① 如何對付那些自以為是，滿口正義的人
自以為是的人在職場是被很多人看不順眼的，學會對付自以為是的職場同事的方法，能讓你的職場人際關系緩和不少。下面是就愛閱讀小編為大家帶來的對付職場自以為是的人的方法，相信對你會有幫助的。一般情況下，對於這種自以為是的下屬要多提醒，多點撥。如果他還是不聽，那麼在必要的時候，也就是他們做的太過分的時候，要直截了當地對他們進行批評教育，此時最好用事實說話，畢竟事實勝於雄辯嘛!
② 請問：如何對待自以為是、自作主張、不接受別人建議的下屬
1、
事實說話，批評教育
一般情況下，對於這種自以為是的下屬要多提醒，多點撥。如果他還是不聽，那麼在必要的時候，也就是他們做的太過分的時候，要直截了當地對他們進行批評教育，此時最好用事實說話，畢竟事實勝於雄辯嘛！
你有理有據的時候，再自視甚高、自以為是的人也會在事實面前低下頭來的。
2、
因勢利導，化敵為友
自以為是的人總是認為別人都不如他，總是試圖操縱別人的行為，從而引起其他人的反感。這時，你越讓他，他就越來勁。最好的辦法就是因勢利導，牽著他的思路走，獲得他的認同，使他對上司和同事能化敵為友。
這類下屬，心理非常脆弱，他們需要別人的贊揚和鼓勵，此時不妨找出他的優點，順勢誇他幾句，引導他增加團隊精神，更好地融入團隊之中。
3、
適時警告，維護大局
作為一名上司，你有你的職責。如果下屬過分自以為是，影響了整個團隊的效率和效益，就要適時地提出警告----一個團隊中，不需要個人英雄主義，需要的是團隊精神，需要的是團隊成員通力合作，達到更好的效果。
如果你一再警告，他都充耳不聞，我行我素，那也沒有什麼好客氣的，請他走人好了。維護大局是你的職責所在，不要因為拉不下情面而讓一顆老鼠屎壞了一鍋的湯啊！
③ 該如何處理與自以為是的下屬之間的關系呢
這時候應該就像自己的下屬之間表面問題，我是你的領導，你是我的下屬，請你以後擺正自己的位置，如果不然的話我會把你開除的，這是我自己的下屬就不會再這樣了
④ 精明上司,如何制服棘手下屬
/■職場情感指南/ 棘手下屬類型一:高傲型 ◎特徵 自認為能力超凡,不服上司管理。 ◎個案 姚影站在林曉面前時,是用眼角上下打量林曉的。林曉明白姚影的傲氣,況且自己還比姚影小兩歲,她「不服氣」是理所當然的。 林曉給姚影布置的第一個任務,是給目前效力的雜志寫一份推廣書。在商量如何操作時,姚影處處針對林曉。 其實,林曉完全可以以部門主管的身份批評姚影的工作態度,但林曉希望以自己的能力和真誠感化姚影,但最終林曉發現,她留有餘地的做法不僅沒有贏得姚影的認可,反而讓姚影對自己的態度變得更加不屑。 ◎建議 正確的做法應該是當即與姚影進行一次嚴肅的私下談話,有理有據地指出她的工作偏差。並且要明確地告訴她:自己會對她的承諾進行考察監督,並會將懲罰付諸行動。 ◎技巧 1.談話時務必要以冷靜的態度提出具體又確鑿的依據,讓對方心服口服。 2.絕對不要在談話中摻雜個人的感情因素。否則,像姚影這種目中無人的人,很容易產生激烈的反彈與不滿。棘手下屬類型二:是非型 ◎特徵 以搬弄是非、挑撥離間為己任。 ◎個案 陳蕾沒想到,這幾個月公司人心渙散、怨聲載道,全都歸咎於財務主管常藝。因為公司接連接了5個大項目來做,員工們非常辛苦,陳蕾一直都想給做出成績和身兼多職的員工增加工資,但一直因為會議、檢查、出差不斷,這個事就被擱置起來。 直到幾個員工集體來找她理論,陳蕾才知道,原來並不是員工們沒有申請,而是這些申請到了常藝那一關就自動被拒絕。而且當這些員工問常藝為什麼申請沒有被批准時,常藝還信口開河地宣稱,是總經理拒絕給員工加薪。 ◎建議 對這種討厭的「大嘴巴」,作為總經理的陳蕾絕不應該聽之任之,而應該毫不猶豫地給以譴責,並要長時間地關注其言行,如若再犯,一定要按照公司的獎懲制度處理,絕不手軟。 ◎技巧 1.給她增加一些工作量,以減少她閑聊的時間。 2.重新給她找個正直能乾的搭檔,既給她樹立了榜樣,又改變了她的聽眾群。棘手下屬類型三:渙散型 ◎特徵 事不關己,高高掛起,缺乏團隊精神。 ◎個案 最近讓廣告公司設計部總監艾萌老頭痛的,是下屬蔡思傑。作為設計部的骨幹,蔡思傑對工作卻越來越缺乏主動性,還經常在辦公室說些葷段子,把辦公室弄得像個開心茶房。而且艾萌交給他的工作,總會留個小尾巴,出現了問題就推到別人身上。為了打擊蔡思傑的囂張,艾萌曾經再招了一位設計師,並指定讓蔡思傑來培訓,以暗示他位置的岌岌可危。但蔡思傑的能力確實優秀,不是一般的設計師能比的,最後,艾萌還是不得不留下他。 ◎建議 面對這種下屬,上司也就不要只管自己的分內事了,充電學習蔡思傑負責的工作部分,並確保熟悉中間的一切要領。那麼下次,他再留尾巴還想推脫責任的時候,你就可以有理有節地細訴他所有失誤,讓他啞口無言,順理成章地要求他承擔因為自己的失誤而造成的所有後果。 ◎技巧 無論多有能力的員工,如果一再警告均視為耳旁風的話,就一定要解僱他。不過,一定要給他一個合理的交待和理由,以免給其他同事留下公司無故解僱員工的印象,或對下屬造成不安全和不穩定感。精明地對待下屬 不止一位當主管的朋友有這樣的抱怨:對職場挑戰和工作壓力我一點也不怕,擔心的倒是平時笑臉相對的下屬,是否能和自己一起把事情做得有聲有色。 是的,上司和下屬不和是職場老問題。當下屬的表現影響了部門整體業績和員工士氣時,許多主管往往會感到力不從心。 在國外流行「人性化管理」的今天,成功的職場管理者往往更願意以一種寬容的態度來感化他們的下屬。 可是,這種方法並不適用於每一種類型的下屬。針對前面提到的幾類人,這樣的管理往往會讓他們誤以為你不在意他們,或者怕了他們。所以反而令他們忽視了你的要求,無視你的存在,從而使你所制定的工作計劃停滯或擱淺。 所以,在對待人的問題上,各位上司一定要把工作上的精明和能力拿出來,讓這些棘手下屬心服口服的同時,也不失主管的身份和魅力。
⑤ 上司性格比較孤僻，待下屬嚴厲苛刻，總是自以為是，愛擺架子，下屬如何應對
怎麼說也是你的上司，你如果反他，會對你不利，除非你不想幹了，你也不用理他，你們接觸的時間也不是很多，反正也要隨機應變，什麼套他開心，隨聲附和的事做一點也無妨。
⑥ 碰到自以為是,又非常敏感的下屬怎麼辦
我也遇著了一個，我採取的辦法就是找她談話好好溝通，實在到了不行的地步的話就把她開了
⑦ 精明上司,如何制服棘手下屬
棘手下屬類型一:高傲型◎特徵自認為能力超凡,不服上司管理。 ◎個案姚影站在林曉面前時,是用眼角上下打量林曉的。林曉明白姚影的傲氣,況且自己還比姚影小兩歲,她「不服氣」是理所當然的。 其實,林曉完全可以以部門主管的身份批評姚影的工作態度,但林曉希望以自己的能力和真誠感化姚影,但最終林曉發現,她留有餘地的做法不僅沒有贏得姚影的認可,反而讓姚影對自己的態度變得更加不屑。 ◎建議正確的做法應該是當即與姚影進行一次嚴肅的私下談話,有理有據地指出她的工作偏差。並且要明確地告訴她:自己會對她的承諾進行考察監督,並會將懲罰付諸行動。 ◎技巧1.談話時務必要以冷靜的態度提出具體又確鑿的依據,讓對方心服口服。 2.絕對不要在談話中摻雜個人的感情因素。否則,像姚影這種目中無人的人,很容易產生激烈的反彈與不滿。 棘手下屬類型二:是非型◎特徵以搬弄是非、挑撥離間為己任。 ◎個案陳蕾沒想到,這幾個月公司人心渙散、怨聲載道,全都歸咎於財務主管常藝。因為公司接連接了5個大項目來做,員工們非常辛苦,陳蕾一直都想給做出成績和身兼多職的員工增加工資,但一直因為會議、檢查、出差不斷,這個事就被擱置起來。 ◎建議對這種討厭的「大嘴巴」,作為總經理的陳蕾絕不應該聽之任之,而應該毫不猶豫地給以譴責,並要長時間地關注其言行,如若再犯,一定要按照公司的獎懲制度處理,絕不手軟。 ◎技巧1.給她增加一些工作量,以減少她閑聊的時間。 2.重新給她找個正直能乾的搭檔,既給她樹立了榜樣,又改變了她的聽眾群。 棘手下屬類型三:渙散型◎特徵事不關己,高高掛起,缺乏團隊精神。 ◎個案最近讓廣告公司設計部總監艾萌老頭痛的,是下屬蔡思傑。作為設計部的骨幹,蔡思傑對工作卻越來越缺乏主動性,還經常在辦公室說些葷段子,把辦公室弄得像個開心茶房。而且艾萌交給他的工作,總會留個小尾巴,出現了問題就推到別人身上。為了打擊蔡思傑的囂張,艾萌曾經再招了一位設計師,並指定讓蔡思傑來培訓,以暗示他位置的岌岌可危。但蔡思傑的能力確實優秀,不是一般的設計師能比的,最後,艾萌還是不得不留下他。 ◎建議面對這種下屬,上司也就不要只管自己的分內事了,充電學習蔡思傑負責的工作部分,並確保熟悉中間的一切要領。那麼下次,他再留尾巴還想推脫責任的時候,你就可以有理有節地細訴他所有失誤,讓他啞口無言,順理成章地要求他承擔因為自己的失誤而造成的所有後果。 ◎技巧無論多有能力的員工,如果一再警告均視為耳旁風的話,就一定要解僱他。不過,一定要給他一個合理的交待和理由,以免給其他同事留下公司無故解僱員工的印象,或對下屬造成不安全和不穩定感。 精明地對待下屬 不止一位當主管的朋友有這樣的抱怨:對職場挑戰和工作壓力我一點也不怕,擔心的倒是平時笑臉相對的下屬,是否能和自己一起把事情做得有聲有色。 是的,上司和下屬不和是職場老問題。當下屬的表現影響了部門整體業績和員工士氣時,許多主管往往會感到力不從心。 在國外流行「人性化管理」的今天,成功的職場管理者往往更願意以一種寬容的態度來感化他們的下屬。 可是,這種方法並不適用於每一種類型的下屬。針對前面提到的幾類人,這樣的管理往往會讓他們誤以為你不在意他們,或者怕了他們。所以反而令他們忽視了你的要求,無視你的存在,從而使你所制定的工作計劃停滯或擱淺。 所以,在對待人的問題上,各位上司一定要把工作上的精明和能力拿出來,讓這些棘手下屬心服口服的同時,也不失主管的身份和魅力。
⑧ 如何管理自以為是的員工
1.懂得觀察員工的情緒，在員工最願意聽的時間和場合。告訴員工「我對你有不滿意的地方，希望你改掉」，員工會聽得很舒服很樂意。
2.每次跟員工下命令都三思而後行。
3.命令被拒絕時仍然有備用解決方案。當員工不接受自己的建議，說「領導，目前手頭活多，精力分散。這個事情做可以，但是沒精力做好。」那麼，你會考慮如下做法：
a.減負。問他要手頭重要性最低的3件事，砍掉你們都願意砍的一件。這時他有精力支持你。
b.如果這時還拒絕，並且拒絕的理由不合理。那麼，尋找一個服從性高的員工，把事情做出模樣，且有成型方法。然後問員工要支持，這時有精力也有方法支持你。
c.如果這時還拒絕你，並且理由不充分。這是真的傲嬌了，一般來說很少有人會這樣不懂事。
d.如果確實是一個冥頑不靈、自以為是的員工，而且可以招到比更好的人。那就換一個人吧。他需要一些教訓。
⑨ 下屬總是自以為是，老是和你對著干，你該怎麼辦
這種下屬需要更強的領導來征服他，你也沒說清楚怎麼回事啊，那我就有三個猜測。
這種下屬要是比較優秀，不服管教傲氣一點也可以理解，你可以用自己的能力讓他對你心服口服，這樣以後就沒問題了，讓他覺得哦原來自己的上司不是個傻逼，直接治本。
如果這個下屬能力一般般，就是沒緣由地覺得自己厲害，不想聽你的，你也可以找他談談心。
或許只是你的錯覺？
⑩ 如何制服那些很自以為是的男的
一記撩陰腿