地位的二類以下（含二類）的房屋建築工程和工程概算1000萬元以下的市政基礎設施工程必須實行合理范圍低價中標。專業工程單項概算500萬元以下且不含設計的招標投標應優先採用合理范圍低價中標的定標辦法。
（五）加大對招標代理機構的培育和發展
1、利用各種業務培訓的時機，加強對招標代理機構單位工作人員的法制教育和執業道德教育。
2、必須加強對招標代理單位機構的約束，促進其規范從業。要依法加強對招投標程序和過程的監督，對招標文件的重要條款要嚴加掌握，防止招標人設立背離三公原則，要及時查處各種違法行為，保證招投標工作的依法進行。臨安市招標辦已要求代理機構將代理的工程經業主簽署代理水平後，放入招標代理機構的從業水平考核范圍。
3、發揮監察局共同參與的監督職能作用，進一步規范和約束業主的行為，減少對招標代理的干擾，規范國有投資及國有投資佔主導地位工程業主的行為，促進招標代理行業的有序競爭和發展。
（六）進一步完善有形建築市場，促進公平競爭、打破地域、行業保護
進一步完善建設市場，其核心是交易中心同政府職能部門分開，明確建築市場的服務責任。加大進場交易的規范力度。所有工程項目一律納入有形建築市場交易。建立有形市場，治理建築市場的混亂，防止腐敗現象的產生，並且還可以促進公平競爭，打破地域和行業保護現象，減少串標陪標現象。有形市場的完善必將進一步打破行業的壟斷和地方的壁壘，實現真正的公平、公正、公開原則。【摘自藍采和采購網】