工程協調制服

㈡ 施工現場如何進行協調管理

施工總承包單位如何對他們進行協調管理？有什麼好的方法？建築網帶來關於施工總承包單位如何對他們進行協調管理介紹以供大家參考。
一、施工總承包單位建立組織協調機構

如果遇到工程工期緊，涉及專業多，施工隊伍多，施工要求高等情況時，施工總承包單位應對整個工程進行協調管理，對整個建築物的施工質量、進度、安全、文明施工，和諧施工與綠色施工負有協調管理的責任。為此，施工總承包單位對所有的分包單位都加強管理協調，使項目利益成為參施單位的共同利益，大家全力以赴，向建設單位交付一個滿意的工程。
二、施工總承包單位組織協調措施

為保證保證施工過程的安全和文明施工、工程質量和施工工期對立統一關系有效控制、保證和諧施工與綠色施工，施工總承包單位責任重大，針對總承包服務工作量大，涉及面廣，難度高等特點和難點，制定的組織協調措施如下。
1、組織各專業分包單點陣圖紙會審，要求各專業施工單位要編制施工組織設計和各主要分項工程都要編制施工技術方案；組織所有工程技術人員認真學習、對施工工藝要求工程質量標准和技術資料要求。
2、組織完善質量保證體系，施工總承包單位項目部設質量負責人、專職檢查員，各專業設專業責任工程師、分包單位設專職質量檢查員，質量保證體系流程如下。
3、根據承包合同已定的工作界面，總承包做好相應鋼結構、弱電的預留預埋工作，在保證質量的前提下，保證後期工程的工期。

三、工程施工進度的協調措施
1、施工總承包單位應制定完善合理的進度計劃為主要內容的、明確各專業分段界面及各個專業、各個工序的進場工作次序或安裝次序、施工時間、施工周期、工程完成退場的時間。施工總承包單位組織並審查落實所有施工單位制定工程進度計劃、分階段計劃和月進度計劃，並報甲方、監理備案。工程進入施工階段後，對總進度計劃必須由各個施工單位進行細化分解，落實到每個月、每一周、每一天的工作。
2、 進度計劃由施工總承包單位統一協調安排。各種施工的有關事項和各種施工指令，均由施工總承包單位統一協調簽發、安排，並及時跟蹤所有施工單位的施工進度情況，對進度出現滯後情況及時進行分析、協調、平衡和調整。
四、施工現場和交叉作業協調管理
1、施工總承包單位應協調解決施工場地與外部聯系的通道與道口，滿足施工的需要，保證施工期間的順利暢通和協調施工場地與周圍居民、單位及主管部門的關系，確保工程的順利進行。
2、施工總承包單位應根據工程施工階段的現場用地施工的各個階段，設計相應的施工平面布置圖，滿足各個不同施工階段的需要。各個施工單位需要使用施工場地必須提前一周向施工總承包單位提出申請報告，申請報告寫明用地的大小，用地的要求，使用的時間等，經施工總承包單位統一規劃調配批准後方可使用場地。
3、對各個分包工程施工的前提條件進行核查，為各個分包工程的施工創造包括施工場地、工作作業面、測量放線、腳手架、垂直運輸設備、臨時用水用電等一系列的施工條件。
4、施工中存在交叉的工序，在施工前由施工總承包單位項目部組織開工前的協調會，爭取把大部分可能存在的問題提前解決。
5、進入鋼結構、機電設備安裝、精裝修和弱電系統安裝的階段時，由於工作極其繁忙，各專業交叉施工的情況隨處可見，此時，施工總承包單位要重點協調好各專業的施工次序和垂直運輸等問題，確保施工安全和工程工期。
6、對各專業的管線等在空間上存在交叉、穿插關系的施工部位，施工總承包單位重點協調好有可能產生的標高、軸線上的矛盾，並解決好施工的先後順序的問題。並對於各種管線的交叉，採取計算機進行三維模擬的方式，將可能出現矛盾的可能性降到最低。
五、施工總承包單位管理措施
1、所有分包單位進場均必須與施工總承包單位簽訂工程配合協議，落實分包單位的責任、義務，盡量減少推諉、扯皮現象。
2、責成分包單位嚴格按照總進度計劃編制「實施性進度計劃」，各分包單位應建立健全安全、質量、保證體系，並納入施工總承包單位統一領導，服從施工總承包單位及業主代表、監理工程師的領導，按總體安排進、退場。
3、各分包單位要嚴格執行施工總承包單位項目部制定的施工現場總平面布置和現場文明施工的管理制度，做好施工現場的標准化工作。嚴禁分包單位在施工總承包單位未同意的情況下私自搭設臨時設施與佔用施工現場的臨時空閑用地。
4、各分包單位所選用的設備、材料必須經甲方代表、監理工程師和施工總承包單位的審定，所有使用材料必須按施工規范規定檢驗檢測，並及時提交檢測報告。嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。
5、施工總承包單位在控制網路計劃指導下,加強對專業施工分包單位的計劃管理和協調配合，科學安排各工序，實現各工種立體交叉和空間流水作業，確保實現甲方要求工期目標。
6、分包單位必須按建設工程屬地有關管理規定替施工人員辦理平安卡（或其他相似功能），對施工人員進場進行三級安全教育，在施工安全事故發生時積極配合施工總承包單位安全部門組織安全救治和調查事故原因。

㈢ 工程協調員崗位職責

協調員職責崗位職責：
1.根據項目的實際需要對設計問題、可施工性問題、協調問題等提出評審意見。發現問題及時上報溝通,協調處理, 並提出相應的對策與措施。
2.按照工程進度,跟蹤設計施工圖的進展情況。 3.處理和促進所有相關的設計指令的決議。
4.對施工組織設計和有關技術方案進行評審，匯總各部門的意見後協調監理公司在審批方案時統一綜合考慮。
5.具體負責協調處理施工、項目管理、監理等單位提出的有關施工方面的技術與管理問題。
6.掌握並了解工程中所採用的設備和材料的有關技術要求,配合有關部門把好進場的材料的質量問題
7、負責協調項目部與監理單位的工作關系。
8、負責組織項目部及其他部門進行現場勘察，做好施工准備的協調工作。
9、負責組織項目部編寫和實施的《項目質量計劃》，並報批。
10、組織項目部、采購部等有關人員進行主管項目的技術總交底。 11、參加分包方施工隊伍的評審和驗證工作。
12、根據工程內容和工期要求，合理組建項目部的施工隊伍（分包方），並進行動態管理。
13、負責組織質檢、項目部等有關人員參加單位工程質量評定，並核定質量等級。
14、參與項目部組織的不合格品的評審工作。
15、負責組織項目部等有關部門調查、分析不合格品的原因，並指
導項目部制定糾正措施，填寫《糾正措施記錄表》的相關部分內容。 16、參加工程的竣工驗收，指導項目部填寫《竣工檢驗申請表》，並向有關部門報驗。
17、負責組織項目部、綠化隊進行施工現場內的搬遷、儲存、包裝、防護成品保護及竣工交付前後的養護。
18、工程竣工驗收後，負責向服務保障部辦理養護及保修工作移交手續。

㈣ 如何做好工程項目管理的協調工作

做好工程項目管理的協調工作應注意以下幾個方面：
1、項目部全體人員必須牢固樹立「和諧氛圍」是做好一切工作基礎的思想意識。眾所周知，構建和諧社會是我國當前的一項國策，而構建和諧的工作環境是現代管理所提倡的一項重要原則。對於工程項目來說，由於建築工程的特殊性，施工過程中涉及到的各層面的關系的復雜性，要實現和諧氛圍，協調工作就顯得尤為重要。因此，項目部全體人員應通過學習和不斷的教育，充分認識到協調工作的重要性，在日常工作中努力做好本職工作，用友好的語言、和藹的態度來幫助、支持其他部門工作，及時溝通工作中出現的各種矛盾，努力創造出和諧的工作氛圍。這是做好其他一切工作的基礎，沒有和諧的工作環境什麼事也做不好、做不成。
2、加強項目部各層面的溝通是做好項目協調的必要手段和方法。溝通可以是思想交流，也可以是施工技術交流、工作上的支持和幫助，還可以是其他方面個交流，總之，溝通是解決項目實施過程中各種障礙的最基本方法。多年的事實證明，溝通是實現和諧工作氛圍最有效的一種手段。任何組織和個人發生爭執或矛盾後，只有通過溝通才能實現和解，通過溝通不但可以解決各種協調問題，如，施工技術問題、施工過程和方法、對問題的認識和理解、對項目管理方法和施工程序中的矛盾、困難和不一致等，而且還可以解決相關人員心理行為的障礙和爭執。對於項目來說，項目經理部內部情況溝通的好壞，是測定項目管理效果的最好尺度，項目目標能否成功實現，很大程度上取決於項目經理部能否成功地進行溝通，即能否成功地做好協調工作。
3、要盡力控制爭執。由於每個人的思想道德觀念的差異、工作能力和水平的差異、以及對問題的出發點不同等原因，在日常的工作生活中爭執現象時有發生，尤其是在項目施工過程中，爭執現象無時不在，這就要求項目部的各級領導要掌握控制好爭執事態的擴大，要及時協調好出現的各種爭執。協調還要講究技巧，特別是對於爭執的處理更要講究藝術，必須使爭執得到有效的管理和控制。對於項目實施過程中出現的問題應本著多協商少爭執的原則，通過協商平衡來滿足各方面的利益，從而達到和諧的目的。通常情況下對於不影響項目管理大局的爭執，應採取策略引導爭執者或者說服雙方向對方作適當妥協或非原則性讓步，避免爭執擴大化;對於涉及雙方共同利益的爭執可採取互遷互讓，加大合作面進而形成利益互補或利益共同體，從而化解爭執;對於利益沖突性較大的爭執或問題比較突出的爭執，在協商和調解都無效的情況下，應及時提交上級領導裁決，或當機立斷採取行政裁決的方式解決，或通過法律途徑解決。另外，在必要的情況下，對於一些目標不明或方法難以確定的問題，有時要有意識的引起爭執，通過爭執進行討論和溝通，使認識一致，從而得到最佳協調解決方案。
4、對具體問題要進行認真的分析，對不同的問題採取不同的方法手段。在項目協調過程中必須堅持具體問題具體分析的原則，對於每一個需要協調的問題都必須先分清它的性質、類型、主次等要素，然後制定出最合適、最有效的解決途徑。如，對於內部人際關系的協調主要應依靠各項規章制度，通過做思想政治工作和內部教育培訓，逐步提高人員素質等方法來實現和諧;對於項目經理部與企業管理層之間的管理協調，應嚴格執行《項目管理目標責任書》，藉助主管領導或相關部門進行協調;對於項目經理部與作業層之間關系的協調，應嚴格履行《勞務分包合同》和執行《項目管理制度和辦法》，通過個別交談或會議等形式進行協調;對於項目經理部內部供求關系的協調，必須依靠編制的資源需求計劃並通過物資供應部門、調度系統和調度人員的作用進行協調;對於項目經理部與建設單位和監理單位之間的協調，應以溝通為主，協調的目的是搞好協作，協調的依據是執行合同，協調的重點是資金問題、進度問題和質量問題。因此，項目部各級人員必須高度重視並認真做好這個層面的協調工作。
5、項目協調還要注重動態管理的協調。項目的協調工作貫穿於項目管理的全過程，但是，由於工程項目的實施是分階段實行的，項目各階段所存在的問題有所不同，因而在項目協調過程中還必須根據各階段的實際情況抓好協調的重點，如，在項目實施初期主要是遠外層和供求關系的協調;項目施工期間主要是內部關系的協調和近外層關系的協調;後期的協調重點則是近外層關系及合同與法律法規約束關系的協調。項目部主要領導應根據項目的進展，適時准確的把握各種關系的發展事態，以及在項目進展的不同時期和各層面工作關系相處情況，及時有效的進行溝通，化解各種矛盾、解決各種爭執，營造和諧工作氛圍，從而提高項目運行的效率。
6、應注重加強項目部全體人員的思想和技術業務學習，努力提高政治和業務素質以及協調能力。任何工作都是由人來完成的，人的素質決定了工作質量，項目協調工作也不例外。要創造項目管理和諧氛圍，必須搞好項目協調工作。因此，項目部在施工進展的全過程中應注重對項目部所有管理人員進行必要的培訓和教育，使他們充分了解項目協調工作的重要性，學會和掌握協調工作的方法和技巧，在工作中及時處理好隨時發生的各種問題。另外，項目經理部最好配備專職的項目協調工作人員，並指定一名項目副經理專門負責此項工作，這樣可取得理想的效果。