百事可樂員工制服

㈠ 百事可樂公司人力資源的情況

對很多求職者來說，外企或是合資企業都是夢寐以求的地方。
但越是這樣的大企業，在用人方面要求越嚴格。了解一些大企業在用人方面的一些原則，相信會讓你在眾多的求職者中脫穎而出。
首選年輕有活力的人
記：百事這樣的大企業需要的是什麼樣的人才？
張：像百事這樣做快速消費品的企業，對人才的要求，從技術含量方面來說不是很高。我們不需要應聘者具備這樣或那樣的專業知識，惟一需要的就是那種腳踏實地，非常願意去做事情... 當大家習慣地把跨國公司人才限定在「名校、海歸、MBA」的狹隘圈子裡時，百事員工的各種「出身」徹底改變了我們的固定思維。百事員工中，既有初出校門的大學生，也有轉戰商場的精英、「半路出家」的財務高手。

㈡ 百事可樂工資福利如何

我是百事的員工你說的管理培訓生那要看你分在什麼級別一般是從業務員做起工資2000左右，通過公司的一個考察，以後就另外說但是基本上沒有什麼前途了，公司馬上被收購了，

㈢ 有人告訴我 百事可樂公司的正式員工是10險 是這樣嗎

呵呵 五險一金 就做全了 怎麼會有10險呢?

㈣ 百事服裝是百事可樂旗下的品牌嗎

不是。

百事可樂：是美國最大的軟性飲料公司之一。
百事服裝：是國內生產的一個服裝品牌。

(4)百事可樂員工制服擴展閱讀

百事可樂業務摘要

總投資：百事與合作夥伴自1981年起在華投資逾10億美元。

所有機構：百事在中國有40多家合資或獨資的企業。

雇傭人數：百事飲料和菲多利直接僱傭近10,000名中國員工。提供間接就業機會，包括服務人員，供應商和經銷商，估計超過150,000個。

飲料：在20個城市擁有20家灌瓶廠，和1家獨資的濃縮液廠。旗艦品牌包括百事可樂、七喜、美年達、百事輕怡、百事清檸、極度和激浪等碳酸飲料系列、純品康納、都樂果汁系列、佳得樂和立頓即飲茶等。

食品：4個小食品工廠。旗艦產品包括奇多玉米片、樂事薯片和早餐麥片食品桂格等。

農業技術：百事和中國農業部共同合作發展了一個2,000萬美元的全面農業技術項目，引進了種子培養技術和耕作實踐。土豆產量在3年裡翻了1倍多，造福了1,100戶農業家庭。

快速食品合作夥伴：百事於1987年將必勝客和肯德基連鎖快餐帶進中國。今天，該項業務屬於百勝餐飲國際，他們仍然是百事的主要客戶。

參考資料：網路-百事可樂

㈤ 百事可樂公司員工都做什麼，銷售部，我要寫實習生日記，麻煩大家給點意見，具體點的，

拜訪八步驟：第一步：准備工作

每天銷售代表在拜訪客戶前，都要做好相應的准備工作。這些工作主要包括：

◇檢查個人的儀表。銷售代表是公司的「形象大使」，在客戶的眼中代表著公司的形象、產品的形象、甚至是品牌的形象。因此，銷售代表在客戶面前展現出整齊劃一的外在形象，良好的精神狀態，會在很大程度上給客戶帶來愉悅的心情。很難想像一個衣衫不整、邋遢臟亂的銷售代表會給客戶留下好印象。百事公司要求銷售代表的外表和服裝要整潔、鬍子要刮干凈、不得留長發、皮鞋要擦亮、夏天不準穿涼鞋和拖鞋、手指甲要干凈不留長指甲，同時還要保持自身交通工具（為方便工作，百事公司一般都配發給銷售代表摩托車、自行車等交通工具）的清潔等等。

◇檢查客戶資料。百事公司採用的是線路「預售制」銷售模式，所以銷售代表每天都要按照固定的線路走訪客戶。這樣在拜訪客戶之前就需要檢查並攜帶今天所要訪問客戶的資料，這些資料主要包括：當天線路的客戶卡、線路拜訪表、裝送單（訂單）、業績報告等等。

◇准備產品生動化材料。主要包括商標（品牌貼紙）、海報、價格牌、促銷牌、冷飲設備貼紙，以及餐牌POP廣告。銷售代表在小店內充分合理地利用這些生動化材料，可以正確地向消費者傳遞產品信息，有效地刺激消費者的購買慾望，從而建立百事品牌的良好形象。

◇准備清潔用品。帶上干凈的抹布，用來幫助小店清潔陳列的百事產品。

銷售代表做好這些准備工作後，接下來就可以離開公司，按照計劃拜訪的路線來開始一天的工作了。

第二步：檢查戶外廣告

◇及時更外觀破損、骯臟的海報招貼。銷售代表到達小店後，要首先檢查原來張貼在小店外表的廣告貼紙。外觀不良的廣告用品，會有損於產品及品牌的形象。重新在小店外部張貼嶄新的海報、品牌貼可以更好在消費者面前樹立百事品牌的良好形象。

◇檢查廣告的張貼是否顯眼，不要被其他物品遮蓋。各種快速消費品廠家在小店的P0P大戰是異常激烈的，各種樣式、形狀的P0P可謂是「你方唱罷我登台」。作為百事的銷售代表，就要在小店選擇最佳的位置，視線最好的角度以使P0P達到最佳的市場顯現效果。

第三步：和客戶打招呼

進入小店店內時，百事公司要求銷售代表要面帶微笑，合情合理地稱呼店主的名字，以展現自身的親合力，樹立公司的良好形象。與此同時，對店內的其他人員也要以禮相待。和客戶寒暄時，不要直接就談及訂貨的事情，而是要和店主通過友好的交談以了解其生意的狀況，甚至要幫助客戶出出點子，怎麼樣來提高他的經營業績，以及百事產品在他店內的銷售量。讓客戶感覺到你是在真切地關心他，而不僅僅是出於生意的關系才來拜訪他。只有長此以往地這樣下去，才會有助於銷售代表和客戶之間形成良性的互動，為打下建立堅實的客情關系奠定良好的基礎。

第四步：做終端及冷飲設備生動化

產品生動化是百事銷售代表拜訪客戶的重點環節，並且是提升售點銷量的最有效途徑之一。百事公司要求銷售代表根據小店的實際狀況，按照百事模式的生動化標准，來執行小店的產品陳列。主要包括：檢查戶內廣告是否完整，及時更換破舊的室內P0P；整理並陳列產品，按先時先出的原則循環擺放；如小店內擺放百事公司的冷水櫃、現調機等冷飲設備，則要按冷飲設備的陳列標准，進行生動化操作，如設備內缺貨則立即補充百事產品。

第五步：檢查庫存

做完產品生動化之後，百事可樂的銷售代表要按品牌/包裝的順序來清點小店的庫存。百事公司是實施多品牌策略的企業，在中國旗下擁有的軟飲料品牌（不包含合資品牌）主要包括：百事可樂、七喜、美年達、激浪。產品的包裝材質也分為：PET、CAN、RB，包裝的容量主要有：200ML、355ML、600ML、1.25ML、1.5ML、2.25ML等幾大類。面對這樣復雜的產品線結構，百事可樂的銷售代表必須按照固定的品牌/包裝次序來清點客戶的庫存，只有這樣才不至於出現遺漏哪一個品牌或包裝的產品，也只有這樣才能夠非常准確地清點出客戶的實際庫存量。在清點小店的存貨時，主要包括清點兩個地點的存貨即：前線存貨和庫房存貨。前線存貨主要是指小店的貨架、櫃台上所擺放的沒有售賣完的產品，庫房存貨則是指存放在小店倉庫中用於補貨的貨物，兩個地點的存貨數量加在一起，就是小店的實際庫存總量。

第六步：進行銷售拜訪

清點小店的庫存之後，銷售代表必須按照1.5倍的安全庫存原則向客戶提出訂貨建議。根據「1.5倍的安全存貨量」訂貨，可以使客戶在正常的經營狀況下不至於發生缺貨或斷貨的現象，避免造成生意上的損失，還可以幫助客戶有效地利用空間和資金，不發生貨物積壓、資金無效佔用的缺失。最後，「1.5倍的安全庫存原則」再加上存貨周轉的科學性，可以保證客戶提供給消費者的百事產品永遠都是新鮮的，這樣就可以改善小店形象，從而帶動其他產品的銷售。

「1.5倍的安全庫存原則」的計算公式如下：

安全庫存=上次拜訪後的實際銷售量×1.5

建議訂貨量=安全存貨量－現有庫存

向客戶提出建議訂貨量之後，客戶大多會提出異議。銷售代表要善於處理客戶提出的異議，說服客戶接受自己提出的建議訂貨量。在進行銷售拜訪時，銷售代表要主動地推薦新產品，並努力做到百事產品的全系列鋪貨。如果在公司有小店促銷計劃時，銷售代表要積極地介紹促銷內容，並向客戶提出實效性的操作建議，從而致力於成為客戶的專業行銷顧問。

第七步：訂貨

銷售拜訪結束後，銷售人員要再一次確認客戶的定貨量，並按照客戶的實際訂貨量填寫客戶卡和定單。客戶卡，是百事銷售代表最有效的銷售工具。客戶卡上清晰地記載著客戶的名稱、地點、電話、客戶類型、上次進貨數量、存貨數量等項目。客戶卡按星期設置，即星期一1本，星期二1本……一直延續下去，直到一周。銷售代表養成良好的填寫客戶卡習慣，可以更有條理、更為准備地了解客戶的需求，以便更好地為客戶提供服務。

第八步：向客戶致謝並告之下次拜訪時間

「定時、定線、定人、定車」是百事公司對銷售代表的要求。「定時」是指拜訪每一位客戶的時間要固定，「定線」是指每天的銷售線路是固定的。「定人」就是一個銷售區域一個主任，每一條銷售線路一個銷售代表和一個駕駛員。「定車」是指每條銷售線路固定一輛送貨車，自己線路的訂貨由自己的車送貨。每一個小店客戶都在銷售代表的計劃拜訪路線之上，銷售代表在拜訪客戶結束後，都要表示謝意，並要明確告之其下次拜訪時間，這樣可以加深客戶對銷售代表在固定時間來拜訪自己的記憶，從而有助於客戶形成在固定時間接待銷售代表的習慣，以提高客戶的滿意度。

計劃性拜訪的八個步驟，是百事可樂幫助小店銷售人員在每一個售點都取得成功銷售過程的模式。在實際的拜訪過程中，一定會出現一些因素影響銷售代表實施八步驟。但是銷售代表只要根據具體的實際情況來靈活運用，並把「拜訪八步驟」當成一種習慣，在不久的將來一定會成為一名更專業、更優秀的銷售人員。

㈥ 在百事可樂公司里當高管一般年薪能到多少

這個估計還是真沒人知道，一般這種高管是頻的，不是那種一步步從小職員或者員工走上來的，他們需要管理人才，所以才有高新。才幾年啊，不會培養那麼快的。一步步上升基本沒可能。

㈦ 百事可樂員工工資和獎金、百事可樂倉管員工資和獎金

百事可樂倉管員的工資大概在1300至1600之前，這是基本工資，但是有加班費，都合起來平均每個月能賺到1500至2000左右吧

㈧ 百事可樂公司員工穿什麼衣服

工廠里員工穿一身淺藍的工作服這是短袖的夏裝，冬裝是深藍的。冬天發棉襖，夏天發T恤。

㈨ 武漢百事可樂飲料有限公司普工可樂包裝待遇怎麼樣

武漢百事員工不如狗，不要來，兩班倒12小時，公司食堂一天只做中午一頓飯，，下午發兩個饃饃了事，晚上吃白天的剩飯，第二天早上再發兩個饃饃。
過的比狗好不如