國企招標流程簡介，你自己參考：
1、招標公告：在單位范圍內公告采購內容（內容中要明確你的商務條件，比如供貨周期、商品品質等等），截止多久前，請有意合作單位把標書交到采購部門。每一個知情人員都有推薦的權利。
2、收標書，標書要密封，信封口加蓋應標單位公章。如果你是采購衣服，那麼就要把樣品裝好封口。
3、揭標：我們這是由需求部門、采購部門、財務部、監察室（原則上禁止更高一層的領導參與），一起當面揭表，拆開樣品。原則上價低者得，但實際上需求部門說話有很大分量。比如：他就覺得某一個廠家的衣服好看或者質量好，盡管價格貴點，因為最後反正是家長付錢。如果你是采購部門的話，如果想主導揭標過程，建議採取「評委打分方式」，讓學生男女各穿一件，也不要告訴評委是哪個廠家的，大家都有打分權。最後把分收上來，這樣就可以把需求部門的話語權攤薄。當然如果校長在，那就不好辦了，他一句話說這個好看，不管有心還是無心，那基本上就算定了（當然可以邀請兩個家長代表一起來評，可以制衡校長，校長同志到時候就不好開腔了，畢竟最終消費者是家長）。
4、選擇一家作為中標單位，選擇一家備選。跟中標單位，洽談商務條件，即他是否能按時保質供貨，如不能怎麼賠付。如果第一家不成，馬上聯系第二家進行談判。
5、確定好之後，就可以簽合同了，並約定付款方式。
6、最後公示采購內容，邀請監督（這個可有可無，看你處理的角度了）。
『貳』 校服是否適宜政府采購
會 由教育局來包辦 物價局定價（當然這個價格要從你拿去的布料檢驗布的好壞再定價格）再由生產方包辦生產校服，地區跟在區不一樣，有的地區要交管理費，還要在當地辦個校服廠，掛名就是當地名字+校服廠。不知道你哪地方要不要這些。 政府采購比較安全，不會出面詐騙的性質，而且又好統一管理。
『叄』 什麼叫采購策略制定采購策略需要從哪幾方面進行考慮
采購有個基本原則：5R原則：
Right
Quality，Right
Price，Right
Quantity，
Right
Time，
Right
Place
合適的質量，合適的價格，合適的數量，合適的時間，合適的地點
算是采購的最基本的策略，這個可能有些抽象，不過可以給采購指明方向。
然後采購策略說到底還是為了降低成本。采購的杠桿原理（不懂可以去搜一下）使得采購在企業盈利方面起到決定性作用，並且現在競爭越來越激烈，從采購這個突破口解決問題越來越引起人們的關注。現在流行供應鏈管理，就是說一個產品，從最初原料供應商，到主要產品加工商，到分銷，到銷售，最後到消費者這個鏈條整體成為供應鏈。強調供應鏈整體優勢，這也是全球經濟一體化，競爭激烈化導致的必然結果。
所以現在的采購不強調企業在上游供應商那邊省了多少采購資金，而是強調與供應商合作，建立戰略合作夥伴關系，實現共贏。現今這個世界，不是單打獨斗的世界，再大再強的公司，也不可能自己生存下去，所以現在采購更多考慮的是戰略采購，維護企業與供應商的共同利益變得尤為重要！
全部手寫，希望能幫到你，O(∩_∩)O哈哈~
『肆』 采購策略有哪些
在企業物資采購活動中，根據采購物資的價值、采購周期、供應商類型等不同的因素，所採用的采購、供應策略是不同的，目的是利用最小的采購成本，采購到保質保量的物資，以保證生產的所需。
1、從價值的角度考慮
可以有高、中、低三種。這三種物資對庫存資金佔用的影響是不同的，因此採用的采購策略不能完全一樣。高價值的物資:一旦出現積壓，對庫存資金的佔用就會增大，影響流動資金的使用，一般採用按需訂貨的原則。中價值的物資:從降低每次采購成本考慮，採用最小批量的原則;在制定最小批量時，要考慮均衡生產時的常規消耗量。低價值的物資:由於該物資的存儲對庫存佔用資金的影響不大，採用固定批量或者經濟批量原則;批量的大小要考慮物資消耗的速度和采購成本之間的平衡。
2、從采購周期的長短考慮
由於采購物資在市場上的供應量不盡相同或者是進口零部件，造成了采購周期相差較大，甚至只有年度1或2次訂貨的現象。那麼采購周期長的物料，通過年度生產計劃對物料的總體需求，採用預測方式進行采購;采購周期短的物料，可以根據采購需求計劃進行指導采購。
3、從供應商的角度考慮
物資采購過程中面對供應商大的分類有兩種，就是固定的和臨時的。固定供應商物資占企業采購物資的絕大多數，是保證生產供應、降低采購成本重要的因素。根據供應物資的使用性質和生產組織形式，可以通過兩種方式進行采購。以協議的方式簽訂年度的總訂貨量和單價，隨時發出供貨指令進行供貨;以明確的訂單進行階段性的供應。臨時供應商的物資采購主要來源於新產品設計、生產急需、設備維護等。特點是數量小、重復性小。一般採用合同或者現金方式、直接批量進行采購。
4、從物資屬性考慮
在采購物資中，由於其屬性的不同對采購策略也存在一定的影響。具有實效性的物資，將根據消耗的速度和失效期限確定采購數量;具有危險性的易燃易爆物資，一般採用最大儲備量進行分批采購限制;體積大或者是存儲實體受限制的物資，按照直接批量會影響庫存的存放，一般採用最大儲備量進行分批采購限制。
『伍』 采購的策略是什麼
采購策略
采購計劃的制訂依據
（1）按安全庫存制定采購計劃： 常用的易損工具（扳手、鑼絲刀等）、易耗品（如刀片、焊條等）、常用的生產耗材（如膠紙、膠水）、辦公耗材（如列印紙和文具） （2）按生產計劃制定采購計劃： 生產主料（鋼材、塑膠料、配件、原料、色粉等） 特殊情況：鋼材按各種規格的比例制定采購計劃 （3）以申購程序制定采購計劃： 設備、不常用物品、外購成品、其它特殊物料
采購計劃的制訂要求
（1）節約采購成本： 如果批量會影響采購成本（如折扣條件，快遞費用），應選擇合適的訂購數量 （2）防止資金被套： 買了一段時間內用不到的物料，運作資金將長時間被套，而急需的物料卻可能沒買到 （3）防止庫存積壓： 如同資金被套情形，買了用不到的物料，也會造成庫存積壓，增加管理成本，形成不良資產，變為呆料，最後可能因年長月久而變質報廢 （4）防止庫存爆倉： 對於采購批量大，倉庫存放空間有限，采購周期穩定的物料，應分批做采購計劃，防止庫存爆倉，也減少對周轉資金的佔用 （5）防止生產缺料： 制訂《采購計劃》時，應將生產損耗、有效庫存、采購周期考慮在內，防止生產過程中發生缺料現象，影響生產，造成人力物力浪費，拖延交期
『陸』 怎麼關注校服招標
可以登錄各地的政府采購網站，即可發現校服的采購信息
2020.02.11