組監成員及部門考評制服

Ⅰ 學生會部門考核制度

學生會考核制度
為加強職教部學生會自身建設，完善各項管理機制，更有效的開展各項工作、更好地服務同學、活躍校園學術、科技、文化、藝術氛圍，同時為了進一步增強學生會幹部的自我管理、自我教育意識，充分發揮我學生會幹部的積極性、主動性和創造性，提高我學生會幹部隊伍的整體素質，促使學生會工作朝著制度化、規范化、系統化的方向發展，特製定德州躍華學校職教部學生會考核制度。
總則：
一、學生會人員要愛國、愛黨、愛校，堅持正義，反對邪教及一切不良之風。
二、學生會人員要積極參加學部組織的各項活動，以教師的標准嚴格要求自己，以身作則，起表率作用。
三、學生會人員帶頭遵紀守法。嚴格遵守學校的各種規章制度以及學生會工作原則和組織紀律。
四、學生會人員要積極貫徹執行學生會的章程和決議，按時、保質、保量地完成學生會交給的各項任務。
五、學生會工作人員在工作中要顧全大局，不計較個人得失，加強團結，積極配合其他部門開展工作，反對一切形式的小團體主義。
六、學生會人員在工作中要勇於開拓，奮力進取，勇於創新，任勞任怨。
七、學生會人員的工作作風要正派，謙虛謹慎，平易近人，虛心聽取別人的意見，知道錯誤要及時改正，實事求是。
八、學生會人員要克服官僚作風，深入調查研究。勇於承擔責任，關心同學的思想、學習、生活和工作。
九、學生會人員的學習態度要端正，目的明確，勤奮刻苦，很好的處理學習與工作的關系。
十、學生會人員嚴禁吸煙喝酒、說臟話，不穿拖鞋、短褲，不袒胸露背，在公共場合要自覺維護學生會的形象。
十一、學生會人員不準在學生會辦公室里大聲喧嘩或做體育運動及一切與工作無關的事情。
第一條考核目的
對學生會幹部在學生會期間為學部所作的工作和工作中的表現，以考核的方式加以全面反映和鑒定。
第二條考核內容
從基本素質和能力水平兩方面進行考核
(一)基本素質
1、政治素質
要求學生會幹部政治上要堅定，即堅定共產主義信念，堅持四項基本原則，努力在工作實踐中貫徹、執行黨的路線、方針和政策，並應用馬克思主義的立場、觀點和方法，正確分析和解決問題。
2、工作素質
要求學生會幹部有較強的工作責任心，具有全局觀念，勤於思考，勤於實踐，勇於創新，積極主動地在同學中開展工作。
3、作風素質
要求學生會幹部具有過硬的作風素質，即實事求是，敢想敢幹，堅持原則，朝氣蓬勃，堅持民主集中制，能經常性地深入基層進行調查研究。
4、品德素質
要求學生會幹部具有較好的品德素質，為人誠實，即任勞任怨、助人為樂、團結同學、誠實謙虛，勇於開展自我批評、嚴於律己，以身作則，敢於同不良現象作斗爭。
(二)能力水平
1、決策能力
要求學生會幹部在組織每一項活動時，能把握大局，抓住主要矛盾果斷決策。這是學生會幹部領導素質的主要標志。
2、組織領導能力
要求學生會幹部能搞好團結，善於協作，帶領幹事高效率地完成各項任務。
3、宣傳鼓動能力
要求學生會幹部在主動學習理論的同時善於用語言表達思想，把握好說話的機會和分寸，同時還應有較強的文字表達能力，使自己的工作意圖得到明確的理解，從而提高工作效率。
4、公關能力
要求學生會幹部善於同幹事交往，做幹事的朋友。
5、調研能力
要求學生會幹部能夠深入到幹事中去，掌握幹事中存在的問題和實際要求，通過分析研究，總結內在規律性，改進學生會的工作。
第三條考核辦法
1、建立《德州躍華學校職教部學生會幹部檔案》。
2、每學期考核一次，並以綜合測評加分的形式給予鑒定。
3、學生會主席由教育處進行考核，副主席由學生會主席考核，其他幹部由主席團考核，每月進行一次評分。
第四條考核工作的注意事項
1、考核工作是一項原則性極強的制度，學生會有關部門應充分重視。
2、學生會幹部自任命當月須建立考核表。
3、考核情況可以不對本人公開，未經主席團批准，任何人不得泄露情況，凡違反者，受到會內通告批評處分並在考核相關條文予以記錄。
4、每學期進行一次自我總結，民主評議及組織評定
5、學生會主席團負責整體把握考核各部長，各部部長負責副部長、部員，實行層層負責。
6、任期不到一個月的學生會幹部不參加本學期幹部考評
第五條本條例解釋權、修改權及未盡事宜決定權歸德州躍華學校職教部教育處所有。
第六條考評形式
學生會同學考評實行積分制。滿分為100分，附加分為11分，85分以上（含85分）為優秀，70分以上（含70分）為良好，60分以上（含60分）為合格，60分以下為不合格。對不合格者實行資格淘汰制，被淘汰者不得再參加任何社團活動，且不能參加學部任何評優。
第七條 考評細則
考勤（24分）
1、值班（8分）
按德州躍華學校職教部《值日安排表》要求規定，曠到一次扣2分，如有病假、事假必須由本人提前向教育處主任請假，病假扣0.5分每次，事假扣0.5分每次，扣完為止。
2、學生會幹部每晚應該到教育處查閱相關本部門事宜及處理相應事務，一次不到者扣0.2分。
3、會議考勤（10分）
學生會例會及另行通知的學生會會議遲到（5分鍾內）一次扣2分，無故曠到者扣3分（遲到5分鍾以上作曠到處理），病假扣0.5分每次，事假扣0.5分每次，如有病假、事假必須由本人提前向辦公室說明，否則按曠到處理。
4、活動考勤（6分）
（1） 各部門組織活動，本部門成員必須到場，一次不到者扣2分。
（2） 其它部門組織活動，相關負責人及主席團調派到場人員必須到場，一次不到者扣2分。
（3） 學生會級組織的大型活動，所有學生會成員必須提前到場，服從安排，一次不到者扣3分，並給予通報批評。
特:
每周例會按時考勤，有四次無故未到者，自動離職。
每次活動按時考勤，有四次無故未到者，自動離職。
每次工作安排按時考勤，有四次無故未到者，自動離職。
學習成績（25分）
每學期統計學生會同學的成績。
（1）學生會同學凡在期末綜合評定中在班級排名為前十名者計15分。
（2）在校級刊物上發表文章者，每人次加2分，有突出科研項目者加10分。
（3）學生會成員不得在考試中作弊,作弊者勸退學生會;不得無故曠課,缺課.
要求：
（1） 主席、各部部長要求成績優良，本學年兩科不及格者自動離職。
（2） 各部幹事要求成績優良，任職期間有不及格者，自動離職。
幹部紀律（20分）
1. 遵守校紀校規，注意個人修養，衣著得體，口語得體（講普通話），行為舉止得體，計5分。
2. 團結同學，樹立學生幹部良好形象者計5分, 在學生會工作、活動過程中與他人發生爭執，有損學生會形象者，一次扣5分；
3. 工作激情高、熱情認真、態度謙和，否則，扣5分。
4. 堅持在部門及全校大型活動著統一服裝者，發現一次不著統一者扣5分。
5. 遵守《躍華學校職教部學生章程》關於學生會幹部的條款，違反者按有關規定處理。
部門工作（20分）
1. 凡學部、學生會主席團要求上傳下達的精神，內容不按照規定時間完成、延誤工作進展者，每人次扣5分。同時，凡重大精神、內容（較有影響的全校活動或傳統活動）必須向主席團匯報，且匯報時間與活動開始時間要有一定差距，否則扣4分。
2. 凡學部、學生會主席團要求各部門上交的各類書面材料，遲交一天者扣5分，遲交兩天者扣6分，遲交三天者扣7分，超過三天者扣10分。
3. 不認真組織所屬部門工作，包括明顯地超越許可權或丟掉權利的酌情扣1-8分。
4. 不履行正當的程序，有強烈的本班級保護主義色彩者扣5分；工作時言語、方法、態度不適當者酌情扣1-5分。
5. 凡教育處要求的工作任務（本部的、非本部的）不執行者扣5分，延誤者酌情扣5分。
6. 對學生會工作提出合理意見或可行性建議者酌情加5-10分。
7. 對學生會有突出貢獻者，酌情加分。
8. 未按時完成本職工作者，每次扣5分，無故不參加者扣10分；
9. 故意欺騙主席團、各活動負責人者,每人次扣10分；
10、學生會成員應積極參加學校各項活動。參加校級活動獲名次者加5分，部級活動獲名次者加3分。
11、非工作范圍內的活動，為部里爭光的加5分
特: 點名批評扣20分嚴重警告扣50分
記大過扣30分留校察看扣50分
附加定期考核（11分）
（1） 群眾考核（5分）：我部各班級學生可隨時監督學生會成員的言行，對學生會成員工作進行考核，並可向教育處反映。學生會成員應認真干好自己的本職工作，積極主動為廣大同學服務。每學期期末，對學生會成員工作情況進行民意測驗（部內評定佔30%，學生會內部評定佔30%，所在年級評定佔40%），滿意率80%以上者加10分，80%~70%加6分，不足50%者由主席團討論是否予以勸退處理。
（2） 內部考核（3分）：學生會內部成員之間彼此考核, 對學生會所有成員進行目標管理。學期初對每一位成員工作情況進行全面評估，工作成績顯著者繼續任用，反之，提出調轉方案，直至除名。
（3） 自我考核（3分）：學生會成員嚴格要求自己，定期自我考核，及時發現工作中的不足，進行批評和自我批評。

Ⅱ 管理中如何制定考評制度

員工績效考核
績效考核評估表
員工姓名 所在崗位
所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月
評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）
評估項目 標准與要求 評分 權重
自我
評分 直屬評分 經理評分 總經理
評分 本欄 平均分
工作業績
1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4
2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）
3．相關技術/品質的控制或改良
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性
5．6S管理、ISO執行情況、制度落實狀況
工作技能
1．業務知識技能、管理決策的能力 2
2．組織與領導的能力
3．溝通與協調的能力
4．開拓與創新的能力
5．執行與貫徹的能力
工作素質
1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2
2．工作努力，份內工作非常完善
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用
4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象
5．工作的責任感與對公司的奉獻精神
工作態度
1．服從工作安排，勤勉、誠懇，
2．團結協作，團隊意識
3．守時守規，務實、主動、積極
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分
出勤及獎懲
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分
Ⅲ.獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
總分 評估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
級別劃分 A級（超過標准或達標/優秀或良好）：90~100分；
B級（基本達到標准要求/一般）：80~89分；
C級（接近標准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D級（遠低於要求標准/差、需改進）：69分以下

Ⅲ 安監局有制服嗎

全國沒有統一安監局制服.

安監局全稱即為安全生產監督管理局。安監局是政府的職能部門，列入直屬機構序列。主管安全生產和相關的政策法規工作。安監局具有行政權和執法權。

安監局在中央一級稱國家安全生產監督管理總局（國家安監總局），省級設有安全生產監督管理局，地級和縣級也設有安全生產監督管理局（有的地區設辦事機構）。

安監局系統沒有全國統一的制服，但有的地方的安監局自己配發了服裝。

(3)組監成員及部門考評制服擴展閱讀

安監局承擔國務院安全生產委員會辦公室的日常工作。具體職責是:研究提出安全生產重大方針政策和重要措施的建議;監督檢查、指導協調國務院有關部門和各省、自治區、直轄市人民政府的安全生產工作;

組織國務院安全生產大檢查和專項督查;參與研究有關部門在產業政策、資金投入、科技發展等工作中涉及安全生產的相關工作;負責組織國務院特別重大事故調查處理和辦理結案工作;

組織協調特別重大事故應急救援工作;指導協調全國安全生產行政執法工作;承辦國務院安委會召開的會議和重要活動，督促、檢查安委會會議決定事項的貫徹落實情況;承辦國務院安委會交辦的其他事項。

Ⅳ 市場監督管理局新成立未發制服，穿原工商制服執法沒有問題吧

市場監督管理局新成立未發制服，穿原工商制服執法是沒有問題的。但是等發了制服一定要嚴格遵守規定必須穿新制服執法。

一、統一著裝范圍和發放標准。

新式市場監督管理局執法制服的主要發放范圍為各轄市（區）市場監督管理局持有行政執法證件的在職在編人員。

為減少重復浪費，原則上發放方式為：原工商系統執法人員已有制服的不重發，主要是換發新標志標識；原質監、食葯監系統及其他執法人員則採取新發制服及新標志標識的方式統一著裝。

各地可以根據具體情況進行配置和發放。

原則上換發標准為：各季執法制服首次發放兩套，每兩年換發一套；帽子首次發放夏冬帽各一頂，每兩年換發一次；市場監督管理標志標識首次發放兩套，每兩年換發一次。

二、統一換裝時間和組織實施。

1.全市市場監督管理局於2016年3月1日前啟用新執法制服，並佩戴統一式樣的標志標識。

2.新制服換裝工作由各轄市（區）人民政府自行組織實施，各地財政予以保障。

3.嚴格按照規定，通過招投標方式，以公開、公平、透明的競爭方式選定面輔材料、服裝服飾生產企業。

4.安排專人負責組織實施，確保如期完成換裝任務。

(4)組監成員及部門考評制服擴展閱讀：

根據市委、市政府關於調整工商、質監、食葯監管理體制的文件精神，我區於2016年1月整合成立了市場監督管理局，承擔區食安辦、工商、質監、食葯監四部門的日常監管和行政執法職能。

在平時的工作中發現，工作人員仍然穿著原工商、質監、食葯監三套服裝，由於制服、標志的不統一，對外造成群眾和被管理對象的誤解。

既影響了執法形象，又嚴重製約了市場監管和行政執法的權威性和嚴肅性。

為適應新的職能定位和工作需要，市監局統一配發了制服，由三頂「大檐帽」改穿一身衣，這是進一步深化、落實行政體制改革工作的內在要求。

有利於市場監管局進一步理順內部職能、規范自身運作；有利於經營者、消費者和社會各界清晰識別、認可市場監管行政執法，並對其實行監督。

有利於強化行政執法權威、推進依法行政。既提升了執法形象，又維護了執法權威性，增強全體市場監管人員的團隊意識，提振了幹事創業的精神。

針對制服，該局還制定了制服著裝管理辦法，嚴格規定著裝時間、著裝場合、著裝注意事項，強調了執法服裝著裝意義。

制服配發范圍嚴格限於市場監管局持有執法資格證的在職人員穿著，不得在工作、執法期間規定之外的的時間穿著。

Ⅳ 紀檢監察部門有制服嗎有什麼證件嗎

沒有制服，也沒有特殊的證件，紀檢監察人員只有所在單位的普通工作證件。

(5)組監成員及部門考評制服擴展閱讀

紀律檢查委員會是黨的機構，是黨的「兩委」之一（即黨委、紀委），是「五套班子」之一（即「五大家」——黨委、人大、政府、政協、紀委），它是黨的一屆委員會，不是黨委部門，其規格高於黨委部門（即宣傳部、統戰部、組織部、政法委等），是專司監督檢查黨的機構和黨員貫徹執行黨的路線、方針、政策的情況，查處違紀黨組織和黨員的機關。黨的各級紀律檢查委員會（簡稱紀委）按照黨章規定履行職責 。

監察是政府部門，是專司監督檢查政府機構和政府系統公職人員的機關。各級監察機關（監察局）依據《行政監察法》履行職責。

1993年紀委和監察局實行合署辦公，一套班子，兩塊牌子，履行紀檢監察兩種職能。

Ⅵ 績效考核評價表(適用於部門及個人績效) 怎麼填寫

第一部分：績效管理規定
（一） 目的
（二） 績效評估原則
（三） 適用范圍、評估類型及時間
（四） 績效管理規定
（五） 附則
第二部分：績效管理流程
績效管理流程圖
第三部分：附件
1、績效評估表
（1）職能部室人員績效評估表
（2）配送中心人員績效評估表
（3）門店人員績效評估表
2、轉正評估表
3、項目評估表
4、門店員工績效工資比例

第一部分：績效管理規定
（一） 目的
1、 全面了解、評估員工工作績效，促進管理規范化、提高對人的管理水平；
2、 促進上下級之間的相互了解以及對工作表現的雙向、正面溝通；
3、 作為培養員工的有效工具，幫助員工的改進和發展，發現優秀人才，提高公司工作效率；
4、 鼓勵員工的工作情緒,有效改進員工工作績效；
5、 發掘員工潛力，幫助員工成功與發展。
（二） 績效評估原則
1、客觀公正：
各考核執行人員對所屬員工之工作評價，應盡可能用數字化指標來衡量工作成果及進步成長狀況，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，以免造成不公平現象。
2、公 平：
對所有員工的評估總體保持平衡，既討論員工優點，也對缺點提出期望。
3、雙向溝通：
向員工表達其工作對公司的影響，對其工作表現的評價，同時鼓勵員工表達自己的想法。
4、認真負責：
評估關繫到員工的發展，能體現管理人員對員工個人發展的投入和重視。
5、尊重差異：
評估有可能雙方意見不一，允許相互表達，關注未來，主要對下一階段的工作目標達成共識。
6、尊重及保密：
尊重員工的隱私權，只限本人和上級主管知道評估內容。
（三）適用范圍、評估類型及時間
1、 適用范圍：績效評估范圍為華北區全體正式員工；
2、 年/半年/季/月度績效評估：
1) 年度評估
職能部室、配送中心人員：針對員工去年全年的業績進行評估，結果作為職務、崗位、薪酬調整依據，適用於公司所有正式員工，每年1次，於1月份進行；
2) 半年度評估
門店組長級（含）以上管理人員：針對員工上半年的業績進行評估，結果作為績效工資發放、職務、崗位、薪酬調整的依據，適用於綜、標超門店組長級（含）以上管理人員，每年2次，1月、7月進行；
3) 季度評估
綜超門店員工：針對員工上季度的業績進行評估，結果作為績效工資發放、職務、崗位、薪酬調整的依據，適用於綜超門店所有正式員工(包括防損員)，每季度1次，於1月、4月、7月、10月進行；
4) 月度評估
標超門店員工：針對員工上月的業績進行評估，結果作為績效工資發放、職務、崗位、薪酬調整的依據，適用於標超門店所有正式員工（含防損員），每月1次。
3、 年終績效評估
1) 職能部室、配送中心人員
1月進行的年度績效評估視同年終績效評估，結果同時作為年終獎金發放的依據；
2) 門店組長級（含）以上管理人員
1月進行的下半年度績效評估視同年終績效評估，結果同時作為年終獎金發放的依據；
3) 綜超門店員工
以該員工上年4個季度績效評估的平均分作為年終績效評估的成績，即年終績效評估成績＝（1季度成績+2季度成績+3季度成績+4季度成績）/4，結果作為年終獎金發放的依據；
4) 標超門店員工
以該員工上年12個月績效評估的平均分作為年終績效評估的成績，即年終績效評估成績＝（1月成績+2月成績+……+12月成績）/12，結果作為年終獎金發放的依據。
4、 轉正評估：新員工入職後試用期滿，由直接上級根據其試用表現進行評估，以決定是否正式錄用。對試用優秀者，可推薦提前轉正；試用期滿仍需進一步考核的，在不違反勞動政策的前提下，可適度延遲轉正（最長不得超過6個月）。門店見習管理人員轉正評估等級的結果，作為轉正後績效工資發放的依據，直到下一個評估周期為止。
5、 項目評估：項目完成後，由項目管理委員會對項目經理及項目組成員進行評估，評估結果將作為年終評估的依據。
（四）績效管理規定
1、績效管理中各部門的職責
（1）人力資源部在績效管理中的職責：
1)、配合公司經營目標分解工作，負責本部門工作目標分解到崗位；
2)、擬定績效管理制度、實施方案，根據各部門要求，設計、試用、改進和完善不同績效評估模式下的考核標准；
3)、在本部門認真執行企業的績效管理制度，以起到示範作用；
4）、組織宣傳企業員工的績效管理制度，說明貫徹該項制度的重要意義、目的、方法和要求，並對實施考核人員進行培訓；
5)、協調、監督、支持各部門按計劃實施績效考核工作；
6)、及時收集績效考核信息，包括存在的問題、難點、批評和建議，記錄和積累有關資料，並整理和分析，提出改進方案和措施，定期編寫績效分析報告；
7)、根據考核結果，計算績效工資和其他結果運用；
8)、負責所有績效管理資料的歸檔。
（2）各部門在績效管理中的職責：
1)、配合公司經營目標分解工作，負責本部門工作目標分解到崗位；
2)、負責實施本部門的績效考核工作，並對最終結果負責；
3)、向人力資源部反饋本部門對目標績效管理系統各方面的意見和建議。
（3）、公司高層在績效管理中的職責：
1)、負責經營目標分解工作的組織、實施和審定；
2)、負責實施對直接下級的績效考核工作，並對最終結果負責；
3)、對績效管理制度、實施方案、考核標准審定，在績效考核實施中予以指導。
2、評估程序
（1） 人力資源部根據工作計劃，發出員工考核通知（實施方案），說明考核目的，對象，方式以及考核進度安排；
（2） 考核對象准備自我總結，填寫自我評估表；
（3） 直接上級填寫績效評估表；
（4） 績效面談，包括回顧崗位職能、軟硬技能評價、制訂改進計劃或新的工作目標；
（5） 隔級上級確認；
（6） 各部門匯總本部門評估表，由部門第一負責人簽字認可，交人力資源部；
（7） 人力資源部匯總各部門評估表，進行結果應用，評估資料存檔。
3、評估結果應用原則及效力
（1）應用原則
1)、評估結果要向本人公開，並留存於員工檔案；
2)、對業績突出的員工在一定范圍內採取多種形式進行表彰；
3)、職能部室、配送中心員工評估後涉及職務、薪酬調整，在評估當月體現；
4)、門店員工如在績效評估後晉升/降職並調整級別工資，則評估當月至下次評估前不發放績效工資（標超門店店長級人員除外）；如下次評估該員工無職務及級別工資調整，則應用績效評估結果，發放績效工資。
（2）效力
1)、作為員工獲得績效工資、獎金的依據；
2）、作為員工薪資調整的依據；
3）、決定對員工的職務升降、崗位調配；
4）、決定對員工的人事獎懲及解聘：
一年內連續三次被評為A級員工，並無其他違紀行為，則作為管理人員加以培養或得到晉升；一年內連續兩次被評為C－級（店長級、主管級）或C級（組長級、員工級）的員工，公司有權與其解除勞動合同。
4、門店績效評估工資構成
員工工資由基本工資和績效工資組成。
員工工資＝基本工資＋基本工資＊績效工資比例。（績效工資比例見附件）
5、監督與申訴
1、 在評估過程中，人力資源部有權對各部門績效評估工作進行全面監督。
2、 被評估者享有申訴權利，如果被評估者對評估結果有異議，可以向人力資源部進行申訴。
（五）附則
1、 本規定自公布之日起生效，其它相關績效管理規定相應廢止。
2、 本規定解釋權屬華北區人力資源部。
一．目的
明確華北區人力資源部的招聘流程
二．招聘原則
1、公平、公正、公開的原則
2、依據各部門提出的人員需求及崗位要求
3、節約招聘費用的原則
三．適用范圍
1、 新開門店大規模員工招聘
2、 職能部室的人員招聘
3、 現有門店的補員招聘
四．招聘工作負責人
1、指導、監督人：華北區人力資源部總監
2、執行人：華北區人力資源部經理、招聘與調配主管、綜超人事專員、標超人事專員
五．招聘程序
1、確定招聘需求：
(1)新開門店員工，流程為：
①業態事業部根據公司企業發展部提供的開店計劃制定人員編制；
②人力資源部與相應業態核事業部對人員編制；
③華北區總經理審批人員編制。
(2)職能部室及現有門店人員，流程為：
①用人部門根據部門編制和人員流動情況填寫《職位空缺申報表》，提出招聘需求；
②人力資源部審核招聘需求。
2、制訂招聘計劃
主要包括以下事項：
(1)招聘崗位和人數：
在門店編制范圍內，參考實際需求確定招聘崗位和人數。
(2)時間安排：
根據門店人員到位時間要求，確定計劃招聘時間和人員到位時間，其中應考慮面試時間、報批時間等因素。
(3)招聘渠道：
A、 店櫃組長級及以下員工可通過職介中心、員工推薦、申請人自薦、基層員工大規模招聘會、媒體、勞動力市場、公司內部竟聘等招聘渠道；
B、門店主管級以上人員及職能部室人員可通過大型人才招聘會、人才網、員工推薦、申請人自薦、媒體、公司內部調配、校園招聘等渠道。
3、實施招聘
電話進行通知，需至少提前一天通知流程為：
（1）發布招聘信息
根據招聘渠道選擇合理的招聘信息發布方式
（2）收集/篩選資料
① 公司的規章制度
② 招聘管理規定
③ 崗位說明書
④ 用人部門的崗位要求
（3）測試
①門店員工、櫃組長、防損員的測試，測試流程為：
A．通知測試：
資料初選後，對預約測試的人員需先整理統計出詳細名單，並通知應聘者。通知的內容包括：需攜帶的各種資料（一張一寸彩色照片、身份證原件和復印件、畢業證原件及復印件、特殊技能證書（電工證、廚師等級證等）、測試時間、地點、到達方式和路線等；
B．驗證：檢驗資料的准確性、真實性；
C．填表：填寫《職位申請表》；
D．面試：
門店員工面試考官為：相關業態事業部人事專員及相關門店店長
防損員面試考官為：相關業態事業部人事專員及防損部相關人員
特殊工種人員面試考官為：相關業態事業部人事專員及相關業態事業部專業技術人員
門店組長級人員面試考官為：人力資源部招聘主管、門店店長及相關業態事業部小區經理
E．筆試：
筆試主要適用於門店管理人員及專業人員（如財務人員），測試內容分包括綜合素質測試、專業知識測試。
②門店主管級以上人員及職能部室人員，流程為：
A．通知測試：具體要求同上；
B．驗證：具體要求同上；
C．填表：具體要求同上；
D．面試：
l 門店管理人員面試考官：
主管級：人力資源部經理、門店店經理及業態事業部小區經理；
經理級（含）以上：人力資源總監、業態事業部小區經理（區域經理）、業態事業部總經理
l 職能部室人員面試考官：
員工級：人力資源部招聘主管、用人部門兩級負責人
主管級：人力資源部經理、用人部門兩級負責人
經理級（含）以上：人力資源總監、用人部門兩級負責人
E．筆試：
考試內容為《綜合素質測試試題》的考試，應聘財務的人員還需參加《萬家百貨財務考試試題》
③特殊工種測試，流程為：
通知測試：具體要求同上；
驗證：具體要求同上；
崗位技能測試：
測試其專業技能，由人力資源部開測試通知單通知應聘者進行崗位技能測試，測試合格由主管（或經理）和測試主持人簽署意見；
A． 填表：具體要求同上；
B． 筆試：具體要求同上；
C． 復試：此環節僅針對部分崗位（如生鮮人員、麵包師等），由相關管理人員（如生鮮主管）進行；
4、背景調查
（1） 對員工及基層管理人員(尤其是收銀、防損崗位)應向其所在地居委會/派出所核實其基本情況，杜絕有劣績人員；
（2） 門店主管級以上人員及職能部室的人員需開據離職證明；
（3）背景調查的內容包括：擔保書內容（外地戶口），工作經歷等；
（4）調查應聘者時，須對其情況予以保密；
（5）此環節可依實際情況在之前的程序中進行。
5、錄用報到
（1）報批：報批流程應在五個工作日完成。
① 門店員工、防損員、特殊工種，流程為：
A． 人力資源部統計招聘員工詳細名單
B． 5個工作日內通知培訓部培訓
C． 培訓考試合格後通知本人辦理入職手續
②門店組長級人員，流程為：
A．人力資源部將應聘人員資料及《面試評價表》呈報相應門店店長業態事業部小區經理審批；
B．呈報城市人力資源經理審批。
③門店主管級以上管理人員，流程為：
A．人力資源部將應聘人員材料及《面試評價表》呈報相應業態事業部總經理審批；
B．呈報華北區人力資源總監審批。
④職能部室人員，流程為：
l 經理級以下：
A.人力資源部將應聘人員資料及《面試評價表》呈報用人部門負責人審批；
B．呈報城市人力資源經理審批。
l 經理級（含）以上：
A． 人力資源部將應聘人員資料及《面試評價表》呈報用人部門負責人審批；
B． 呈報華北區人力資源總監審批。
（2）通知錄用：報批流程完成後3個工作日內完成，流程為：
① 通知報到：在報批流程完成當天完成通知報到工作（報到時間以用人部門要求時間為准），並通知錄用者報到時須帶六張一寸藍底彩色照片及健康證；
② 資料流轉存擋：由人力資源部檔案管理人員在朗新系統錄入新員工資料並存檔；
③建立入《入職人員情況一覽表》電子文檔；
④公司內部網上發布《新入職員工簡介》；

六．注意事項
1.面試、筆試人員應客觀公正，對待應聘者應禮貌、尊重；
2.招聘人員應清晰准確地告知應聘者相關事項；
3.如應聘者表示拒絕面試，招聘人員應致謝並禮貌地詢問原因，同時做好記錄，並將拒絕面試的應聘者資料錄入門店人才資料庫；
4.回答應聘者提問應不違背公司原則；
七．其它事項
1、本規定僅限華潤萬家有限公司華北區人力資源部執行。
2、本規定自2005年1月20日起開始試行。
3、本規定解釋權歸華潤萬家有限公司華北區人力資源部。（一）目的和適用范圍
1、 目的：為了樹立企業形象，嚴肅辦公紀律，規范員工儀容儀表，特製定本規定。
2、 適用范圍：制度適用於華潤萬家華北區全體員工。
（二）管理規定
1、著裝
（1） 員工上班著裝應整潔、得體、大方，顏色力求穩重。保持服裝紐扣齊全，無掉扣，無破洞。
（2） 著裝要規范，不得挽起衣袖，不得捲起褲腳，（施工、維修、搬運時可除外）。
（3） 男員工上班應穿著：襯衣、西褲，打領帶，深色皮鞋，襯衣下擺束入褲內。女員工上班應穿著：職業裝，鼓勵化淡妝，不佩戴過分誇張的首飾。公司規定需著制服的人員應按規定著裝。
（4） 門店、職能部室駐店員工上班必須著工裝。工裝外不得著其他服裝，工裝內衣物下擺不得露出（11月至翌年4月毛衣除外）。非因工作需要，不得在門店、辦公場所以外著工衣。
（5） 上班時間內嚴禁穿牛仔褲、休閑服、短褲、運動鞋等非正式服裝，嚴禁穿超短（膝蓋上10cm以上）、超薄、露胸、露臍、露腰、露背、吊帶裙、吊帶背心等服裝。
（6） 門店快餐廳、麵包房及生鮮熟食區員工上班時間必須戴帽，並將頭發束入帽內。其他人員非因工作需要上班時間禁止戴帽。
（7） 員工上班時間應穿皮鞋，鞋應保持干凈。禁止穿家居拖鞋、雨鞋上班。門店海鮮檔員工、雨天場外值勤防損人員等特殊崗位人員因工作需要可以穿雨鞋。
（8） 總部職能部室員工在節假日前最後一個工作日或出差當天可著與工作場合相適應的輕便服裝或休閑裝。
（9） 遇公司有公關、慶典等重大活動時，應根據公司要求和場合不同，恰當著裝。
2、發式
（1） 員工上班時間內保持頭發梳理整齊、干凈、無異味。
（2） 男員工不得留長發，不得剃光頭。
（3） 女員工的具體發式不限，以符合個人形象、氣質為宜，但不得篷頭散發，不得戴誇張的頭飾。
（4） 員工染發允許染黑色、褐色等暗色，不得染過於誇張的顏色，如：大紅色、藍色、白色等。
3、工牌
（1） 員工進入辦公區域需佩戴工牌，總部職能部室員工工牌應垂直懸於胸前，正面朝外，不得有遮擋。門店員工工牌應端正佩帶在左胸適當位置，非因工作需要不得在門店、辦公場所以外佩帶工牌。
（2） 工牌如有遺失或損壞，應立即到人力資源部辦理工牌補發或維修。
（3） 不得在工牌上亂貼亂畫，保持工牌的整潔
（4） 嚴禁將工牌轉借他人作任何用途。
（三）附則
（1）員工應嚴格按規定著裝，人力資源部將進行不定期抽查。如有違反者，將按相關規定進行處罰。
（2）本規定自頒布之日起執行，其修改和解釋權歸華北區人力資源部。

Ⅶ 學生會的考核制度及考核表

考核制度就根據入學時發的學生手冊編寫就行了，也可以穿插入一些別的想法，可以在網上bbs一下，讓網友給你提下建議