使趙校服廠

A. 中國服裝行業發展現狀與趨勢

2020年發生了一件重大的事情，新冠病毒突然爆發，全國上下人心惶惶，人們的生命安全受到了嚴重威脅，為響應國家戰「疫」策略，大家不得不宅在家中。國家經濟發展開始緩慢，今年對於大多數行業來說都是艱難的一年。

服裝行業作為我國國民經濟的傳統支柱型產業，在我國宏觀產業布局中具有重要地位。服裝產業鏈包括原材料、紡織印染、服裝廠加工生產和服裝零售四大環節。疫情的原因使得消費者購買能力下降，導致市場需求量迅速減少，大量的服裝線下門店銷售業績幾乎為零，只能被迫關店，生產企業面臨資金周轉緊張，經營受阻難以維持企業的正常運轉，服裝行業提前進入了淡季。

特殊的2020年已經走完了一半，未來服裝行業又將迎來哪些發展趨勢呢？

一、服裝產業將加入智能科技元素

如今的服裝行業電商成為了主角，隨著時代的發展，之後將會有更多高新技術的出現運用到店鋪中，例如刷臉支付、3D試衣鏡子、互動電子大屏等。服裝工廠也會有機器人的加入，但機器只能代替製造無法進行設計，意味著以後將會有許多服裝設計師的出現。

二、服裝個性化需求增加

服裝行業已經從產品匱乏階段發展到滿足個性化需求的階段，消費者不單單滿足於產品單一的質量，更多的想要品牌帶來的附加值。以95後為代表的潮牌服飾異軍突起，個性化需求將會隨著人們對自身認識的加深越來越趨勢化。表達訴求、肯定核心價值以及滿足孤獨屬性，將會是下一個服裝業的紅利藍海。

三、可持續時尚將逐步成為主流

服裝紡織行業是僅次於石油業的全球第二大污染環境最嚴重的行業，為了環境和勞工的保護，將會對紡織服裝領域越來越重視。現在行業內對於面料的開發，都非常重視對自然資源的能耗，因此從設計到製造過程中，注重對環境保護的服裝更受歡迎。

四、線上線下相互依存

越來越多的服裝店將會開啟線下體驗線上下單的購買模式，這方面做得比較好的當屬優衣庫，憑借多渠道線上線下打通的銷售模式，多次獲得雙十一服裝類的銷售冠軍。

五、消費者購物體驗感至上

在消費者為核心的時代，服裝企業要學會快速聚集粉絲，想要顧客對於一個品牌產生依賴感，除了產品質量過關之外，舒適的購物體驗是另一重要因素，服務好顧客才能真正地留住顧客。

我是老趙，一個在服裝行業摸爬滾打幾十年的生意人，以上是我對於中國實體服裝行業的一些觀點，文章不足之處歡迎多多指教。

B. 急急急急。。急求關於外貿服裝跟單員的實習報告。。。

從接單到出貨 整個服裝外貿的工作流程：

一、工藝單

1先對工藝單進行文字處理，翻譯成中文。

2參照和對照往年的工藝單進行核對（主要指老客戶），研究是否有新的變化或者是有不對的地方，著重看一下有無特殊要求，工藝單指示不明的地方要及時和客戶溝通，如客戶有不明白的地方可按照訂單常規操作要求處理。

3對著工藝單進行逐項檢查：（1）首先是主料，如面料的品種、紗支、結構、克重、顏色（特別注意特殊色，如麻灰）；（2）輔料，包括拉鏈（是否特指，如YKK）、繩、扣、風眼、花邊、松緊帶、梭織布（應注意是否需要染色）、橫機羅紋、主標、水洗標、吊牌、裝飾牌等。

4對照工藝單認真研究英綉花及其它處理方式，如面料絲光、水洗、扎染等（有關HTP訂單中對英綉花方面沒有詳細的資料，甚至在最初打樣時連印花顏色、印花尺寸也沒有明確指示，客戶只有一個要求：效果好就行。雖然客戶把這個權利給了工廠，但也給工廠帶來一定難度，要揣測客戶的心態，自己要主動去創新設計一些東西。在這點上，應盡快適應客戶的這種要求）。

二、核價

認真研究完工藝單後，安排進行核價，即填寫核價單，在填寫核價單時一定要清晰、認真，經過誰手該把關的沒把好關的要負首要責任；建議跟單員最好整理一份工廠面料、紗支、克重、幅寬一覽表，以便以後核價遇到相同的面料時，可按固定的工藝去填制核價單，英綉花價格最好也有價格一覽表。

1核實工藝單上客戶要求的紗支、克重、幅寬或有關面料生產的生產難易度，主要是與染整廠溝通，落實確定後，明確面料有關資料，以便工藝人員核算用料時與染整廠核對面料幅寬、克重資料，注意麵料的紗支與克重的對比，方便用料的核算。

2工藝室人員進行有關工藝用量的計算，此時要對輔料情況（特別是百家好事客戶對輔料一般都是指定廠家，要對輔料的價格進一步落實好，以免大貨投產後出現價格上的差異）進行詳細解說，問明客戶哪些輔料屬於客供及印花的種類及綉花線的種類，避免遺漏，客戶有特殊要求的，更是需要特別說明。

3生產車間對照工藝單，進行生產量及加工費的計算，由於車間是參照工藝單進行計算，好多內容僅是「紙上談兵」，因此有條件的盡可能提供樣衣，對於工藝單上或是客戶特別指示的，要一並詳細告知(最好是書面)生產部門，以便盡可能核算準確。

4匯總資料，核算價格。由於核價員習慣於按照自己知道的資料進行核價，因此在客戶有特殊要求的時候，一定要有明確指示並做相關提醒，如面料有特殊要求（有無水洗等），輔料比較奇特，英綉花價格等。所有這一切,都必須詳細准確的寫到核價資料或者是工藝單里,以便以後備查.

5報價時如對某些輔料及英綉花價格不明確的，報價時要註明所列輔料及英綉花的價格，如百家好事訂單經常會指定輔料廠，而唯嘉、歐美訂單牽扯到面料檢測及成衣檢測（客戶指定輔料，跟單員一定要注意，如果跟單員沒明確標注，跟單員要負主要責任；所有擔當學會看核價單上的資料，一定要看清楚，把經手的資料要做到心中有數；有特殊要求的，一定要告訴核價員）。

三、備樣

一般來說，報完價後，如客戶覺得價格接近或者是可以接受，會要求安排備樣（原則上先談價格，後打樣；對新客戶原則上不備樣，備樣要收樣品費）。備樣時主要注意（備樣時關鍵在於保證交期及質量，因此我們經手的資料務必要准確，與客戶要求一致，才能保證樣品及時得到確認，避免重復返工）：（一）樣品

1款式樣,一般來說款試樣主要是看做工的,可以用代替面料,但當有配色時,一定要搭配合適才行，尺寸做工完全按照客供指示及要求。

2確認樣 ,作為確認樣,客戶看重的是,顏色要對,輔料要齊,印綉花也要按照要求的去做,特別是代表大貨面料,一定要好.因為一般來說,確認樣是給設計師看的,所以一定是好的和准確的,符合設計師口味的,此項工作非常重要.如果做得不好,可以說前功盡棄,一切都是白費.

3產前樣,一般來說是在大貨面料出來以後,為了保證大貨的准確性,在裁剪前,做給客戶看得樣品,代表大貨水平,也是客戶對大夥的檢驗.為了生產的方便,要求產前樣必須符合客戶對大貨的一切要求，避免出現生產損失,安排起來一定要快。對於HTP訂單，大貨下來後，再安排做大貨產前樣，待產前樣確認後，進行大貨生產。HTP訂單不要求打英綉花樣。

4廣告樣,廣告樣一般來說是在訂單確定後,大貨出貨前,客戶用來擴大宣傳,增加銷售量的樣品,齊色齊碼,外觀效果要好,一定要起到門面作用（廣告樣必須提前安排，不能臨近再下備樣）。

5齊色樣,此項要求的客戶比較少,可以靈活掌握。對於HTP的訂單，客戶要求在工藝單下達後，安排做銷售樣，而且對於不好找的輔料可用類似或接近的代替，樣衣發走後，安排核價、報價，然後等客戶確認意見。

6水洗樣，要保證成衣水洗尺寸，必須做好前提工作面料縮水率。

7船樣，大多數客戶船樣要並到大貨里，如該並入大貨收費的船樣未並入大貨，跟單員應負主要責任。

色樣

1色樣

製作要好看、及時，保存要完整，一式三份：自已必須留存一份，以免以後的生產過程中，對大貨的顏色進行核對，問明客戶是在自然光還是在燈光下對色，以便及時確認。

2紗樣

3布樣

如麻灰：如客戶指定麻灰色號時，可與客戶溝通直接進行大貨生產，如有客戶布樣，可找一些顏色比較相近的布樣待客戶確認。色樣在涉及到麻灰或煙灰色時，最好是讓客戶指定華孚或金蘭紗卡上的色號，便於采供部門購紗。

英綉花樣

首先是要求盡可能用正確顏色的布、線打樣，特別是綉花，綉花線一定要用正確顏色，如確有難度，可以與客戶溝通，變通安排。英綉花資料必須保證准確，如顏色搭配、花型等，要及時同客戶溝通不明確的地方，爭取縮短確認周期(英綉花打確認樣時間：原則上從業務員將英綉花資料轉交外協員後三日內應將確認樣轉業務員，外協員要注意打確認樣布料的顏色一定要正確，確認樣原則上要檢驗合格後才能出廠，對確認樣跟單員也要進行檢查，由跟單員將確認樣寄給客戶確認，客戶確認後的確認樣要及時轉生產廠，並做好交接記錄)。外協員要對以前及以後外加工的英綉花價格等資料進行匯總，便於以後出現同類加工業務時方便查詢。

輔料

由於我們的輔料開發有一定局限性，因此安排輔料時一定要盡可能廣。如同行、客戶及其它部門，在此特別指出的是網路查詢，重點是快！！光客戶要求的輔料確有一定難度時，及時與客戶協商處理意見。輔料管理員要對以前及以後采購的輔料價格等資料進行匯總，便於以後出現同類輔料時方便查詢。對於HTP的訂單，輔料多而且雜，要特別注意染色問題，如梭織布，人字帶等；還有一些輔料雖然好找，但達不到輔料廠的起訂量，工廠不願意做，本著客戶一般確認銷售樣上的輔料的作風，因此，應在打樣時，就考慮找一些好做.好找的輔料，減少大貨生產不必要的麻煩。輔料總體要求為價格低及質量好，因此廣泛匯總各輔料廠資料是非常必需的，以後再遇到此類輔料時能有據可查。輔料打確認樣時間：原則上從業務員將打輔料確認樣的資料轉交輔料管理員後三日內應將確認樣寄給客戶確認。

四、合同的執行

在徵得客戶同意或簽定合同並確認客戶已執行合同後（如開L/C、電匯、預付款等），以L/C結算的，要盡快催信用證，以預付款結算的，款要及時催，以電匯結算的，風險較大，通常適用於老客戶。下達生產通知單，生產通知必須盡可能資料齊全、完備、正確，並在指令下達後落實相關部門在合理的時間內接收到了正確的指令，並已開始執行。向生產廠要生產計劃，監督生產指令在各環節中的進行，保證其順暢。如有客戶資料未到時，要及時與相關部門和客戶進行溝通和調解，做出最合理的生產計劃。

五、確認

在合同簽定後，對於擔當來說，確認工作是最重要的。在安排確認時，要掌握以下幾條原則：a)首先排列生產計劃，盤查確認點，首先要清點好輔料，核對好來料顏色是否一致，特別是對主、輔料的盤查，保證生產安期順利開始。

b)監督和督促生產計劃，確認所有保證生產順利進行的有關指示，書面或實物已交待到有關部門的責任人心中，並已得到認真執行。如正確的工藝單、樣品、印綉花樣、客戶的最終確認意見或修改意見要及時傳達，對生產中出現的各種問題進行監督、反饋，對於生產中出現的問題要及時和客戶進行溝通和處理。

c)核對所有來物，與客戶確認意見相符一致。

d)要注意客戶的變更，如面料顏色、合同數量，如出現變更，要在第一時間內通知生產部門，減少不必要的損失。

六、合同的跟蹤

在合同的執行過程中，要准時填報跟單表，及時給客戶報告生產進度，並要及時匯總資料，整理訂單，避免出現疏漏的地方，並及時與客戶和生產部門溝通，對出現的意外情況要及時處理，如上報、與客戶協商拖期、協調有關部門採取補救措施等。

在臨近交期時，如生產過程中如有防礙大貨交期無法按合同順利執行時，必須事先通知客戶；當大貨生產過程中，縫制、印花、綉花等出現防礙生產順利進行時，一定要及時通知客戶（同時發樣給客戶）採取有關補救措施。

為了大貨生產能夠順利進行，首先要及時去生產廠看每天的生產情況。對於客戶確認遲緩或者提供一些資料不及時，除了溝通之外，還應有書面形式傳真於客戶或者把生產進度情況告訴客戶，並提醒有可能影響交期，同時，要排查生產環節中還可能存在的問題，要及時匯總情況，尤其是輔料。

品管主管要會同品管員一起在大貨交貨前對產品進行檢驗，並出具驗貨報告單（對於發現的問題要提出整改建議和防範措施）；客戶來我司驗貨時，品管主管或品管員要陪同客戶一起驗貨，並做好記錄。

七、出貨

根據合同的規定及與客戶協商的最後結果，及時安排出貨（HTP的客戶可能不止一個，他對於箱嘜、條形碼、包裝袋會有不同要求，應當引起注意，並以書面形式下達給車間）1出貨時間、數量、入貨時間，及時通知相關部門（根據入貨通知時間及時安排發貨，如不能保證交貨，衣時同船運公司或客戶協商處理）2訂艙、報關3辦理內部發貨手續4船樣及相關事宜，船樣一般在大貨出貨前一周給客戶寄出。

八、發票的開具及貨款回收

國際業務部單證員負責外銷產品發票的開具，並負責填寫開具外銷發票的相關表格；國際業務部核算員負責內銷產品發票的開具，由跟單員負責填寫開具內銷發票的相關表格。

跟單員負責內銷貨款的回收，及時督促客戶辦理，加快我司的資金周轉。對於外銷產品貨款的結算方面，信用證結算的，由跟單員督促客戶及時為我司開具信用證，單證員負責對信用證的內容進行審核；電匯方式結算的，要在發貨後，及時督促客戶付款，避免壞帳損失的發生。

九、報帳

對於我部門負責的采購及加工業務，要及時與生產廠進行對帳，在業務結束確認無誤後，讓對方開具符合我司要求的增值稅專用發票，並按我司相關文件規定進行及時報帳。

對於費用方面的報帳：差旅費，出差歸來後，要及時報帳，具體按公司文件執行；其他費用的報帳，力求在費用發生的當月進行報帳，避免費用跨月報帳，影響公司及部門的利潤核算。

十、資料的整理與歸檔

本部門所有人員對於自己負責的所有資料要及時進行整理並歸檔，保持桌面清潔、資料擺放有序，分配到個人的檔案櫥要及時進行整理，保持資料的整體外觀和實用性，不準亂放；對於公用部分的辦公用品等，要及時進行整理，個人的資料、樣品、樣布等不準隨意亂放，如發現隨意亂放者，將對責任人進行處罰。

C. 簡述趙武靈王胡服騎射的原因，有何價值與意義(中國服裝史)

趙武靈王實行胡服騎射，除了為適應同周邊國家的軍事競爭外，胡服騎射最重要的目的是為了解決以代郡和邯鄲為代表的兩種文化、兩種政治勢力造成的南北分裂局面；同時也揭開了我國古代戰爭史上由車戰轉變為「騎射」的重要一頁；

體現了古代各民族之間的交流與融合；也是古代思想文化方面的一場改革。服裝上，漢人開始穿褲子，不再是大襠袍，對於生活、從事勞作、軍事都有積極的影響。趙武靈王勇於變革、堅持變革的精神，善於變革的智慧，今天看來，尤其值得肯定，值得學習。

(3)使趙校服廠擴展閱讀

趙武靈王實行胡服騎射的背景：

戰國時趙武靈王即位的時候，趙國正處在國勢衰落時期，就連中山那樣的鄰界小國也經常來侵擾。趙國眼看著被別國兼並。特別是趙國在地理位置上，東北同東胡相接，北邊與匈奴為鄰，西北與林胡、樓煩為界。這些部落都是以游牧為生，長於騎馬射箭，他們常以騎兵進犯趙國邊境。

趙武靈王看到胡人在軍事服飾方面有一些特別的長處：穿窄袖短襖，生活起居和狩獵作戰都比較方便；作戰時用騎兵、弓箭，與中原的兵車、長矛相比，具有更大的靈活機動性。

胸有大志使趙國強盛的武靈王，對胡人騎兵的優越性，認識真切。他認為以騎射改裝軍隊是強兵的道路，就對將軍樓緩說：我國處在強敵包圍之中，怎麼辦？「吾欲胡服」。

因此，為了富國強兵，趙武靈王在邯鄲城提出「著胡服」「習騎射」的主張，決心取胡人之長補中原之短。

D. 請高手寫教育論文

小學數學「實踐與綜合應用」教學的問題及對策「實踐與綜合應用」的教學，讓數學與生活的聯系更加緊密。在這樣的課堂中，學生們能充分放開手腳，發揮自己的聰明才智，在解決一個個充滿智慧挑戰的問題中不斷成就著自我。然而，我們的課堂，卻不能滿足於現狀，更應在把握好課堂的基礎上，向課外延伸，積極結合教學內容設計出具有挑戰性、開放性的拓展活動，將課堂「延伸」到課下……
「你們需要的資料在這里呢！」

———對小學數學「實踐與綜合應用」教學中常見問題的研究（一）

淄博市張店區潘南小學 趙國防

「實踐與綜合應用」的教學，讓數學與生活的聯系更加緊密。在這樣的課堂中，學生們能充分放開手腳，發揮自己的聰明才智，在解決一個個充滿智慧挑戰的問題中不斷成就著自我。

然而，我們的課堂，卻不能滿足於現狀，更應在把握好課堂的基礎上，向課外延伸，積極結合教學內容設計出具有挑戰性、開放性的拓展活動，將課堂「延伸」到課下……

案例1：

有位老師在教學「粉刷圍牆」一課時，利用多媒體課件，提出了問題：

學校的圍牆要重新粉刷，正在徵集工程方案，大家想不想來動腦設計一份方案呢？請大家考慮以下，你的方案將從哪些方面來進行設計？先在小組內交流交流。

小組交流。

師：哪個同學起來匯報一下？

生1：我們認為，首先應該要知道要粉刷圍牆的面積，然後還要知道要去買多少塗料。

生2：我再來補充以下，還需要去找工人，計算人工費。

生3：應該再去咨詢相關人員，看一平方米要用多少塗料，不然怎麼知道要買多少塗料呢？

……

師：好，大家考慮得很周全。課前，老師已經作了調查，大家需要的資料都在這里呢。

說著，通過課件將學生剛才談到的相關問題和資料都一一作了演示和介紹。

思考：

「資料都在這里呢！」讓我們看出了老師課前是做了「精心的准備」。然而，他的這一番「好意」卻讓我們的「實踐與綜合應用」的教學失去了真正的價值……

1、包辦了學生的「調查活動」。

「實踐與綜合應用」的教學，強調讓學生經歷問題的思考與探究過程，強調讓學生去感受問題解決的整個過程，並從中發現方法，總結規律，形成新的方法、技巧和經驗。

然而，本案例中，原本很具實踐性的課外調查活動，就這樣被老師包辦了。學生走出課堂，參與實踐與拓展的機會就這樣悄悄溜走。

2、低估了學生的「實際能力」。

學生的能量是無限的，只要我們給他提供釋放的機會。然而，本案例中的教師卻低估了學生的實際能力。通過課後和他座談，我才真正知道了這一原因。他說：「我怕學生走出課堂，會不知所措。同時，我更是出於安全方面的考慮……」

課後，當我和學生們交流起此事時，他們不約而同地說道：「老師太多慮了，這事情我們完全能做好。」是的，五年級學生，他們已經有了豐富的生活經驗和社會經驗，他們已經完全具備走向社會進行各種調查的能力，我們教師應適當放手才行啊！

但在實際的教學中，老師一般出於各種考慮，會以種種理由替代學生的一些本應該屬於他們的「活動機會」。事實上，只有讓孩子真正步入生活，走進社會，他們才能真正去感受到生活的五彩繽紛，領略到社會的豐富多彩。

案例2：

當孩子的生活經驗與社會實踐脫節時……

數學課上，我出示了這樣一個問題：

一項工程，甲隊單獨施工要用20天，乙隊單獨施工要用30天。如果兩隊合作，幾天可以做完？

解決學完這個問題後，我讓同學們質疑。

生1：老師，既然合作效率高，我們的校服怎麼不找兩個工廠同時做呢？

生2：我們學校的教學樓急等使用，為什麼不讓三個建築隊一塊兒施工？

……

真是一石激起千層浪。是呀，孩子的大腦動起來了，我又該如何處理呢？我想了想，還是把問題拋給他們吧。

師：誰的家長在服裝廠工作？

一個同學舉起了手。

師：好。請你去調查一下這個問題吧。至於建教學樓的問題，由於大樓就在校內，下課後同學們自己去調查吧，好嗎？下一節課匯報。

又是一節數學課，同學們爭先恐後地進行了匯報。

生1：建築材料分開放佔地方更多，而且更難保管。

生2：兩個隊的工人管理起來有困難。

生3：這座樓不能一隊建一半，合作建樓質量如何監測，出了問題誰來負責？

生4：建樓獲得的利潤如何分配？

……

思考：

上述案例，讓我們看到，孩子的能量是無限的。當我們充分放手，讓他們自主地投入到各項極具挑戰性的活動之中時，他們的表現，常常會讓我們成人「出乎意料」。

也只有讓他們充分參與調查研究、實踐與探索，他們的各種能力才會得到鍛煉與提高。同時，也只有放手讓他們投入到豐富多彩的拓展活動之中，他們才能真正感受到數學與生活的緊密聯系，感受到數學在生活中的重要意義。

可見，很有必要增加孩子的生活體驗。孩子在體驗中才會明白，生活和數學是不能畫等號的，單純的數學知識是不能解決生活中的問題的。必要的動手操作與實踐體驗，能使學生對探究過程具有初步的感性認識，能幫助他們掌握最基本的探究方法，逐步形成通過躬身研究來解決問題的意識。

拓展活動，不僅包括課前的拓展，課中的拓展，還包括課後的拓展。「實踐與綜合應用」的教學尤其應注意結合課堂教學實際，引發學生積極參與課後的拓展活動，將課堂教學上「大」，把課堂教學的緯度拓展。

E. 2020服裝行服相關經驗業的未來前景

服裝行業肯定有盈利，但是並不代表每家店面都能賺錢，這里又必須將服裝行業分為線上及線下的銷售，我們都知道實體門店的生意不好做，說沒有受到網路的影響是假的，但是，真正能夠靠著短視頻帶貨的門店或者公司也並不是那麼多，反之，隨著消費升級下，將線上與線下完美結合的服裝獲得了較大的成功。

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首先，需要關注幾個重要的數據。
1、人均衣著消費支出
衣食住行，衣服是排在第一位的，而人均衣著消費支出，從2018年的數據來看，這個關系民生的重要行業卻只佔據了較低的份額，統計局數據顯示，去年我國居民人均衣著消費支出為1289元，增長4.1%，占據人均消費的6.5%，同時還要注意，農村居民跟城鎮居民的衣著消費水平差別很大。
2、女裝是服裝消費市場的主體
這點應該是毫無疑問的，女性對於衣著的消費遠遠大於男性，或者說，男性選擇了一家適合的服裝品牌基本很難改變，比方說易論個人，休閑服飾非常少，幾乎都是正裝，也沒那麼多時間去逛衣服店，所以，買衣服基本就是固定的品牌，要麼就是定做。
女性則不同，除了高端奢侈品牌，其餘品牌的集中度也就相對較低了，換言之，你們家的衣服好看，別人家的衣服也好看，那就一邊買一件咯，從整體佔比來看，女裝占據服裝銷售的48.1%，隨後才是男裝，佔27%左右，集中度最高的是運動服/鞋。
3、服裝零售額增速逐年降低
從數據來看，自2011年的增長達到37.1%之後，8年時間以來每年都是下滑的，到去年的服裝行業銷售額增速已經降為-4.78%，全年總的零售額為9870.4億。
站在供給的角度講，國內服裝行業規模以上企業產量是持續下滑的，隨著改革的進行，風險及不確定性體現較為明顯，行業整體雖然發展平穩，但需求跟供給是同步下滑的，很大程度上，這跟經濟增速下滑是相輔相成的。
4、線上零售規模逐年增長
這可以說是必然，隨著消費的升級、價格的降低以及便利性，服裝行業網路渠道逐漸完善，可事實上線上銷售的增速也依舊是逐年下滑的，區別在於增速雖然不到，但是毛利率卻有所增長。
今年雙十一的數據顯示，大牌女裝表現非常兩眼，優衣庫、波司登、伊芙麗、Only等品牌可謂是力壓群雄，再如運動服飾安踏的增速高達63%，2018年僅網路零售額就高達5000億以上，已經大幅超過了實體門店的銷售。
其次，服裝行業有盈利嗎？
通過上述四點，我們可以明顯的看到國內服裝行業的賺錢效應，盈利自然是有的，只是早已從當初的實體店盈利變成了網路銷售盈利。
隨著短視頻近幾年的崛起，「網路帶貨」一詞不脛而走，隨手打開某一短視頻APP，最多的往往是女性帶貨的情況，實話實說，從欣賞的角度講，視頻中的男生女生穿的衣服那是真好看，但是，網路帶貨火起來的每個城市也就那麼些人，也就是說不是每一家運用網路帶貨模式進行銷售都能生意很好。
然而不單單是衣服，還有其餘商品也同樣在線上銷售取得了良好的成績，易論曾經在一部電影中看到一句話印象較為深刻，說淘寶當年為什麼衣服賣的這么好？男主角一語中的，那是賣的圖片。
而現在的視頻帶貨也是這個道理，試想一下，一名身高一米七，體重200斤的人，穿什麼衣服好看？結論自然不用易論多說，換言之，我們在視頻中看到的帶貨的男生女生無一不是好相貌、好身材，因為只有這樣才能讓服裝符合人們的審美。
對於2019年以來，預計的服裝增速將放緩至3.5%，除了女裝是最大的銷量占據地之外，童裝及運動服飾的增長也在逐漸體現，說道這里，易論又得從個人實際情況分析一下。
易論的孩子剛滿兩歲，我們家每年的衣服消費大概在8000-10000元之間，我個人是這個三口之家衣服消費最少的，而最多的是孩子，鞋襪衣帽年消費40%都在孩子身上，所以，上文說童裝增長體現絕對不是空穴來風，我們家女裝消費也基本接近40%……
從行業競爭方面看，在我國，服裝行業的集中度很低，屬於明顯的遍地開花，這一點從A股市場85家服裝紡織概念股就能看出來，不過知名度較高品牌的行業集中度倒是相對較高，比如男裝的海瀾之家，女裝的優衣庫（日本）、伊芙麗，運動服裝的安踏等等。
整體的行業集中度只有6.9%，對比發達國家後我們發現國內的服裝行業僅僅還處在成長期，目前已經在看是凸顯行業的變化，未來服裝行業將逐漸集中，不分品牌恐怕就得小時在大眾的視野了。
你可能無法想像到中國服裝行業的市場競爭格局，排名第一的是耐克及阿迪達斯，佔比均為1.9%，其次是海瀾之家，佔比1.1%，隨後是優衣庫及安踏，佔比1%，1%以下的品牌佔比高達93%，這樣的格局太過分散，行業龍頭算是暫時無法定論，但是要想盈利並不難。
最後，看一下服裝行業未來的空間。
行業未來的空間想要提升，首先取決於行業集中度的提高，大致可以分為三點，其一是現行優秀的企業或者說已經有品牌效益的企業需要提升競爭優勢，本身產業鏈就很長，潮流變化快的情況下，首先要做到的是持續盈利。
其二是在行業快速發展的過程中，一定會有企業倒下，也一定會有企業崛起，行業集中度在自然的發展周期中逐漸提升；其三是龍頭企業擴張，隨著消費升級的大背景下，性價比、服裝的受歡迎程度等因素決定著消費者是否買你們家的衣服。
其次，國內目前排名前十的服裝企業市場份額僅僅只有10%，距離發達國家35%以上的市場份額相差太遠，舉個例子，假設某服裝品牌在國內排名第一，年營業收入為200億，國內全年的服裝銷售額為1萬億，那麼達到35%的市場份額則占據3500億，那麼該企業就能從200億的營收提升到350億的營收，這中間的差距非常大，同時，這也是行業集中度提升的最直接的好處。
所以，現目前國內的服裝市場空間已經達到萬億級別，未來增速3.3%左右的情況下，行業還將繼續發展，那麼該行業未來的市場規模也將逐漸擴大，空間並不小，別忘了國內還沒有千億級別的服裝行業上市公司。
綜上，隨著改革的進行以及經濟的增速的下滑，國內的服裝製造及消費者需求也跟隨下滑，這屬於周期性變化，當市場經濟逐漸穩定增速後，服裝供給與需求也將穩步推升，線上與線下的結合為服裝行業帶來了更多的機會，該行業實現盈利的增長只是時間問題，同時隨著行業集中度的提升，再度為行業的優質公司提高營收，在消費升級的大背景下，現狀將逐漸得以改善，行業空間也將逐步放大……

F. 案例分析大明服裝廠，請用相關的激勵理論進行評述；企業在設計獎勵制度的時候應該考慮那些問題

1、激勵制度不是保障制度。
2、了解員工真正的需求。
3、制度要有持續性及穩定性。
4、受獎勵的永遠是少數人。
5、與宣傳要結合。
6、確定激勵制度的受眾群體。
7、制度的可操作性。

G. 服裝跟單是什麼意思

跟單員的主要工作是在企業業務流程運作過程中，以客戶定單為依據，跟蹤產品（服務）運作流向並督促定單落實的專業人員，是各企業開展各項業務，特別是外貿業務的基礎性人才之一。
外貿跟單員的職責：跟單員的主要工作是在企業業務流程運作過程中，以客戶定單為依據，跟蹤產品（服務）運作流向並督促定單落實的專業人員，是各企 業開展各項業務，特別是外貿業務的基礎性人才之一。一名合格的跟單員需要掌握外銷、物流管理、生產管理、單證與報關等綜合知識。
外貿業務員的工作內容和職責：
1、及時安排好打樣。要按客戶的要求，書面詳細列出打樣單。打樣單上應嚴格明晰四大要素：貨號、原料、顏色搭配和做法。打樣單的格式應嚴格參照大 貨訂單格式，即貨號-顏色-數量應列出表格，而不能是其它的任何格式。打樣單應由外貿部經理簽字後，方能安排打樣，外貿部經理不在時，由外貿部經理指定的 人簽字。如涉及XX模、五金模具是否要開，應請示外貿部經理。如打樣需新購原料或輔料，應書面通知采購部購買。如采購過程中涉及最少起訂量的，應馬上匯報 外貿部經理，由外貿部經理決定如何處理。
樣品完成後，應仔細審核樣品，寄出前，必須拍照存入電腦檔案。如果是新客戶，樣品是否向客戶收費、收多少、快遞費是預付還是到付，需請示經理，由經理決定。總的原則是：如果是少量樣品，樣品免費，運費到付。如樣品數量較多，應考慮樣品收費，運費到付。
2、嚴格把握「核價單」，精確地報出美金銷售價格。一般情況下，核價單只要掌握兩種就可，一種是「一般貿易核價單」，一種是「進料加工核價 單」。核價單原則上是由計劃部提供的。業務員在向計劃部索取核價單時，應拿到Excel的電子格式，而不是紙張列印件。拿到計劃部提供的核價單後，業務員 應逐字逐行進行審核，檢查是否有任何可能的差錯。特別要有能力看出明顯的錯誤，如發現一個XX皮康紙的金額為5元，一個XX裡布的用量為1米，應立即通知 計劃部，要求計劃部立即改正錯誤。
當遇到計劃部未能及時提供核價單，客戶又要馬上提供報價時，業務員應立即動手，收集相應的核價單數據，自己製作出准確的核價單。
業務員一定要看清楚核價單中利潤和銷售利潤率的計算方法的公式是否正確。
利潤=美金賣價X匯率X0.96-成本
銷售利潤率=利潤÷（美金賣價X匯率）X100%
美金賣價確定後，原則上必須經外貿部經理審核後，方能對外報價。個別客戶提出傭金要求的，業務員必須把事情的來龍去脈向外貿部經理匯報清楚，由經理決定如何操作。
3、積極主動與客戶保持聯系，促使客戶及早下訂單。樣品寄給客戶之後，應在快遞網頁上查閱客戶是否已經收到樣品，確認客戶樣品收到後，應立即發信給客戶，非常客氣地詢問客戶對樣品的評價，詢問客戶是否有下訂單的可能。
4、業務員應始終牢固樹立「訂單就是命令」的企業理念。客戶下訂單後，業務員應在第一時間整理出中文訂單，並立即下發到有關部門。客戶下訂單 後，業務員應立即放下手頭其它並非萬分要緊的事情，全身心投入到對客戶訂單的分析，圍繞「貨號-原料-顏色搭配-做法」四個要素，與打樣時的最後確認樣核 對（必要時要再次與打樣間溝通），如有客戶交待不清的，應立即發電子郵件與客戶書面確認。客戶確認後，立即列印出中文訂單並下發。從收到客戶原始訂單到中 文訂單下發，整個過程的時間，能半小時解決的，堅決不能用1小時解決，能1小時解決的，堅決不能用2小時解決，以此類推。整個過程，最長不能超過48個小 時。如果期間業務員正好輪到休息，則無條件調休。如客戶原始訂單有交待不清，業務員發電子郵件後，客戶在上班時間的4個小時內沒有回復的，此時業務員應立 即做兩件事：第一，打電話給客戶，催促客戶盡快書面回復；第二，口頭匯報外貿部經理，講明情況，如外貿部經理提出新的建議的，立即按經理的要求去做。
中文訂單的發文放范圍應在訂單的最上面顯示清楚。顯示發放范圍的標准格式是「發：沈阿瑟（1）、張三（6）、李四（3）、王五（6）、錢六（5）、趙七（1）、李八（1），共23份。」
中文訂單中應絕對杜絕模糊語言，如「與上次一樣」、「與去年一樣」、「有關部門」等等。
在中文訂單的右下角，業務員應手工親筆簽下自己的姓名，而不能在電腦中列印出自己的姓名。手工親筆簽名，表明業務員已對訂單的內容已經徹底審核，已經沒有任何絲毫的差錯，也表明業務員已對此訂單已經完全承擔全部的責任。
當然，訂單最終確認的另一個重要的指標是客戶30%定金到賬，或信用證到手。如定金或信用證未到位，可下發訂單，讓計劃部先計算用料，但要書面通知采購部：「所有物料采購等通知」。
簡要的說,外貿業務員主要負責聯系客戶,簽訂合同。外貿跟單員主要負責合同的執行，主要包括（但不限於）備貨、租船訂艙、報驗、報關、制單結匯、收匯核銷、退稅等。
外貿業務員的工作挑戰性大，機遇也多，工作壓力大，前途遠大，對從業水平要求比較高，待遇比較好；外貿跟單員工作要求認真仔細，有責任感，專業水平好，但工作壓力相對較小，挑戰性也差，前途一般，待遇不會有大的發展，但是，外貿跟單員往往是業務員的基礎