制服房工作忘記打卡怎麼寫理由

① 准時上班的通知如何寫

通知
員工上下班遵守細則
(一)本公司員工上下班，悉依本細則行之。
(二)本公司員工應按作息時間之規定準時到退。
(三)上班時間3分鍾後15分鍾內為遲到，15分鍾後列為曠職(工)，早退者一律作曠職半日論，不得補請事假，病假抵充，違者作曠職(工)半日論。
(四)遲到早退按下列辦理：
1.遲到次數的計算，以當月為限。
2.遲到摺合的事假，均按事假規定辦理。
3.當月第一次遲到不計，第二次以事假2小時計，第三次加4小時計，以後每多一次即累加2小時計算。
4.15分鍾內早退者一律作曠職(工)半日論。
(五)曠職(工)按下列規定辦理：
1.曠職(工)不發當日薪資。
2.連續曠職(工)三天或一個月內累計6天，均予開除。
(六)上下班因公外出經過門房，如警衛人員有所詢問或檢查，應即接受，不得拒絕，違者議處。
(七)上下班打卡及進出行動，均應嚴守秩序，原則如下：
1.無論何種班次，上班者均應於規定的上班時間前先吃飯後打卡，不得於上班打卡後出外吃飯或辦理私事。
2.下班者應先打卡後外出。
3.下班鈴聲響後，方得停止工作，不得未打下班鈴，即行等候打卡，如有故違，查實後即按擅離職守處分，主管人員應負連帶的責任。
4.下班時除保修人員外其他人員在廠區內至各單位洽辦公務，應一律於下班前回返本單位崗位上，再遵上條規定打卡外出。
(八)上下班打卡均須本人親自打卡，不得託人代打，否則除予曠職(工)半日論處，其代人打卡者，受同等處分。
(九)工作時間內，不論日夜班，凡有睡覺和擅離工作崗位及其他******怠惰情形予以議處。
(十)日夜輪班工作，應按時交班、接班，倘接班者屆時未到，應報請主管處理不得擅自離去。
(十一)工作時間內，因事外出，須時有請假單或公出證交門房或控制室，否則警衛或人事人員有權禁止外出(總公司人員，亦應將請假單、公出證交人事單位登記，否則按第九條辦理，推銷營業人員因公外出，不必填寫公出證，但應向其主管報備)，月底由各單位主管在式卡上簽證。
(十二)本細則由經理級會議研討通過並呈總經理核定後施行，修訂時亦同。

② 酒店制服房簡短晉升工作總結

責任心與管理的重要。
沒有範文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。

③ 酒店制服房員工個人小結總結

強調服務與管理的重要性。
沒有範文。
以下供參考，

主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期

④ 下班忘記打卡了，要寫個申請，但還不能寫忘記打卡，都有什麼好的理由呢

就說臨時有業務外出，沒能及時回司打卡考勤

⑤ 在酒店制服房一般是干什麼工作 有哪些@

一、酒店制服房主要工作內容如下：
1、根據員工制服、布草管理規定，對臟布草、臟制服進行點、收、分類、打 扎(要求：檯布每十條一紮，席巾每二十條一紮)，並填寫好數量(數據與實物要相符)，做好先收、後發、以一換一的手續；
2、按制服的上架程序上架，制服上架的順序應為：先褲、裙、背心、後襯衫、外衣，注意上架的編號要准確無誤，工作要做到細致、快捷，上架時逐一進行檢查，發現不幹凈的制服退回洗滌廠翻洗，並在下一批送單據註明翻洗的種類、數量；
3、每班要將當天的所有臟布件和干凈的布件整理、 分類擺放整齊， 將清點的數量寫在交班部上，數據要清楚，如有特殊事情還需口頭交班和在黑板上寫清楚；
4、當班要主動修補員工工服及爛檯布，注意修補的技巧，做到美觀大方，下班前每次以書面形式填寫交班部；
5、保持崗位的清潔衛生，早班每天要清潔衛生一次(包括拖地、抹塵、)；
6、布草因長期的洗滌而破損不能使用時，要做好耗損的登記工作；
7、由於機器或其它原因造成洗爛或需特殊處理的制服，不能及時將制服換發給員工的，應向員工解釋清楚，並發放備用制服作暫時替用，確保員工按時上班；
8、員工制服一律以一換一(以臟換干凈)，有特殊情況需要借制服的要以書面形式寫借條後方可借用；
9、按規定為員工發放冬、夏季服裝，做好換季前的准備工；
10、按照《賓館員工制服、勞保用品發放規定》做好賓館各工種員工勞動保護用品的發放工作；
11、每班必須做好各類表格收齊、登記工作，並填寫交班後方可下班。
二、酒店制服房崗位要求如下：
1、45周歲以下，初中以上學歷；
2、身體健康，會說普通話；
3、具有較好的縫補技能；
4、能吃苦耐勞，工作踏實；
5、具備熱情、自信、耐心、恆心的心態；
6、熱愛本職工作，有主人翁精神，團隊精神。

⑥ 酒店制服房工作有那些內容

1、內容

(一) 制服員嚴格遵守制服的發放、更換規定。

(二) 每天必須做好更換制服的准備工作。

(三) 制服按各部門進行依序編號，衣服的上架必須整齊有序，定期進行檢查，以防室內潮濕等影響。

(四) 制服員每天必須檢查制服的洗滌、熨燙質量、不合格的重新處理，並且作好記錄。

(五) 每天對制服的掉扣、破損、開線、修改的作好記錄，並以最快的速度修補好。

(六) 嚴格遵守酒店制服借用制度，酒店員工因特殊情況需要借用制服，必須由本部門經理簽字，同時經客房部經理簽字方可借用。

(七) 新員工入職，制服員發制服需憑行政人事部填寫的制服發放單發放，制服員須作好記錄，並留發放單的第二聯歸制服員保管。

(八) 對辭職員工，必須做好衣服的回收工作，同時制服房的經手人須簽名確認。

(九) 不定期對庫存所有的制服進行整理、擺放檢查、如有發霉、發黃的需及時送洗。

(十) 每月底必須對所有的制服盤點一次。

2、制服收發

a) 制服員將制服交換表填寫並對衣物進行檢查並記錄需修補的制服。

b) 襯衫、廚房雜項物品（包括廚衣、圍裙、三角巾、等）分類送洗滌公司，由接受人當面清點及簽名。

c) 在指定時間將臟制服交允洗滌公司工人，由接受人當面清點及簽名。

3、制服存放

a) 員工因工作原因造成制服損壞、由所屬部門負責人簽名證實，方能報銷及補發制服、人為損壞制服者必須照價賠償。

b) 如員工在更衣室或其他地方遺失制服、須先向保安部申請調查屬實，憑保安部負責人簽署和蓋章的證明方能報銷和補發制服。否則報失制服者必須照價賠償。

4、制服房日常管理制度：

1) 不遲到、不早退、終於職守。

2) 遵守酒店各項規章制度。

3) 誠實勤懇，不弄虛作價，嚴禁私自挪用飯店布草、衣物及其他公共財物，杜絕偷竊行為。

4) 團結友愛、密切合作、不損人利己。

5) 尊敬領導、服從上級的工作安排，積極扎實地完成各項工作。

6) 嚴格遵守各項安全措施，保持高度警惕。

7) 保持布草房清潔衛生，愛護設備和家私。

8) 多提合理化建議，積極參與管理。

(6)制服房工作忘記打卡怎麼寫理由擴展閱讀：

制服的換洗：

1、員工將臟的工服由部門統一收取送至洗衣房。

2、洗衣房對於掉扣或有破損的工服進行補扣和縫補。

3、各部門送衣人員與洗衣房做送洗交接點數。

4、根據工服的洗滌方式分類處理。

5、洗前應做預去污處理，再根據不同面料特性分別進行乾洗或水洗，手洗或機洗。

6、水洗後的工服根據面料進行烘乾或晾乾。

7、在熨燙前應對工服進行檢查，發現有不幹凈的重新處理，燙後檢查熨燙質量。

8、若有問題的應再燙或再洗處理，同時，檢查工服的完整程度。包括紐扣、鉤子、拉鏈等是否完好，有破損的，應挑出交給縫補工縫補。

9、最後檢查交數，由各部門人員領回。

⑦ 制服房布草房2o15年工作計劃怎樣寫

1. 制服房員工將每日的替換出的臟制服收集分類，做好記錄後送洗衣房清洗，待洗衣房送回干凈制服，即進行點收工作，並檢視類存放在制服架上，預備下次替換; 2. 與各部員工替換制服，需嚴格執行以一對一的制度，任何情況下不得借用存放在制服房的另一套制服; 3. 經常檢查制服，發現有破損，掉紐扣或衣不稱身，應及時處理，制破損程度大於縫補工處理，無法修補應及時從制存倉里更換一件或申請補置。 縫補： 縫補工專門負責布草，制服的修補工作，如在公眾場所發現有破損的物件(窗簾梳發、床褥)縫補工必須到現場作修補事宜(而行政管家先檢察他的儀容，方可派他到現場工作); 盤店核算 1.布草、制服送洗數須每個月底進行一次核算，核算方法依據每日之送洗表填寫在一張總表上(簡黎月結表)本部存一份，一份呈會計部，一份呈行政管家轉呈房務總監，共一式三份; 2.盤點方法分三個類型：布草類(客房)每個月盤點一次;娛樂布草每個月盤點一次;餐廳布草每兩個月盤點一次;制服(包括鞋類)每季度盤點一次; 盤點程序： A、客房布草：樓層領班負責點算客房內的布草，然後准確填在樓層布草點算表內，之前將樓層所有借用布草單據搞清，布草房核對倉庫存數將布草房內預先整理好，以便盤點工作順利進行，盤點當日，各樓層做房完畢，點清樓層存數並做好記錄後，待布草房經理會同會計部前來復數，洗衣房將當日樓層送洗數與前一天剩餘區分開，並將前一天剩餘數洗出疊好後點數交布草房入數，布草房盤帶清貨架存數及申請報廢數，並到各樓層依據本樓層填寫之點算表進行復查(包括客房內)後，歸納所有數據統一由布草房經理整理並填寫在總表上; B、娛樂、飲食布草：事前(提前兩天)用書面通知飲食部主管，由該經理知會其屬下部門做好盤點前之准備工作，布草房於前一天班前將放置在貨架上的布草整理好，並字紙寫上數目擺於顯眼處，將臟布草全送洗衣房，是日盤點，首先，會同會計部

⑧ 酒店制服房工作總結

主要寫一下主要的工作內容，取得的成績，比如如何加強宣傳，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
以下供你參考：
轉載：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。 總結的基本要求 1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。 2．成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣產生的，都應講清楚。 3．經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上升到理論的高度來認識。 今後的打算。根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等 總結的注意事項 1．一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。 2．條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。 3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。 總結的基本格式 1、標題 2、正文 開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。 主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。 結尾：分析問題，明確方向。 3、落款 署名，日期

⑨ 當你的下屬員工忘記打卡時該怎麼辦

一、案例分析

1、參差不齊，山高皇帝遠——管理無法到位。造成員工懶散、隨性、無組織。

2、真假難辨，拖泥又帶水——應付了事照就。造成考核失真、隨意、有難度。

3、要嘛不做，要做就做好——工作壓力大啊！造成考勤無奈、將就、無意義。

二、個人見解

從圖中我們可以得出結論一：有意義（利益）的工作，大家都會去做並且做好它；無意義（利益）或對自己暫無利益或意義的工作，大家都會推三阻四。因此，個人見解從以下幾個方面落實：

1、完善分公司管理制度

明確分公司的管理規定，盡量把相互配合的歸納入制度中去並通過表態通過達成共識。對獎懲、時限、連帶、管理、職責與辦公室的組織機構明確到位。

3）不定時出擊考查

不定時的突然拜訪辦公處分公司進行查崗。

4）線人管理

有些「黑」大家應該都明白。