校服的運營計劃

1. 為了制定本市初中七，八，九年級學生校服的生產計劃，有關部門准備對180名初中男生的身高作調查，現有三

C方案，理由：A方案所選取的方案太特殊，B方案所選取的樣本與考查對象無關，C方案抽取的樣本比A方案，比B方案更具有代表性和科學性．

2. 傳統校服廠怎麼進行智能化轉型

傳統的企業想要智能化轉型必然需要智能化技術的支持，而智能技術的開發需要極大的人力物力和財力，一般的廠家一則承受不起，二則因為沒有經驗很難轉型。不過可以通過加入一些平台，讓平台提供技術支撐，比如欽家ISUS智能校服，他們既是技術提供者又是平台運營者，為傳統校服廠商提供產品解決方案。傳統校服廠商的生產+新技術的植入，就可以快速輕松轉型，迅速找出市場突破口。

3. 某地為制定七年級學生校服的生產計劃,有關部門准備對200名七年級男生的身高作調查

第三種。
理由：第三種更有代表性，測量出的數據可以代替本地區男生身高。而前兩種則不能代替總體的值。

4. 服裝公司計劃25天生產 1275套校服，前5天生產195 套，要在原計劃天數內完成任 務，以後每天

1275×25=31875（套）
31875-195×5=30900（套）
30900÷（25-5）=1545（套）

5. 設計校服廣記計劃600套校服已經做了4天每天做109套還要做多少套才能完成任務

每天做109套，那麼四天可以做
109×4=436(套)。計劃總共做600套，已經做了436套，還要做600－436=164(套)才能完成任務。

6. 國家加強中學校服管理

國家加強中學校服管理。是明智之舉。也是廣大人民群眾迫切希望的。因為中學校服存在亂收費現象比較嚴重。讓許多家長。非常有意見。正規的校服可以有。但是不能打著換校服的旗號，亂收費。嚴重形象了學校的形象。希望國家能早點動手。加強對中學校服的管理。

7. 現在有很多的公司都開始做校服了，有哪一家的校服品牌可以借鑒一下

同桌的你，做校服二十幾年了，可以借鑒一下他們的模式運營方式等等。

8. 校服行業的運營成本的浪費地方有哪些

我覺得校服行業的運營成本的浪費的地方，可能就是這個校服大小的問題啊，往往一些個頭小的孩子，他都要做挺大的校服，因為要穿幾年嘛，但是有的呢，做大了又不合適穿，但是小了，又怕穿不了幾年，所以一般都會盡量做大一些

9. 為制定本縣初中七、八、九年級學生校服的生產計劃，服裝廠准備對180名初中男生的身高作調查，現有三種調

C A和B選項都不具代表性，C方法比較平均。

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10. 為制定本市初中七、八、九年級學生校服的生產計劃，有關部門准備對180名初中男生的身高作調查現有三種調

（1）C，C樣本既具有代表性又具有普遍性； （2）圖如右邊所示． 年級 人數 身高（cm） 七年級 八年級 九年級 總計（頻數） 143～153 12 3 0 15 153～163 18 9 6 33 163～173 24 33 39 96 173～183 6 15 12 33 183～193 0 0 3 3 （註：每組可含最低值，不含最高值）