公司加工制服業務流程

1. 做過業務的朋友您進來！

怎麼說呢？我也是一位做銷售的人員。
做銷售現在確實很不好做，中國的很多私企老闆還是沒有那種高瞻性。你說到的情況，我也遇到過。甚至於以前的老闆，鬧到了勞動局。
成功是多方面原素造成的，自己努力必不可少，一個知人善任的領導，以及和睦團結的團隊都很重要的。
如果，我是你，我就會換個公司。
本人的個人觀點，僅供參考！

2. 衣服的製造過程

1、面料、輔料物料進廠檢驗

面料進廠後要進行數量清點以及外觀和內在質量的檢驗，符合生產要求的才能投產使用。把好面料質量關是控制服裝成品質量重要的一環。

2、技術准備

技術准備是確保批量生產順利進行以及最終成品符合客戶要求的重要手段。在批量生產前，首先要由技術人員做好生產前的技術准備工作。技術准備包括工藝單、樣板的制定和樣衣的製作三個內容。

3、裁剪

縫制是服裝加工的中心工序，服裝的縫制根據款式、工藝風格等可分為機器縫制和手工縫制兩種。在縫制加工過程實行流水作業。

4、鎖眼釘扣

一般服裝生產中的鎖眼和釘扣通常由機器加工而成，扣眼根據其形狀分為平型和眼型孔兩種，俗稱睡孔和鴿眼孔。睡孔多用於襯衣、裙子、褲等薄型衣料的產品上。鴿眼孔多用於上衣、西裝等厚型面料的外衣上。

5、整燙

服裝通過整燙使其外觀平整、尺寸准足。熨燙時在衣內套入襯板使產品保持一定的形狀和規格，襯板的尺寸比成衣所要求的略大些，以防回縮後規格過小，熨燙的溫度一般控制在180℃~200℃之間較為安全，不易燙黃、焦化。

6、服裝成衣檢驗，包裝

成衣檢驗是服裝進入銷售市場的最後一道工序，因而在服裝生產過程中，起著舉足輕重的作用。由於影響成衣檢驗質量的因素有許多方面，因而，成衣檢驗是服裝企業管理鏈中重要的環節。

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製作衣服過程中瑕疵問題：

1、車縫過程中部分裁片有瑕疵，造成換片太多，換片不及時員工沒有及時做出來。還有就是生產過程中，車間在製品積壓太多，把部分裁片掩蓋或遺失在車間，造成少數。再就是部分工序裁片部位錯碼，造成最少碼和最大碼少數。

2、一旦出現這些問題，一般都要重新補數，一補數就可能要重新申請面輔料，面輔料如果周期太長，延誤貨期是經常發生了。有些外發印綉花加工，這個來回就耽誤太多時間，補數回來車間還得加班加點，所以服裝廠有些經常會出現通宵趕貨。

3、趕貨還會出現簽到工序已經換款，還要重新換線、調車、換工序，這個時候整個計劃就會被打亂了。

3. 生產性企業的基本業務流程

一 人力資源部業務流程
1 人員錄用、調動總流程圖
2 內部人員調動流程
3 公司員工調離流程
4 外部招聘流程
5 實習、試用、見習期滿考核流程
6 公司員工年度考核流程
二 公關策劃部業務流程分析
1 廣告流程：.
2 廣告前期過程：
3 廣告執行過程：
4 廣告後期事務：
5 資料及禮品管理流程：
6 簡報及內部通訊流程：
市場模塊.
一 市場部.
1 市場部與工程部的介面
2 市場部與工廠的介面.
3 市場部與財務部的介面
二 技術支持部.
1 技術支持的工作流程.
2 新行業開拓流程
3 國內外系統、技術調研流程
4 市場文件規范化流程.
第四章 工程部.
1 工程部業務總流程.
2 任務及設計評審
3 出廠測試塊.
4 現場服務塊.
5 項目交工審批.
6 選擇合格分供方
7 外配采購
8 外配合同付款審批.
第五章 技術中心.
1 技術中心業務總流程
2 立項
3 開發
4 技術服務
第六章 工廠
一 工廠流程
1工廠生產管理流程圖
2 外部返修流程
3 生產技術部流程
以上這些統稱為企業系統流程．

4. 加工廠業務員的工作流程是什麼

按照你所說的來理解，可能是加工廠的業務員吧：
1，熟悉自己工廠的加工特點：加工設備、加工能力、能代加工的種類或產品、交貨時間，甚至是你要付給客戶的回扣及方法；
2，去尋找潛在的需要代加工業務的客戶；邀請、陪同客戶參觀、考察公司（此時需要公司相關部門的配合）。
3，與客戶談判：加工類別、加工產品、加工價格、交貨時間及方法，也就是談業務合同；甚至需要進行產品試做。也可能需要外借客戶的一些設備、模具等。
4，合同簽訂後，接受客戶的訂單，將訂單交給公司生產部門，並跟蹤訂單的執行情況；
5，生產部門加工完成後，聯系、辦理發貨（確認客戶的貨款支付情況、財務的發貨許可、倉庫的入出庫手續辦理等）；
6，貨物發出後，與客戶聯系貨物到達、驗收情況，並及時處理運輸中的意外、客戶驗收不合格等情況；
7，定期、不定期走訪客戶，與客戶保持良好的關系，以擴大自己的影響力（時間長了，這就成了你自己的財富）。
8，每月月底或月初，統計本月或下月的發貨數據，並與客戶確認。與客戶達成一致意見後（很重要哦，有時客戶可能提出要求本月數量的一部分轉下月），將數據提供給財務，財務部門會根據數量、價格、金額（價格會在合同里規定）開具稅票；
9，將稅票送交給客戶（距離近的最好親自送過去，距離遠的要找好信譽好的快遞公司，發票丟失是很難受的事！！！）
希望能夠對你有所幫助。

5. 請教來料加工業務的全流程(從獲取資格到稅務處理完成)

來料加工業務流程

1、與客戶針對來料加工進行洽談

2、據雙方洽談意見簽署來料加工合同

3、工廠對料件驗收入庫

4、工廠加工生產

5、客戶支付貨款

6、貨品出庫

7、客戶收貨

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來料加工操作要點

1、人員分工優化

在實際的操作中，需要將業務人員分為外銷員、單證員等，只有人員的分工協調了，才可以有效提高整體的運作效率。

2、雙方洽談要深入

需要將合同條款、操作細節等等全部講清，並將這些內容進行協商後寫進合同條款中，以避免日後在加工中產生不必要的糾紛。

3、業務過程要有台賬

需要以規范的方式，給每一筆來料加工的業務建立台賬，並將業務中的相關事項逐一登記下來。

4、料件清關要及時

料件清關過程中要強調快速和正確，體現出多快好省的原則。

5、工廠收貨要驗收

工廠收貨後，要核對無誤後入庫，並填寫《驗收入庫單》交由領導進行簽字歸檔。

6. 求一個服裝加工公司的賬務處理流程

1，按照服裝行業的會計制度及會計科目設立總賬及明細賬；
2，購入原材料登記入賬發生時 借：原材料 5000 元 貸：銀行存款5000元；
3，生產車間領用原材料 借：基本生產 2000 元 貸：原材料2000元；
4，付車間工人工資 借：基本生產 500 元 貸：現金500元；
5，分攤企業管理費 借：基本生產300 元 貸：企業管理費300元；
6，結轉完工產品100件2800元入庫 借：庫存產品 2800 元 貸：基本生產2800元；
7，完工產品銷售10件 3500元 借：銀行存款3500元 貸：銷售3500元；
8，結轉銷售成本10件2800元 借：銷售成本 2800元 貸：庫存產品 2800 元；
9，提取銷售商品 營業稅 借; 銷售稅金及附加175元 貸：應交稅金175元；
10 ，交納稅款 及附加費 借：應交稅金175元 貸：現金175元；
11，結轉本期銷售利潤 借：銷售 625元 貸：本期利潤 625元；
12，本期實現利潤625元不夠應征所得稅起征點故此就不計提所得稅，該單位從開始建賬--登記---發生費用--形成完工產品---銷售---結轉成本----納稅環節全部完成 ，這就是賬務處理流程。
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7. 制衣廠里的工作流程誰能幫忙分析下

制衣廠的工作流程：設計、色卡、打版、染布、貼棉、粘布、裁剪、剪肩帶、做肩帶、中碗結合、中碗蓋線、海綿結合、內外碗結合、上脊心、花邊與上脊心結合、上脊心與碗結合、固定花邊與碗部、中心縫、中心縫蓋線、脊心結合、下脊心與碗結合、上擺包邊、脊心與碗及脊心結合、左右縫蓋線、下擺加松緊帶、肩帶頭鎖邊、後背帶、大鉤、小鉤、大小鉤鎖邊、檢驗包裝。制衣廠采購流程：１）有一種合理的采購訂單，要求的相關東西。2) 聯系廠家:也就是供應商，例如你要訂購的布料，就要找可靠的供應商。 3) 價格方面要盡行對比及討價，如果是大單，少幾分錢都是省的。 4) 批復質量問題及色差，做工等檢查。 5) 自己確定OK後，寄一份給客人批復。 6) 最好是要有多家供應商盡行選擇....比較後，再做處理。 一、制衣廠QC跟單流程1、日常工作安排： ⒈ 全面准備並了解訂單資料（客戶制單、生產工藝、最終確認樣、面/輔料樣卡、確認意見或更正資料、特殊情況可攜帶客樣），確認所掌握的所有資料之間製作工藝細節是否統一、詳盡。對指示不明確的事項詳細反映給相關技術部和業務部，以便及時確認。 ⒉ 務必保證本公司與外加工制衣廠之間所有要求及資料詳細並明確、一致！（最好要有文字證明） ⒊ 事先盡可能多地了解各加工制衣廠的生產、經營狀況並對制衣廠的優/劣勢進行充分評估，做到知根知底。 ⒋ 跟單員言行、態度均代表本公司,因此與各業務單位處理相應業務過程中，須把握基本原則、注意言行得體、態度不卑不亢。嚴禁以任何主觀或客觀理由對客戶（或客戶公司跟單員）有過激的言行。處理業務過程中不能隨意越權表態,有問題及時請示公司決定。 ⒌ 預先充分估量工作中問題的潛在發生性，相應加強工作力度，完善細化前期工作，減少乃至杜絕其發生的可能性。不以發現問題為目的，預先充分防範、工作中重復發掘、及時處理問題並總結經驗，對以後的工作方式和細則進一步完善方為根本之道。 6. 制衣廠訂單跟單員與制衣廠訂單負責人（操作員）要保持密切的聯系，出於雙方的利益著想，雙與對方溝通，將問題降到最低限度。二、 生產過程中的驗貨工作程序： ⒈面/輔料到加工制衣廠後，督促加工制衣廠最短時間內根據發貨單詳細盤點，並由加工制衣廠簽收。若出現短碼/少現象要親自參與清點並確認。 ⒉ 如加工制衣廠前期未打過樣品，須安排其速打出投產前樣確認，並將檢驗結果書面通知加工制衣廠負責人和加工制衣廠技術科。特殊情況下須交至公司或客戶確認,整改無誤後方可投產。 ⒊ 校對加工制衣廠裁剪樣版後方可對其進行版長確認，詳細記錄後的單耗確認書由加工制衣廠負責人簽名確認，並通知其開裁。 ⒋ 根據雙方確認後的單耗要與加工制衣廠共同核對面/輔料的溢缺值，並將具體數據以書面形式通知公司。如有欠料，須及時落實補料事宜並告知加加工制衣廠。如有溢余則要告知加工制衣廠大貨結束後退還我司，並督促其節約使用，杜絕浪費現象。 ⒌ 投產初期必須每個車間、每道工序高標准地進行半成品檢驗，如有問題要及時反映加工制衣廠負責人和相應管理人員，並監督、協助加工制衣廠落實整改。 ⒍ 每個車間下機首件廠服工衣成品後，要對其尺寸、做工、款式、工藝進行全面細致地檢驗。出具檢驗報告書（大貨生產初期/中期/末期）及整改意見，經加加工制衣廠負責人簽字確認後留加工制衣廠一份，自留一份並傳真公司。 ⒎每天要記錄、總結工作，制定明日工作方案。根據大貨交期事先列出生產計劃表，每日詳實記錄加工制衣廠裁剪進度、投產進度、產成品情況、投產機台數量,並按生產計劃表落實進度並督促加工制衣廠。生產進度要隨時匯報公司。 ⒏ 針對客戶跟單員或公司巡檢到加工制衣廠所提出的製作、質量要求，要監督、協助加加工制衣廠落實到位，並及時匯報公司落實情況。 ⒐ 成品進入後整理車間,需隨時檢查實際操作工人的整燙工衣、包裝工衣等質量，並不定期抽驗包裝好的成品，要做到有問題早發現、早處理。盡最大努力保證大貨質量和交期。 ⒑ 大貨包裝完畢後，要將裁剪明細與裝箱單進行核對，檢查每色、每號是否相符。如有問題必須查明原因並及時相應解決。 ⒓ 對生產過程中各環節（包括本公司相應部門和各業務單位）的協同配合力度、出現的問題、對問題的反應處理能力以及整個定單操作情況進行總結,以書面形式報告公司主管領導。 13.在檢查過程中一定要公平，真實。不能收到加工制衣廠的一點點好處，而忘了自己的職責。

8. 服裝廠生產加工警察制服需要什麼手續

向你們省公安廳申請生產標志服的許可證。