食堂庫房獎罰制服

㈠ 關於倉庫管理的獎懲制度該怎麼制定

倉庫管理的獎懲制度 第一條目的
一、 加強倉庫保管員業務素質，提升倉庫保管員的工作責任心,減少公司的損失,維護公司正常的生產、經營及管理秩序。
二、 鼓勵公司員工正確有效、長期努力的工作。
第二條 適用范圍
一、 全體倉庫保管員。
二、 本辦法適用於上海剪刀石頭布家居實業有限公司、上海利歐傢俱有限公司及其他相關連鎖企業。
第三條 獎勵
一、 獎勵方式
1、 嘉獎
2、 通報表揚：一年內連續3次通報表揚計為嘉獎1次
二、 獎勵規則
1、 嘉獎對象：業務超群、工作認真、克盡職守，在擔任倉庫保管員整年內盤點零差異的情況；
2、 通報表揚對象：業務熟練、工作態度端正、在擔任倉庫保管員半年內盤點零差異的情況。
三、 獎勵標准
1、 通報表揚：部門內部書面通報表揚；
2、嘉獎：獎勵現金100~300元或等同價值獎品（依倉庫保管員各自保管物品的種類及價值而定，具體獎勵金額由各倉庫主管及相關許可權人決定）；
3、 員工所受獎勵與懲罰不可相抵。
四、 獎勵程序
1、員工有符合獎勵條件的，由其所在部門主管及時提出申請，申請填寫「倉庫保管員獎勵/懲罰申請單」，簽核到部門最高主管，審批通過後交人資部；
2、 獎金將由人資部向財務部門申請，之後交予員工所在部門主管進行發放。
3、 凡獲得獎勵的員工，公司將予以全公司或部門內公告，並記入員工檔案。
第四條 懲罰
一、懲罰規則
（一）、甲類過失，作辭退處理，並向公司賠償因此造成的經濟損失。
1、 故意或嚴重玩忽職守，造成盤點差異金額超過人民幣5000元（含）以上的，給公司造成重大損失者；
2、 記大過累計3次或在六個月中累計受到相當於2次記大過的處分；
3、 乙類過失情形嚴重者。
（二）、乙類過失，記大過一次，並處以相應的罰金和賠償金。
1、 因玩忽職守，造成盤點差異金額在人民幣2000元（含）以上，但小於人民幣5000元以下者，給公司造成損失者；
2、 丙類過失情形嚴重者。
（三）、丙類過失，記小過一次，並處以相應的罰金和賠償金。
1、對工作態度隨便、疏忽大意，工作中有失職失察之行為，且造成盤點差異金額在人民幣500元（含）以上，但小於人民幣2000元以下，給公司帶來損失者；
2、 丁類過失情形嚴重者。
（四）、丁類過失，視情節嚴重記申誡或警告一次，並處以相應的罰金和賠償金。。
因工作疏忽發生差錯者，造成盤點差異金額在500元以下的，給公司帶來一定損失者；
三、懲罰標准：
盤點差異金額懲罰標准 5000元以上 2000元~5000元 500元~2000元 500元以下
甲類過失 ★
乙類過失 ★
丙類過失 ★
丁類過失 ★
容許差異金額(+/-) 超出容許差異金額
門店 500/月 保管責任人承擔成本價的30%~60%
倉庫 300/月 保管責任人承擔成本價的30%~60%
1、丁類過失：部門內部書面通報批評並按成本價承擔30%的損失，如所承擔總金額超過其月工資的20%，將平均分攤到其下月工資中扣除；
2、丙類過失：部門內部書面通報批語並按成本價承擔40%的損失，如所承擔總金額超過其月工資的20%，將平均分攤到其下月（或多月平均分攤）工資中扣除；
3、乙類過失：公司內部書面通報批語並按成本價承擔50%的損失，如所承擔總金額超過其月工資的20%，將平均分攤到其下月（或多月平均分攤）工資中扣除；
4、甲類過失：公司內部書面通報批語並按成本價承擔60%的損失，如所承擔總金額超過其月工資的20%，將平均分攤到其下月（或多月平均分攤）工資中扣除；
5、 員工如同時違反兩項以上規定，將按「數過並罰」處置；如情節有輕重爭議，由上一級主管判定為原則。
四、懲罰程序
1、凡違反以上各懲罰條例的，其所在部門主管須如實上報，申請填寫「員工獎勵/懲罰申請單」，依據第五條「獎懲核決許可權」進行審批，審批通過後交人資部；
2、 懲罰事宜將記入員工檔案，小過（含小過）以上處分將在公司內部公告；
3、 懲罰之金額將在當月薪資中列出，並在下月或多月工資中予以扣除。（具體做法見上第三點）
第五條 員工若發生有本制度未列出之獎勵及懲罰情形者，仍得由所在部門主管提出獎懲申請。
第六條 本制度解釋權歸人力資源部，若有未列事宜或涉及員工其他權利、義務之約束事項，本公司得依實際需要另行規定之。
第七條 本制度經呈報總經理核准後公告施行，修正時亦同。 倉庫管理的獎懲制度

㈡ 求企業庫房和食堂的獎懲制度

轉載以下資料供參考
員工績效考核
績效考核評估表
員工姓名 所在崗位
所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月
評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）
評估項目 標准與要求 評分 權重
自我
評分 直屬評分 經理評分 總經理
評分 本欄 平均分
工作業績
1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4
2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）
3．相關技術/品質的控制或改良
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性
5．6S管理、ISO執行情況、制度落實狀況
工作技能
1．業務知識技能、管理決策的能力 2
2．組織與領導的能力
3．溝通與協調的能力
4．開拓與創新的能力
5．執行與貫徹的能力
工作素質
1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2
2．工作努力，份內工作非常完善
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用
4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象
5．工作的責任感與對公司的奉獻精神
工作態度
1．服從工作安排，勤勉、誠懇，
2．團結協作，團隊意識
3．守時守規，務實、主動、積極
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分
出勤及獎懲
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分
Ⅲ.獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
總分 評估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
級別劃分 A級（超過標准或達標/優秀或良好）：90~100分；
B級（基本達到標准要求/一般）：80~89分；
C級（接近標准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D級（遠低於要求標准/差、需改進）：69分以下

㈢ 倉庫發貨獎罰制度

倉庫獎懲制度
1. 上班時間脫崗、無故缺勤、上班早退的按曠工處理。若有急事需提前下班或不能准時上班的，必須提前向所在倉庫主任請假。
2. 不服從倉庫主管工作安排或者不積極主動的協助倉庫主管完成自己工作的將在工資績效考評中扣分處理。若對倉庫主管的工作安排有意見，必須完成工作後當面向倉庫主管提出或可向倉庫主管直屬上司投訴。
3. 在出入庫過程中，有與物料或產品不符、數量、規格、重量、品名不符，而未能發現，經他人發現和指出的扣除有關人員3分/次。
4. 物料出入庫填寫單據時認真審核，填寫入庫單、領料單要仔細及時，不漏記、錯記，每日的單據在次日中午1100前完成。單據拒填、遲填或不按時提交者扣除有關人員0.5分/次。
5. 物料跟蹤不及時，物料采購計劃不準確人為因素導致斷料滯料及延誤訂單交期的扣除責任人員3分/次。
6. 提供給相關上層部門的庫存數據不準確、不真實不及時將物料的到貨情況提供給相關部門的扣除有關人員0.5分/次。造成訂單延期的扣除有關人員3分/次。
7. 季末盤點不及時。盤點數據不準確的罰款5分/次。
8. 有其他部門投訴賬表不符，賬實不符的扣除有關人員1分/次對公司造成重大損失的扣除有關人員3分/筆。
9. 電腦錄入錯誤，未能及時發現及更正的被他人發現指出後扣除有關人員0.5分/筆。
10. 材料出、入庫手續不全違規辦理入庫、出庫的視情節輕重給予相應處罰。
11. 當月累計出錯10次筆或者扣分超過10次筆以上者另行扣5分。
12. 當月無出錯記錄及罰款記錄的將在工資績效考評中加分獎勵。
13. 對倉庫管理工作提新的建議或意見被採納的將在工資績效考評中加分獎勵。
14. 對於積極幫助他人改善工作狀況、帶領新員工不遺餘力使得新員工能迅速適應獨立工作的將在工資績效考核給與加分獎勵。
15. 對公司做出積極貢獻的將在工資績效考核給與加分獎勵。

㈣ 庫房､食堂安全管理制度有哪些要求

庫房､食堂安全管理制度的主要內容包括庫房､食堂等重點部位

㈤ 誰有關於倉庫員工的行為規范及獎懲制度

給你兩個範本,你可以參照一下:

一、總則
1、為保障公司正常生產的連續性和秩序，使倉庫作業合理化，減少庫存資金佔用，特製定本辦法。
2、本辦法適用於公司生產、銷售、辦公所需各種原輔材料、在製品、半成品、成品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛生用品等物料的庫存管理規定。

二、管理原則和體制
1、公司實行倉庫分散管理體制。各類物料分別由其使用部門設立倉庫保存。其中，原輔材料倉庫由采購部主管，在製品、半成品、包裝物倉庫由生產製造部門主管，成品、備品備件、工具倉庫由營銷部門主管，辦公、衛生用品倉庫由行政總務部門主管。
2、倉庫管理應保證滿足公司生產經營所需的物資需要，不缺貨斷檔，並使庫存物資、采購成本總額資金費用最小化。
3、公司各倉庫根據倉庫工作量和重要性，設專職或兼職倉庫管理員。
4、倉庫對各類物資進行分類統計，分為A類、B 類、C類，分別以重點、次要和一般性級別管理。
5、根據公司生產經營時間特點，制定倉庫入、出庫工作時間。

三、存貨計劃與控制
1、倉庫以適質、適量、適時、適地之原則，供應所需物資，避免資金呆滯和供貨不足。
2、倉庫會同有關部門，根據銷售記錄與計劃、生產計劃等制定最優訂購點、訂貨理、安全庫存、訂購提前時間等標准。
3、倉庫對訂有標準的物資品種進行控制，實際庫存量降到訂購點時，即可提出補充采購計劃申請。

四、入庫
1、所有物料，無論是新購入、退貨、領後收回，均應由倉管部門檢驗後方准物品入庫。
2、辦理入庫手續時，對照物品與訂購單、提貨單、驗收單、發票所列的品名、型號、或規格是否相符。如發現品名、型號或規格或包裝破損的，應通知采購主辦處理。
3、倉管員於物料入庫時發現問題，未及時於次一個工作日內報告處理的，該物料視為合格。
4、倉庫管理員對所有入庫物品及時入帳，對在存倉庫物品造冊登記。

五、出貸
1、凡持經各級主管簽批的領用單、領料單經確認後，方可領料出庫。倉庫管理員對所有庫物品及時入帳。
2、倉管部門對領用要求，於規定的時間內發貨或調撥。如缺貨或不足，則應回復預定或供貨的日期。
3、供領雙方在確認出庫物料的品種、規格、數量和質量後，均應在一式多聯領料單據上簽字，各聯分送、留倉管、領用、財務等有關部門。
4、領料人於物料出庫時發現問題，未及時當場處理的，該物料視為合格。
5、物料出庫提運過程中，禁止領料人隨意進入倉庫內部場所，對不聽規勸的可拒絕出貨並報主管。
6、堅持原則，不徇私情，嚴格按批准數量、質量領取、發放物品。倉庫管理員態度和藹，熱情主動服務。
7、對非常設倉管員的倉庫可規定特定時間領用物品。對緊急事項可即時領用。

六、物料保管
倉管對各類物料的儲存要項：
1、按品種、規格、體積、重量等特徵決定堆碼方式及區位；
2、倉庫物品堆放整齊、平穩，分類清楚；
3、儲物空間分區及編號，標示醒目、朝外，便於盤存和領取。
4、對危險物品隔離管制；
5、地面負荷不得過大、超限；
6、通道不得亂堆放物品；
7、保持適當的溫度、濕度、通風、照明等條件。

七、倉儲物資入、出庫按先進先出原則堆放和提取。

八、倉管員加強對倉庫日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作，注意清潔衛生，定期實施安全檢查。

九、建築隊、維護倉庫裝卸、計量、傳送、消防、監測和其他設備、器械，保持良好使用狀態，須更換維修的應及時上報。

十、倉庫嚴禁吸煙，非倉庫人員，未經同意，不準入內。

十一、倉庫建立庫存物資台帳、總帳、明細帳、庫存卡系統。應做到帳實相符、帳帳相符。及時做好日常帳簿登記、整理、保管工作。

十二、定期結倉庫盤存。
1、小盤點，每月底一次。主要查核是否帳實相符及呆滯物料增減情況。
2、中盤點，每半年一次。各燈倉庫查核是否帳實相符，並矯正成本。
3、大盤點，每年一次。公司資產全面盤存。
每年年終，倉管部門會同帳務、營銷部門總盤存。對盤點情況，填寫庫存物資統計表，各方在清冊上簽名。
對盤點出的過期、變質不能使用物品及時處理。對盤盈、盤虧情況，報主管批准後調整帳目；涉及倉管員責任短缺的，由其賠償。

十三、倉管員崗位調動的，由交接雙方及監交人員辦理清冊移交及必要的產物清點工作。

十四、倉管員每日作出物料入出庫的統計報表，以及每月和年度的入出庫和庫存統計。各種統計報表一式多聯分送有關財務、生產、營銷部門。

十五、倉管員會同財務人員分解庫存費用，努力減少庫存消耗，降低庫存成本，提出建議，改進倉庫管理。
物料運輸
1、新購物料從車、船、機貨場到公司倉庫的運輸問題由采購部門與供貨廠商協商解決。
2、本倉管單位協助有關單位做好出入庫貨物的運輸工作，包括運輸人員、運輸車輛、車輛調配、包裝托寄、保險索賠等事務。
3、物料裝運前，倉管員應妥善處理裝箱，包裝、搬運等工作，確保運輸安全；交運時將運輸物料詳細明示於運單上，並開具出門檢查證件。

十六、附則
1、為提高倉庫管理效率，公司鼓勵引進電腦化進銷存管理軟體系統。
2、本辦法由倉管部門解釋、補充，由公司總經理頒發生效。

物資供應及倉庫管理規范

1、為了強化物資用品的計劃管理，嚴格執行物資的入出庫制度，使倉庫管理員有較地掌握物資入出庫的主動權，規定各使用部門，應將經財務部批準的當月采購計劃復印一份，交倉庫作為入出庫控制的依據．

2、嚴格執行物資入出庫制度，認真辦理物資入庫驗收手續，應做到三不入庫：
（1）不合格的不入庫；
（2）不符合質量標準的不入庫；
（3）計劃外或未經領導批準的不入庫。

3、認真執行物資出庫手續，倉庫管理人員必須認真審查出庫單是否符合規定，內容是杏完整，簽字是否齊全，並同時核對其部門的采購計劃批準的品種、數量是否相符，不能突破．以保證采購計劃及成本費用計劃的有效執行。才能進一步保證利潤計劃的實現。

4、保管員對庫房的所有物品，都應按類別、品種、規格、分別碼放，做到定物、定位、定架，一目瞭然，易於盤點，同時每種物品，都必須設置有收、付、存數量的物品卡，每日應將當日發生的收付存結出，以便能及時准確的反映庫存。

5、保管員對每月庫房的物品卡要與全庫記帳員對帳一次，必須做到帳卡相符，卡實相符。

6、庫房的所有物資，必須以高度負責的精神，保證做到完好無損（特殊情況例外）凡因責任心不強和保管不善而造成物資損失的，根據損失具體情況，按損失總額的1％－2％追究其經濟責任。

7、庫房每月末必須進行一次全面清查盤點，並按規定表格，編制盤點表，每月二十五日內報送財務部，發生盤盈盤虧情況時，應附文字說明，經財務部審查和提出處理意見後，報請總經理批准執行。

8、本規定如有未盡事宜，經有關部浴場門領導研究後，可隨時修正補充。

㈥ 對於庫房區的獎懲制度怎麼制定

唉，不和諧詞語，我受夠了