對未來制服管理員發展建議

㈠ 你對公司的未來發展和管理方面有什麼好的建議

思路：誠懇的提出建議，語言簡潔明了。

正文：

物競天擇，適者生存，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，根據國家、省及本市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業目前的實際情況，發展戰略規劃必須很好地明確企業發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。

一步一個腳印，使企業能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身於企業的發展目標中，群策共力。

(1)對未來制服管理員發展建議擴展閱讀：

企業發展隨經濟周期的變化而變化，如冶金行業，企業在經濟擴張時期發展很快，盈利較好，在需求不足時期，盈利下降，發展緩慢。這種企業的投資應以長期發展趨勢來定，避免因企業固定費用增加而陷入困境。

企業主動投資減少，企業營業額增長放慢，但企業流動資產仍有增長。可能是企業產品競爭能力降低，也可能是企業盈利率降低，難以再投資。有一些企業往往在此時靠增加對外投資來解決。

㈡ 作為一名未來的管理者,你覺得必須具有哪些知識與技能

1、管理和領導能力:

管理者要能夠運用自己的管理能力和領導能力並且能夠熟練的運用項目管理的方法和技巧。

2、決策制定:

管理者可能要做無數次的決策。為制定可靠的，及時的決策，必須隨時掌握和了解項目的每一個方面，能夠平衡成本，時間和效果。可以使用日事清的計劃管理功能，根據需求創建不同部門，對於問題信息及時記錄反饋，管理者可以在第一時間掌握各類信息，做好調整。

3、溝通:

管理者需要將項目活動內容與結果及時與相關人員(團隊成員，上層管理者，項目倡導者和組織的關鍵股東)溝通。

4、團隊建設和談判:

管理者必須能夠與不同的人建立持久的聯系，如管理層，顧客，團隊成員，項目倡導者及供應商等，這是有上級認同的特權。

5、策劃、調度和行動:

與其他項目管理活動相同，管理者必須進行有效的策劃和高效的行動，平衡項目規劃和進度安排，這些是項目成功的關鍵。

6、關注全局:

一個成功的管理者要能夠回顧和預見項目任務的所有方面；對項目細節的過分關注，可能會影響對項目整體上的判斷.

7、人際交往的能力:

作為項目管理者，必須具有一定的人格魅力:誠實，有能力，可信賴，有包容心；與項目倡導者和組織的主要相關方建立良好的關系；將具有不同背景的人員組織成一個統一的團隊。

㈢ 未來管理者所應具備的素質有哪些你將從哪些方面努力

你說的太籠統了！管理？有人事管理與人力資源管理的區別。其實，我們的管理說簡單點就是人管人，也就是人力資源管理。
在管理形式上，現在的人力資源管理講得是動態管理，全面開發！也就是說你不僅要給員工安排工作，還要根據企業目標以及個人情況，予以培訓，開發！
管理方式上，要採取人性化管理！
管理策略上，要做好整體的規劃，預測與規劃
管理技術上，要有它的科學性！
而作為管理者，應具備四大管理職能，即計劃，組織，領導，控制。四大職能相互銜接，但又相互而成！
多看看這方面的書，培養一下自己的綜合能力。多參加一些會議或活動

㈣ 未來工作中 對於員工的意見要怎樣做,這樣能怎麼樣

個人認知：

首先我個人認為管理者的事務有三：
1、在企業框架范圍內，維持團隊正常、健康運轉
2、處理應急突發事件
3、做一些預見性的工作，消除未來工作中可能出現的風險。
我做過一段時間的管理。分享我的小經歷吧，願對您有幫助。
我在做管理時，對下屬和員工提出一個月要求：每人每天下班前半小時必須提一條與工作有關建議到我這里，並附上理由。當然，被我採納的建議的提出人會有獎勵。
結果一個月下來，我收到了各種建議200多條。
從這個數據來看，很多我們自認為已經成熟的管理工作其實還有非常大的可提升空間。
所以我回答您的第一個疑問是：對於員工的意見要重視，因為員工會發現很多我們工作中的盲點（PS：畢竟找茬時每個人的天性）
當我一個月統計出600多條建議的時候，我最終採納了68條，並且落實到了工作中。確實對工作起了很大的促進作用，同時因為我採納了他們的建議，員工的積極能動性增強了很多，因為他們覺得受到尊重，並且他們覺得自己真的有參與到企業的工作中來，這種成就感的力量很巨大。
當然，很多時候員工和我們站的角度不一樣，素質也參差不齊，有一些建議也是不具備採納條件的。
所以我回答您的第二個問題是：盡管員工意見要重視，但是絕不能一攬子全部收下，我們需要甄別篩選，留下真正對工作有益的建議。
總結：善於應用員工意見和建議，其實是為自己的工作增添了多個幫手，能夠幫助我們及時發現工作中的盲點，幫助我們預防潛在的工作風險。並且能夠提升員工的內在動力。這是一種非常好的管理手段！
此上
望採納！

㈤ 作為一名未來的管理者,需要有哪些知識與技能

需要懂得專業的知識，技術技能、人事技能、思想技能。

㈥ 對於今後工作的發展有何想法

一是要帶著責任做工作。責任感是一個人的思想素質、精神境界、職業道德的綜合反映。責任感雖然無形無狀、難觸難摸，但是力量巨大，影響深遠。一個人有顧責任感，就有積極主動的態度，深入扎實的作風、認真負責的精神；就有不甘落後的志氣、百折不撓的勇氣和奮力開拓的銳氣；就會有信心、有決心、有恆心；就可以出思路、出辦法、出成績。就大多數人的工作而言，絕大部分是平凡、具體、瑣碎的，看似簡單位和容易，而把認為簡單的事情年復一 年地都做好，就是不簡單；把認為容易的事一件一件地落實好，就是不容易。就是不容易。這就需要責任感，有責任感的人受人尊重、招人欣賞、讓人放心。

二是要帶著激情做工作。激情是吹動船帆的風，船就不能行駛；激情是工作的動力，沒有動力，工作就難以有起色。如同靈感可以催生不朽的藝術，激情能夠創造不凡的業績。如果缺乏激情，疲沓懶散，很可能一事無成。因此，我們在日常工作中雖然感到很辛苦，但是有辛苦就會有收獲，特別是一個人能夠在自己有限的人生中，有好的環境和條件，做一點具體的事情，同時自己也相應地得到提高，也許這不是辛苦而是幸運了。再說，如果大家都能同心同德、盡心盡力，把工作開展得有板有眼、有聲有色，讓人有目共睹，有口皆碑，從這一角度看，也許又不僅僅是幸運，而是一種幸福了。

三是要帶著感恩做工作。每個人保持正確的心態至關重要。正如一位哲人所說，心態決定一切。它能夠左右一個人的思想、影響一個人的行為，甚至決定一個人的命運。心態正確就會寧靜而安詳，感到生活溫暖；就會迸發出干勁和活力，感到工作愉悅。如果心態不好，就會在順利時自以為是、傲氣十足、得意忘形，在逆境時怨天尤人、牢騷滿腹、煩躁不安；就會既笑別人不如已，又怕別人比已好，斤斤計較，患得患失；甚至會為了牟取一已之利而不擇手段，這樣勢必害事業、害組織，最終也會害了自己。因此，要不斷學會以感激的心態對待工作、對待他人、對待組織。生活就像一面鏡子，你對它笑，它也會對你笑。只要你用感恩的態度對待別人、別人就能給你關心和幫助、給你支持和鼓勵、給你提醒和教導，讓你感受到真誠、感受到友誼、感受到溫暖、使你感動、使你感激、使你增添精神支撐。

四是要帶著清醒做工作。實踐經驗表明，只有始終保持頭腦清醒的人，才能不斷取得成績、獲得成功，才能順利成長、日臻成熟。作為領導幹部要時刻清醒地認識到：在個人與組織的關繫上，一個人的成長和進步離不開組織的培養和造就；在職務與能力的關繫上，一個人的工作能力不是隨著職務的提升而自然提高，官大了不等於本事大了，地位高了不等於水平也高了；在工作與成效的關繫上，一個人肯幹事是態度、想幹事是熱情、會幹事是能力、干成事才是本事，這種本事靠上級封不出來，靠權力壓不出來、靠自己吹不出來，只有靠實實在在做人、認認真真做事，才能逐步得到提高。

五是要帶著正氣做工作。領導幹部既要有本事，也要守本分，堅持權為民所用、情為民所系、利為民所謀，不斷加強黨性鍛煉，提高修養，不斷地防止和掃除自己身上的「灰塵」和「微生物」，始終保持光明磊落、清正謙潔，自覺遵守黨政領導幹部廉潔從政的有關規定，力求有本事、能幹事、不出事。

㈦ 對機房管理員的未來發展期望

多學習，多動手，多找根源，有自己思路，慢慢來，最後做管理

㈧ 簡單談談你對本職位 和公司未來發展的建議 該怎麼說

先說一下自己的工作內容以及上下級、平級之間的關聯性，在從自己部門對於企業發展中的重要性，闡述自己該崗位應該重點提升哪些工作職責，這樣就會讓公司管理人員對你這個崗位在公司發展中所起到的作用及價值有了清晰的認識。

㈨ 制服行業未來的挑戰與機遇以及創新問題

我覺得在未來國家的形式發展之下，制服是相當必要的，隨著國家的經濟發展們雖然我國現目前是發展中國家，但是隨著經濟蒸蒸日上，在不久的將來中國也會走上發達國家的名次，當然，正在發展中的中國對於人民經濟來說有影響，為此。說普遍點、人們就會找工作，而招聘員工的公司為了發展與經濟，就會相對於改善員工精神面貌，就會定做制服來實施統一化管理，自然而然，中國在騰飛，在發展，那麼公司相對於本身的嚴格要求就會增加，這個要求不只是效率還有就是員工的積極性與精神面貌,製作制服是個明智的選擇，但是相對於是上來講，潮流似乎成了人們生活中必不可少的部分，所以在製作制服的同時相對於要稍微增加色彩感，也就是時尚感，但不可太過於時尚，這樣機會給人一種輕浮的感覺。只需稍適加些流行色彩元素，令員工的積極性增加，效率自然而然就提高，賺錢的機會也就越多。
因為具有流行與莊重的支付企業存在，給投資商與購貨方的感覺就是：這個企業有著很好的精神面貌，員工積極性高，辦事效率好。
自然而然你就財源滾滾、。

㈩ 對崗位未來發展的建議

1） 確定自己的職業發展目標

目標的確定需要與自己專業或是興趣愛好相關，也要與應聘的職位有關系。比如，你應聘的是市場類職位，市場類的職位晉升線一般是市場助理—市場專員—產品
經理（或品牌經理）—區域負責人，你可以結合自身的情況說說自己的長遠目標以及為了這個目標你所做的努力。對目標的清晰描述可以讓你顯得更加專業，使面試
官認同你的學習和適應能力。

Tips：描述中應著重在專業經驗的積累，說明你想做些什麼，而不是強調晉升到什麼職位級別。

2） 把個人發展目標分解成階段性目標

以時間為節點，把個人發展目標分解成幾個階段性的小目標，比如短期（1年）目標是什麼，中期（3年）目標是什麼，長遠（5年以上）目標是什麼。做好這個「切割」工作的前提是，你對自己有一個全面的認識和了解。

Tips：在描述每個階段目標的達成中，你要說明達成目標與應聘公司的職位之間是一個雙贏關系：一方面你能為公司做出怎樣的貢獻，另一方面你自身能得到怎樣的提高。

3） 提出個人在達成目標的過程中希望公司提供的支持

藉此你可以從側面了解公司的管理制度和培訓福利等情況。

Tips:如果面試官沒有明確表示，不應過多打聽。除非已經是最後一輪面試，而你又非常想進入這家公司。