蘇寧員工制服

① 現在網上很多評價蘇寧員工待遇較差,是真的嗎,請大家能給我個詳細的意見,謝謝.

...沒有違約金....你要走的話 提前給店面人事說
....蘇寧就是上班比較累 加班比較頻繁 還沒加班費...工資方面 只能說湊合 把你餓不死
...統籌方面...就那樣吧 不要抱太大期望....
...你要是剛畢業 沒有任何工作經驗 建議你先去干
..讀萬卷書不如閱人無數啊 在蘇寧鍛煉一下 社會面也能廣一點.....
...員工發展就不要指望了 現在你的首要問題應該是先找個工作把自己養活起來吧.....然後抽時間在學點什麼.....
..給你個建議 最好去小店面...大店面因為比較重視銷量 加班很頻繁 動不動的還取消休假

② 請問國美和蘇寧的員工待遇如何

蘇寧不是周工作40小時!是月工作168-176小時!年底沒有雙薪,法定節假日,有加班費,至於多少跟地方有關(北京和內蒙肯定不一樣)!有餐費補住,節假日會發東西和錢!營業員的工資在1000左右!如果你想干督導,工資大概在1200到1500!不過,大公司都差不多啊,要求很多,工資很少啊!

③ 請問蘇寧員工職務級別是怎樣的

蘇寧員工職務級別是人力資源管理中心、集團辦公室以及戰略規劃部作為總裁辦直屬部門獨立運營。

蘇寧對總部工作職能關聯度較大的各大中心進行了重新整合，在總裁辦統一管理的基礎上又形成了四大管理總部：營銷總部、連鎖發展總部、服務總部和財務總部，以加強蘇寧總部的管理力量和能力。

(3)蘇寧員工制服擴展閱讀

一、青年人才培養計劃：

「1200工程」，2002年，張近東親自撥款3000萬元作為啟動資金，設立了面向全國大學應屆畢業生的員工招聘、培養計劃，因首批共吸納了1200名應屆生而得名「1200工程」。

已經連續實施17年，形成從招聘、實習、培訓，到考核晉升的完善制度，並提供工資、福利、短期及長期激勵等在內的福利保障。

二、職務比例：

蘇寧總裁級別幹部中，「1200工程」佔比達26%，總經理、總監級達36%，經理級達33%。蘇寧80後幹部佔比72%，90後幹部佔比12.8%。「年輕人有未來，企業才有未來」。蘇寧要打造80後總裁、85後總經理、90後總監的年輕化管理團隊。

集團共有80後總裁9人（蘇寧易購集團副總裁顧偉、蘇寧科技集團常務副總裁荊偉、蘇寧投資集團副總裁楊洋、置業副總裁陳艷等），85後總經理14人，90後總監一百多人。

④ 大家好我想問一下蘇寧員工等級怎麼分的。人事打電話說是L3級別。部長級。倉儲部長。這是個什麼東東

在一些大的電商網站和互聯網企業，通常會把員工的等級分為二三十個級別，從最低到最高。
按照工作的能力，職位，以及在單位的工作年限，進行級別的劃分。
通常對於老員工，且有一定職位，會有較高的級別，這種級別也對應著相應的薪酬，股權獎勵等等隱性的福利。
所以，總的而言，對於這樣的大企業，要一直往上在級別上不斷攀爬，越往上收入越好，待遇也越驚人。

⑤ 蘇寧的員工有統一的制服嗎是不是襯衫、褲子都要自己買

應該是發的吧,而且還有馬甲

⑥ 蘇寧職務級別問題,知道的大仙幫忙解答下

L1 - L10分別代表文員級、主管級、副部長級、正部長級、副經理級、正經理級、副總監級、正總監
級、副總裁級、正總裁級。

1、職位:它是指在一個特定的企業組織中、在一個特定的時間內、由一個特定的人所擔負的一個或數個任務所組成。

簡單地講，職位是指企業的某個員工需要完成的一個或一組任務，隨著語義的拓展職位也可代表職務。

2、職務:職員所具有的頭銜稱謂，包括職權和職責兩方面內容。國家公務員級別從國家級正職(國家主席等)到辦事員級(辦事員)劃分各種級別。

公司中的職務體系來源於國企行政職務劃分，因此，科員，主任，經理，總經理稱呼等原則上對應職務，隨著語義發展，職位亦有此意思。

3、職能:它是指人、事物、機構所應有的作用。從人的職能角度講，它是指一定職位的人完成其職務的能力;指事物的職能，一般等同於事物的功能;機構的職能一般包括機構所承擔的職權、作用等內容。
4、職稱:職務的名稱，通常指技術職務的名稱。

拓展資料：

蘇寧易購集團股份有限公司於1996年05月15日成立。

法定代表人張近東,公司經營范圍包括：

家用電器、電子產品、辦公設備、通訊產品及配件的連鎖銷售和服務，空調配件的銷售，製冷空調設備及家用電器的安裝與維修，計算機軟體開發、銷售、系統集成，百貨、自行車、電動助力車、摩托車、汽車的連鎖銷售，實業投資，場地租賃，櫃台出租，國內商品展覽服務，企業形象策劃，經濟信息咨詢服務，人才培訓，商務代理，倉儲，微型計算機配件、軟體的銷售，微型計算機的安裝及維修，廢舊物資的回收與銷售，樂器銷售，工藝禮品、紀念品銷售，國內貿易，代辦（移動、電信、聯通）委託的各項業務，移動通訊轉售業務，貨物運輸代理，倉儲，裝卸搬運等。

參考資料：

蘇寧易購集團股份有限公司_網路

⑦ 蘇寧辭職的員工還能進去嗎

蘇寧辭職的員工是還能進去的。

一、一般勞動者辭職，再次進入以前的公司，法律上是沒有明文規定的，只要以前的公司同意即可。

二、只要你以前在公司的表現突出，各方面的表現和能力都還可以的，相信公司是很歡迎你再次回到公司上班的。

⑧ 蘇寧員工待遇

我不知道給雲南蘇寧的待遇，不過對蘇寧還是有點切身體會，希望能給你提供參考
本人一月前進入蘇寧，正部長級，電器總部總裁辦公室人力資源中心，五年工作經驗，非南京人，小獵頭推薦。
由於之前就是搞人力資源的，所以求職的規則還是比較清楚的，於是面試時都一一做過溝通，但是等到進入公司後，還是都變了。
特別是工作時間~
單休，無休止的加班（沒有加班費），其實工作幾年下來看待加班應該是件很正常的事情，特別是在民營企業，之前工作忙的時後也有干過通宵，周末也會時常加班。
但是在蘇寧加班太嚴重，每天6點下班，辦公室里極個人會下班就走，而這些人通常是已經決定要離職了的，絕大多數人都是紋絲不動，晚上11點以後下班是很正常的事情。
讓人不可理喻的是，在蘇寧 加班是一種文化，當加班成為一種文化的時候就會非常可怕，很多人其實是沒有什麼事情的，只是大家都覺得 別人都沒走，我要是走了就會很不好。
雖然本人沒有親身經歷過，但是有聽同事說過，某同事會不時的 准時下班，只要准時下班第二天就會被領導喊去問工作做完了沒有。人浮於事的情況很嚴重，我接觸過的公司某些重要材料，什麼錯別字啊，病句啊，格式啊，幾乎每頁都能找到問題，幾十個字的ppt同樣如此。
可能和行業有關系，零售行業的利潤很薄，一線的從業人員素質也不是非常高，所以無論是薪酬水平還是管理的規范程度相對其他行業都比較落後。
當然，蘇寧能做這么大，18萬員工，1900億銷售額，肯定有他獨到的地方和過人之處，但是我想說，這里不太適合相對成熟的職業人發展，來了這里就只有工作沒有生活，管理風格簡單粗暴，管理理念的核心就是「控制」這里的人才觀有句話叫做'人品優先 能力適度』官方的說法是要人崗匹配，但實際情況是，在這個組織里，你需要做的就是遵循規則，而很多規則都是讓人無法理喻的，而你永遠都不知道誰可是制定規則和修改規則的人。
這里也不是非常適合大學畢業生，比較大的組織制度相對比較完善，可以拓展自己的視野，了解到一些前沿的管理工作或技術，但是這里不利於培養一個人嚴謹細致的工作作風和如何去思考問題解決問題的能力，而這些對於一個剛畢業的大學生是非常重要的。如果不幸你做為一名應屆生成為了1200的一員，那麼等待這你的會有兩條路：1、解約——很多1200的選擇，比例我沒有準備的數字，但是我可以負責人的說，非常多！2、留下來——加班，培養自己吃苦耐勞的品質（這點對於大學生也非常重要），然後我也不知道你會學到多少東西再離開。
所以，我只能說來蘇寧，你要要慎重考慮