如何解決收取校服回扣

㈠ 如何解決醫生收回扣

葯品
有
回扣
不是醫生或者是醫院的問題，這是一個行業問題，一個行業
出了問題
，就不是很簡單就能解決的。

㈡ 學校通過陽光智園購買校服拿回扣嗎

你好朋友，這個不好說的，只有實際操作人才清楚，估計是有回扣可以拿的，這也是很正常的事情，不要大驚小怪，謝謝。

㈢ 怎麼解決采購人員「吃回扣」問題

怎麼解決采購人員吃回扣的問題？許多公司採取的辦法往往是事與願違：一種辦法老闆一支筆審批。就是有的公司規定每一筆采購申請都要經過老闆親自審批，這一招能不能保證采購不舞弊呢？答案是否定的。因為這樣的制度使得采購員的觀念馬上就變了，他就不會想辦法搞定供應商搞定產品而是搞定老闆就成了他的第一要務，不自覺地倒向了供應商那一邊。同時老闆只能讓自己忙死累死還得不償失。 另一種辦法是貨比三家，那麼貨比三家行不行呢？實際情況是貨比三家也很尷尬。 貨比三家的困境：某公司采購員在全國設6個傳真機，分別從6個不同的地方給公司發來報價單，實際上還是同一個供應商在報價，更何況現在網路更方便采購員做假。 鄧鴻老師給出三招徹底解決采購人員吃回扣的問題，供大家參考借鑒： 第一招要讓供應商明白：給采購員回扣是在自取滅亡。因為給采購員回扣一方面公司增加了成本負擔，另一方面采購員拿了回扣對所采購商品的質量問題會睜一隻眼閉一隻眼，使得公司的產品品質得不到保證，這樣公司不但增加了運營成本，還破壞了產品質量，久而久之公司的經營就會難以為繼，公司就只有破產或者老闆逃跑，供應商的貨款就拿不回去，最終損失最大的還是供應商自己。 第二招把公司的供應商進行分類排隊，挑出最重要的幾家供應商，由老闆把對方公司老闆請過來採取點對點親自談判。談判前先做好准備工作，把相關產品的市場價格了解清楚，如果供應商報價存在明顯偏高，就請他說明原因，為什麼？是品質高還是工藝先進，還是有其他優勢？如果不是這些正常因素那就要考慮是否與我方采購人員有內幕交易。注意：點對點談判事先不通知采購人員；並且向采購人員宣布，對其他供應商將隨機採取該辦法談判，讓采購員明白：公司是按照制度、模式、程序來管理的，大家要按照流程來做事情，不能搞人管人的人治辦法來管理。 第三招要把公司的誠信問題當做公司利潤的重要來源來經營。誠信問題是你的一項成本還是你的利潤，就看你怎麼經營它！你把它當做你的利潤來源經營它就是利潤，否則就是你的一項重要成本，有可能是你越來越重的成本負擔。比如你對你的供應商經常開期票又延期不付，不但要被人民銀行罰款，還會在供應商面前損失信譽，你的該項成本就會越來越大。 所以公司的老闆要明白企業利潤不是簡單地按照《利潤=營業額-成本》這個公式去算的，而是企業利潤=營業額/成本，不是在做減法而是要做除法，尤其是在計算誠信成本的時候更是如此。成本不但包括場地、人工、材料、折舊攤銷等有形耗費，還包括時間、返工損失、不良品損耗、公司誠信度等無形損失，如果一個產品的不良品率由2%下降到0.2%，你的材料成本能夠減多少？采購成本又要減少多少，要能夠准確算出來；供應商的按時交貨率也是重要的成本因素。所以要養成按時付款的良好習慣，不能把拖欠供應商的貨款當成你的資金來源。否則當你的拖欠傷害到你的誠信時就是你的成本增加之時，這個度一定要把握好。同時你的良好付款習慣也會讓供應商明白，他們只要按時保質保量交貨，付款是沒有問題的，他們也就不會採取給采購人員回扣等辦法來爭取付款。

㈣ 收校服3000回扣應怎樣處罰

什麼亂七八糟的 沒看懂什麼意思

㈤ 統一校服是變相亂收費

同感。統一校服是要學生自己交服裝費的。這不在政府規定的收費范圍內，用屬於亂收費。當然，不收學生的牽就不算亂收費。
每個學校的學生都需要有個統一的標志，這是確定的，這可以是一個學校的象徵，可以激發學生的集體榮譽感和維護學校形象的責任感。
可以在衣服上弄個統一的佩飾，固定在統一的顯目的位置。但不一定非得統一校服。
統一校服，有過度整齊劃一之嫌；收校服費，更有給某些人借機拿回扣之嫌。

㈥ 學校的校服每年要拿多少回扣,中央紀委為什麼不管

學校的校服回扣問題，如果你有真憑實據的話，那麼建議你收集證據向教育局舉報。

學校校服錢收費是透明的，並且也是有明文規定的。如果有違反規定的話，是可以舉報的。

㈦ 岳西校服學生買單，部分校長收賄，教師拿回扣，現象十分嚴重，望有關部查查

舉報給當地教育局和紀檢委都行的或者藉助於媒體解開黑幕。

㈧ 如何解決回扣問題

回扣問題在很多行業都太普遍了，能解決早就解決了